游戏厅捕鱼机怎么赚钱

本書從家族財富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統地闡述了創富、保富、用富傳富所面臨的風險與挑戰。同時聚焦于家企混同風險、債務穿透風險、財產代持風險、稅務合規風險、企業家刑事風險、資產管理風險、家族婚姻風險、家族傳承風險等核心風險，對其進行充分的分析與解構，并給出風險防范措施的專業建議與極具參考意義的案例，更把財富管理工具的針對性運用充分地融入其中。在構建家族財富管理體系方面，本書把家族財富管理分為四大模塊——企業財產合規化、合規財產私有化、私有財產系統化、系統財產傳承化，讓讀者對財富管理體系一詞有了更加立體的理解與收獲，對于財富管理者搭建家族財富管理架構時亦有參考與借鑒價值。書中還重新定義了財富的本質和財富管理服務的內涵，認為財富并不是簡單的金錢概念，財富管理更不是單純的數字管理。財富管理應該是圍繞著身體健康+內心通達+家庭和睦+資產充裕+人際通融打造有深度、有高度、有廣度、有溫度的財富管理服務體系。

·27.5萬字

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股權激勵密碼

本書以股權激勵為主題，詳細介紹了股權激勵的理論體系，系統整理了股權激勵的十二大模式，完整闡述了股權激勵的十二大要素，全景呈現了各類型公司實施股權激勵的特殊規定和流程，首次提出了中小企業股權激勵四維五核六步落地法。商場如戰場，瞬息萬變，企業破解股權激勵密碼，領悟股權激勵真諦，能夠充分發揮股權激勵的魅力，激發員工的積極性，促使企業獲得穩健、長遠的發展。股權激勵將助力中小企業運籌帷幄，決勝千里。本書為讀者學習股權激勵知識、用好股權激勵、提升股權設計能力、保障公司穩健發展提供理論指導、實踐經驗和案例參考。本書適合中小企業家、有志于創業的人、各公司的合伙人和管理人員、從事股權咨詢服務的中介機構以及對股權知識感興趣的人閱讀。

·25.5萬字

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數字化轉型認知與實踐

本書不僅闡述了數字經濟框架體系，還全面、系統、深入地闡述了數字化轉型的基本概念、技術體系、策略方法、應用案例及發展趨勢，可幫助讀者掌握數字經濟及數字化轉型的基本概念和系統知識，提升讀者對數字化轉型基本原理的認知。此外，書中還闡述了數字化轉型的實現路徑、云化的數字平臺應用案例、數字化轉型的發展趨勢、元宇宙及其發展趨勢，可幫助讀者建立數字化轉型的系統化思維方法，并通過體驗更多的實踐案例產生認知的飛躍，從而更好地完成企業的數字化轉型與個人數字化素養的提升。全書由3篇12章組成。第1篇數字化轉型的概念與框架體系，包括第1章科技范式的轉變驅動產業變革，第2章數字新時代已經開啟，第3章數字化轉型的概念、內涵及框架體系；第2篇數字化轉型的技術體系，包括第4章云計算技術及其發展，第5章大數據和AI，第6章5G和物聯網，第7章區塊鏈，第8章信息安全技術及其發展；第3篇數字化轉型的策略、案例及發展趨勢，包括第9章數字化轉型的策略、方法及實現路徑，第10章數字平臺場景應用案例，第11章數字化轉型的發展趨勢，第12章元宇宙的概念及其發展趨勢。本書內容兼顧普及性和專業性，力求將理論、技術、策略與實踐相結合，盡可能照顧不同層次的讀者。本書不僅適合作為企業管理人員、CIO、CTO、IT從業人員、政府相關工作人員日常學習和工作的參考書，還可作為大專院校相關專業的教材。

·35.6萬字

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醫商：揭秘醫療美容商業模式

《醫商》揭示了醫美行業的底層邏輯，提出具有建設性的問題：國際沖突、經濟下行、行業整頓、疫情防控，這些事情同時發生，讓許多業內人士陷入事業發展的困惑。醫美行業的問題到底出在哪里？醫療與消費，到底應該是怎樣一種關系？消費醫療的底層邏輯，應該是什么？怎樣才能真正將這個發展潛力、市場前景巨大的產業，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設性的指導，給大眾傳遞醫美本真的價值。

·37.8萬字

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重慶全面融入共建“一帶一路”藍皮書（2013—2023）

本書分為主題報告、專題報告、特色區縣、代表企業、未來展望五大主體板塊。主題報告從政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通等方面，全面系統總結了2013年以來重慶全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。專題報告重點闡述重慶推動建設重大功能性中心、重大開放通道、國家戰略開放平臺、國家物流樞紐與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。特色區縣部分重點分析渝中區、沙坪壩區、九龍坡區、巴南區、江津區、璧山區、涪陵區、永川區、萬州區、長壽區、忠縣、秀山縣等具有較好開放平臺和開放功能優勢區縣與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。代表企業部分重點分析重慶對外經貿集團、重慶交運集團、重慶長安汽車、宗申集團等對外開放合作代表企業與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。未來展望部分重點結合當前國際政治經濟形勢，對重慶全面融入共建“一帶一路”，推動開放通道互聯互通、開放平臺協作協同、經貿合作做大做強、營商環境提質升級、國際交往走深走實等未來展望。

