pg寻龙探宝爆分

這本書(shū)詳細(xì)介紹了改變我們未來(lái)世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴(kuò)張、深度自動(dòng)化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當(dāng)前以及未來(lái)世界帶來(lái)哪些重要的影響。書(shū)中，硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開(kāi)啟了一段神奇的旅程，介紹了一個(gè)又一個(gè)科學(xué)新概念與技術(shù)新前沿，從腦機(jī)接口到混合現(xiàn)實(shí)，從生物黑客到人體冷凍技術(shù)，從機(jī)械手臂到基因編輯，從量子計(jì)算到太空電梯，向我們展示了當(dāng)今世界上有哪些重要的前沿問(wèn)題亟待解答。我們要如何適應(yīng)一個(gè)充斥著數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺(jué)？我們是否應(yīng)該修改生命的遺傳密碼，以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當(dāng)人工智能達(dá)到或超越人類的智能水平時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？與我們的機(jī)器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書(shū)揭示了新的科學(xué)突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說(shuō)般的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。每一步，這本書(shū)都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動(dòng)人類前進(jìn)。我們生活在一個(gè)看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時(shí)代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長(zhǎng)久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬(wàn)字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無(wú)法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)乃至所有技術(shù)依然會(huì)失敗？因?yàn)樵跀?shù)據(jù)量極大豐富的時(shí)代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會(huì)擁有更有競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)核心，本質(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而非管理能力以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。繼暢銷書(shū)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人車品覺(jué)再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書(shū)將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開(kāi)始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說(shuō)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的上半場(chǎng)，《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的下半場(chǎng)，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場(chǎng)的尋寶圖。

·13萬(wàn)字

可復(fù)制的成功

本書(shū)揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍，引爆增長(zhǎng)，打造卓越組織。具體來(lái)說(shuō)，小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊(duì)，本書(shū)從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二，復(fù)制成功不是簡(jiǎn)單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三，善于復(fù)制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復(fù)制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1，熱問(wèn)題，冷處理，更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復(fù)雜度，避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5，去蕪存菁，為復(fù)制成功掃清障礙。

·20萬(wàn)字

做對(duì)產(chǎn)品

如何成為下一個(gè)谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風(fēng)靡的轎車？如何開(kāi)一家人人喜歡的餐廳？如何寫(xiě)出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬(wàn)人都在努力開(kāi)發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對(duì)產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時(shí)，作為斯坦福大學(xué)的顧問(wèn)，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實(shí)踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)頗具顛覆性的市場(chǎng)失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果，而且失敗率高達(dá)90%！在《做對(duì)產(chǎn)品》這本書(shū)中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場(chǎng)失敗律，那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預(yù)型”的方法，并提出了8大預(yù)型，用翔實(shí)的案例與故事進(jìn)行了實(shí)踐。他還用一個(gè)完整的案例將“做對(duì)產(chǎn)品”的方法進(jìn)行了回溯。《做對(duì)產(chǎn)品》不僅匯集了來(lái)自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)，還為你提供了一個(gè)打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導(dǎo)性，又充滿實(shí)踐意義。

·11.9萬(wàn)字

增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)：不確定時(shí)代企業(yè)的增長(zhǎng)底牌

為什么增長(zhǎng)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長(zhǎng)是絕大部分企業(yè)問(wèn)題的原點(diǎn)，而低增長(zhǎng)、不確定時(shí)代的到來(lái)，也使增長(zhǎng)再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？本書(shū)作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著“增長(zhǎng)五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、差異化、不對(duì)稱、合作和價(jià)值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時(shí)代中建立企業(yè)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長(zhǎng)趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬(wàn)字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書(shū)《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái)，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究，通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書(shū)中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時(shí)，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫(xiě)給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬(wàn)字

常識(shí)工作法

好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過(guò)改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。這不是紙上談兵：在“常識(shí)工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識(shí)部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會(huì)計(jì)在內(nèi)的十幾個(gè)常識(shí)問(wèn)題，常識(shí)工作法已在全球流行開(kāi)來(lái)。

