200瓦能做捕鱼机吗

每天讀點管理學和領導學

管理學和領導學，都是研究如何管人管事的學問，即通過優化整合人力資源，科學配置社會資源，調動一切積極因素，讓人、財、物充分發揮作用，朝著組織的預期目標順利進行，并實現目標價值最大化的學問。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領導等同起來，認為管理就是領導，領導就是管理。其實，管理和領導雖然是緊密聯系的，但二者在本質上存在很大的差異，絕不能混為一談。

·35.2萬字

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公司控制權安排與爭奪

如何防范門口的野蠻人已成為資本市場中企業的必修課程，本書將聚焦股權結構設計、公司章程、股東協議和投資條款清單四個戰場，結合萬科、聯想、復星、泛海、巨人、京東、阿里的經典案例，運用公司治理和資本運作手段，幫助管理層優化股權結構和防止惡意并購，穩定公司的控制權。這對于當前中國的企業家更好地擁抱資本市場具有積極的指導意義。

·30.1萬字

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管理學教程

該書在吸收國內外管理學教材的精華和借鑒有關專家學者的研究成果的基礎上，闡述了管理理論的形成與發展、中國管理理論與實踐、計劃、組織、領導、人力資源管理、激勵、溝通、控制系統和控制過程、生產經營管理和全面質量管理等管理學的基本知識和基本原理，融入了作者在教學研究中不斷積累的經驗，綜合了作者在教學實踐中取得成效的講義和相關資料，既有所理論傳承，又有所實踐創新。管理學是商科院校管理類專業和應用經濟類專業本科學生的一門必修課，它不僅為后續專業課程的教學奠定基礎，而且對于學生專業興趣的培養和職業素質的提高也起著非常重要的作用。

·31.9萬字

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合同全過程管理

本書融入公司管理視角，全面審視合同從立項、談判、簽訂、履行到履行后管理全過程，實現流程化、規范化、精細化管理公司涉合同事項。

·22.8萬字

會員

創客導師管理手冊

本書主要包括現代創業理念、創業管理、創業思維等內容，簡捷明白、通俗易懂，從“創業輔導”的維度，幫助學習者了解現代創業管理中的先進理念和方法。

·22.1萬字

會員

現代公司股票期權方案設計

有數據表明，全球前500家大工業企業中，有89%的企業已對其高級管理人員采取了股票期權激勵機制。在西方發達國家，以股票期權為主體的薪酬制度已經取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統薪酬制度。該書正是基于推動和促進股票期權計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方面的內容：股票期權計劃概述；股票期權計劃計劃總體方案設計；股票期權計劃管理方案設計；股票期權計劃推廣方案設計；股票期權計劃實施方案設計；股票期權計劃激勵方案設計；股票期權相關方案設計；其他相關激勵模式參照。

·20.5萬字

會員

粘住顧客的190個服務妙招

《黏住顧客的190個服務妙招》從提升店鋪服務質量的實際需求出發，針對顧客服務這一具體話題，進行全方位的探討，對影響店鋪服務質量的每一點都作了深入分析。其中包括:怎樣接待顧客、接待顧客的禮儀與禁忌、怎樣探詢顧客的真實需求、怎樣在溝通中走近顧客、怎樣巧妙說服和引導顧客、怎樣留住顧客、怎樣應對不同類型的顧客、怎樣處理顧客投訴、怎樣化解顧客抱怨、怎樣為顧客提供個性化服務、怎樣做好服務的細節、怎樣提高售后服務的水平、怎樣進行服務創新、不同類型店鋪的服務措施等等。事無巨細，包涵了顧客服務的各個層面，因此，本書極富實用性和操作性。

·20.2萬字

會員

打造世界一流創新企業

黨的十九大對我國企業不斷增強創新力和國際影響力提出了更高的要求和新的奮斗目標，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。世界一流創新企業的內涵和核心特征為我們選擇理想的分析樣本提供了理論基礎，本書最后選擇西門子等9家世界一流創新企業和8家最有希望成為世界一流創新企業的中國創新領軍企業，共17家企業作為分析的對象。鮮明的時代特征揭示了世界一流創新企業成長的邏輯，這也恰恰形成了本書的敘事邏輯。通過對17家企業獨特的創新優勢、創新經驗和創新做法的闡述，深刻揭示支撐案例企業成長為世界一流創新企業的核心要素和關鍵機制，進而再次回到案例企業所在情境，包括但不限于產業發展生命周期、技術和知識、產業鏈的生態特征、國際化程度等，總結成為世界一流創新企業的共性規律。

·23.3萬字

會員

企業人力資源管理運作

人力資源管理作為經營管理體系的子系統，與企業戰略、組織結構和內部協作方式密切相關。進行人力資源管理，必須從生產經營需要出發，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理運作》探討如何結合企業實際，把人力資源工作嵌入經營管理體系之中來發揮作用，《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理運作》可供企業一線部門、人力資源部門和高層管理者學習參考。

·29萬字

會員

人力資源管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。

·21.5萬字

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新編常用員工培訓全書情景演示、操作指導、文書寫作、方案策劃、培訓實錄、名企案例

