不朽情缘五滴血欣赏

在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，如何更好地激發人的活力，讓人能發揮所長，高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵，而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。本書以業務經營周期中的組織運作規律為主線，以構成組織的關鍵要素（如組織的架構、機制、人才、文化等）為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。除了總結作者本人在國內外優秀企業實踐的方法和工具之外，本書也結合了在組織和人才管理方面的一些前沿性探索實踐及研究報告，為管理者思考面向未來的組織建設帶來一些啟發。

·10.7萬字

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人才盤點：創建人才驅動型組織（第3版）

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想等一大批全球優秀企業的最佳實踐。在第3版中，作者結合近5年的咨詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內容；增加了越秀地產的人才盤點實踐案例。本書為《人才盤點》的第3版，是禾思咨詢10年來在人才盤點領域實踐經驗的總結，側重介紹建設強有力的組織與人才管理機制，突出組織盤點。第3版重新梳理了人才盤點的體系，定義了潛力的評價指標體系，梳理了從戰略到組織盤點到人才盤點再到人才戰略（選用育留）的體系，并且站在CHO的角度，探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設強有力的組織。

·17.3萬字

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酒店一線員工績效考核指標體系優化研究

本書以SZ酒店作為研究對象。首先，根據SZ酒店的績效考核管理現狀及其發展目標，并在借鑒國內外相關理論、績效管理和績效考核實踐經驗的基礎上，結合SZ酒店的績效考核實際，確定研究方法。其次，針對SZ酒店一線員工績效考核現狀及存在問題，提出了一線員工績效考核指標，為使所提出的考核指標中不出現重復或冗余，運用粗糙集理論約簡方法對指標進行優化，得出SZ酒店一線員工績效考核指標體系，并基于層次分析法確定績效考核指標權重。最后，根據SZ酒店績效考核及績效獎金分配的現狀，設計了SZ酒店的部門績效考核獎金和一線員工績效考核獎金分配的考核量表，建立了考核結果應用模型，提出了與之相關的一線員工績效考核體系保障措施。

·2.6萬字

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公允價值分層計量對企業的影響研究：基于條件穩健性與融資成本的視角

本書以公允價值分層計量為核心，內容主要包括以下四個方面。第一，研究不同的公允價值層次如何選擇相應的估值技術及披露方式；比較國內外公允價值層次轉換的披露內容，為國內企業提供公允價值計量具體規范的范例。第二，驗證中國上市公司公允價值計量的第二、第三層次項目對公司損益是否存在條件穩健性影響，選取樣本進行實證分析。第三，實證研究公允價值分層計量與公司權益資本成本的關系，并測試內部控制質量對它們之間關系的調節作用。第四，驗證公允價值計量項目對公司債券融資成本的影響。

·10.7萬字

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新品類戰略

《新品類戰略》有助于讀者解決以下問題：如何通過參與新品類競爭使企業獲得快速發展？如何在諸多品類中發現目前還存在的“現成的機會”？如何利用品類價值使企業獲得離溢價權，并戰勝無品類經營者？在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎上，如何讓企業在商戰中輕松地贏得一席之地？

·11.2萬字

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合規：“一帶一路”參與企業合規風險與應對研究

本書就“一帶一路”參與企業經營面臨的合規風險與應對策略做了深入的研究。全書以專題的形式，分析中國企業在參與“一帶一路”建設時面臨的貿易、反腐敗、世界銀行制裁、境外園區經營等方面的合規風險，結合國內外新立法與合規監管，對數據保護與跨境轉移、歐盟的《阻斷法令》、德國《供應鏈法》、“一帶一路”低碳合規形勢等進行深入剖析，指導“一帶一路”參與企業加強合規管理、提升合規競爭力，更好地應對全球產業鏈的挑戰。本書的編寫將為“一帶一路”參與企業有效化解合規風險提供建議與指導，并對相關管理部門提供決策參考。

·14.4萬字

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教練型領導者的自我修煉

好的領導者，并不是什么都懂、親力親為，而是具有明確而長遠的目標，持續不斷地激發團隊成員的積極性。在今天這個快速變化的時代，領導力的最高境界就是賦能團隊成員。本書將教練型領導力進行分解，在道、法、術、器四個維度幫助領導者解密教練思維，跳出傳統管理思維的坑。

·10.4萬字

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像項目經理一樣做培訓

項目管理是“天生”適合培訓管理的！培訓工作本就是以項目形式展開的，而項目管理是對“項目”這種業務形態行之有效且經過驗證的管理技術。本書主要闡釋項目管理方法在培訓管理領域的應用，即通過將項目管理的結構化方法——啟動、計劃、執行、監控與收尾，有效運用于培訓管理實踐中，可大幅度提升培訓管理的效能，保證培訓項目目標的達成，使培訓項目的成功從“偶然”變為“必然”。

