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如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題,因此,對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流。《你一定要讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著,內容涵蓋全面,兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看,成書的時間主要集中在20世紀;從國別上看,則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過閱讀本書,大家可以快速地學習管理大師的思想精華,達到事半功倍的效果。
魯克德 ·一般管理 ·30.6萬字
從思想上來說,管理是哲學的;從理論上來說,管理是科學的;從操作上來說,管理是藝術的。然而,不論管理是哲學的、科學的還是藝術的,首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則,因此,建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代零售企業管理中就顯得尤為重要。為此,我們總結了許多成功零售企業先進的管理經驗與做法,借鑒了同類書籍的相關知識,在此基礎上,編寫了《零售企業管理制度表格流程規范大全》。
趙濤主編 ·一般管理 ·30.3萬字
亂世靠有為,治世靠無為;創業靠有為,守業靠無為;管理靠有為,領導靠無為。有為與無為的辯證關系,需要在實踐中進行藝術化的處理,絕沒有一成不變的模式?!盁o為而治”的理論依據是“道”,現實依據是變“亂”為“治”;“無為而治”的主要內容是“為無為”和“無為而無不為”,具體措施是“勸管理者少干涉”和“放手、放權”?!盁o為而治”不但是一種治國方略,而且是一種管理境界。
趙凡禹 趙彥鋒編著 ·一般管理 ·29.6萬字
總經理自身修煉之路似乎永無止境。要知道,不懷著一顆虔誠的心去往西天,怎能后求取得到真經?不是一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香?總經理只有通過領導能力和索質的提升,并抵擋外界諸多誘惑的考驗,才能達到提高自己眼界的目的,而后,心中才會有大的格局,處事懂得靈活,人脈變得通達,屈伸因而隨心……如此,方能運籌帷幄,決勝于萬里之外,一出手便不同凡響。
張俊杰 ·一般管理 ·28.7萬字
隨著社會的不斷發展,管理研究的層次在不斷地深入,管理理論也在不斷地完善和發展。企業老板為了成功創業、守業和拓業,亦需掌握多方面的管理知識和技能,以使企業在激烈的市場競爭中戰勝對手,更好地生存、發展并不斷壯大自己??翰﹦幹摹独习宓?項修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自身硬”的原則,從心態、管人、渠道、資本和開局等五個方面介紹管理的基本知識、思想、技能和方法,并穿插大量國內外成功企業老板的經典案例?!独习宓?項修煉大全集(超值金版)》以期加強企業老板的自身修煉,使其對企業管理有一個更清楚的了解和認識,并將其用在實處。
亢博劍 ·一般管理 ·38.7萬字
在競爭越發激烈的時代,開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一?!吧鬃诱n堂”創始人宋宣撰寫了《從零開始做餐飲》,被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”,在行業內備受好評,改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。在這套書中,宋宣詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”,并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法,把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎,毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣,系統梳理了餐飲人的迫切需要,但很難直接獲取的知識,讓開店不再是入行的難題。在成功開店的基礎上,宋宣更進一步,通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業的多年研究,總結出了“開源、節流、增效”三位一體的餐飲店經營法,并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南,給出了“一站式”的餐飲經營解決方案,快速提高餐飲店的經營效率和贏利能力。
宋宣 ·一般管理 ·24.4萬字
有數據表明,全球前500家大工業企業中,有89%的企業已對其高級管理人員采取了股票期權激勵機制。在西方發達國家,以股票期權為主體的薪酬制度已經取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統薪酬制度。該書正是基于推動和促進股票期權計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方面的內容:股票期權計劃概述;股票期權計劃計劃總體方案設計;股票期權計劃管理方案設計;股票期權計劃推廣方案設計;股票期權計劃實施方案設計;股票期權計劃激勵方案設計;股票期權相關方案設計;其他相關激勵模式參照。
宿春禮 ·一般管理 ·20.5萬字
企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就,每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論:經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本系列叢書將為廣大經理人搭建出走向成功的知識階梯。本書為該系列叢書中的一本。
孫健 趙濤 許進 ·一般管理 ·40.3萬字
從思想上來說,管理是哲學的;從理論上來說,管理是科學的;從操作上來說,管理是藝術的。然而,不論管理是哲學的、科學的還是藝術的,首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則,因此,建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代連鎖業管理實務中就顯得尤為重要。為此,我們總結了許多成功連鎖企業的先進管理經驗與做法,借鑒了同類書籍的相關知識,在此基礎上,編寫了《連鎖企業管理制度表格流程規范大全》。
