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增長雙輪:經(jīng)濟(jì)周期下半場的增長方法論

隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場的結(jié)束和下半場的開啟,仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的先驅(qū)企業(yè),已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī),誰能抓住機(jī)遇,誰就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的底層邏輯是什么?企業(yè)增長的新型模式又是什么?這些問題,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者來說并不是簡單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi),一個(gè)是“重新定義”,另一個(gè)是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例,系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈,以及如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營者、管理者,以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

王曉明 龔焱 梁濤 ·一般管理 ·10.7萬字

變革的基因:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》,楊三角組織能力模型升級(jí)版,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革,獲得持續(xù)成功。移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無處不在,短短幾年,企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響,新物種層出不窮,傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí),與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下,移動(dòng)互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”,但是,找到“風(fēng)口”,豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后,會(huì)不會(huì)很快摔下來?那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè),他們是因?yàn)闆]有找到風(fēng)口,還是找到了風(fēng)口,卻沒能堅(jiān)持飛在天上?戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制,組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認(rèn)為,成功離不開戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn),更需要過硬的組織能力,否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā),以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景,從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度,結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo),給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

楊國安 李曉紅 ·一般管理 ·12.3萬字

無止之境:中國平安成長之路

作為長期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人,秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄,本書正是觀察的成果總結(jié)。書中全面記錄了中國平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程,及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”,構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國平安集團(tuán)成立于1988年,在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中,連續(xù)躋身30強(qiáng),備受世界的關(guān)注。它的名稱冠以“中國”字樣,但又不是央企,而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來的混合所有制的現(xiàn)代公司,是大陸規(guī)模最大的非國有企業(yè);它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今,一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大,同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè),堪稱我國改革開放以來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變,是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過持續(xù)的高投入,平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù),并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品,給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安,正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融,科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

秦朔 陳天翔 ·一般管理 ·25.6萬字

經(jīng)營夢想(紀(jì)念版)

《經(jīng)營夢想》是本尼斯30年研究精選,匯集了他全部領(lǐng)導(dǎo)力論著的精華,書中的每一頁都閃耀著他的才華和智慧。他認(rèn)為,通過擁抱和“經(jīng)營”一個(gè)真實(shí)的夢想,領(lǐng)導(dǎo)者就真正地肩負(fù)起塑造未來的責(zé)任。本書重點(diǎn)探討的就是領(lǐng)導(dǎo)者與其夢想的關(guān)系,以及他的組織與其夢想的關(guān)系。深入探討領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和管理變革。本書第三部分著重?cái)⑹隽似犯窈偷赖聦?duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。對(duì)那些留下了真正遺產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者們來說,品格和道德是寶貴的優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)組織都慫恿其領(lǐng)導(dǎo)者專注于眼前的當(dāng)務(wù)之急,而代價(jià)就是忽視那些決定我們所有人生活質(zhì)量的大問題。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)未來夢想的化身。一個(gè)夢想就是一張路線圖。它告訴我們?cè)鯓忧巴c命運(yùn)碰頭的約會(huì)地點(diǎn);夢想就是一系列富有想象力的假設(shè),摸索著走向存在于我們意識(shí)深處的栩栩如生的理想境界。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營夢想,他們聯(lián)合所有的資源和努力將自己的夢想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),希望這本《經(jīng)營夢想》助你用心經(jīng)營自己的夢想并將它轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),助你成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及最好的自己。

(美)沃倫·本尼斯著 徐中審校 ·一般管理 ·15.3萬字

OKR管理法則:阿里巴巴、華為績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR,企業(yè)應(yīng)該如何選擇?如何讓OKR落地中國企業(yè)?如何通過OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長瓶頸?績效變革如何激發(fā)員工的絕對(duì)驅(qū)動(dòng)力?目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場景全覆蓋,全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。績效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的首選,自從2013年OKR被引入中國,這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績效管理為藍(lán)本,以中國企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線,力求覆蓋一個(gè)企業(yè)在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR,作者總結(jié)了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)績效管理的需求與實(shí)際出發(fā),分別從起源、特征、優(yōu)勢、作用、激勵(lì)邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個(gè)角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo),化目標(biāo)為行動(dòng),掌握了這本書的內(nèi)容,你就掌握了企業(yè)績效管理的命脈。

王明 洪千武 ·一般管理 ·13萬字

中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書(2016):中國眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來

本書對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷,也對(duì)市場各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展過程中可能面對(duì)的各種問題,提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn),優(yōu)客工場聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》意義非凡。優(yōu)客工場推出的這部《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》,對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷,也對(duì)市場各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋,有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生,是優(yōu)客工場和5L際創(chuàng)始人、董事長。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見解獨(dú)到,目光敏銳。湛廬文化出品

優(yōu)客工場編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬字

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么?為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢?從“羅輯思維”到“得到”,用戶為什么越來越肯花錢?裂變分銷,怎么玩出新花樣?如何讓用戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)發(fā)?這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質(zhì)就是增長,通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長,企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀(jì)在商業(yè)上的獨(dú)特之處在于,企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律,品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內(nèi)完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長,其中的秘訣在哪里?這本書以增長八卦模型為基礎(chǔ),從用戶的全生命周期入手,剖析了認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購、習(xí)慣、分享和流失8個(gè)重要環(huán)節(jié),列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例,深入闡述了實(shí)現(xiàn)增長的方法和途徑,詳細(xì)解讀了增長思維的內(nèi)涵。作者認(rèn)為,任何特定的增長技巧都會(huì)過時(shí),但增長背后的邏輯擁有長遠(yuǎn)的價(jià)值。他還在書中總結(jié)出了54個(gè)增長思維模型,包括AARRR模型、關(guān)鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等,通過對(duì)這些思維模型進(jìn)行刻意練習(xí),你也可以成為增長高手!

李云龍 王茜 ·一般管理 ·14.3萬字

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