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德魯克管理學(xué)

本書以德魯克管理思想的發(fā)展為線索，從一個側(cè)面展示了20世紀(jì)管理學(xué)的發(fā)展歷程。本書以20世紀(jì)的社會變革為背景，介紹了德魯克的生平，分析了克爾凱郭爾、熊彼特、凱恩斯、哈耶克等對德魯克學(xué)術(shù)生涯的影響，將德魯克與泰羅、斯隆、戴明、馬斯洛等人的思想聯(lián)系起來，對他們之間的思想交流與交鋒進行了闡釋，最后討論德魯克思想在中國和日本的傳播及影響。

·18.5萬字

企業(yè)家精神：商業(yè)與社會變革的核能

工業(yè)革命的發(fā)生，是因為出現(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，是因為涌現(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。本書探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)。這種本性的釋放，成就了改革開放以來的“野蠻生長”。今天，中國正處于轉(zhuǎn)型升級時期，促進經(jīng)濟的持續(xù)增長，以及人與人、人與社會的和諧發(fā)展，需要企業(yè)家具有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)。這是時代對企業(yè)家提出的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)家面臨的歷史機遇。新時代的企業(yè)家精神能否被激活，關(guān)鍵在于能否革除制約企業(yè)家精神發(fā)揮的各種頑疾。通過深化改革，使有信仰的企業(yè)家、有美德的企業(yè)獲得成功，這是弘揚企業(yè)家精神的根本。這種成功不是靠扶持，而是賦予他們更大的自由，讓他們能夠心無旁騖地追求創(chuàng)新突破，而不被急功近利的行為誘惑。本書從經(jīng)濟、管理、哲學(xué)、文化、歷史等多個維度，深刻透視企業(yè)家精神的本質(zhì)和激活秘訣，探討傳統(tǒng)文化融入新時代企業(yè)家精神之道。希翼有越來越多的世界級商業(yè)領(lǐng)袖在華夏大地涌現(xiàn)，助力中國重回世界的中心。

互聯(lián)網(wǎng)+：驅(qū)動企業(yè)跨界融合與創(chuàng)新

本書結(jié)合我國提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略及面對的機遇和挑戰(zhàn)，在概述了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程及未來趨勢的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地講解了“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么、“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么、“中國制造2025”融合“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新之路、“互聯(lián)網(wǎng)+”推動產(chǎn)業(yè)跨界融合等內(nèi)容。本書在寫作上力求科學(xué)性、實用性、先進性和可讀性，內(nèi)容新穎，通俗易懂，具有較高的實用價值。本書適合從事企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、金融投資、戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理等工作的人員閱讀，也可供相關(guān)領(lǐng)域的科研與工程技術(shù)人員參考。

管理學(xué)精品教材與教學(xué)改革研究：基于三維管理金字塔體系

本專著是江蘇省高等教育教學(xué)改革研究重點課題(2009—26)“基于三維體系的管理學(xué)精品教材建設(shè)研究與實踐”的研究成果。針對國內(nèi)外現(xiàn)有管理學(xué)教材和教學(xué)中普遍存在的管理維度劃分混亂、知識割裂、體系不完整、應(yīng)用領(lǐng)域知識缺失、“洋教材”和“洋案例”不合國情等問題，將“叢林”般的管理學(xué)科知識納入統(tǒng)一的三維管理金字塔體系之中。在管理學(xué)教學(xué)核心體系(管理領(lǐng)域、層次和過程三維體系，以及管理學(xué)演進體系)、輔助體系(管理學(xué)案例和習(xí)題)、延伸體系(管理類實驗和畢業(yè)論文)等方面研究其教學(xué)問題、教改思路、教材框架和教學(xué)方法，并將其成果應(yīng)用于實際管理問題。本書可作為高校管理學(xué)教師的教學(xué)指導(dǎo)書，也可為相關(guān)教研與科研提供研究資料和依據(jù)。