趙濤主編 ·一般管理 ·27.9萬字
《行政管理制度表格流程規范大全(成功金版)》內容包括辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、出入、假務管理,員工出差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿舍食堂管理,環境與安全管理等的日常管理工作,涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理,讓行政管理變得更有效率。
趙濤 亢博劍主編 林墨敘編著 ·一般管理 ·25萬字
本書以管理的四大職能為架構,詳細闡述了當代管理的內涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實踐多以近兩年的事件為基礎進行編寫,多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學生了解我國企業管理的現狀,熟悉組織,并能夠分析組織,為他們今后的管理之路奠定基礎。
馬鶴丹 韓曉琳 沈璐 ·一般管理 ·22.7萬字
杰克·韋爾奇有一句名言:“管得少就是管得好?!惫芾淼木柙谟谌止苁缕叻止苋?,對于管理者來說,要想讓管理更簡單,管理更輕松有效,就要學會擅長管理手下的主要得力干將,而不是事事親力而為,如此才能最大限度地激發的團隊的潛能,提升組織的績效。作為管理者,如何提升自己?如何用人留人馭人?如何與員工有效溝通?如何以薪酬激勵人,以情感凝聚人?如何以細節取勝?本書《三分管理七分管人》結合真實、生動的實例,將管理的精髓一一展示,引導管理者在強化自身能力,找到管人的有效途徑,管好人帶好隊伍,提升團隊執行力和戰斗力,開創卓越的管理局面。
魯克德編著 ·一般管理 ·21.4萬字
為什么領導已經事無巨細,事必躬親,而企業的發展還是緩慢?為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果?為什么你的激勵措施有很多,可下屬就是不買賬?如何避免以上問題,讓企業快速拿到成果,是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題?絕對有效的解決之道——研讀本書,您將知曉其中的一切!
魯克德 ·一般管理 ·28.2萬字
《黏住顧客的190個服務妙招》從提升店鋪服務質量的實際需求出發,針對顧客服務這一具體話題,進行全方位的探討,對影響店鋪服務質量的每一點都作了深入分析。其中包括:怎樣接待顧客、接待顧客的禮儀與禁忌、怎樣探詢顧客的真實需求、怎樣在溝通中走近顧客、怎樣巧妙說服和引導顧客、怎樣留住顧客、怎樣應對不同類型的顧客、怎樣處理顧客投訴、怎樣化解顧客抱怨、怎樣為顧客提供個性化服務、怎樣做好服務的細節、怎樣提高售后服務的水平、怎樣進行服務創新、不同類型店鋪的服務措施等等。事無巨細,包涵了顧客服務的各個層面,因此,本書極富實用性和操作性。
涂畫 ·一般管理 ·20.2萬字
立足于解決這一系列“怎么辦”,并且在一步一步地解說中引導我們的領導水平走向卓越。也許一切正如作者所言:“我們不僅僅應當勝任,更重要的是我們需要卓越。”
朱丹旦 ·一般管理 ·31.8萬字
故事是歷史的記錄、藝術的結晶、思想的升華。有時,我們不得不驚奇:管理中許多艱深的題目競然可以用一則簡單而深刻的故事輕松表達。在學習管理藝術的過程中,另人感悟的故事和真實精彩的案例總是更能給人更多的啟發,它往往能起到舉一反三、事半功倍的效果,而這比單純的說教有效的多。本書從眾多古今中外的經典故事和精彩案例中精心擷選了近500篇,它們或說理生動、或寓意深刻、或思想犀利、或耐人尋味,在這些故事的基礎上闡述了現代公司的眾多管理理論,并把管理寓意化,有效解決了管理學艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。
王一心 ·一般管理 ·27.7萬字
看人在先,識人在后,用人不惑。用高超的技巧識別人才,知人善任,助里成為高效的管理者。四重維度,循序遞進,用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅!為員工打造合適的工作環境,讓企業文化發揚光大。
李建一 張學峰 周路平 ·一般管理 ·26.7萬字
本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律,這些定律囊括了企業管理的方方面面,內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享,創新管理,危機管理,戰略管理,營銷管理,生產管理等等,通俗易懂,簡單實用。這些著名的思想精華和智慧,幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。
陳榮賦 張杰楠編著 ·一般管理 ·39.9萬字
本書介紹了從管理學成為一門真正意義上的科學開始的50部西方管理學經典名著,內容涵蓋全面,兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看,成書的時間主要集中在20世紀;從國別上看,則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過對本書的閱讀,你可以輕松地學習到各種管理知識。
魯賓思 ·一般管理 ·24.7萬字
本書針對現代人職業生涯規劃,從做人、做事、說話、適應、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領導者所必須具備的九種能力,幫助你掌握卓越的領導技巧,以便在組織發展中獲取更大的成功!拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”,后來,他不僅當上了將軍,而且縱橫歐洲大陸,所向披靡。在現代社會里,每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇,職務升遷離不開個人領導能力的開發和培養。因此,我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力,才能未雨綢繆,在未來某個時刻順勢而為,成為組織中的領軍人物。
扈明星 楊莉莉 ·一般管理 ·22.2萬字
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