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遠程工作革命:簡單有效的遠程工作原則與方法

遠程團隊管理的一線設計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗大公開數(shù)字化時代,團隊如何更好地協(xié)作?如何有效領導一個遠程組織?如何借助遠程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才?據(jù)統(tǒng)計,新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠程的方式進行某種工作,在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24%的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式,2020年大約50%的科技公司超過29%的員工遠程辦公。遠程辦公趨勢正在全球范圍內興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結了他10年來管理遠程團隊的原則和方法,他客觀分析了遠程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn),并為企業(yè)的領導者提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法,詳細說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化;如何使用數(shù)字化技術與遠程員工保持溝通和聯(lián)系;如何為招聘遠程工作的人才提供指導書,制訂全面的入職計劃,等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法,領導者們可以建立一個蓬勃發(fā)展的遠程辦公生態(tài),并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

(美)羅伯特·格雷澤 ·一般管理 ·9.7萬字

原動力:改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化,以及智能爆炸,闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中,硅谷知名風險投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領我們開啟了一段神奇的旅程,介紹了一個又一個科學新概念與技術新前沿,從腦機接口到混合現(xiàn)實,從生物黑客到人體冷凍技術,從機械手臂到基因編輯,從量子計算到太空電梯,向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數(shù)十億個智能設備的世界?讓我們的大腦相互連接,并直接交換思想、記憶和情感,是一種什么感覺?我們是否應該修改生命的遺傳密碼,以生產新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒?當人工智能達到或超越人類的智能水平時,會發(fā)生什么?與我們的機器融合,成為賽博格,意味著什么?這本書揭示了新的科學突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活,并將科幻小說般的場景變成現(xiàn)實。每一步,這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉眼間成真的時代,我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足,也有可能永久改變甚至摧毀我們。

(美)史蒂文·霍夫曼 ·一般管理 ·23.4萬字

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍,引爆增長,打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴張的時候不失重心?少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境,實現(xiàn)逆勢增長?從醫(yī)院,到公司,再到軍隊,本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗:第一,激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二,復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三,善于復制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復雜度,避免認知負荷影響復制成功。策略3,實行問責制,讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4,協(xié)同合作,讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5,去蕪存菁,為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌?如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車?如何開一家人人喜歡的餐廳?如何寫出下一本《哈利·波特》?每天,全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功,而有些卻注定失敗?谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案,并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監(jiān),帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時,作為斯坦福大學的顧問,他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中,他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律:失敗是任何新產品有可能的結果,而且失敗率高達90%!在《做對產品》這本書中,索維亞提出:如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律,那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”,并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以,他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法,并提出了8大預型,用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰(zhàn)術,還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性,又充滿實踐意義。

(意大利)阿爾貝托·索維亞 ·一般管理 ·11.9萬字

噪聲

想象一下,兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首,就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來,大家都認為,偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質,并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質,從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的,但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時,卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬字

傳釋:中國家族辦公室手冊

家族財富管理在歐美發(fā)達市場已有上百年的歷史,而家族辦公室則被譽為是財富管理皇冠上的明珠,被證明是一種行之有效的高端財富管理模式。隨著中國財富管理進入新時代,高凈值人士數(shù)量快速增長,對財富進行專業(yè)化的管理需求日益凸顯,富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機構以及部分專業(yè)人士及團隊開始成立家族辦公室,為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財富管理專屬服務。然而,由于處于發(fā)展初期,行業(yè)進步迫切需要專業(yè)的知識和更適合本土情況的實務指引。這本書是針對中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務的高凈值客戶,在吸收借鑒海外家族辦公室先進經(jīng)驗基礎上,結合本土家族辦公室發(fā)展實踐創(chuàng)作的,從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能,到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風險與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資,再到全球資產配置、家族公益與藝術品投資,以及繼承人與接班人的培養(yǎng),系統(tǒng)地對家族辦公室的構建和經(jīng)營,以及所提供的服務進行了剖析和闡釋,對中國家族辦公室業(yè)務有很強的現(xiàn)實指導性,可作為從業(yè)者的案頭書,也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

賈良嶼 ·一般管理 ·16.2萬字

好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達做對了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手?喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運。十幾年來,關于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質,分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個核心要素:1.調查分析:分析形勢,認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢,了解競爭對手;2.指導方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動:采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

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