过年迎财神

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時(shí)代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開(kāi)始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬(wàn)字

品牌影響力系列套裝（6冊(cè)）

《奈飛文化手冊(cè)》是一本對(duì)奈飛文化進(jìn)行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開(kāi)發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件，在網(wǎng)上累計(jì)下載量超過(guò)1500萬(wàn)次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要?jiǎng)?chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對(duì)這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動(dòng)指南。《奈飛文化手冊(cè)》通過(guò)特別的章節(jié)設(shè)計(jì)，方便企業(yè)管理者將之運(yùn)用到自己的企業(yè)，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產(chǎn)品》是成績(jī)斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤(rùn)產(chǎn)品，幫助許多服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗(yàn)。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領(lǐng)域十多年的潛心研究和實(shí)踐，在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路，一個(gè)簡(jiǎn)明有效、即學(xué)即用的創(chuàng)新過(guò)程，讓一個(gè)艱巨的任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)，變得更容易。這個(gè)過(guò)程只有3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，層層遞進(jìn)，可以引導(dǎo)創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認(rèn)可的新產(chǎn)品和新服務(wù)，而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，小到設(shè)計(jì)一個(gè)新的水龍頭，大到設(shè)計(jì)一個(gè)新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運(yùn)用這個(gè)過(guò)程。

·76.6萬(wàn)字

奇點(diǎn)系列（套裝共6冊(cè)）

“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》6本書組成，是《人民日?qǐng)?bào)》推薦的創(chuàng)業(yè)者書目。“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來(lái)自美國(guó)企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國(guó)的億萬(wàn)民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來(lái)自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·83.5萬(wàn)字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長(zhǎng)期以來(lái)將世界看成一個(gè)棋盤，在一場(chǎng)永無(wú)止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)博弈中分析大國(guó)的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國(guó)家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類行為體共享全球舞臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問(wèn)題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評(píng)選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問(wèn)題勢(shì)必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對(duì)方式，我們必須學(xué)會(huì)理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問(wèn)題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬(wàn)字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)均衡假設(shè)，作者經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)是不確定的、變動(dòng)的，市場(chǎng)決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場(chǎng)理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長(zhǎng)模型”，并以此模型分析了中國(guó)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這不是存在于理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是真實(shí)市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問(wèn)題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實(shí)的分析，不僅是寫給在市場(chǎng)中做決策的企業(yè)家的，也是寫給任何一個(gè)想要了解真實(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的普通讀者的。

·19.4萬(wàn)字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會(huì)創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時(shí)代

社會(huì)創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問(wèn)題，由社會(huì)成員廣泛參與、公開(kāi)透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對(duì)創(chuàng)新人員和活動(dòng)的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測(cè)，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識(shí)越多，征服能力越強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國(guó)政府有很強(qiáng)的號(hào)召力和組織能力，其鼓勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險(xiǎn)，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個(gè)自由寬松的環(huán)境，可能比直接號(hào)召、組織和“搞運(yùn)動(dòng)”式的做法更加有效和持久。社會(huì)創(chuàng)新是國(guó)家未來(lái)富強(qiáng)之路！

·13.5萬(wàn)字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過(guò)深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

·15.2萬(wàn)字

奇點(diǎn)系列（套裝6冊(cè)）

編輯推薦：“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》6本書組成，是《人民日?qǐng)?bào)》推薦的創(chuàng)業(yè)者必讀書。“奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來(lái)自美國(guó)頂尖企業(yè)家的管理思想，是改變世界的商業(yè)哲學(xué)，可讀性與實(shí)操性強(qiáng)，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng)，中國(guó)的億萬(wàn)民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能，從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來(lái)自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

·80.8萬(wàn)字

咖啡館的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

本書分19章，從開(kāi)咖啡館的情懷到“基因”，從商業(yè)模式定位到安全底線，從價(jià)值管理到服務(wù)的尊嚴(yán)，從服務(wù)領(lǐng)域的去中心化到人文價(jià)值的擦亮與堅(jiān)守，從籌資、選址、裝修到加盟、連鎖、品控，告訴讀者一個(gè)咖啡的世界。同時(shí)告訴這個(gè)世界，一杯咖啡所能講述的創(chuàng)業(yè)故事，一杯咖啡所能彰顯的服務(wù)精神，一杯咖啡所能引發(fā)的“供給側(cè)”革命。本書區(qū)別于通常意義的創(chuàng)業(yè)類圖書，圍繞開(kāi)咖啡館這一主題，既有宏觀的理論，又有具體的操作技巧。咖啡女王趙珂僮女士將咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)實(shí)操步驟與心法傾囊相授，尤其是其中對(duì)服務(wù)行業(yè)與服務(wù)精神的深刻洞察與反思，不但可以作為創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書，還可以成為服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的案頭書。

·8.7萬(wàn)字

如何成為創(chuàng)意組織

本書作者結(jié)合最新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反，創(chuàng)造力依托于社會(huì)，最重要的創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來(lái)組織整體的成功。作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序，更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如，比之于大家開(kāi)心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣，就很難有創(chuàng)造力。本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手，給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法，同時(shí)借助大量真是有趣的案例，揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法，推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

