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全書系統(tǒng)且詳細(xì)地講解了產(chǎn)品經(jīng)理在成長(zhǎng)過程中的五個(gè)階段應(yīng)該修煉的五項(xiàng)能力。“第一項(xiàng)修煉：思想的蛻變”，從宏觀的角度分析了產(chǎn)品思維的關(guān)鍵點(diǎn)：什么才是產(chǎn)品的本質(zhì)，什么樣的產(chǎn)品才足夠振奮人心，如何才能科學(xué)地激發(fā)您的創(chuàng)新能力，以及如何去思考去推理構(gòu)建我們的產(chǎn)品邏輯。“第二項(xiàng)修煉：實(shí)戰(zhàn)的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品管理體系和管理流程的核心思想，即都是以用戶為中心，這部分對(duì)用戶研究、數(shù)據(jù)分析和其他研究等產(chǎn)品分析方法和技術(shù)都有深入的闡述，旨在幫助讀者建立具有科學(xué)支撐的產(chǎn)品管理全流程。

·28萬字

會(huì)員

字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密

《字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密》是一本關(guān)于獨(dú)角獸企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)背后的創(chuàng)業(yè)故事和成敗得失的經(jīng)管圖書。2012年，字節(jié)跳動(dòng)只是在北京一套公寓里工作的極客。創(chuàng)業(yè)7年，躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心（工業(yè)和信息化部信息中心）發(fā)布的2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)。短短幾年，中國(guó)大眾文化娛樂消費(fèi)方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網(wǎng)課也成了潮流……字節(jié)跳動(dòng)幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數(shù)據(jù)算法直接嵌入商業(yè)鏈。它的成功本質(zhì)上是科技的勝利，這都是如何發(fā)生的？目前字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。不管被視為中國(guó)崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播話語權(quán)，讓世界感受到了互聯(lián)網(wǎng)界的中國(guó)勢(shì)力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究中，解讀這家公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、增長(zhǎng)秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報(bào)道的手法為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)極富傳奇色彩的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細(xì)節(jié)，為你解讀為什么這一次出圈的是中國(guó)公司！

·10.6萬字

會(huì)員

復(fù)盤工作法

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長(zhǎng)和進(jìn)步？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復(fù)盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點(diǎn)？工作復(fù)盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤？……“復(fù)盤工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器，在阿里巴巴內(nèi)部，其又被稱為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過程中，復(fù)盤工作法發(fā)揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進(jìn)管理者自我修煉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能，是職場(chǎng)人又愛又恨又期待的成長(zhǎng)秘訣。這本書通過豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀了做好工作復(fù)盤需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等，涉及個(gè)人復(fù)盤、業(yè)務(wù)復(fù)盤、群體復(fù)盤和跨級(jí)復(fù)盤這4種工作場(chǎng)景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力，最終打造出一支飛速成長(zhǎng)、無往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始，制定策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在績(jī)效管理3.0時(shí)代，讓企業(yè)于變局中破勢(shì)前行！

·12.8萬字

會(huì)員

管好公司三件事：會(huì)用人會(huì)執(zhí)行會(huì)溝通

本書詳述了領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者制定、執(zhí)行制度的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者講話溝通的藝術(shù)等內(nèi)容。全書語言樸實(shí)凝練、貼近實(shí)際、通俗易懂。認(rèn)真閱讀本書，每一個(gè)想讓自己的公司乘風(fēng)破浪、勇往直前的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)從中得到有益的啟發(fā)。

·17.2萬字

會(huì)員

企業(yè)文化塑造

本書的大部分材料出自我自己服務(wù)過的公司，我與它們的關(guān)系對(duì)我的認(rèn)識(shí)和看法的形成有著極大的影響。正是與這些公司以及它們的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、員工的交往才真正導(dǎo)致本課題的誕生。

·9.3萬字

會(huì)員

讓員工一起成長(zhǎng)：構(gòu)建教育培訓(xùn)體系的7大方面

影響時(shí)空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書以培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，分為三個(gè)部分，即企業(yè)培訓(xùn)的理念導(dǎo)向，構(gòu)建培訓(xùn)體系的7大方面，優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)管理的案例，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理有很好的借鑒作用。

