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《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過(guò)自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測(cè)試題，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來(lái)，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬(wàn)字

U型理論：感知正在生成的未來(lái)（全新升級(jí)版）

在《U型理論》這本開(kāi)創(chuàng)性的著作中，奧托?夏莫邀請(qǐng)我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們生活在一個(gè)體制化失敗的時(shí)代，需要嶄新的意識(shí)和集體領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注的對(duì)象和關(guān)注的方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，而阻礙人們有效關(guān)注的原因，是我們沒(méi)有完全理解關(guān)注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場(chǎng)域，并與之建立聯(lián)結(jié)。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說(shuō)的“盲點(diǎn)”。穿過(guò)夏莫的U型過(guò)程，我們有意識(shí)地接近“盲點(diǎn)”，并學(xué)會(huì)了與“真實(shí)的大我”——知識(shí)與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結(jié)。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing)，是夏莫結(jié)合了“當(dāng)下”(presence)和“感知”(sensing)兩個(gè)概念創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在對(duì)150多名實(shí)踐者和思想領(lǐng)袖長(zhǎng)達(dá)10年的研究、行動(dòng)學(xué)習(xí)和訪談的基礎(chǔ)上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習(xí)和實(shí)踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織轉(zhuǎn)變意識(shí)，與未來(lái)最佳可能性建立聯(lián)結(jié)，并獲得創(chuàng)造未來(lái)的能力。

·24.7萬(wàn)字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)枺K于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。然而，市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式，詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶的偏好，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，始終處于利潤(rùn)區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷書之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

·17.6萬(wàn)字

公司上市指導(dǎo)手冊(cè)（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學(xué)全球證券市場(chǎng)研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及國(guó)內(nèi)十余家頭部券商的專業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導(dǎo)手冊(cè)。本書注重前瞻性理論與指導(dǎo)性實(shí)務(wù)的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進(jìn)行了全面深入的探析和總結(jié)，在實(shí)踐方面結(jié)合經(jīng)典鮮活的案例進(jìn)行了說(shuō)明。內(nèi)容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個(gè)方面。同時(shí)，本書還為企業(yè)上市面臨的問(wèn)題提供了具體的解決辦法，并對(duì)上市經(jīng)典案例進(jìn)行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國(guó)證券市場(chǎng)的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場(chǎng)監(jiān)管等和企業(yè)上市相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·36.9萬(wàn)字

員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案（第2版）

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、客服、財(cái)務(wù)、人力資源和行政這13個(gè)類別中的336個(gè)崗位，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的勝任素質(zhì)模型和任職資格條件；通過(guò)對(duì)這些崗位每一項(xiàng)能力素質(zhì)的定級(jí)，使得所構(gòu)建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實(shí)際需求。本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

·6.6萬(wàn)字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國(guó)知名企業(yè)培訓(xùn)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)配套產(chǎn)品。《管理精要》提供了高效管理的要點(diǎn)：高效管理者的7個(gè)基本習(xí)慣——每個(gè)高效經(jīng)理人具備的素質(zhì)和能量，同時(shí)，還總結(jié)了25個(gè)棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實(shí)的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經(jīng)典名言，助您在短時(shí)間內(nèi)獲得重要管理思想。“高效經(jīng)理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥。

·3.4萬(wàn)字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團(tuán)隊(duì)總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)操指南。經(jīng)過(guò)多年不斷的測(cè)試、迭代、修改和再測(cè)試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問(wèn)實(shí)際工作的寶典。它包含診斷評(píng)估、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和具體實(shí)施方法，所有這些都輔以實(shí)例解析，并配有100多張示意圖詳加說(shuō)明。在數(shù)字化與人工智能時(shí)代，本書為有志于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實(shí)有效的行動(dòng)指南。

·13.5萬(wàn)字

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

近年來(lái)，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問(wèn)題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來(lái)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

·7.9萬(wàn)字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開(kāi)始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

·15萬(wàn)字

如何管理時(shí)間：十分鐘日志·精要主義執(zhí)行手冊(cè)

我能做出哪些改變？今天該做些什么，才能改變利用時(shí)間的思維定式？我做什么才會(huì)影響分配時(shí)間的行為方式？有沒(méi)有更好的選擇？本書包含著圖文并茂的圖表、真實(shí)實(shí)例以及激勵(lì)人心的話語(yǔ)，你會(huì)在這本全新的管理時(shí)間的精髓里找到改變一生的內(nèi)容。書中的“十分鐘日志”，精心設(shè)計(jì)了問(wèn)題與練習(xí)，配合自我檢查，測(cè)驗(yàn)讀者對(duì)所讀內(nèi)容的了解度，讓你能真正應(yīng)用所學(xué)的方法和技巧。所附的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)的“精要主義執(zhí)行手冊(cè)”，如果你想把讀到的思想智慧精華付諸行動(dòng)，計(jì)劃表會(huì)幫助你：通過(guò)拋出回顧性的問(wèn)題，為你提供合理分配時(shí)間的工具，克服惰性，體驗(yàn)時(shí)間規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的改變，過(guò)清醒簡(jiǎn)潔的生活，打造最強(qiáng)、最棒的自己！

