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他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，是醫學博士出身的投資人。10年麥肯錫戰略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法》。馮唐說：“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點+方法語錄提煉+豐富運用場景+經驗案例+實戰方法為內容框架，助你在現實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。寫給每一個想干事、能干事、持續成大事的人。

·20.4萬字

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華為生存密碼

根據作者在華為8年任職期間的工作日記，從一個普通員工的視角，講述野蠻生長期的華為文化：管理文化、代表處文化、客戶文化、競爭文化、海外文化、干部文化、收入文化、溝通文化、關系文化。在這里，你可以了解到最真實全面的華為生活與文化。

·20.6萬字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經理人的經營秘訣

巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應該看他的經理人和他旗下的公司。本書通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導下，年復一年獲得成功，創造無人比擬的利潤的？本書從內部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會是什么感覺。

·25.6萬字

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做事看能力，做人看格局

看人在先，識人在后，用人不惑。用高超的技巧識別人才，知人善任，助里成為高效的管理者。四重維度，循序遞進，用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅！為員工打造合適的工作環境，讓企業文化發揚光大。

·26.7萬字

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中國傳統文化與企業管理：基于利益相關者理論的視角（第二版）（管理者終身學習）

本書基于中國傳統文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關者理論，綜合中國傳統文化中各學派的思想精髓，構筑了一個將傳統管理思想運用在現代企業中的邏輯框架，從而較好地實現了中國傳統管理思想與西方現代管理理論在理論體系、語言范式上的對接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統管理思想運用于指導企業管理者自我修養的提升過程，從思想意識、品德修養、言行舉止、修養途徑等方面，彌補了西方現代管理理論對管理者自我修養關注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統管理思想運用于指導企業員工隊伍建設與管理過程，從領導藝術、管理方式、團隊協作、創新與權變等方面，不斷完善西方現代管理理論中人力資源管理與領導學等方面的內容。第三篇“謀攻”將傳統管理思想運用于指導戰略管理、企業競爭與市場營銷過程，從環境分析、戰略選擇、競爭方式、系統思考、辯證思維、危機管理等方面，與西方現代管理理論中戰略管理、市場營銷等學科進行了有效的對接。第四篇“定邦”將傳統管理思想運用于指導企業社會責任建設過程，強調企業應正確處理義利觀，重視社會資本的積累，確保與各利益相關者建立和諧互動的良好關系，為企業的可持續發展創造寬松的環境。

·28.6萬字

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看守所規范化研究

看守所是觀察一個國家法治文明水平和司法制度發展狀況的重要窗口。本書分上下兩編，一共七章。緒論先概括介紹了看守所的發展脈絡。上編：看守所的功能認知，具體闡述了服務訴訟功能、人權保障功能、教育矯治功能、偵查延伸功能。下編：看守所的制度變革，具體闡述了在押人員的權利保障體系、看守所投訴救濟機制和看守所的監督機制。最后，分析了看守所發展的五大趨勢。

·24.6萬字

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華為人力資源管理方法論

這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮斗者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容：書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明，也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀，這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考，并從中發現自己企業的特殊情況，相互印證，化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎，以管理學相關原理為指導，以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托，借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題，從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

·21.9萬字

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華為績效管理方法論

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳的華為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發現和看見自己的工作意義及其實現機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業的建設與價值創造之中，保證企業的價值創造能力，并最終作用于企業效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創造”、“全員分享模式”和“組織效能優化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業提供一個清晰的思路和系統的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！

·21.9萬字

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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

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華為業務管理方法論

任正非說：“要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，企業要擺脫對個人的依賴，使要做的事從輸入到輸出，直接端到端，簡潔而有效地連通，盡可能減少層級，使成本最低，效率最高。”這是華為以業務為驅動的核心管理思想，也是華為業務管理的精要所在。以業務經營驅動市場銷售，并倒逼組織變革，華為十分重視這種業務驅動的發展模式。從1997年起，華為開始引入世界級管理咨詢公司，全面構筑客戶需求驅動的組織流程和管理體系，從業務流程、組織、品質控制、人力資源、財務、客戶滿意度等方面進行了系統變革。通過降低組織運營重心，聚焦到為客戶創造價值的業務實戰層面。本書立足于華為當下最新發展動態，橫跨華為近三十年發展，仔細梳理了華為的業務發展歷程及特點，通過細致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導向、構建共贏合作關系、夯實質量與品牌、深入一線作戰、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據、追求可持續發展九個方面，系統、深入地再現了華為業務管理的方法體系。

