尖波捕鱼机

經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

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增長領導力：未來10年的管理能力

作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，并帶領團隊實現持續增長。企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

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大運營：后流量時代的企業運營策略

本書從企業生命周期的視角來看待企業運營重點的進化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數據運營、產品運營、內容運營、社交運營等各個細分領域進行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯網公司的運營的最新一手案例，并通過思維導圖的形式對大運營的理論體系和知識樹進行了展示。

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴武推薦他做劍南節度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

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合并財務報表：編制難點與全程實戰

《合并財務報表：編制難點與全程實戰》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰能力。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處理、內部商品交易的合并處理、內部長期資產交易的合并處理、內部債權債務的合并處理及合并現金流量表的編制、特殊交易在合并財務報表中的會計處理、商譽及其減值測試等六大合并財務報表編制中的重難點問題，結構清晰，層層深入。《合并財務報表：編制難點與全程實戰》內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合合并財務報表的入門讀者和進階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

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領導力18項修煉

組織能力是指領導者正確運用手中權力，按照一定的計劃和目的，把分散于不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、并實現協調運作的能力。組織能力是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

·17.7萬字

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人力資源管理演變：揭示組織發展與變革基本規律

無論東方企業還是西方企業，當其處于某一個工業時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現價值最大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業的發展。當企業形態進化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規律，它從一個側面反映了整個組織管理系統的演變。今天的中國經濟系統正經歷一次劃時代的轉變，中國的企業將再一次實現“進化”，而人力資源管理也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規律，人力資源管理變革便能有的放矢。

·17.7萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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先進制造的創道引領：大信家居自主創新

本書主要以探索大信整體廚房科貿有限公司為研究對象，試圖通過對企業發展歷程的梳理，探討企業經營哲學、戰略分析與決策、工業設計與產品開發、大規模個性化定制體系構成與運轉、物流管理與供應商管理、營銷傳播體系的建立與運行等方面的做法，以期提煉出可供借鑒的企業管理經驗。

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喬布斯給中國CEO的8堂管理課

本書將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國大多數CEO所欠缺的。

·17.7萬字

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管理未來（珍藏版）

本書體現了德魯克20世紀80年代和90年代的一些真知灼見。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經濟、社會和科技環境中采取行動和創造成果——也就是幫助他們取得績效。每章都明確的希望能專門解決經理人員身邊的某一方面問題：經濟、人、管理和組織——這些都是經理人員經常遇到的企業內外部的具體問題，并為他們提供相應工具，激勵他們采取有效行動。在80年代，德魯克的研究重心是創新管理。在90年代，德魯克的研究重點轉向非營利組織管理問題，這是一個相當前沿的問題。這些預測和最新的成果在本書中都有所體現。

·17.7萬字

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要想做好HR你得有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風險

作為企業人力資源管理者，要想做好HR必須具備兩把“刷子”：一是刷掉問題即徹底搞定人力資源各項管理難題，二是刷掉風險不留管理后患堅決防止問題再次發生，這“兩把刷子”是HR管理的底線，突破了這個底線，人力資源管理者的價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防范的思路，系統闡述了人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關系管理等常見管理模塊100多個常見疑難問題診斷和參考解決思路。

·17.6萬字

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超級面試官

這是一本融入最新管理學和心理學知識的面試實用手冊，介紹了面試中快速分辨崗位和應聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業減少試錯成本、提高篩選速度，為企業打造最合理的員工架構。本書適合的讀者，包括企業的面試官、人力資源經理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問，以及管理學院的人力資源教員。時間，是面試官的最大挑戰。快速分辨崗位和應聘者是否匹配。減少試錯成本。提高篩選速度。為企業打造最合理的員工架構。

·17.6萬字

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不懂財務就當不好建筑施工企業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御建筑施工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好建筑施工企業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告。非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法。強化財務管理意識，提高企業運作效率。學會使用預算等財務工具加強內部管理。

·17.6萬字

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懂法律讓物流更順暢

本書從運費拖欠、保險投保理賠“說明書”、掛靠合同、貨物損失、規范用工、交通事故、運單風險、股權激勵等幾個方面去解讀物流，給予物流企業的不僅僅是直截了當的處理辦法和風險防范，還有從管理和法律視角看問題的企業思維，激勵物流企業的管理者去做一些對個人、企業甚至對整個行業更有影響力的決策。

·17.6萬字

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中國品牌戰略：闖與創

闖才能探索出峰回路轉的新途徑，創才能開辟出一派又好又快的新天地，從而使得“中國品牌戰略”成為推動中華民族偉大復興的力量之源。本書將作者十年的品牌戰略的認識和心得濃縮在此，提出了多個全新的觀點和對中國傳統文化的研究，將品牌戰略提升到國家品牌戰略的高度。正文部分以2013年國內外品牌情狀與品牌戰略態勢為主基調和主線索，進行分析和闡述。本書填補了中國品牌研究領域的空白，有益于推動中國品牌戰略的長足發展。本書適合政界、商界戰略層級和品牌經營人員閱讀，也可以作為高校相關專業師生指導讀物。

·17.6萬字

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企業集團內部控制體系構建與應用研究

內部控制體系的構建與完善已經成為我國大中型企業所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務界的急迫需要。本書在總結國內外成功經驗和失敗教訓的基礎上，創造性地提出“以戰略控制為前提、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保障”的企業集團內部控制體系。全書共分為8章，具體內容包括導論、現狀分析、國際借鑒、體系構建、企業集團戰略控制、企業集團管理控制、財務負責人委派制和企業集團監督控制等。

·17.6萬字

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軟件定義智慧企業：企業應用軟件賦能數字化轉型

本書從企業應用軟件的視角，全面論述企業數字化轉型的方法和實施步驟，從發展趨勢、戰略愿景、實踐方法、系統技術、工作組織等方面，幫助讀者掌握和了解企業數字化轉型，為實際工作提供指導。

·17.6萬字

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股利之謎

我國證券市場上存在著種種非理性的“投資策略”，誤導了人們的投資決策，阻礙著證券市場的完善和成熟，形成了籠罩在證券市場上的“股市之謎”。作者通過深入的案例分析，嚴謹的實證研究，對其中的“股利之謎”進行了科學剖析，取得了一系列研究結論。本書從揭示“股利之謎”的視角，深入淺出地解釋了理性投資原則，給出了基于套利空間的投資思路，簡單實用的數量分析方法，使投資回歸理性，讓策略源于科學。希望讀者能夠獲得“一雙慧眼”，透過證券市場的重重迷霧，看清股票市場發展的基本態勢，洞察上市公司行為的背后動機，掌握投資標的的真實價值，成為一位“理性”的市場贏家。

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數字化運維創新與實踐

本書基于數字化運維的背景、概念和內涵，全面闡述了數字化運維的理念、方法和實踐。從數字化運維的標準建設出發，本書提出了一套具有可行性的數字化運維體系框架，包括頂層規劃、藍圖構建、IT流程管理與優化、運維數據治理與應用、立體化監控指標體系、運維可視化中心、資產管理與CMDB等，同時還考慮了安全運維以及業務連續性。本書結合不同行業尤其是制造業的案例，介紹了成功實施數字化運維體系的可行性技術、工具，為數字化運維的實踐提供了有價值的參考。對于企業管理者來說，是一本優秀的參考書。

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