·22萬字

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城投轉型一本通

城投公司，是地方政府天才般的創造。自誕生以來，便投身于中國的城鎮化進程，與中國的經濟社會發展密不可分。在這當中，項目投融資、基礎設施建設、城市運營、產業發展等是每一個城投公司都要承擔的職能。與此同時，城投公司通過大肆的舉債融資也承擔了較重的債務。隨著國發19號文、國發43號文等一系列政策文件的下發，城投公司紛紛走上了轉型發展的道路。那么，如何全面、系統、清晰地了解城投公司，如何謀劃轉型，作者通過大量的調研分析和資料整理，編寫了這本《城投轉型一本通》。

·21.7萬字

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客服域人工智能訓練師（第2版）

《客服域人工智能訓練師（第2版）》基于作者多年對智能客服領域的理論探索和實踐編寫而成，對人工智能訓練師這一新興職業給予了清晰的描述，為傳統業務人員提供智能+的職業發展路徑。第2版針對人工智能訓練師的新標準，在篇章結構、內容等方面做了調整，系統地整合了與人工智能訓練師這一職業相關的行業知識和管理方法，以更好地滿足讀者需求，培養人工智能時代下的復合型人才。全書共分4個單元：第1單元為智能服務的準備工作，從技術原理、職業、頂層設計等層面介紹AI技術在客戶服務域的應用；第2單元主要介紹智能服務訓練的實施工作；第3單元主要介紹智能服務系統的上線工作；第4單元為人工智能訓練師的進階與提升，重點講述了人工智能訓練師團隊管理、智能服務項目管理、智能服務產品管理等內容。《客服域人工智能訓練師（第2版）》適合客服行業的從業者，以及對服務領域智能化發展感興趣的人士閱讀。

·23.9萬字

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從跟隨到領先：華為管理體系重構之路

任正非先生曾經說過：華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基于流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。《從跟隨到領先》一書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造，質量文化建設，業務流程變革及數字化轉型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構的理念和方法，對華為持續穩健增長和領先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行了解讀。

·20.3萬字

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管理學

介紹管理學的基本原理、原則和方法，詳細闡述計劃的組織、控制、激勵、領導、協調等。

·29萬字

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建設世界一流企業：全球競爭力進化之道

緊密結合國資委關于“打造具有全球競爭力的世界一流企業”五項發展意見的基礎上，進一步升級了對標視野、豐富了洞察維度，系統介紹了塑造世界一流企業的基本要素以及有效提升央企管理水平的路線與工具。與此同時，還將數字化、產融結合等領先理念與模式在一帶一路、高質量發展等時代背景下進行了全新的詮釋，旨在更好的領航創新驅動發展模式、服務于中央企業高質量發展、支撐好創新型國家建設。此書獻給奮戰在國企改革一線的“創業家”與引領時代發展前沿的“實干者”，是你們打通了中國企業創新、產業升級、經濟轉型和國家強盛的航道。在不遠的未來，會有越來越多的中央企業在公司治理上完成從跟隨者到引領者的蛻變，對內支撐起我國經濟整體高質量發展，對外為全球經濟治理發出中國聲音、提出中國方案、貢獻中國智慧。

·26.8萬字

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現代管理理論與方法創新論壇（2023）

本書是西北大學經濟管理學院工商管理學科在“新興技術驅動的管理變革與創新”這一特色方向上的研究成果，收錄了37篇論文，并根據其研究范疇、研究內容將其分為數企業管理及數智化變革、數智化營銷及商業模式創新、不確定環境下組織與領導有效性研究、數智化賦能及企業創新、數字經濟時代的會計、審計、財務問題、文旅融合與西部創新實踐、技術經濟和大數據決策7篇。這些論文反映了現代管理理論與方法研究的最新前沿動態，對該領域的研究具有重要的參考價值，對未來的相關研究也具有一定參考價值和啟示。

·35.7萬字

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比日本工廠更高效（全3冊）

《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復雜.如何構建良好的企業文化為什么高新技術企業難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經營力》本書主要分析了在已經發生了根本變化的市場競爭環境下，企業經營壓力越來越大的現實。指出企業要獲得持續盈利，最根本的就是開源和節流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰略落地開始，企業要制定一個切實可行的經營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業就必須構建一個可持續的全面創新經營架構。只有源于企業內部的內生力才能保證企業基業長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業內生力的源泉。本書是作者多年企業管理實踐與咨詢經驗的總結與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業文化建設等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結合本土案例，為制造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經濟效果，更重要的是追求建立持續改善的機制和文化，著眼于企業持續競爭力的建設與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實踐》面對現實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經營形勢“逐步好轉”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現以下三個方面的轉變。◎觀念的轉變：管理理念的更新。◎方法的學習：革新與改善手法的學習。◎快捷的行動：持續開展生產和管理革新改善活動。作者基于這一目標，創造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業內推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業解決經營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業持續經營的目標，認識企業員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續和循序漸進地提升企業競爭能力。

