比日本工廠更高效（全3冊）
《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復雜.如何構建良好的企業文化為什么高新技術企業難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經營力》本書主要分析了在已經發生了根本變化的市場競爭環境下，企業經營壓力越來越大的現實。指出企業要獲得持續盈利，最根本的就是開源和節流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰略落地開始，企業要制定一個切實可行的經營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業就必須構建一個可持續的全面創新經營架構。只有源于企業內部的內生力才能保證企業基業長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業內生力的源泉。本書是作者多年企業管理實踐與咨詢經驗的總結與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業文化建設等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結合本土案例，為制造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經濟效果，更重要的是追求建立持續改善的機制和文化，著眼于企業持續競爭力的建設與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實踐》面對現實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經營形勢“逐步好轉”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現以下三個方面的轉變。◎觀念的轉變：管理理念的更新。◎方法的學習：革新與改善手法的學習。◎快捷的行動：持續開展生產和管理革新改善活動。作者基于這一目標，創造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業內推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業解決經營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業持續經營的目標，認識企業員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續和循序漸進地提升企業競爭能力。
·25.1萬字
