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所有創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫的下場(chǎng)。看起來這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的，換句話說，時(shí)尚必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。本書為讀者繪制的就是這條成功之路。《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)步入正軌、有效運(yùn)營的全面、詳盡的手冊(cè)。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶開發(fā)流程，讓他們走出辦公室，接觸真實(shí)的客戶，最終開發(fā)出客戶樂于購買的產(chǎn)品。

·26.3萬字

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新三板實(shí)務(wù)操作與案例精解：規(guī)則解讀、問題匯總、典型案例、操作指引：實(shí)用問題版

本書主要從三個(gè)方面對(duì)新三板進(jìn)行了解讀，新三板概念性和常識(shí)性的知識(shí)，新三板掛牌以及操作的重點(diǎn)講述，以及大量新三板經(jīng)典案例。知識(shí)點(diǎn)講解詳細(xì)，又配以實(shí)務(wù)操作以及案例解讀，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，能夠幫助廣大中小企業(yè)、新三板中介機(jī)構(gòu)、投資者全面構(gòu)建新三板知識(shí)體系，熟練掌握業(yè)務(wù)操作的細(xì)節(jié)與技巧，深入把握新三板市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，尤其是資本運(yùn)作規(guī)律。

·20.8萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·理論思路清理

為何一定要實(shí)施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的工具是什么，規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范化管理如何實(shí)施操作，這是規(guī)范化管理最基本的理論問題。本書不僅對(duì)上述四個(gè)問題作了系統(tǒng)的解答，還從人的主體性角度來探討管理中的問題，認(rèn)為最有效的管理是通過游戲規(guī)則的建立、健全和完善實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化管理。而要保證管理效果，就必須不斷地打造和組合包括權(quán)力、組織、文化在內(nèi)的管理工具。

·28.3萬字

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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析+會(huì)計(jì)分錄編制+會(huì)計(jì)處理案例（2021年版）

為了幫助會(huì)計(jì)工作者在處理每一筆具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、每一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，能夠嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，做出準(zhǔn)確、合理、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)處理案例》以具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為單位，將每一項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的列示。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)處理案例》針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)，按照業(yè)務(wù)概述、會(huì)計(jì)處理（或事項(xiàng)處理）、案例解析3個(gè)維度，進(jìn)行了全面、深入、從理論到實(shí)操的“全景式”講解。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)2021年版經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)計(jì)分錄編制會(huì)計(jì)處理案例》體例清晰，講解到位，內(nèi)容翔實(shí)，是幫助會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一部實(shí)用圖書。

·45.1萬字

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知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術(shù)

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術(shù))》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的問題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構(gòu)建有效的溝通渠道，以及溝通藝術(shù)問題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動(dòng)人、以主人翁責(zé)任感激勵(lì)員工，滿足員工的物質(zhì)和精神需要，以及如何運(yùn)用懲罰藝術(shù)有效糾錯(cuò)、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業(yè)的核心價(jià)值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細(xì)節(jié)教育員工，如何進(jìn)行養(yǎng)成教育，如何引導(dǎo)員工反思自凈等；“從心力到競(jìng)爭(zhēng)力”則回答了心力如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿Α⒁恢铝Α⒕妨Α踩Α?chuàng)新力、營銷力、財(cái)力和形象力的。

·20.6萬字

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德魯克管理思想解讀

本書作者作為德魯克的學(xué)生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界稱道。作者以獨(dú)特的、多維度的、全方位的研究視角，全面解構(gòu)了德魯克管理思想的精髓與實(shí)踐價(jià)值，并對(duì)中國企業(yè)運(yùn)用德魯克管理思想提升企業(yè)管理水平提出了探索性觀點(diǎn)。本書中主要討論德魯克最重要的管理學(xué)思想，包括對(duì)德魯克歷史地位的評(píng)價(jià)、德魯克的管理學(xué)坐標(biāo)與維度、實(shí)踐性管理理論、目標(biāo)管理、經(jīng)營理論與企業(yè)戰(zhàn)略、奧地利學(xué)術(shù)傳統(tǒng)對(duì)德魯克的影響、德魯克的管理學(xué)方法論等問題，這些領(lǐng)域都是學(xué)習(xí)和理解德魯克管理思想的最重要的部分。本書作者力圖向讀者呈現(xiàn)德魯克管理思想的精義所在，勾畫出德魯克管理思想產(chǎn)生的特定歷史背景，以幫助讀者理清德魯克的思想脈絡(luò)，重構(gòu)德魯克的思想邏輯，并以歷史的眼光對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。可以這樣說，現(xiàn)代管理學(xué)的條條道路出自德魯克，條條道路通往德魯克。德魯克管理學(xué)著述與現(xiàn)代管理學(xué)的每一個(gè)方面都連在一起。閱讀本書的每一個(gè)讀者都可以通過本書作者對(duì)德魯克管理思想的解讀，去重塑一個(gè)屬于自己的管理學(xué)世界，以指導(dǎo)自己的管理行為。

