2元到20元的捕鱼

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

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費曼學習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學透。這不只是一種學習方法，更是一種思維方式。學霸都在用！

·8.1萬字

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橫向領導力：人人都能復制的領導力

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。

·10.4萬字

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高效能組織領導力：聚焦戰略目標有效落地

本書以整體視角看待和發展高效能組織，從全局高度勾勒出“創造高效能組織”的清晰路徑圖，系統闡述“戰略目標落地=方向一致X上下齊心”和四大機制保障，是一部理論高度與實踐落地并行的經典力作。作者從“事”與“人”兩個角度編織出“戰略目標落地生意邏輯網”和打造“戰略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現整體大于局部之和，同時提出定期檢視戰略目標落地指數和組織健康狀態，在使戰略目標不斷落地的過程中，實現組織可持續發展。

·14.3萬字

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招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內容基本上覆蓋了招聘的所有環節，解決了招聘過程中遇到的大多數難題。本書是作者在招聘工作中的經驗總結，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。

·12.1萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。

·12.8萬字

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運營模式畫布：從商業模式到運營落地

從戰略到成功取決于能否創建一個能夠將戰略落地的組織，這就需要運營，而運營也是商業模式正常運轉的根本。《運營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運營、組織與戰略，創建與你的公司戰略相匹配的目標運營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結構，制定IT系統的高級藍圖，決定地點設定在何處并布置平面圖，建立并維護與供應商的關系，以及設計管理系統和計分卡以運營新組織。本書作者開發了一張具備6個關鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個案例（涵蓋各種類型、各種規模的組織），來展示如何為不同組織開發全新的運營模式。如果你是運營經理、CEO、COO、戰略規劃師、業務伙伴（BP）、項目經理、專家或顧問，那么本書應當列入你的必讀書單。事實上，任何希望幫助組織取得成功的人都應該擁有這本書。

·5.5萬字

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業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

·16.2萬字

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歸屬感

在職場中，維持健康的人際關系對我們至關重要。我們常常陷入由時間緊迫、溝通不暢、技術障礙等工作難題構成的困境，從而在團隊中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團隊、破解管理學密碼、打造積極工作氛圍的不竭動力。本書提供了保持日常同情、挑戰本能判斷、主動體恤他人等八大策略。在業績停滯不前時，摘掉眼前的“消極濾鏡”；推己及人，使共情力成為團隊核心力量；以堅定、自信的方式溝通，用語言拉近成員間的距離。讓職場成為領導者和員工的歸屬之地！

·5.2萬字

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組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯

何謂最佳組織結構？最佳即最適合企業發展，組織結構并非越超前越好，過于超前、落后都會阻礙企業發展，組織結構有其自身演變規律，只有遵循規律，才能從一個“最佳”邁向另一個“最佳”。今天中國企業既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學不會？只因指導實踐的是經驗與感悟，而不是科學，這會讓問題越來越復雜，本書將帶你離開五花八門的“概念”迷障，回歸企業發展的基本原理，論道企業轉型，直擊中國企業的轉型之痛。

·16.7萬字

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企業數據治理與SAP MDG實現

《企業數據治理與SAPMDG實現》從講解大數據與企業數據治理之間的重要關系出發，首先闡述數據治理在企業數字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數據治理框架以及企業數據管理規劃等方面的基礎內容來闡述數據治理相關內容在企業中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數據管理維度在數據管理中的定位、作用、目標以及某行業中此類項目建設的部分實際內容，如對數據管控方案和相關主數據平臺產品（SAPMDG）進行了重點介紹。接著對企業數字化轉型中的數字化共享平臺，尤其是企業中臺（包括業務中臺、數據中臺）的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。最后通過大數據平臺規劃與大數據應用層面的內容，詳細講述了數字化轉型的特點和大數據平臺規劃與建設的手段與實例，讓讀者從點到面了解企業數字化的整個脈絡。

·15.7萬字

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分析連鎖經營管理

進取心、創造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己并征詢同事：“什么目標能激勵人們全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？”你才能激活員工的這些才能。

·1.4萬字

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人間清醒：底層邏輯和頂層認知

《人間清醒》共計四個篇章，分別為真相本質、認知覺醒、關系界限和商業邏輯，逐一闡述了人生、認知、愛情和商業的本質和規律。每個篇章又由數十篇各個角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質，實現認知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。

·7萬字

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從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創業者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創業逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創業的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創業成功后如何大展宏圖，多了一些創業失敗時如何妥善收尾。創業，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發的水到渠成。創業，從來都是只適合于少數人的行為，歷經九死，終得一生。對創業永遠心存敬畏，才是創業者創業路上最重要的一課。

·17.5萬字

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掌控習慣

《紐約時報》暢銷書；《華爾街日報》暢銷書；《今日美國》暢銷書；《出版商周刊》暢銷書；《快公司》暢銷書；《商業內幕》暢銷書。為什么“習慣改變命運”？因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。習慣形成需要4步：提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發渴求，渴求激發反應，而反應則提供滿足渴求的獎賞，并最終與提示相關聯。這4個步驟一起形成了一個神經反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞；提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養成自然而然的習慣，由此構成完整的習慣循環。美國著名習慣研究專家、習慣學院創始人詹姆斯·克萊爾根據習慣形成的4個步驟，總結了相對應的培養習慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個具體案例，幫助你快速養成良好的習慣，同時利用這4大定律的反面，可以幫助你戒除不良的習慣。

·11萬字

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工業管理與一般管理

《工業管理與一般管理》是管理學的經典著作，講述在大千世界幾乎所有的領域，包括大的、小的、工業、商業、政治以及宗教領域中，管理都發揮著主導作用，且充當了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發揮其作用進行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項管理原則和5項管理要素在現代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

·6萬字

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人工智能時代，你的工作還好嗎？

未來30年是“AI大革命”。在人工智能時代，我們的工作和生活發生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發，讓讀者了解到在人工智能時代，你是否會被人工智能取代？你的工作會發生哪些變化？你所處行業和所從事的工作將面臨哪些潛在的機遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質，認清人工智能對職業沖擊的規律，我們才能提前制定一套跟上時代的職業規劃方案。

·11.2萬字

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拒絕力：不做不懂拒絕的老好人

無私和善良都是美好的品行，但毫無原則的與人為善，就可能喪失拒絕力。明明不想答應，卻礙于世俗和面子，違心地接受，給自己帶來無窮無盡的煩惱和委屈。面對不合理的請求，拒絕是對自己的尊重，也是在設立自己的界限；你必須先有自己的界限，別人才會知道你的底線。我們是需要做一個好人，但絕不能做沒有底線、不懂拒絕的“老好人”。

·8.3萬字

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查理·芒格致股東的信

他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關鍵人物，也是投資界的哲學家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發言還是接受采訪、發表演講時對投資者的忠告，數十年來查理·芒格直達本質的言論都讓人豁然開朗、深受啟發。本書重點從芒格的致股東信出發，通過講述信中的講話內容來呈現芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過程中，芒格就像一個誨人不倦的導師，一個指引者，盡可能給予股東更多的告誡，避免對方做出傻事。在這些股東信中，芒格常常表現出成熟、睿智的一面，他的觀點往往很犀利，但是言簡意賅。翻開這本書，你不僅能了解查理·芒格關于價值投資的理念、原則與方法，還能領悟長期投資、集中投資的智慧，更能學習獨立思考、獨立判斷進而獨立投資的能力。

·12.9萬字

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