公司改造：“日本企業(yè)再造之王”三枝匡的經(jīng)營筆記

本書是被譽為“全球制造業(yè)后盾”、世界精密機械制造龍頭企業(yè)MISUMI的掌門人三枝匡講述自己如何利用13年時間將創(chuàng)業(yè)四十年、銷售額500億日元的上市公司擴大為年銷售超2000億日元的企業(yè)的故事，詳細(xì)描述了他在米思米各部門進行的國際戰(zhàn)略和生產(chǎn)革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經(jīng)歷了怎樣的失敗與成功，最終實現(xiàn)了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業(yè)經(jīng)營人才向“專業(yè)經(jīng)營者”提供經(jīng)驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略。

用對策略管對人：領(lǐng)導(dǎo)者的聚魂精神

本書描述的是在e時代下管理界最先進的管理方式和最新潮的管理思想。

阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內(nèi)部日常生活的點點滴滴，這些細(xì)節(jié)被作者總結(jié)成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關(guān)系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

麥當(dāng)勞餐飲方法

如今的麥當(dāng)勞已成為世界上最大的快餐連鎖集團，它的連鎖店幾乎遍布全球，全球營業(yè)額高達406.3億美元，是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)股公司中唯一一家營業(yè)額、收益和每股凈利潤連續(xù)100個季度增長的企業(yè)。它掀起了一場飲食服務(wù)業(yè)的革命，并改變了幾代人的飲食習(xí)慣。本書內(nèi)容涉及麥當(dāng)勞的成長之路、麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念、麥當(dāng)勞的運作戰(zhàn)略、麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營、麥當(dāng)勞的餐廳選址、麥當(dāng)勞的餐廳設(shè)計、麥當(dāng)勞的菜單開發(fā)、麥當(dāng)勞的餐廳服務(wù)、麥當(dāng)勞的促銷策略、麥當(dāng)勞的人員管理、麥當(dāng)勞的員工訓(xùn)練、麥當(dāng)勞的原料采供、麥當(dāng)勞的安全衛(wèi)生管理、麥當(dāng)勞的店鋪運作。本書知識性與趣味性并重，詳細(xì)地剖析了麥當(dāng)勞取得令人矚目成績的關(guān)鍵原因。讓讀者更真實地貼近、了解麥當(dāng)勞的運營，對于餐飲企業(yè)與經(jīng)營管理人員來說，有很大的借鑒作用與實用價值。

女性領(lǐng)導(dǎo)

本書分別從女性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，社會性別影響、女性領(lǐng)導(dǎo)心理、女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面，探討女性領(lǐng)導(dǎo)的成長環(huán)境，研究女性領(lǐng)導(dǎo)成長規(guī)律，了解女性領(lǐng)導(dǎo)面臨的困境以及突破困境的途徑。本書將運用大量訪談案例針對女性領(lǐng)導(dǎo)這一群體的特點，進行剖析，旨在為女性領(lǐng)導(dǎo)有效開展領(lǐng)導(dǎo)活動、提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)家書：低風(fēng)險高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)

蓬勃發(fā)展的中國處處充滿了創(chuàng)業(yè)機會。然而，在創(chuàng)業(yè)的道路上荊棘滿布，創(chuàng)業(yè)者要想成功，不僅需要冒險精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認(rèn)知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗的實戰(zhàn)派人士，提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗教訓(xùn)，通過大量真實的案例深度剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從０到１創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、通過對公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、讓企業(yè)走上資本之路等。無論創(chuàng)業(yè)還是投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

創(chuàng)始人精神：中小企業(yè)如何應(yīng)對黑天鵝

危機背后，也是轉(zhuǎn)機。危機帶來了不確定性和挑戰(zhàn)，尤其是給中小企業(yè)帶來了巨大壓力。本書通過40多個創(chuàng)業(yè)者、投資人和行業(yè)專家的實戰(zhàn)分享，全景展現(xiàn)了中國創(chuàng)業(yè)者群體在危機面前如何定策略、降損失，堅守責(zé)任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。同時，本書也探討了面對新形勢下的商業(yè)危機，企業(yè)經(jīng)營者如何匯聚團隊力量，引領(lǐng)員工通過轉(zhuǎn)型驅(qū)動效能，在危機中繼續(xù)前行，讓企業(yè)再生新機。危機非偶然，企業(yè)一定會經(jīng)歷。本書是寫給每一家企業(yè)的危機生存法則，鍛造企業(yè)逆境生存的能力。