·26.8萬字

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格局：中國企業(yè)高管修煉

中國企業(yè)的發(fā)展，形成了高管階層，但并未完成高管的職業(yè)化。中國企業(yè)高管修煉，一則職業(yè)，一則專業(yè)，一則觀念。本書圍繞這三個(gè)方向，根據(jù)中國企業(yè)高管階層存在的問題，展開針對(duì)性探討，其核心是打造職業(yè)財(cái)產(chǎn)，成為企業(yè)“鐵打的營盤”而不再是“流水的兵”。

·26.1萬字

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信息化與工業(yè)化深度融合：方法與實(shí)踐

本書從技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)層面和區(qū)域（宏觀）、行業(yè)（中觀）、企業(yè)（微觀）三個(gè)層次全面介紹了兩化融合的內(nèi)容，并具體介紹了信息化與原材料工業(yè)、裝備制造業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，最后對(duì)兩化融合的保障體系做了具體闡述。

·20.5萬字

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人力資源管理實(shí)用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單示例與解讀（增訂6版）

本書是作者根據(jù)規(guī)范化操作程序管理（SOP）的要求，結(jié)合所主導(dǎo)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)多年的咨詢實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，貼近企業(yè)人力資源管理具體工作實(shí)際，所推出的新勞動(dòng)法律背景下企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)操作系列叢書中的又一本實(shí)務(wù)性著作。本書涉及很多具體的實(shí)務(wù)咨詢案例，并給出了員工手冊(cè)、專項(xiàng)制度、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、入職離職管理流程、入職申請(qǐng)表、錄用通知書（offer1etter）、解除勞動(dòng)合同通知書等相關(guān)制度、合同、流程和表單的示例，并相應(yīng)地進(jìn)行了解讀和評(píng)析。希望能拋磚引玉，給新勞動(dòng)法律背景下的企業(yè)人力資源管理帶來更多的啟迪和思考。

·33.9萬字

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餐飲服務(wù)與管理：制度·流程·表格

《餐飲服務(wù)與管理——制度?流程?表格》一書，包含了餐飲管理的四大模塊，包括崗位、制度、流程、表格。每個(gè)模塊都涵蓋了餐飲企業(yè)服務(wù)與管理的各個(gè)方面，如運(yùn)營、營銷、采購、廚房管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、餐飲服務(wù)、安全衛(wèi)生管理等。并附以大量實(shí)際案例。

·23萬字

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理：傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)

本書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑與步驟。全書首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點(diǎn)、四大新技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。然后，從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入分析，分別對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺(tái)化戰(zhàn)略階段的IT如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行了探討。接下來，本書以企業(yè)架構(gòu)（EA）體系為指導(dǎo)，分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面對(duì)信息化如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全面深入的分析。本書還對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)信息化的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的策略、治理機(jī)制、方法、步驟與路徑提出了有針對(duì)性的意見和建議。本書內(nèi)容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構(gòu)師和應(yīng)用開發(fā)人員，本書也有助于高等院校計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)當(dāng)前發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)于想系統(tǒng)了解TOGAF、FEA等企業(yè)架構(gòu)理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業(yè)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)讀物，不僅能幫讀者系統(tǒng)地掌握企業(yè)架構(gòu)的總體框架，更能使讀者對(duì)企業(yè)架構(gòu)如何適應(yīng)新技術(shù)有深刻的感悟。

·21.7萬字

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企業(yè)開源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設(shè)實(shí)踐案例

以真實(shí)客戶案例為基礎(chǔ)的，從方法論到實(shí)踐，從為什么需要云原生的應(yīng)用轉(zhuǎn)型到如何建設(shè)基于開源的應(yīng)用體系，從如何構(gòu)建企業(yè)開源治理能力到如何針對(duì)企業(yè)開源軟件現(xiàn)狀做到安全、合規(guī)、管控等的系統(tǒng)書籍。

·21.3萬字

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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類實(shí)質(zhì)性和實(shí)務(wù)性問題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，語言通俗易懂，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級(jí)別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理