·7.9萬字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)情商

本書從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員（個(gè)人）、成員與團(tuán)隊(duì)自身、團(tuán)隊(duì)與其他外部團(tuán)隊(duì)這三個(gè)基本層面的關(guān)系入手，有步驟、有方法地逐層深入地闡述了：如何正確處理以上團(tuán)隊(duì)問題，如何自動(dòng)自發(fā)建立自身的高團(tuán)隊(duì)情商意識(shí)（內(nèi)部成員），如何積極有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正能量，打造和諧、高質(zhì)、高效的團(tuán)隊(duì)。本書采用典型案例與具體實(shí)施方案相結(jié)合的方法，切實(shí)可行，可操作性強(qiáng)。只要實(shí)踐之，就能提高團(tuán)隊(duì)情商，建立起一個(gè)和諧、高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊(duì)。

·10.1萬字

會(huì)員

北大管理課

當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)人都離不開管理學(xué)。不管是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)公司，還是自己手邊的每一件事，都需要科學(xué)的管理和規(guī)劃。《北大管理課》傳承上百年北大文化積淀，揭示管理學(xué)的真諦，讓你從現(xiàn)在開始，學(xué)會(huì)用管理者的眼光思考和統(tǒng)籌。

·15.9萬字

會(huì)員

企業(yè)文化定位·落地一本通

本書通過對(duì)企業(yè)文化管理研究、實(shí)踐、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)的梳理，把高深枯燥的專業(yè)理論創(chuàng)建成一套系統(tǒng)化、實(shí)操化、簡(jiǎn)單化的企業(yè)文化締造方法，并通過隨筆式的介紹、評(píng)論式的解讀，讓讀者能在相對(duì)有趣的翻閱中感受到文化的力量，認(rèn)識(shí)到原來優(yōu)秀的企業(yè)文化是這么締造的。企業(yè)文化管理的核心密碼就是靠核心價(jià)值觀招人，靠愿景留人，靠使命用人。本書把“核心價(jià)值觀、愿景和使命”定義為企業(yè)文化的“金三角”。并由此延伸，創(chuàng)建了企業(yè)文化的“銀三角”、“鐵三角”，最終形成了一套全新的企業(yè)文化“金字塔”系統(tǒng)理論。企業(yè)文化管理者的所有工作只需圍繞著“金三角”一一展開，自然會(huì)締造出支持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化“金字塔”。本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化認(rèn)知的9個(gè)維度，定位的9個(gè)核心要素及定位方法；企業(yè)文化理念傳播和落地聚焦的17種方法，解讀了近100個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例。通過這本書，可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人和文化管理者系統(tǒng)、正確地定位企業(yè)文化，并將其具體落地，讓每一位員工融入其中，發(fā)揮企業(yè)的最大效能、基業(yè)長(zhǎng)青。

·14萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)與口才

說重了會(huì)打擊下屬的積極性，說輕了不疼不癢，同樣的錯(cuò)誤會(huì)反復(fù)犯；安排工作后，下屬嘴上答應(yīng)，行動(dòng)上卻沒反應(yīng)……這些問題與領(lǐng)導(dǎo)的說話水平有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)怎么樣說話，下屬才有執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)如何表達(dá)，團(tuán)隊(duì)才有歸屬感？本書通過大量貼近生活的有趣事例和精練的要點(diǎn)，通俗易懂地向你介紹領(lǐng)導(dǎo)語言表達(dá)技巧及注意事項(xiàng)，理論與故事相結(jié)合，讓你在輕松快樂的閱讀中就能掌握身為領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的口才技巧，以及提升領(lǐng)導(dǎo)口才的方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性。這是一本讀得懂、用得上的領(lǐng)導(dǎo)口才書。相信一定能助你成為口吐蓮花、字字珠璣的魅力領(lǐng)導(dǎo)人。

·7.3萬字

會(huì)員

管理中的心理學(xué)詭計(jì)