知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經(jīng)理、啟動和策劃、監(jiān)督和控制、需求管理、風(fēng)險管理、干系人管理、團隊建設(shè)、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內(nèi)容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關(guān)理論、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權(quán)威的美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結(jié)”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

高質(zhì)量變革：中國100家優(yōu)秀上市公司之價值中堅篇

“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內(nèi)20多個省區(qū)，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎(chǔ)之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發(fā)展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調(diào)上市公司正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。發(fā)展的價值篇主要選取了金融、地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵等關(guān)系國計民生的傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，他們是國民經(jīng)濟的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽為A股市場的“定海神針”。

高級經(jīng)理人訓(xùn)練指引

企業(yè)要想有規(guī)模地成長，企業(yè)家要想成為行業(yè)霸主，企業(yè)要想增強抵御和抗擊風(fēng)險的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級經(jīng)理人才。而作為個人要想在商業(yè)領(lǐng)域有所作為，要想成為一個優(yōu)秀企業(yè)的中流砥柱，要想實現(xiàn)自己的管理之夢，就要思考如何才能成為真正的高級經(jīng)理人。毫無疑問優(yōu)秀的高級經(jīng)理人是可以通過不斷地培養(yǎng)，訓(xùn)練和磨礪達成的。當(dāng)你夢想成為一個世界級的經(jīng)理人，想要跨上知識經(jīng)濟的大陸塊，具有很強競爭力的時候，那么你必須用心衡量一下，到底應(yīng)當(dāng)怎樣去磨練自己，同時你也要給自己一個很高的目標(biāo)和理想，向著理想和目標(biāo)前進，該專業(yè)就專業(yè)。

手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內(nèi)容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動有力；定改進，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵，持續(xù)回饋良性循環(huán)。五定模型層層遞進，環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績效理念，學(xué)會實操方法，塑造績效文化，提升績效領(lǐng)導(dǎo)力，從根源上破解績效落地難題。

朗潤園觀點

《朗潤園觀點》以國家發(fā)展為中心議題，系統(tǒng)總結(jié)一年來北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、專家、學(xué)者對國家發(fā)展的重大議題和進展的觀點與看法，前瞻性展望與國家未來發(fā)展休戚相關(guān)的全球格局演變、重大戰(zhàn)略、制度與政策。

店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內(nèi)容涵蓋店員工作的方方面面，如職業(yè)素養(yǎng)、銷售溝通技巧、服務(wù)顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓(xùn)，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業(yè)務(wù)水平，不斷提升個人業(yè)績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

從零開始學(xué)開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學(xué)經(jīng)驗。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點？怎樣經(jīng)營店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準(zhǔn)備工作很重要。《從零開始學(xué)開店》廣征博取，匯集經(jīng)商入門的多種經(jīng)驗；條分縷析，介紹開店的經(jīng)營流程和運作程序、開店的籌劃與準(zhǔn)備、選址與布局、營銷與服務(wù)、管理與理財?shù)葎?chuàng)業(yè)者迫切關(guān)心和急需應(yīng)用的經(jīng)營智慧和賺錢藝術(shù)，《從零開始學(xué)開店》是經(jīng)商創(chuàng)富人的首選生意經(jīng)指南。

小公司管人用人36計

現(xiàn)代企業(yè)的競爭通常是由企業(yè)所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，他們是一個企業(yè)的標(biāo)尺，是企業(yè)發(fā)展的柱石。經(jīng)理們不僅要學(xué)會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統(tǒng)御人才，才會有高產(chǎn)出！能否管好下屬是判斷經(jīng)理們優(yōu)秀與否的關(guān)鍵所在。管人的關(guān)鍵在于經(jīng)理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術(shù)。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。