《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理》首先從職場(chǎng)經(jīng)理人所必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會(huì)計(jì)科目及報(bào)表原理，然后分部門有針對(duì)性地重點(diǎn)闡述各部門經(jīng)理應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)知識(shí)。書中內(nèi)容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產(chǎn)部門及法務(wù)部門等，涵蓋了公司日常運(yùn)營的各個(gè)方面。在這些論述中，作者注重結(jié)合各部門經(jīng)理的工作實(shí)務(wù)，把大家認(rèn)為枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)生動(dòng)具體地闡述出來，從而為讀者職業(yè)生涯的上升助一臂之力。

·20.6萬字

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信用管理

本書共分為七章。緒論部分通過具體的事例描述了信用的力量和失信的危害，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)信用管理的重要性；第一章為信用管理概述。第二章集中介紹信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系以及具體的信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法。第三章介紹企業(yè)信用管理。第四章闡述政府信用管理，主要介紹政府信用管理體系和公債信用管理辦法。第五章闡述個(gè)人消費(fèi)信用管理。第六章闡述銀行信用管理。第七章闡述信用監(jiān)管。

·29.3萬字

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學(xué)因受文化變數(shù)的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的理念。中國的經(jīng)營理念概括起來，就是一個(gè)“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實(shí)用價(jià)值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個(gè)向度，構(gòu)建起適合中國民族性的M理論。管理者在學(xué)習(xí)管理理論的同時(shí)，還要明白虛以控實(shí)的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達(dá)權(quán)而生生不息。

·21.2萬字

會(huì)員

運(yùn)營力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與資本增值

中國企業(yè)經(jīng)營管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對(duì)這些問題進(jìn)行分析、梳理和總結(jié)就顯得非常重要。本書針對(duì)這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式、組織機(jī)制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價(jià)值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營好硬件要素資源價(jià)值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價(jià)值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營管理需具備的各要素與核心之所在，還對(duì)績效評(píng)價(jià)考核進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書對(duì)鍛造經(jīng)營管理體系化的盈利能力進(jìn)行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

·20.6萬字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場(chǎng)景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量實(shí)操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

會(huì)員

思科實(shí)訪錄：從創(chuàng)新到運(yùn)營

在快速變化和不確定性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要同時(shí)具備創(chuàng)新能力和管理能力：一方面通過投資技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、顛覆式商業(yè)模式來構(gòu)建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業(yè)原有生產(chǎn)服務(wù)體系的精細(xì)化和競(jìng)爭(zhēng)力。《信息時(shí)代的創(chuàng)新與管理——思科啟示錄》基于對(duì)思科公司創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)的研究，依據(jù)對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的觀察和判斷，從中國企業(yè)家和高層管理者的需求和視角，對(duì)思科公司的案例進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查和分析，從九個(gè)方面總結(jié)和提煉了企業(yè)發(fā)展所面臨的共同課題。特別收錄了我國央企領(lǐng)導(dǎo)者和思科高層就創(chuàng)新、管理、人才、戰(zhàn)略等問題的對(duì)話，以問答的形式展現(xiàn)了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的睿智和管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)實(shí)踐緊密相關(guān)，具有特殊的價(jià)值。

·24.8萬字

會(huì)員

創(chuàng)新管理

本書以扎實(shí)的理論、豐富的案例、專業(yè)的工具等為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)性的學(xué)科框架，全面解析創(chuàng)新管理的核心概念、理論和方法。全書分為4篇12章，從創(chuàng)意與創(chuàng)造力到創(chuàng)新的環(huán)境與戰(zhàn)略，再到創(chuàng)新的組織與執(zhí)行、創(chuàng)新的文化與變革，全景式地展現(xiàn)了創(chuàng)新管理的全過程，為讀者提供了系統(tǒng)而全面的創(chuàng)新管理知識(shí)。此外，全書設(shè)置了豐富的案例和習(xí)題，呈現(xiàn)出從理論到實(shí)踐逐步深入的框架結(jié)構(gòu)，有助于培養(yǎng)讀者在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

·27.7萬字

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創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)（典藏版）

新三板實(shí)務(wù)操作與案例精解：規(guī)則解讀、問題匯總、典型案例、操作指引：實(shí)用問題版

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·理論思路清理

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析+會(huì)計(jì)分錄編制+會(huì)計(jì)處理案例（2021年版）

知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術(shù)

德魯克管理思想解讀

格局：中國企業(yè)高管修煉

信息化與工業(yè)化深度融合：方法與實(shí)踐

人力資源管理實(shí)用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單示例與解讀（增訂6版）

餐飲服務(wù)與管理：制度·流程·表格

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理：傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)開源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設(shè)實(shí)踐案例

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理

信用管理

中道

運(yùn)營力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與資本增值

企業(yè)內(nèi)部控制從懂到用（第2版）

思科實(shí)訪錄：從創(chuàng)新到運(yùn)營

創(chuàng)新管理