·14.2萬(wàn)字

指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性

《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過(guò)自己創(chuàng)建的一套“指數(shù)商”測(cè)試題，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)。為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入“指數(shù)型組織世界100強(qiáng)”名單？“獨(dú)角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的？未來(lái)，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數(shù)型組織”而發(fā)生徹底改變。

·15.7萬(wàn)字

U型理論：感知正在生成的未來(lái)（全新升級(jí)版）

在《U型理論》這本開(kāi)創(chuàng)性的著作中，奧托?夏莫邀請(qǐng)我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們生活在一個(gè)體制化失敗的時(shí)代，需要嶄新的意識(shí)和集體領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注的對(duì)象和關(guān)注的方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，而阻礙人們有效關(guān)注的原因，是我們沒(méi)有完全理解關(guān)注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場(chǎng)域，并與之建立聯(lián)結(jié)。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說(shuō)的“盲點(diǎn)”。穿過(guò)夏莫的U型過(guò)程，我們有意識(shí)地接近“盲點(diǎn)”，并學(xué)會(huì)了與“真實(shí)的大我”——知識(shí)與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結(jié)。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing)，是夏莫結(jié)合了“當(dāng)下”(presence)和“感知”(sensing)兩個(gè)概念創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在對(duì)150多名實(shí)踐者和思想領(lǐng)袖長(zhǎng)達(dá)10年的研究、行動(dòng)學(xué)習(xí)和訪談的基礎(chǔ)上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習(xí)和實(shí)踐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織轉(zhuǎn)變意識(shí)，與未來(lái)最佳可能性建立聯(lián)結(jié)，并獲得創(chuàng)造未來(lái)的能力。

·24.7萬(wàn)字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)枺K于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬(wàn)字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)（第5版）

任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化。然而，市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化，因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式，詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶的偏好，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，始終處于利潤(rùn)區(qū)。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷書之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

·17.6萬(wàn)字

公司上市指導(dǎo)手冊(cè)（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學(xué)全球證券市場(chǎng)研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及國(guó)內(nèi)十余家頭部券商的專業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導(dǎo)手冊(cè)。本書注重前瞻性理論與指導(dǎo)性實(shí)務(wù)的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進(jìn)行了全面深入的探析和總結(jié)，在實(shí)踐方面結(jié)合經(jīng)典鮮活的案例進(jìn)行了說(shuō)明。內(nèi)容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個(gè)方面。同時(shí)，本書還為企業(yè)上市面臨的問(wèn)題提供了具體的解決辦法，并對(duì)上市經(jīng)典案例進(jìn)行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國(guó)證券市場(chǎng)的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場(chǎng)監(jiān)管等和企業(yè)上市相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員。

·36.9萬(wàn)字

員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案（第2版）

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視構(gòu)建和應(yīng)用員工勝任素質(zhì)模型。本書從勝任素質(zhì)模型和任職資格的具體應(yīng)用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設(shè)置中的每一崗位提供了分級(jí)定義；針對(duì)高層管理、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、客服、財(cái)務(wù)、人力資源和行政這13個(gè)類別中的336個(gè)崗位，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的勝任素質(zhì)模型和任職資格條件；通過(guò)對(duì)這些崗位每一項(xiàng)能力素質(zhì)的定級(jí)，使得所構(gòu)建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實(shí)際需求。本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

·6.6萬(wàn)字

管理精要

本書是史蒂芬柯維博士思想精華，是美國(guó)知名企業(yè)培訓(xùn)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)配套產(chǎn)品。《管理精要》提供了高效管理的要點(diǎn)：高效管理者的7個(gè)基本習(xí)慣——每個(gè)高效經(jīng)理人具備的素質(zhì)和能量，同時(shí)，還總結(jié)了25個(gè)棘手的管理挑戰(zhàn)，高度概括自真實(shí)的商業(yè)案例，并附上快速解決方法。除此之外，書中還附有彼得德魯克、亨利明茨伯格等管理大師的文章精選和經(jīng)典名言，助您在短時(shí)間內(nèi)獲得重要管理思想。“高效經(jīng)理人的必備工具”一章提供了許多便利的小工具，幫助管理者在日常工作中理清思路、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥。

·3.4萬(wàn)字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團(tuán)隊(duì)總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)操指南。經(jīng)過(guò)多年不斷的測(cè)試、迭代、修改和再測(cè)試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問(wèn)實(shí)際工作的寶典。它包含診斷評(píng)估、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和具體實(shí)施方法，所有這些都輔以實(shí)例解析，并配有100多張示意圖詳加說(shuō)明。在數(shù)字化與人工智能時(shí)代，本書為有志于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實(shí)有效的行動(dòng)指南。

·13.5萬(wàn)字

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

近年來(lái)，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問(wèn)題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來(lái)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

·7.9萬(wàn)字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開(kāi)始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

·15萬(wàn)字

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