·15.2萬字

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價值共創：數字創新、私域流量與用戶體驗

伴隨著感知、傳輸、數據處理、儲存等信息的不斷創新與拓展，信息網絡獲得內容更為多元化、應用方式更為多樣化，設備、工具、大數據等與用戶間的互動程度明顯提高，對數字技術要求也日益提升，對建立的私域進行精細化管理成為必然趨勢，整個世界已步入了感知、連接、數據處理、設計無所不在的“萬物互聯”全新時期，并促使世界生產、制造、經營、技術、營銷等領域走向了全方位數字化的嶄新時代，價值共創成為大勢所趨。那么，數字創新與私域流量對價值共創具有何種影響，協同管理與用戶體驗又在其中起著何種作用呢？本書以三家國內頭部公司作為研究對象，通過分析企業在發展中所面臨的內外環境問題，對企業的數字創新、私域流量、用戶體驗、協同管理以及價值共創進行多案例研究和實證分析，有利于企業建設價值網絡體系，對于企業如何在數字經濟背景下更好地發展有著重要的現實借鑒意義。

·9.4萬字

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領導力

領導力是管理研究的一個熱門話題，也是企業關注的重要問題。領導者關注如何擁有高質量的領導力，企業投入大量資源來吸引和留住高層領導者，領導力開發工作同時吸引著研究者及實踐者。《清華管理評論》自創刊以來圍繞“領導力”這一主題刊發了大量文章，我們從中選擇若干篇有代表性的作品編入本書。其中，既有對經典領導力理論的新發展，也有新理論、新模型、新方法的探索；既有提供啟發性的理論文章，也有提供操作方法的“實踐指南”；既有微觀視角下特定情境的應對之道，也有對新時代背景下的趨勢性判斷與研究。商業世界的節奏日益加快，新的市場機會轉瞬即逝，技術、產品生命周期大幅縮短。按部就班的管理已經無法適應這個劇變的時代，出色的領導者是企業最為重要的核心競爭力之一。領導力如何形成和提升？如何助力企業發展？新的組織形式、新的情境之下，需要什么樣的領導力？對于這些一直被關注與討論的問題，本書給出了答案。

·6.8萬字

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組織變革

企業在新技術、新需求的推動下不斷尋求創新與發展的過程中，組織是關鍵一環。組織管理的成敗甚至在某種程度上決定了企業的命運。組織是企業實現愿景、落地戰略的基石，也是企業應對變動、尋求變化的平衡器，更是企業駛入新領域、邁向未來的動力。自創刊以來，《清華管理評論》就將“組織”作為一個特別關注的專題，持續策劃相關主題、刊發相關文章。《清華管理評論》創刊以來的這十余年，可以說商業社會最為復雜多變的十年，也即人們頻頻提起“VUCA時代”。這樣一個變動不居的商業環境，使得無論是組織架構、組織形式還是組織能力均發生了翻天覆地的變化。十余年來，《清華管理評論》刊發了大量文章描述、記錄了這一變化，有的文章以經典的組織變革理論分析新變化，以“不變的本質”理清“變的表象”；有的文章基于新變化，發展了經典理論，使之具有更廣的適應性；有的文章從新變化中總結、提煉了新的理論和方法，提供了新的實踐策略和行動指引。限于篇幅，編者選擇了關于“組織變革”的若干篇具有代表性的文章。這些文章涵蓋了上述幾個方面內容，文章思想上的前沿性使之與實效性而非時效性相關，翔實的案例與通俗的語言表達讓文章更易為讀者接受和理解。

·8.9萬字

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管理瞭望：《清華管理評論》2021年文章精選?

《清華管理評論》每年10期雜志，在2021年共計發表文章近200篇，從這些文章中精選出10篇，作為精選集出版。這些文章：一是作者既有學者，也有實踐者；既有國內的，也有國外的；二是作者權威，有名校學者，有知名企業家，以及管理大師；三是既體現了學術思想的前沿，也體現了管理實踐的前沿；四是包括專精特新、雙循環、雙碳戰略、未來產業、算法治理、智慧企業、強國戰略下的企業管理創新等重大主題；五是語言通俗易懂，案例豐富、鮮活、詳實，理論思想深刻，文章傳播廣泛，影響頗大，深受廣大讀者喜歡，被《新華文摘》等雜志和媒體轉載。