從心理學(xué)的角度來看。那些易激發(fā)員工積極心理的管理方法都是最好的獎(jiǎng)賞：相反，那些易引起員工反感的管理方法都是最差、最沒有頭腦的管理行為。管理學(xué)大師彼得·德魯克如是說：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”：其驗(yàn)證不在于“邏輯”而在于“成果”。羅唯一權(quán)威就是成就。管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念，管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。

·11.4萬字

會(huì)員

賭在技術(shù)開發(fā)上

《賭在技術(shù)開發(fā)上》匯集了我從20世紀(jì)70年代到80年代的多次講演。當(dāng)時(shí)，我站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線，同時(shí)又在技術(shù)開發(fā)上負(fù)責(zé)陣前指揮。在技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我認(rèn)為這就是京瓷這個(gè)企業(yè)的原點(diǎn)。同時(shí)，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。鉆石社認(rèn)為，從這個(gè)意義上講，京瓷或許可以成為現(xiàn)在日本企業(yè)的一個(gè)榜樣。正因?yàn)楝F(xiàn)在的日本產(chǎn)業(yè)界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)造精神特別值得參考。應(yīng)鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

·13.3萬字

會(huì)員

有效動(dòng)起來：績(jī)效考核的5大運(yùn)動(dòng)

《影響時(shí)空管理叢書》由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書致力于為企業(yè)的人力資源經(jīng)理提供一套考核員工的整體解決方案，分別從認(rèn)知考核、構(gòu)建績(jī)效考核體系、實(shí)施考核、考核反饋、考核結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面進(jìn)行論述，通過五步績(jī)效考核運(yùn)動(dòng)，使企業(yè)的績(jī)效考核真正有效動(dòng)起來。

·6.1萬字

會(huì)員

結(jié)構(gòu)思考力（全新升級(jí)版）

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國(guó)企業(yè)及中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國(guó)企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的理念及方法。全新升級(jí)版的基礎(chǔ)理論仍然圍繞結(jié)構(gòu)思考力進(jìn)行，但對(duì)展開的邏輯做了一些細(xì)微調(diào)整，最明顯的變化就是從第1版的五章變成了九章，以便幫助更多讀者更好地理解結(jié)構(gòu)思考力。

·9.3萬字

會(huì)員

用流程解放管理者

本書是流程管理專家張國(guó)祥先生結(jié)合中外管理理論技術(shù)，對(duì)從事流程管理具體工作二十年及咨詢工作十年來的理論、研究、實(shí)踐總結(jié)。全書由8個(gè)板塊構(gòu)成，共66篇文章，14幅流程管理圖，包括戴著“流程眼鏡”的觀察與思考、從認(rèn)識(shí)流程管理開始、為實(shí)施流程管理做好準(zhǔn)備、輕松學(xué)會(huì)流程圖的設(shè)計(jì)與制作、用流程優(yōu)化與流程再造實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)、流程管理也要考核與評(píng)估、流程管理專家的項(xiàng)目體驗(yàn)、中小企業(yè)流程設(shè)計(jì)圖實(shí)例。幫助讀過本書的管理者從繁雜的事務(wù)中解放出來，讓企業(yè)具有快速反應(yīng)能力。

·9.1萬字

會(huì)員

部門主管手冊(cè)

在企業(yè)管理或黨政機(jī)關(guān)等各類組織序列中，部門主管是縱向管理工作中的"傳送帶"，又是上下級(jí)關(guān)系的"夾心餅"。一旦你置身于此一，你必須首先了解你現(xiàn)在所在組織中該扮演的角色及必須完成的任務(wù)須實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)。為此，你頭腦中應(yīng)該有一個(gè)具體可行的"圖不管是在個(gè)人形象上，在管理技能上，還是在上下級(jí)關(guān)系上，都應(yīng)一套完整的思路。你是誰？你在做什么？你將怎么做？你打算做到什度？這些簡(jiǎn)單的問題顯然不能作出像以往那樣簡(jiǎn)單的回答。

