游戏中心下载安装免费和平精英

進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進(jìn)，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了擔(dān)當(dāng)重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨(dú)特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實(shí)施方案。

·20.7萬字

人性管理（十周年紀(jì)念版）

我們常常聽見有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國人真難管！對(duì)此，我們的回應(yīng)是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功的真諦。

·11.3萬字

高效能人士的執(zhí)行4原則

《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個(gè)適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

·12.9萬字

第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊(cè)）

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊(cè))》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對(duì)方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個(gè)注重學(xué)習(xí)行動(dòng)的社會(huì)，要將其資源集中投入到對(duì)學(xué)習(xí)者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)會(huì)理論與新興技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。本書強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報(bào)為案例分析素材，借助財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，對(duì)其年報(bào)內(nèi)容進(jìn)行充分的挖掘與利用，重點(diǎn)介紹了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財(cái)報(bào)分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會(huì)計(jì)信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實(shí)操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計(jì)等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

·18.6萬字

績效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

本書的內(nèi)容是作者20年人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時(shí)也經(jīng)歷了數(shù)個(gè)績效管理項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)踐檢驗(yàn)，還有作者近200場實(shí)戰(zhàn)課程的實(shí)戰(zhàn)打磨。作者仔細(xì)打磨了三個(gè)績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級(jí)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模型和績效項(xiàng)目落地模型。本書相當(dāng)于一本績效項(xiàng)目實(shí)施和績效管理操作手冊(cè)，實(shí)戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動(dòng)績效管理項(xiàng)目了。

·15.1萬字

馬斯克母子的傳奇人生（套裝共2冊(cè)）

本書包括：《硅谷鋼鐵俠》和《人生由我》共兩本。在兩本傳記中，記錄了馬斯克母子倆的傳奇人生。

·33.1萬字

新任管理者快速成長手冊(cè)

成為管理者，意味著要學(xué)會(huì)處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)總結(jié)到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性來開展工作；并通過25個(gè)非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績效、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對(duì)員工和管理者的個(gè)人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗(yàn)的管理者重新審視自己，把握機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

科幻如何改變商業(yè)

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識(shí)，新的商業(yè)機(jī)會(huì)總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實(shí)世界但又和現(xiàn)實(shí)世界有一定聯(lián)系的、獨(dú)屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實(shí)踐，引導(dǎo)讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運(yùn)用到不同的商業(yè)場景中去。本書介紹的思考方法對(duì)大多數(shù)商務(wù)人士來說都是有用的，而且實(shí)操性很強(qiáng)，每個(gè)人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計(jì)思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無法實(shí)踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對(duì)公司定下的目標(biāo)都是數(shù)字而對(duì)此感到非常厭倦的人；如果你是正在負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來社會(huì)形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來社會(huì)公司該走向何方的經(jīng)營者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

企業(yè)成長的系統(tǒng)性思維（套裝15冊(cè)）

《我締造了新世界》完整還原了商業(yè)巨人亨利·福特的傳奇一生。亨利·福特是一位機(jī)械天才，也是出其不意的商業(yè)奇才。他自小就為機(jī)械而著迷，幸而富有天賦，年輕時(shí)對(duì)汽車的設(shè)想就受到愛迪生的贊譽(yù)與鼓勵(lì)；在北美汽車行業(yè)普遍生產(chǎn)高價(jià)汽車的時(shí)期，他力排眾難，堅(jiān)持發(fā)明“足夠便宜，能讓農(nóng)民買得起”的汽車，從此讓汽車駛?cè)肭f農(nóng)戶家，改變了全美國人的生活方式；在塞爾登憑借狡猾得來的“專利權(quán)”向汽車生產(chǎn)商收取不正當(dāng)費(fèi)用，而多數(shù)汽車制造商屈服時(shí)，他選擇孤軍奮戰(zhàn)，直至勝訴，并憑此名聲大噪，以“斗士福特”的形象贏得國人尊敬；他的“T型車”富有魅力，盡管有諸多不足，但人們非但不排斥它，關(guān)于T型車的故事與笑話反而走入了千家萬戶，這何嘗不是一種有效的“營銷策略”；他領(lǐng)導(dǎo)下的福特汽車公司率先發(fā)明流水線，開啟大批量汽車生產(chǎn)，不但革新了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，掀起“20世紀(jì)的工業(yè)革命”；他們的“5美元日薪”政策震驚美國，這也成為有史以來最出色的汽車廣告……

·348萬字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時(shí)代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬字

品牌影響力系列套裝（6冊(cè)）

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過程只有3個(gè)關(guān)鍵問題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過程。

·76.6萬字

奇點(diǎn)系列（套裝共6冊(cè)）

“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭》《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》6本書組成，是《人民日?qǐng)?bào)》推薦的創(chuàng)業(yè)者書目。“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來自美國企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國的億萬民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·83.5萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個(gè)棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類行為體共享全球舞臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評(píng)選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問題勢(shì)必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對(duì)方式，我們必須學(xué)會(huì)理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場均衡假設(shè)，作者經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場是不確定的、變動(dòng)的，市場決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長模型”，并以此模型分析了中國過去幾十年經(jīng)濟(jì)的增長。這不是存在于理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是真實(shí)市場下的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場經(jīng)濟(jì)與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實(shí)的分析，不僅是寫給在市場中做決策的企業(yè)家的，也是寫給任何一個(gè)想要了解真實(shí)的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的普通讀者的。

·19.4萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會(huì)創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時(shí)代

社會(huì)創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會(huì)成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識(shí)越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國政府有很強(qiáng)的號(hào)召力和組織能力，其鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險(xiǎn)，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)自由寬松的環(huán)境，可能比直接號(hào)召、組織和“搞運(yùn)動(dòng)”式的做法更加有效和持久。社會(huì)創(chuàng)新是國家未來富強(qiáng)之路！

·13.5萬字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬字

奇點(diǎn)系列（套裝6冊(cè)）

編輯推薦：“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭》《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》6本書組成，是《人民日?qǐng)?bào)》推薦的創(chuàng)業(yè)者必讀書。“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來自美國頂尖企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國的億萬民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·80.8萬字

咖啡館的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

本書分19章，從開咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線，從價(jià)值管理到服務(wù)的尊嚴(yán)，從服務(wù)領(lǐng)域的去中心化到人文價(jià)值的擦亮與堅(jiān)守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個(gè)咖啡的世界。同時(shí)告訴這個(gè)世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務(wù)精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側(cè)”革命。本書區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類圖書，圍繞開咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實(shí)操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對(duì)服務(wù)行業(yè)與服務(wù)精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書，還可以成為服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的案頭書。

·8.7萬字

如何成為創(chuàng)意組織

本書作者結(jié)合最新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來的。相反，創(chuàng)造力依托于社會(huì)，最重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序，更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團(tuán)隊(duì)，有爭議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時(shí)借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

·14.2萬字

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