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動態效率:規模、利潤與需求的最優解

不確定時代如何找到企業增長的空間?如何運用動態效率實現企業持續不斷的增長?怎樣才能達到成本、效率與客戶體驗的平衡?動態效率是相對于靜態效率而言的,是指在當下供給大于需求的體驗經濟時代,僅考慮最優分配的靜態效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”,而動態效率綜合考慮了企業利益(成本x效率)和客戶利益(體驗)的動態平衡關系。滿足客戶需求和持續價值創造是企業動態效率中需要考慮的核心決策要素,企業可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡,企業增長的核心就是更大限度地解決目標消費人群需求與約束之間的矛盾,滿足目標消費人群的需求。在市場競爭中,企業在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業的增長空間,即三大維度的競爭力組合就是企業增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業管理與戰略咨詢的思考與實戰經驗,是企業增長方法論,讓經營與管理回歸常識,也讓管理者及經營者可以真正理解動態效率之于企業經營與發展的必要性,通過書中的理論、方法與模型,幫助企業解決在規模、利潤與需求等各環節中的痛點,在不確定時代實現持續增長。

陳科 ·一般管理 ·15萬字

激活增長:劇變時代快速增長四步法

劇變時代,企業快速反應并實現持續增長的系統性指南。劇變時代,企業不增長,就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰,《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐,解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區,給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具,獨創“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業家精神為內核,然后激活戰略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個環節都有配套工具和方法論,以幫助企業做出系統性規劃和快速反應,使戰略、管理、執行始終保持目標一致,把資源用在有價值的核心業務上,化繁為簡,為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路?!都せ钤鲩L》一書可以幫助企業快速應對市場變化,激活團隊內驅力和執行力,讓各個層級的員工都有明確的增長目標,并知道如何執行,從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書,企業家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業的關鍵問題所在,快速導入并應用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

商業進化:共益重新定義商業成功

真正成功的企業不僅要會賺錢,更要對世界有價值。共益企業(BCorps)由名為共益實驗室(BLab)的非營利組織提出,通過共益影響力評估工具(BIA)篩選出一批在社會、環境、透明度以及社會責任感方面達到高標準的營利性企業。全球范圍內已有70多個國家、150多個行業的3400多家公司獲得該認證,包括達能、聯合利華、巴塔哥尼亞,七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實驗室,2017年,共益企業中國團隊正式成立。本書強調企業在關注股東利益的同時,還應承擔更多的社會責任,考慮多元化的利益相關方(如用戶、員工、社區及環境)的利益。作者基于多年的相關研究,結合其與數十位企業領導者的訪談以及眾多共益企業的真實認證經歷,講述了真正的共益企業應具備的經營模式和應關注的重點,也講述了共益實驗室的三位創始人如何發起這場運動,如何說服知名企業加入,如何在美國各州推進相關法律法規的建立,如何改善并提高共益企業認證標準與評級體系,如何在美國及全球范圍內推廣該認證,等等。這是一本關注共益企業運動以及它為什么對企業和每個人的未來都至關重要的書。

(美)孟睿思 ·一般管理 ·15.3萬字

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