·20.2萬字

會(huì)員

人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

本書的主體分為三大部分：應(yīng)試輔導(dǎo)及典型例題解析；全真模擬試題及答案解析；2010年考試真題及答案解析。在應(yīng)試輔導(dǎo)及典型例題解析部分，對(duì)每章的考情及考點(diǎn)總結(jié)詳細(xì)、準(zhǔn)確，本章基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰易懂，重要考點(diǎn)歸納全面而又重點(diǎn)突出，經(jīng)典例題、經(jīng)典案例講解通俗易懂；全真模擬試題及答案解析模擬實(shí)際考試難易程度，有針對(duì)性的命題，幫助考試熟悉考試題型、把握考試方向、提高對(duì)全書重點(diǎn)內(nèi)容的理解和把握；2010年考試真題及答案解析對(duì)2010年考題進(jìn)行詳細(xì)解析，增強(qiáng)考生實(shí)戰(zhàn)能力。

·30.6萬字

會(huì)員

連鎖企業(yè)人力資源管理

本書根據(jù)高職高專教育的特點(diǎn)和新型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合以工作過程為導(dǎo)向的課程改革要求，以連鎖企業(yè)人力資源管理職能操作流程為主線來組織理論框架。本書基本按照實(shí)際工作流程的先后順序進(jìn)行內(nèi)容編寫，將連鎖企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行過程化的梳理，便于學(xué)生感性認(rèn)知和理性理解連鎖企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際過程。書中包括大量的習(xí)題、案例、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，以引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”、“做中學(xué)”。每章包括引導(dǎo)案例、職業(yè)指導(dǎo)、小知識(shí)等欄目。

·24.1萬字

會(huì)員

查理·芒格致股東的信

他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關(guān)鍵人物，也是投資界的哲學(xué)家與思想家。查理·芒格以其獨(dú)特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會(huì)上的發(fā)言還是接受采訪、發(fā)表演講時(shí)對(duì)投資者的忠告，數(shù)十年來查理·芒格直達(dá)本質(zhì)的言論都讓人豁然開朗、深受啟發(fā)。本書重點(diǎn)從芒格的致股東信出發(fā)，通過講述信中的講話內(nèi)容來呈現(xiàn)芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過程中，芒格就像一個(gè)誨人不倦的導(dǎo)師，一個(gè)指引者，盡可能給予股東更多的告誡，避免對(duì)方做出傻事。在這些股東信中，芒格常常表現(xiàn)出成熟、睿智的一面，他的觀點(diǎn)往往很犀利，但是言簡(jiǎn)意賅。翻開這本書，你不僅能了解查理·芒格關(guān)于價(jià)值投資的理念、原則與方法，還能領(lǐng)悟長(zhǎng)期投資、集中投資的智慧，更能學(xué)習(xí)獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷進(jìn)而獨(dú)立投資的能力。

·12.9萬字

會(huì)員

像紳士淑女一樣服務(wù)：麗思卡爾頓創(chuàng)始人的服務(wù)心經(jīng)

霍斯特·舒爾茨是世上受人敬愛、獨(dú)具創(chuàng)新、成績(jī)斐然的酒店經(jīng)營(yíng)者之一，他的客戶服務(wù)模式讓酒店行業(yè)煥然一新，成為業(yè)界標(biāo)桿。在本書中，他將個(gè)人故事和他在多年商企領(lǐng)導(dǎo)生涯中積累的務(wù)實(shí)智慧穿插在一起，我們不僅能獲得解讀高端客戶服務(wù)的神功秘籍，還能尋獲工作成效和人際關(guān)系“兼得”之道。

·8.6萬字

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字節(jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密

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企業(yè)文化塑造

讓員工一起成長(zhǎng)：構(gòu)建教育培訓(xùn)體系的7大方面

團(tuán)隊(duì)情商

北大管理課

企業(yè)文化定位·落地一本通

領(lǐng)導(dǎo)與口才

管理中的心理學(xué)詭計(jì)

賭在技術(shù)開發(fā)上

有效動(dòng)起來：績(jī)效考核的5大運(yùn)動(dòng)

結(jié)構(gòu)思考力（全新升級(jí)版）

用流程解放管理者

部門主管手冊(cè)

人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

連鎖企業(yè)人力資源管理

查理·芒格致股東的信

像紳士淑女一樣服務(wù)：麗思卡爾頓創(chuàng)始人的服務(wù)心經(jīng)