·12.6萬(wàn)字

高效的團(tuán)隊(duì)決策

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出，人類有歷史以來(lái)，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長(zhǎng)期以來(lái)，我們認(rèn)為團(tuán)體決策會(huì)受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實(shí)驗(yàn)證明，如果網(wǎng)站錯(cuò)誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德·海斯蒂?gòu)男袨榭茖W(xué)的角度，一針見(jiàn)血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端：團(tuán)隊(duì)會(huì)放大個(gè)體的錯(cuò)誤，從而讓錯(cuò)誤更加嚴(yán)重；團(tuán)隊(duì)的結(jié)論具有偶然性，誰(shuí)先發(fā)言，誰(shuí)的觀點(diǎn)就有可能成為最后的結(jié)論；團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)通過(guò)相互施加壓力，把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識(shí)；“好聽(tīng)的話”是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失敗的常見(jiàn)原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個(gè)自信的、有凝聚力的，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團(tuán)隊(duì)躲開(kāi)思維陷阱，避免無(wú)效的集體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。

·10.7萬(wàn)字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書(shū)系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問(wèn)題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計(jì)有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個(gè)有助于長(zhǎng)期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書(shū)共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問(wèn)題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機(jī)制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書(shū)20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會(huì)遇到的主要問(wèn)題。好的公司治理，作用只有兩個(gè)：第一，是讓想干事的人能干事，有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè)；第二，讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)。這本書(shū)就是要幫助讀者找到這樣的利益結(jié)構(gòu)，不管是小公司常常遇到的股權(quán)僵局問(wèn)題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問(wèn)題的參考。

·17.5萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過(guò)讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績(jī)效專家馬庫(kù)斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過(guò)于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來(lái)只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理：1.員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。2.制訂計(jì)劃不見(jiàn)得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無(wú)法客觀地評(píng)價(jià)他人，我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書(shū)突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書(shū)中找到方法。

·13.2萬(wàn)字

傳釋：中國(guó)家族辦公室手冊(cè)

家族財(cái)富管理在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽(yù)為是財(cái)富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財(cái)富管理模式。隨著中國(guó)財(cái)富管理進(jìn)入新時(shí)代，高凈值人士數(shù)量快速增長(zhǎng)，對(duì)財(cái)富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)開(kāi)始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財(cái)富管理專屬服務(wù)。然而，由于處于發(fā)展初期，行業(yè)進(jìn)步迫切需要專業(yè)的知識(shí)和更適合本土情況的實(shí)務(wù)指引。這本書(shū)是針對(duì)中國(guó)家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)作的，從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能，到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風(fēng)險(xiǎn)與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資，再到全球資產(chǎn)配置、家族公益與藝術(shù)品投資，以及繼承人與接班人的培養(yǎng)，系統(tǒng)地對(duì)家族辦公室的構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)，以及所提供的服務(wù)進(jìn)行了剖析和闡釋，對(duì)中國(guó)家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，可作為從業(yè)者的案頭書(shū)，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

·16.2萬(wàn)字

高效的組織都是圓的

哈佛大學(xué)心理學(xué)家戴維·珀金斯在書(shū)中列舉出所有組織中存在的共性問(wèn)題，即組織協(xié)作問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)成員思想融合困難的問(wèn)題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認(rèn)為，只有擁有組織智能的團(tuán)隊(duì)，才能夠解決組織的協(xié)作問(wèn)題，才能建立一支高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在本書(shū)中，珀金斯提出獲取組織智能的關(guān)鍵途徑是通過(guò)協(xié)作式對(duì)話，提出當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)進(jìn)步積極的對(duì)話方式大于落后消極的方式時(shí)，組織智能就能很大程度地開(kāi)發(fā)出來(lái)。他以亞瑟王與其從屬騎士進(jìn)行圓桌對(duì)話的交流與溝通方式來(lái)舉例，系統(tǒng)闡釋了先進(jìn)有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機(jī)悖論、恐龍悖論、五人對(duì)抗定理以及四種領(lǐng)導(dǎo)力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價(jià)值的見(jiàn)解。