·25.6萬字

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信息化與工業化深度融合：方法與實踐

本書從技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個層面和區域（宏觀）、行業（中觀）、企業（微觀）三個層次全面介紹了兩化融合的內容，并具體介紹了信息化與原材料工業、裝備制造業、消費品工業、生產性服務業的融合發展，最后對兩化融合的保障體系做了具體闡述。

·20.5萬字

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華為你學不會

從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什么？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，我們到底應該怎么學？企業是一個系統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異于頭疼醫頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學得會？本書作者經過長期研究發現，客觀、系統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領導視野要解決的問題就是船長應該干什么，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學透了這五個方面，華為你才真的學得會！

·21萬字

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綜觀經濟與管理：鄧志陽文選

本論著是廣東外語外貿大學鄧志陽教授寫的文集，共60余篇，分為三部分：一是在對《綜觀經濟學》等的研究對象進行深入剖析的基礎上，提出和論述了綜觀市場經濟、綜觀經濟資本、綜觀供給與需求、綜觀經濟發展模式等綜觀經濟理論與實踐，二是企業綜觀經營管理，三是人才需求與供給——綜觀人才培養模式的理論與實踐。改革開放以來，國家在經濟建設中以創新創業、協調均衡、生態文明、可持續發展的理念，指導社會經濟的發展，作者綜觀經濟與管理的觀點正好與此契合。

·24.2萬字

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改革創新發展：上海教育人事人才工作實踐與探索

上海市教育人才交流協會作為上海市教育人事人才工作研究和交流的一個重要平臺，每年都積極組織論文撰寫與交流，并進行評獎。本書即是該協會近兩年部分獲獎論文的匯集。

·20.6萬字

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成本管理概念框架及其擴展應用

成本管理是一個比較寬泛的話題，涉及領域較多。《成本管理概念框架及其擴展應用》立足于企業這一微觀主體，從結構選擇與行為優化的視角，結合現階段我國經濟“新常態”，中國社會進入“新時代”的背景，在“互聯網+”和“智能+”等的情境特征下，探討企業成本管理中的主題，為理論工作者提供研究思路，并為企業管理當局經營管理提供成本決策方面的參考，為財務會計人員提供成本管理的指南或指引。

·20.2萬字

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人才倍出

高速發展的企業不缺少人才，缺少的是發現人才的眼睛，更缺少復制人才的體系和方法。本書以八章的內容講解了優秀核心人才復制的6M模型，系統闡述了人才復制體系中的各個要點及建立方法，理論結合案例應用，并進行了相應的總結，目的在于使企業管理者及人力資源管理人員于實踐中掌握核心人才的任職資格體系的建立，以及核心團隊體系的維護，從根本上解決招人、育人無標準、無體系的弊端，使企業人才隊伍具有長久的生命力。

·24.1萬字

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項目組織與團隊管理

本書主要闡述項目組織的概念、特征、項目組織理論與方法及項目組織的類型；介紹項目團隊的概念、組成與發展過程，以此歸納總結出項目團隊管理的規律，同時對項目團隊管理的一些技巧問題，如項目溝通與協調、項目沖突管理等進行了介紹。本書適用于高等院校項目管理、工程管理專業本科生及研究生使用，也可作為項目管理人員的參考書。

·22.7萬字

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管理學基礎

本書主要內容包括：管理與管理者、管理思想演進、管理環境與商業倫理、管理決策、計劃工作、組織工作、領導工作、控制工作。

·21.5萬字

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管理學：創業視角（第二版）

《管理學——創業視角》（第二版）從創業這一嶄新視角，運用理論與實踐相結合、科研反哺教學的方法，吸取人類社會活動中積累的管理理論精華，系統闡述了管理學的基本理論，詮釋管理的計劃職能、組織職能、領導職能和控制職能。在每章開篇和結尾處都安排了管理案例，而且主要是創業管理案例，以進一步闡述相關的創業管理實踐，幫助讀者更好地提高應用管理學理論方法解決管理實踐、創業實踐問題的能力。保持了管理學理論體系的完整性和系統性，本書既吸取當今全球管理學前沿的最新理論成果，又緊密結合我國管理的實踐活動，并從創業視角系統闡述管理學理論。《管理學——創業視角》（第二版）可作為普通高等學校管理類各專業的教材或教學參考書，也可作為企事業、政府機關管理工作者以及創業者的指導用書。

·47.4萬字

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知識產權運營之觸摸未來

在研究方法上，本書主要采用理論分析與實證研究相結合，定性總結與定量分析相結合，宏觀框架與微觀特征相結合的研究方法。本書開篇部分章節中結合了國內外具有代表性的國家、全球典型的專利運營公司的發展軌跡、運營模式以及運營特點等采取歷史實證的動態分析方法和比較分析方法。

·28.1萬字

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馮唐成事心法