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遠程團隊管理的一線設計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經(jīng)驗大公開數(shù)字化時代，團隊如何更好地協(xié)作？如何有效領導一個遠程組織？如何借助遠程辦公優(yōu)勢在全球招聘人才？據(jù)統(tǒng)計，新冠疫情暴發(fā)前有接近25%的專業(yè)人士采用遠程的方式進行某種工作，在新冠疫情暴發(fā)后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠程辦公。遠程辦公趨勢正在全球范圍內興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結了他10年來管理遠程團隊的原則和方法，他客觀分析了遠程工作能為企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的領導者提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法，詳細說明了如何通過發(fā)展企業(yè)的核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化；如何使用數(shù)字化技術與遠程員工保持溝通和聯(lián)系；如何為招聘遠程工作的人才提供指導書，制訂全面的入職計劃，等等。采用這些具體的戰(zhàn)略和方法，領導者們可以建立一個蓬勃發(fā)展的遠程辦公生態(tài)，并使之成為他們的企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

·9.7萬字

原動力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風險投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個又一個科學新概念與技術新前沿，從腦機接口到混合現(xiàn)實，從生物黑客到人體冷凍技術，從機械手臂到基因編輯，從量子計算到太空電梯，向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數(shù)十億個智能設備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應該修改生命的遺傳密碼，以生產新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當人工智能達到或超越人類的智能水平時，會發(fā)生什么？與我們的機器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場景變成現(xiàn)實。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉眼間成真的時代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬字

數(shù)循環(huán)

為什么你功地擁有很多數(shù)據(jù)還是無法成做到數(shù)字化轉型？為什么你有了數(shù)字化轉型的優(yōu)秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數(shù)據(jù)量極大豐富的時代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數(shù)據(jù)治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數(shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質開始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺的構建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉型，真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉大數(shù)據(jù)+人工智能時代的上半場，《數(shù)據(jù)的本質》是幫助企業(yè)玩轉大數(shù)據(jù)+人工智能時代的下半場，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

·20萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監(jiān)，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰(zhàn)術，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

增長結構：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導不同條件下的企業(yè)去調整自身的要素組合結構，構建起業(yè)務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結構底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎。

·12.5萬字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業(yè)的長期觀察中發(fā)現(xiàn)，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務設計，恢復同理心，重塑企業(yè)的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

高效的團隊決策

《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網(wǎng)站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯·桑斯坦和決策研究領域的學者里德·海斯蒂從行為科學的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴重；團隊的結論具有偶然性，誰先發(fā)言，誰的觀點就有可能成為最后的結論；團隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當成真理并達成共識；“好聽的話”是導致團隊決策失敗的常見原因桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。在《高效的團隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實現(xiàn)更好的決策成果。

·10.7萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

·17.5萬字

高績效團隊應該這樣帶

身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領導崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領導者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

傳釋：中國家族辦公室手冊

家族財富管理在歐美發(fā)達市場已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽為是財富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財富管理模式。隨著中國財富管理進入新時代，高凈值人士數(shù)量快速增長，對財富進行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機構以及部分專業(yè)人士及團隊開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私人化、定制化的財富管理專屬服務。然而，由于處于發(fā)展初期，行業(yè)進步迫切需要專業(yè)的知識和更適合本土情況的實務指引。這本書是針對中國家族辦公室從業(yè)者和他們服務的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進經(jīng)驗基礎上，結合本土家族辦公室發(fā)展實踐創(chuàng)作的，從家族辦公室的興起、發(fā)展、職能，到家族與家族企業(yè)治理、家族法律風險與傳承工具、稅收籌劃、家族企業(yè)融資，再到全球資產配置、家族公益與藝術品投資，以及繼承人與接班人的培養(yǎng)，系統(tǒng)地對家族辦公室的構建和經(jīng)營，以及所提供的服務進行了剖析和闡釋，對中國家族辦公室業(yè)務有很強的現(xiàn)實指導性，可作為從業(yè)者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

·16.2萬字

高效的組織都是圓的

哈佛大學心理學家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協(xié)作問題與團隊成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認為，只有擁有組織智能的團隊，才能夠解決組織的協(xié)作問題，才能建立一支高效、協(xié)作的團隊。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關鍵途徑是通過協(xié)作式對話，提出當一個組織內進步積極的對話方式大于落后消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發(fā)出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統(tǒng)闡釋了先進有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領導力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協(xié)作挑戰(zhàn)的管理者提供了有價值的見解。

·14.7萬字

音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當?shù)墓ぞ吆屠斫獾膸椭拢魏稳硕伎梢云帘螣o意義的聲音對我們的影響，并學會借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業(yè)、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關鍵是創(chuàng)建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒。《音爆》列舉了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發(fā)出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬字

帶團隊，就是用好你身邊的人

《帶團隊，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團隊”變?yōu)椤肮谲妶F隊”的教科書。作為一個團隊管理者，即使你沒有經(jīng)驗，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領導團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領導人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團隊！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。十幾年來，關于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質，分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬字

再造卓越

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。

·8.9萬字

領導者（紀念版）

《領導者》論及的是“領導者是什么人”。本尼斯團隊耗時兩年采訪了90位領導者，其中60位是成功的CEO，另有30位則是公共服務領域的杰出領導者。從這90位領導者身上識別出成功領導者所共有的四大主題策略：策略一，通過愿景喚起專注；策略二，通過溝通賦予意義；策略三，通過定位贏得信任；策略四，通過自重實現(xiàn)自我成長。以及“領導”與“管理”的本質區(qū)別和聯(lián)系：它們是兩個不同但互補的概念，“管理者是把事做對的人，領導者是做對的事的人”，“管理”意味著“帶動、實現(xiàn)、負責、指揮”；而“領導”是“影響、指引方向、過程、行動、提出意見”，領導意味著有效的愿景和決斷，管理意味著熟練的日常業(yè)務運營。

·9.2萬字

慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

在極速時代，大多數(shù)人已經(jīng)習慣于快速反應。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？你是否想快速完成每一個任務，卻發(fā)現(xiàn)哪個都沒做好？你是否曾在倉惶中做出過令你后悔的決定？你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考后果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態(tài)，只要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應手。帕特諾伊教授通過探訪百余位專家，從投資管理、喜劇表演、比賽、軍事策略制定、創(chuàng)新發(fā)明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”才能夠領導“快時代”！

·15萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復出現(xiàn)的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經(jīng)營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

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遠程工作革命：簡單有效的遠程工作原則與方法