培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。人力資源是企業長久發展的命脈所在，員工自我價值的實現與工作能力的提升關乎企業興衰。有效的培訓能提高與改善員工的知識結構、技能水平與工作態度，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。大多企業對員工培訓往往重投入而輕產出，認為只要進行過培訓即可，忽視了培訓結果的應用和效果的考核。本書以員工培訓為核心內容，從現代企業亟待解決的培訓漏洞入手，詳細解答了企業培訓的要點、不同層次員工的培訓方法、培訓方案策劃、執行、績效評估及多個實用可靠培訓游戲。只有制度上的改變才能扭轉雞肋的培訓效果，本書不僅是培訓從業者的操作指導用書，更是企業管理者、人力資源部門必備的學習用書。

·23.1萬字

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馬云教典：成就阿里巴巴帝國的36個法則

本書共分八章，從36個方面歸納總結了馬云成功的方法，全面解讀了馬云的務實、創新精神。如果本書對您做事或者創業有所啟發，將是對作者莫大的獎賞。

·23.5萬字

會員

新經營學

激蕩三百年！亞馬遜、蘋果、臉書、ZARA、優衣庫、奈飛、Adobe、騰訊、IBM、英特爾、豐田、通用汽車、雀巢、星巴克……只講企業能從它們身上學到的真本領！從1673年的日本越后屋開講，到21世紀的奈飛等互聯網獨角獸收筆，囊括300多年全球百余家名企的經營大戰略！

·26.6萬字

會員

團隊應該這樣帶：尖刀團隊的12堂總裁內部課

本書從團隊建設、倫理管理、業務管理、溝通管理、決策分析、團隊協調、激勵管理和人才培養八個方面詳細介紹了管理者帶隊伍、管團隊的理念和技術，并運用了大量實踐案例進行輔助分析，旨在幫助管理者提升團隊管理技能。本書適合企業中高層管理人員、項目管理人員、培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

·24.2萬字

會員

公共行政學發展史

本書從學說思想和學科比較兩方面講述了公共行政學發展史。上編論述有關公共行政學的學術脈絡、發展階段以及范式轉變的知識，聚焦于公共行政學概論和思想，側重于西方行政學說思想史。下編則從公共行政學學科發展的特點出發，與幾大相近學科進行橫向比較，比較的重點在于定位和焦點，以便厘清公共行政學的自身優勢和所處方位。

·21.3萬字

會員

老板的5項修煉（大全集）

隨著社會的不斷發展，管理研究的層次在不斷地深入，管理理論也在不斷地完善和發展。企業老板為了成功創業、守業和拓業，亦需掌握多方面的管理知識和技能，以使企業在激烈的市場競爭中戰勝對手，更好地生存、發展并不斷壯大自己。亢博劍編著的《老板的5項修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自身硬”的原則，從心態、管人、渠道、資本和開局等五個方面介紹管理的基本知識、思想、技能和方法，并穿插大量國內外成功企業老板的經典案例。《老板的5項修煉大全集(超值金版)》以期加強企業老板的自身修煉，使其對企業管理有一個更清楚的了解和認識，并將其用在實處。

·38.7萬字

會員

基本功：曾仕強說管理的功夫

中國企業究競怎么管理？曾仕強教授認為，管理是一門功夫，中國企業少不了管理功夫。企業管理者要練好基本功，掌握管理功夫，才能讓企業走得長遠。曾仕強教授提供了企業形象、企業計劃、組織架構、圓通領導、有效執行、員工培訓、考核機制、協調溝通、知人善任、修已自省十項基本功，打造了一門適合中國企業的管理功夫，建立了一套適合中國企業的管理體系。

·20.8萬字

會員

企業困境哲學解析

《道德經》是中華傳統文化的瑰寶，撰寫此書能將傳統文化、前人智慧與當今企業實踐相結合，發揮其指導實踐的作用。本書旨在從《道德經》啟示于企業管理的層面，為企業家提供一個新的思維平臺。針對企業在經營管理過程中出現的一些典型問題，本書通過對《道德經》的研習和參悟，從中提煉出解決這些問題的方法，對創業者、管理者、企業家均具有一定的啟發。

·23.4萬字

會員

成本管理與控制（MPAcc精品系列）

現階段，加強企業成本管理與控制是適應財政部“全面推進中國特色管理會計體系建設”的內在要求。管理學大師彼得·德魯克說過，企業家只需做好兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。本書從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理方法的變遷及各種新方法的應用，進而創造出差異化的成本結構以獲得持久性的競爭優勢。本書圍繞成本管理與控制方法的變遷，從新舊方法的演進視角加以思考和總結，提煉成本管理與控制的理論和方法體系，如成本管理與制度規范、目標成本規劃與控制、質量成本管理與控制等；同時，從多個領域給出了成本管理與控制的新工具或新方法，具體包括供應鏈成本管理、資源消耗成本管理、物料流量成本管理、環境成本管理、風險成本管理及金融工具成本管理等。除了技術視角，還分析了成本管理與控制中的行為因素，從而更好地幫助管理者實現成本改革與創新的發展目標。

·26.7萬字

會員

卓越經營者與財務管理

本書力求站在企業“一把手”的高度，“俯瞰”財務管理，將經營者的財務職責與素養、財務戰略、全面預算管理以及CEO和CFO之間的關系等十一個既相互獨立，又互相支撐的專題用盡量通俗的語言和大量的實踐案例進行了清晰、完整的解釋和描述，是面向高級經營管理人員的“財經科普”和“管理指南”。本書對于企、事業單位領導特別是董事長、總經理在增強財經法制意識、發掘修正財務風格、理解和重視財務管理基本專業知識，進而了解財務、理解財務、善于管理財務、增強企業價值創造能力等方面，將起到積極的參考指引作用。

·27.1萬字

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