·9821字

柔性組織：增長(zhǎng)模型與人才供應(yīng)機(jī)制

風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時(shí)代，中國(guó)科技企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的歷史機(jī)遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長(zhǎng)期盤旋在某個(gè)區(qū)間，難以突破。通過(guò)深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場(chǎng)訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。柔性組織模型與實(shí)踐將從根本上解決這些問(wèn)題。在柔性組織中，對(duì)于每一個(gè)訂單，公司將組建專門的柔性小組，負(fù)責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來(lái)，變身中臺(tái)支持力量，提升勞動(dòng)成果的復(fù)用性。

·12.6萬(wàn)字

強(qiáng)者破局：資治通鑒成事之道

“馮唐講資治通鑒系列”重磅之作。戰(zhàn)略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法！馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤(rùn)、中信的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，提煉出一套適合現(xiàn)代人讀得懂、用得上的“成事實(shí)操指南”！深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯，幫助大家站在古人成事智慧的基礎(chǔ)上識(shí)人心、知大勢(shì)、謀全局。《勝者破局》用《資治通鑒·秦紀(jì)》《資治通鑒·漢紀(jì)》中突圍制勝的案例，以及由此總結(jié)的破局心法。讓經(jīng)典的戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)提供解決方案，幫大家先識(shí)局、再破局，不打不必要之仗，先勝而后戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會(huì)中，用老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，打好自己的牌！寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強(qiáng)大內(nèi)核，領(lǐng)先一步的所有人！

·16.4萬(wàn)字

用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)

如何成為銷售冠軍？如何打造一支銷冠團(tuán)隊(duì)？這是所有從事一線銷售工作及銷售管理工作的人都關(guān)心的問(wèn)題。本書作者基于自身在數(shù)字化行業(yè)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套用數(shù)字化思維打造銷冠團(tuán)隊(duì)的思路、方法、工具和技巧。本書分為4個(gè)部分，第1部分深入分析銷冠的六大底層能力，第2部分闡述銷冠應(yīng)該具備的數(shù)字化思維，第3部分介紹一線銷售人員快速提升業(yè)績(jī)的方法，第4部分講解銷售管理體系的打造。另外，書中提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的圖表，可以幫助讀者快速掌握相關(guān)要點(diǎn)。

·9萬(wàn)字

適時(shí)退出：以退為進(jìn)的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對(duì)堅(jiān)持的偏愛(ài)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當(dāng)我們每天面對(duì)各種事情時(shí)，無(wú)論大小，都會(huì)過(guò)度堅(jiān)持，卻對(duì)提醒我們應(yīng)該退出的信號(hào)視而不見(jiàn)。本書旨在幫助讀者更好地理解當(dāng)涉及退出的情形時(shí)（退出什么、何時(shí)退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認(rèn)知陷阱：損失厭惡、沉沒(méi)成本、承諾升級(jí)、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見(jiàn)、身份認(rèn)同。同時(shí)，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標(biāo)準(zhǔn)、退出教練。在不確定性的迷霧中堅(jiān)定前行，不僅需要對(duì)賭思維，更需要適時(shí)退出。無(wú)論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€(gè)人選擇，掌握適時(shí)退出、以退為進(jìn)的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對(duì)關(guān)鍵選擇。

·14.4萬(wàn)字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬(wàn)字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對(duì)于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對(duì)于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過(guò)哪些獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個(gè)部分。第一部分介紹了近年來(lái)大家對(duì)于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴(kuò)展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過(guò)改變空間設(shè)計(jì)，提升整個(gè)城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬(wàn)字

真高管：為高效團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對(duì)組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量，但事實(shí)上我們很少見(jiàn)證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知，沒(méi)有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對(duì)樂(lè)團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)研究，哈克曼一針見(jiàn)血地指出，想要讓團(tuán)隊(duì)更高效，管理者無(wú)需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問(wèn)還是剛剛開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)的新手，這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊(duì)可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎，無(wú)法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬(wàn)字

真團(tuán)隊(duì)：高效協(xié)作破解難題（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

《真團(tuán)隊(duì)》是哈佛大學(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過(guò)對(duì)各類團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期研究，哈克曼深入探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問(wèn)題，包括團(tuán)隊(duì)管理方面的團(tuán)隊(duì)成員如何利用協(xié)作來(lái)解決復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團(tuán)隊(duì)成功的環(huán)境，特別是在那些復(fù)雜的組織環(huán)境下如何打造高效團(tuán)隊(duì)等。他發(fā)現(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)設(shè)提升團(tuán)隊(duì)有效性的6個(gè)條件，能夠讓團(tuán)隊(duì)更完美地完成任務(wù)，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。這6個(gè)條件包括：真正的團(tuán)隊(duì)富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時(shí)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)此外，哈克曼針對(duì)性地提出了評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，5種不同類型的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，以及團(tuán)隊(duì)塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報(bào)、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和飛機(jī)機(jī)組人員、樂(lè)團(tuán)等各類團(tuán)隊(duì)中均被證實(shí)有效，已成為管理者在團(tuán)隊(duì)各階段解決問(wèn)題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進(jìn)化無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)管理者、企業(yè)培訓(xùn)師，還是剛剛開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)的新手，本書都能為你提供實(shí)用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團(tuán)隊(duì)。本書同樣能為在政府部門、私營(yíng)機(jī)構(gòu)或非營(yíng)利組織中工作的讀者帶來(lái)啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)提供幫助。

·12.7萬(wàn)字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支，時(shí)間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而，他同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過(guò)總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化，等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

·20.2萬(wàn)字

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