·25.1萬字

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城鎮燃氣企業管理

本書對我國城鎮燃氣企業及其運作管理作了比較全面、系統的介紹，內容包括燃氣基礎知識、城鎮燃氣企業的業務與組織、戰略規劃與計劃、燃氣采購與運輸、燃氣輸配、燃氣銷售與服務、安全生產、燃氣工程建設、企業財務和人力資源管理等。本書不僅注重理論概括，更注重管理實務，可作為城鎮燃氣企業管理人員和相關從業人員自學和培訓參考書，也可作為高等院校和職業院校相關專業師生的選修教材。同時，對城鎮燃氣企業管理研究也有較高參考價。

·33.7萬字

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如何提升MBA教育質量

本書由全國MBA教育指導委員會秘書處指導編寫，全書內容共包含兩部分，一部分是關于MBA教育的優秀論文集，一部分為MBA教育指導委員會十余年的發展匯編。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。本書不僅適用于高校MBA教學和參考用書，同時也適合作為企業管理人員的參考用書，該書的出版對MBA教育的發展也具有極大的現實意義及指導作用。

·23.3萬字

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成為老板的第一步：想TA所想！（全15冊）

哈佛商業評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創新》，《攻克執行力難關》，《重新定義HR》，《學會駕馭負面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學會自我管理》，《數字時代營銷手冊》，《重思大數據》，《打造企業軟實力》，《“門口的野蠻人”進化手冊》，《羅杰·馬丁：創造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。

·45.8萬字

U型理論：感知正在生成的未來（全新升級版）

在《U型理論》這本開創性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場域，并與之建立聯結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，并學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯結。這就是“自然流現”(presencing)，是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立聯結，并獲得創造未來的能力。

·24.7萬字

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合作網絡范式下企業集團管理控制研究

本書內容主要包括企業集團合作網絡屬性的分析與其管理控制主體框架的重構問題、產權關系的基礎性與企業集團股權控制、基于合作共享理念的企業集團信息控制框架及其構成、網絡化企業集團的風險解析及風險管理模式問題、企業集團預算管理系統的構建及其構成要素問題等。

·30.8萬字

表象與本質：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認知科學家侯世達憑借獨特的智慧與天賦，聯合法國心理學家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創性的著作，一解人類認知之謎。人類大腦中的每個概念都源于多年來不知不覺中形成的一長串類比，這些類比賦予每個概念生命，我們在一生中不斷充實這些概念。大腦無時無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯系的？類比在學習的過程中發揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發現相對論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質》深刻地豐富了我們對心智的理解，引領讀者進入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認知機制。而認知的核心就是：我們總是無意識地聯系過往經驗作類比。《表象與本質》對人類的思考提出了一個徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬字

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管理溝通案例

2010年春，在參加本校EMBA學生答辯過程中，我認識了答辯委員會校外委員杜慕群博士，隨后收到了由他編著的《管理溝通》教材。在認真閱讀之后，我發現這本教材具有鮮明的中西方文化融合和實踐導向特色，當即與杜博士進行了交流與探討。此后再次約見面談，才了解到杜博士自2006年起，就開始擔任中山大學MBA校外導師，并一直利用業余時間在中山大學管理學院給在職MBA學生講授管理溝通課程。2006年至今，杜博士一直對該門課程的教學進行潛心探索，加上其自身多年企業管理實踐經驗的積累，因而教學成績優異，深受學生的喜愛。《管理溝通》-書中的精彩積累，不僅來自杜博士多年的企業管理實踐經驗，很多心得體會也來自MBA的課堂教學過程。在我看來，這正是我國MBA管理溝通課堂上十分寶貴的教研成果。

·30.1萬字

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HR的重生：效率時代的信息化革命

你是否還在用Excel算工資？人力資源行業所面臨的競爭格局發生劇變。依靠經驗、資源和便宜勞動力的傳統人事服務，正面臨著來自互聯網和資本圈“野蠻人”的全新競爭，而企業內部的HR們也已經無法避免要去面對“如何與機器競爭”這樣殘酷的話題。在人工智能技術將替代的崗位中，傳統的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經走到信息化的今天，組織已經對HR這個角色提出了新的要求。如果一個HR還是處在做表格、排制度、上傳下達的傳統工作語境中，必然無法享受行業進化所帶來的優勢，只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應這個時代的需求，才能在時代改造行業的時候，得到更長久的生命力。所以，我們出版了這本書，希望從時代發展的角度，探討人力資源信息化的發展，對人力資源信息化的發展歷程和未來趨勢進行較深入的分析，從而為HR從業者們應對呼嘯而來的挑戰提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識或技巧的合集，它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家，而是系統地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當前現狀，以及其在HR工作中的具體應用。通過它，大家可以對信息化趨勢有一個較為全面而透徹的掌握，了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態。

·21萬字

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財富跨世代：家族財富的管理與傳承