·14.7萬(wàn)字

音爆：聲音的場(chǎng)景影響力

恐怖電影里的聲音、國(guó)歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂(lè)都會(huì)影響我們對(duì)生活的感受，以及我們對(duì)每天遇到的信息和產(chǎn)品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆屠斫獾膸椭拢魏稳硕伎梢云帘螣o(wú)意義的聲音對(duì)我們的影響，并學(xué)會(huì)借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業(yè)、品牌以及個(gè)人如何明智地利用聲音完成任務(wù)，影響他人，甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)。這些聲音策略的關(guān)鍵是創(chuàng)建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽(tīng)者的情緒。《音爆》列舉了大量實(shí)例：迪士尼樂(lè)園如何用聲音營(yíng)造“寂靜”體驗(yàn)；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發(fā)出的聲音如何讓它的駕駛者感覺(jué)自己像是動(dòng)作片中的英雄人物。本書(shū)給讀者帶來(lái)了一種強(qiáng)大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬(wàn)字

帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人

《帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團(tuán)隊(duì)”變?yōu)椤肮谲妶F(tuán)隊(duì)”的教科書(shū)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，即使你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，即使你沒(méi)有超凡的魅力，只要踐行本書(shū)作者的方法，你也能成功！在本書(shū)中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結(jié)合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達(dá)、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長(zhǎng)。只要踐行這七大工作技巧，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人便可以讓高赤字、高離職率的底層團(tuán)隊(duì)變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團(tuán)隊(duì)！日本讀者在看完本書(shū)后，如此寫(xiě)道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬(wàn)字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋(píng)果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書(shū)汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書(shū)重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋(píng)果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬(wàn)字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。

·8.9萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《領(lǐng)導(dǎo)者》論及的是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么人”。本尼斯團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年采訪了90位領(lǐng)導(dǎo)者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。從這90位領(lǐng)導(dǎo)者身上識(shí)別出成功領(lǐng)導(dǎo)者所共有的四大主題策略：策略一，通過(guò)愿景喚起專注；策略二，通過(guò)溝通賦予意義；策略三，通過(guò)定位贏得信任；策略四，通過(guò)自重實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。以及“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個(gè)不同但互補(bǔ)的概念，“管理者是把事做對(duì)的人，領(lǐng)導(dǎo)者是做對(duì)的事的人”，“管理”意味著“帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、負(fù)責(zé)、指揮”；而“領(lǐng)導(dǎo)”是“影響、指引方向、過(guò)程、行動(dòng)、提出意見(jiàn)”，領(lǐng)導(dǎo)意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

·9.2萬(wàn)字

慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量

在極速時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于快速反應(yīng)。無(wú)論是在工作還是生活中，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過(guò)氣？你是否想快速完成每一個(gè)任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)哪個(gè)都沒(méi)做好？你是否曾在倉(cāng)惶中做出過(guò)令你后悔的決定？你是否對(duì)拖延深惡痛絕，又無(wú)可奈何？華爾街金融暢銷書(shū)《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識(shí)，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時(shí)機(jī)及教你如何在充分思考后果斷下決定的書(shū)。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時(shí)間盡可能搜集更多信息，行動(dòng)起來(lái)便可得心應(yīng)手。帕特諾伊教授通過(guò)探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說(shuō)話、約會(huì)、道歉等對(duì)時(shí)機(jī)的正確把握中，揭開(kāi)時(shí)間管理與延遲決策的謎團(tuán)。“慢決策”才能夠領(lǐng)導(dǎo)“快時(shí)代”！

·15萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷售不錯(cuò)但是不掙錢(qián)，究竟是哪里出了問(wèn)題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問(wèn)題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬(wàn)字

整合決策

這是一本實(shí)用之書(shū)。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書(shū)中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段，本書(shū)旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬(wàn)字

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