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苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史的角度，對公司這個特殊的社會經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過程進(jìn)行了梳理和研究，填補(bǔ)了國內(nèi)法學(xué)界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強(qiáng)，適合所有對世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學(xué)習(xí)商學(xué)、商法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)法學(xué)的教師、學(xué)生及企業(yè)的經(jīng)營者和管理者學(xué)習(xí)、參考。

·35.3萬字

成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團(tuán)隊，并給團(tuán)隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點。《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運營。

·10.5萬字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時代。新技術(shù)的開發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風(fēng)險，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問題。對此，技術(shù)的開發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時代，科技帶來的希望和風(fēng)險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業(yè)長青，迎接未來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，這對全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實，這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問“為什么”呢？

·16.3萬字

贏的真相：樂購成長為世界零售巨頭的10大關(guān)鍵

特里·萊希在樂購工作了33年，并擔(dān)任了14年的CEO，帶領(lǐng)樂購成長為世界零售巨頭。他將用10大關(guān)鍵詞告訴我們樂購成功的真相，這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了萊希從管理實踐經(jīng)驗中得來的管理的本質(zhì)。真相、忠誠、勇氣、價值觀、行動、平衡、簡單、精益、競爭、信任，這10大關(guān)鍵詞將向我們呈現(xiàn)樂購成功背后的故事。本書不僅僅關(guān)于零售業(yè)，其中的經(jīng)驗對任何類型、任何規(guī)模的組織，甚至個人都有著實際的指導(dǎo)意義！本書也不僅僅是為高層管理人員所寫，萊希的許多經(jīng)驗都與管理各個層面的事務(wù)相關(guān)，不分巨細(xì)，即便你不是管理人員，仍然能從中學(xué)些什么。

·17萬字

指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課

《指揮大師的領(lǐng)導(dǎo)課》提供了一種前所未有的領(lǐng)導(dǎo)力視角，為乏味的管理學(xué)界吹來了一股清風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者最像什么？領(lǐng)導(dǎo)者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領(lǐng)導(dǎo)者之前多數(shù)人做的都是細(xì)分的技術(shù)崗，而一旦走上領(lǐng)導(dǎo)者的舞臺，就會發(fā)現(xiàn)過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當(dāng)下的管理需求。如何于無聲中創(chuàng)造和諧、激發(fā)團(tuán)隊潛能、共創(chuàng)佳績？領(lǐng)導(dǎo)者與指揮家面臨著同樣的挑戰(zhàn)，因此團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會指揮大師的這堂領(lǐng)導(dǎo)課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓(xùn)的經(jīng)歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過深入探討不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對其各自的“團(tuán)隊”所產(chǎn)生的影響，最終總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調(diào)傾聽。行文流暢自然，頗具啟發(fā)性，是所有初登管理崗位、企業(yè)中高層管理者、工商管理專業(yè)學(xué)生的必讀佳作。

·8.9萬字

直覺泵和其他思考工具

享譽世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機(jī)算法的設(shè)計中，在本書中你還將掌握有關(guān)計算機(jī)能力的7個秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺泵。

·26.6萬字

時機(jī)管理

契合硅谷高科技公司的行為模式，在Google、Facebook等公司瘋傳的圖書。上市之初即登上《紐約時報》暢銷書榜、《華爾街日報》暢銷書榜、《華爾街郵報》暢銷書榜，入選businessinsider2018年度最值得閱讀的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，得到《赫芬頓郵報》《衛(wèi)報》《自然》《時尚芭莎》等主流雜志一致推薦。簡體中文版還未上市，國內(nèi)多家媒體和知識付費平臺已大量推薦，科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼在“得到”平臺用5篇文章深度解讀《時機(jī)管理》。科學(xué)作家、暢銷書《萬萬沒想到》作者萬維鋼，第一財經(jīng)傳媒有限公司前CEO周健工，有書創(chuàng)始人雷文濤，時間管理專家戰(zhàn)隼，《三聯(lián)生活周刊》主筆貝小戎聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。

·9.8萬字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達(dá)到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬字

工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量

這是一部深入闡述工匠精神的作品。在移動互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠和工匠精神的強(qiáng)勢回歸反映出人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神將如何改變我們的生活？作者通過對美國工匠精神發(fā)展史的梳理，給出了這些問題的答案。在本書中，作者從美國的第一位工匠富蘭克林開始，講述了工匠精神在美國是如何從萌芽走向愛迪生時代的高峰，如何隨著工業(yè)的發(fā)展陷入低谷，又如何憑借新一代工匠得到復(fù)興的。在作者筆下，工匠精神擺脫了人們心中的固有形象，成為當(dāng)之無愧的締造偉大傳奇的重要力量。

·10.1萬字

高績效團(tuán)隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團(tuán)隊成員互相抱怨；團(tuán)隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運營結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團(tuán)隊成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務(wù)管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關(guān)注新員工，讓團(tuán)隊更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團(tuán)隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

·12.7萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心主任、應(yīng)用行為心理學(xué)專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導(dǎo)哈佛商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認(rèn)知”、“刻意誤導(dǎo)”等，探索并挑戰(zhàn)你的認(rèn)知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學(xué)會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進(jìn)而掌握行動先機(jī)，做出有效的決策。

·12萬字

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結(jié)果”還是“過程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過程”？在結(jié)果至上的時代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質(zhì)過程的秘密，助你實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結(jié)果的相互作用、過程的特征、高品質(zhì)過程的概念、影響過程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過程，以及實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個行動要素。

·13萬字

設(shè)計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進(jìn)度和風(fēng)險？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計大師的商業(yè)課》。《設(shè)計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計企業(yè)，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計前設(shè)計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運營與愉快的設(shè)計實踐，四個維度闡釋了設(shè)計工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設(shè)計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運轉(zhuǎn)。《設(shè)計大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊帶來巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險灘，隨時可能令航船觸礁沉沒，前功盡棄。本書作者長期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯誤。這些錯誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會影響下屬的工作熱情，敗壞整個團(tuán)隊的士氣。作者以案例分析的方式，針對每一種錯誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來很大幫助。本書出版后不僅在美國成為暢銷書，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

·9.6萬字

工作現(xiàn)場優(yōu)選守則

美國政府、美國國防部、美國國際開發(fā)署、美國國土安全局、美國國家航空航天局、世界銀行、國際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績效團(tuán)隊背后的通用模式。這本書既適合小型團(tuán)隊，也適合大型組織，無論團(tuán)隊規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當(dāng)下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點管理書摘》30本年度最佳商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報》最受歡迎的10本商業(yè)類圖書。湛廬文化出品。

·7萬字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間，下屬沒事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時間,下屬沒事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡介：一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上。

·5.4萬字

試錯力：創(chuàng)新如何從無到有

臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的強(qiáng)大方法——試錯！偉大企業(yè)長盛不衰的秘密既不是利潤驅(qū)動，也不是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應(yīng)該只看它們成功的一面，還應(yīng)該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機(jī)構(gòu)和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

·16.4萬字

敏捷革命

為何制定了周全的計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個充滿不確定性的時代，這種單向的、過度強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的管理方式只會讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡單的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨立思考的個體，實現(xiàn)團(tuán)隊成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎”，已在全球500強(qiáng)企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場敏捷革命。

·13.4萬字

要領(lǐng)：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

《要領(lǐng)》一書是斯坦福大學(xué)原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。《要領(lǐng)》是漢尼斯校長給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結(jié)自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現(xiàn)”。《要領(lǐng)》，是寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。