·9.5萬字

會員

環境規制背景下的環境信息披露動力機制及績效增值效應研究

環境信息披露是企業履行環境保護責任的重要舉措，也是構建中國綠色金融的核心組成部分。現階段理論與實務部門已展開協作并制定了相關的時間表，預計在未來幾年內在上市公司范圍實現強制性信息披露制度的全覆蓋。本書在當前碳減排的大背景下，以中國和發達國家的資本市場為背景，以環境規制為切入點，通過規范研究與實證研究相結合、定量研究與定性研究相結合的研究方法，對環境信息披露的動機和績效進行了重點解讀，并探討提高環境信息披露質量和程度的對策，為企業實現綠色金融的發展目標提供理論依據，為政府監管部門制定監管政策，形成完整的環境信息披露監管鏈條提供重要參考依據。

·13.2萬字

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國企中長期激勵實戰100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業股權激勵”“國有控股混合所有制企業員工持股”“國有控股上市公司股權激勵和員工持股”“國有企業虛擬股權”“國有企業跟投機制”“國有科技型企業項目分紅”“國有科技型企業崗位分紅”“國有企業超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·19.4萬字

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實體企業金融化的動因、后果與治理對策研究

實體企業金融化的后果是什么？金融化的財務風險有哪些？治理對策中哪些是最重要的和有效的？本書以信息不對稱理論、委托代理理論和資源有限理論等為指導，既開展實證研究，又配合案例分析，全面、系統地解答上述問題。除此之外，本書還重點關注實體企業金融化的一種形式——產融結合的積極后果和企業集團組織結構設計對實體企業金融化選擇的影響，并配備足夠的案例。同時，本書對實體企業金融化的財務風險進行可視化展示。由于金融化的研究需要從企業財務報表上獲取數據，而報表項目又是金融工具會計核算的結果，所以，從事這個選題的研究人員，如果懂會計、精于報表的解讀與分析的話，將更有優勢。本人的教學背景正好彌補了這一缺陷。

·13.5萬字

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組織中的妒忌與被妒忌及其管理

“紅眼病”或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現象。妒忌可能產生積極的結果，如激發個體努力，提升自我；也可能產生負面的結果，如傷害行為。組織中，優秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受“放冷箭”。如何在激勵員工卓越發展和服務組織的同時，處理好由此可能引發的妒忌及其負面結果，是一個亟待解決的現實問題。本書聚焦組織中伴隨發生的妒忌與被妒忌現象，探討妒忌與被妒忌的發生、反應機制及其影響，據此提出針對性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組織中可能存在的妒忌與被妒忌現象，在利用其積極一面的同時，盡可能地降低隨之產生的負面影響。

·17.5萬字

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制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

·14.9萬字

會員

擴大就業、靈活用工與高質量就業

就業是民生之本，我國一直高度重視就業工作，不僅重視努力增加就業崗位、擴大就業規模，而且也越來越注重提升勞動力就業質量，推動實現更高質量就業。本書通過對江西勞動力就業狀況的調查、對江西就業發展的基本特點，以及對江西各類市場主體吸納就業情況的綜合分析，對“十四五”時期江西的就業形勢做出判斷，找到江西穩定和擴大就業將面臨的重點問題，并結合促進就業的政策工具分析，從穩定就業存量、做大就業增量、強化職業技能培訓等方面闡述江西穩定和擴大就業、推動實現高質量就業的總體思路和具體的政策建議。

·12萬字

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貿易自由化、市場化與資源配置

本書基于異質性企業貿易理論框架，分別系統地討論了市場化改革在封閉情形、最終品貿易自由化情形與中間品貿易自由化情形下，對企業的生產和研發行為、行業總體生產率和部門間生產率差距的影響，進而揭示出市場化改革和貿易自由化協同影響資源配置效率的微觀機制。此外，本書在準確測度中國制造業行業資源配置效率的基礎上，剖析了中國對內改革和對外開放對資源配置效率的交互影響，不僅有利于深刻理解和把握中國改革開放的成效，也為當前經濟改革提供直接的經驗證據。

·9.6萬字

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東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦

東莞市政府質量獎是東莞市人民政府設立的最高質量獎，由市政府批準、表彰或獎勵，授予在東莞市登記注冊，質量管理成效顯著，產品和服務、經營質量、自主創新能力和市場競爭力等在行業內處于領先地位，對東莞市經濟社會發展做出卓越貢獻的組織。本書匯編了2020年以來獲得東莞市政府質量獎或被評為東莞市導入卓越績效管理優秀單位的16家組織的質量管理模式，并進行了梳理和總結，助力組織提升管理水平與核心競爭力，實現觀念變革和管理創新，提升經營質量和綜合績效，為更多的組織走上高質量發展道路提供一定參考、啟發和指導。

·11.4萬字

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組織致勝：成就人事并重的高效能組織