mg不朽情缘滴血几率

在快速城鎮化、工業化和現代化的"三化”疊加背景下，中國的城市發展正面臨著前所未有的機遇和挑戰：中國涌現出了北上廣深等一批城市，參與全球競爭、彰顯中國實力，快速的城市化也極大提升了國民福祉；但以霧霾為代表的空氣污染困擾了許多城市，同時交通擁堵、貧富鴻溝、社會穩定、教育資源分配不均等現代城市病也開始爆發。過去建立在以農業人口占主導基礎上的城市治理模式，甚至十年前提出的智慧城市概念都已經難以適應當下中國城市發展的新形式，一場新的城市管理變革呼之欲出：以互聯網、物聯網、人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術為這場變革提供了新思路、新方案和新模式。本書著重從政務、交通、金融、教育、醫療、居住等六大領域，并結合國內外的優秀案例，展示新一代信息技術如何賦能智慧城市2.0版的構建，旨在為相關政府部門、企事業單位提供決策參考。

·18萬字

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打勝仗：常勝團隊的成功密碼

生死大于輸贏。人類的一切組織與競爭中，軍隊與戰場是最極致的形式。所以，很多優秀企業，都從軍隊身上學習管理的精髓。本書匯聚12位國內頂尖的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

·18萬字

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數字化轉型模式與創新：從數字化企業到產業互聯網平臺

企業數字化轉型的終極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分：上篇——向內構建數字化企業（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采購、智能物流、供應鏈金融、數字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數字化轉型的業務切入點（“轉什么”），并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業模式的創新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數字化轉型解決方案。中篇——向外構建產業互聯網平臺（第4~6章）成為數字化企業只是企業數字化轉型的第一步，大型企業或行業龍頭的目標應該是從數字化企業進化為產業數字化平臺，將平臺的能力開放給行業里更多的企業，從而成為產業鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統企業升級為產業數字化平臺和數字原生企業提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。下篇——數字化轉型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業真實案例，從企業背景、業務現狀、轉型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現數字化轉型并升級為產業級數字化平臺的，企業可以直接借鑒。

·18萬字

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跟小賢學運營

這是一部能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論和快速掌握互聯網運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經歷和運營經驗的復盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體系。

·18萬字

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小企業也能活100年

這是一本能讓中小企業活下去，且能活100年的企業管理書。作者馮鵬程曾在中國外運、勁霸男裝等知名企業任高管，因卓越的管理實踐理論被對外經濟貿易大學聘為副教授。陳建勛為美國麻省理工大學的管理學博士，兩位作者將理論和實踐，東方和西方完美融合，逐層講透了我國中小企業戰略、運營、營銷，財務、制度管理的生死兩面。理性、科學地分析了正處在前有行業巨頭打壓，后有后起新秀追趕的中小企業的現狀及突圍方法，總結出了50個拿來就能用，用了就能見效的絕招。

·18萬字

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中小企業和諧勞動關系實務大全（案例·分析·范本）

《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業法》《勞動合同法》等法律法規為依據，針對企業實際面臨的勞動關系問題，告訴你構建和諧勞動關系的癥結所在，以及法律是怎么規定的，應該如何解決。《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關系建設所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業文化建設、勞動合同訂立與解除、規章制度的生效要件、員工培訓及風險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關懷方案、預防和化解勞資糾紛等和諧勞動關系實施的要點與措施。書中既有相關法律規定，又有現實鮮活的案例，還有預防問題的辦法，能夠為企業提供詳細、完善的勞動關系解決方案。

·18萬字

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狼性商鑒

狼能夠適應環境，這一點非常重要，不論是人類還是動物，都是環境的適應者，而不是環境的創造者。物競天擇、適者生存是自然界的生存規律，狼之所以能成為自然界中的強者，是因為狼對殘酷的生存環境有著極強的適應性。商海大潮，變幻無常，商人只有及時掌握商業信息，并根據經商環境的變化不斷轉換原有的思維模式，不斷創新，才能在競爭激烈的商戰中立于不敗之地。

·18萬字

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滾雪球II——福特：商業的秘密

人類最大的幻想是自以為能改變基礎——爭奪社會進程中主宰命運的角色。社會的基礎是人，以及種植東西、制造東西、運送東西的方式和工具。只要農業、工業和交通依舊存在，我們這個世界便會經歷各種經濟或社會的變化而存在和發展。我們以自己的勞動來為世界的發展服務等。

·18萬字

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一等人用一等人：必須要留用的關鍵人才10大特質

本書闡釋的世界著名企業老總愿留用的關鍵人才10大特質，即是個人努力進取的目標，也是當今世界最優秀企業極力推崇的選人用人標準。

·18萬字

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行政工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計》、《市場營銷工作制度規范與流程設計》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度范例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。

·17.9萬字

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中國特色的企業發展理論

企業發展是一種現象和實踐，從理論邏輯層面予以描述和解釋從而形成了理論。研究中國特色發展的政治經濟學的企業發展理論，離不開一般意義上企業發展理論的追溯，進而也需要把企業發展的實踐和歷程進行勾勒描畫，旨在一方面邏輯上有一個前繼后承的關系，另一方面便于在更為廣闊的視野理解企業發展理論和企業家精神。本書是“發展的政治經濟學與新中國70年”系列叢書的“企業篇”，本書共分為三篇：第一篇是企業發展篇，從企業興起與發展的歷史考察入手，系統梳理了企業發展的各理論流派，著重對企業發展進行經濟學闡釋；第二篇是企業家精神篇，從企業家精神的內涵與特質入手，探討了企業家精神與企業成長的重要關系；第三篇是企業發展與企業家精神篇，分別探討了民營企業與企業家精神以及國有企業與企業家精神。

·17.9萬字

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薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

·17.9萬字

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執行層領導力

一個團隊持續成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來最具統治力表現的球隊，挖掘他們共有的特質。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力并非來自管理層，而是來自執行層！書中提供了提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。

·17.9萬字

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管理就像一本故事書

本書從古今中外的眾多經典故事和精彩案例中精心選編了300多篇，它們或說理生動，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人尋味。通過這些故事來闡述現代公司的先進管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學理論艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。本書涵蓋了管理學中的許多重要領域，這些理論相輔相成，詮釋了現代公司里經常出現的各種不同的問題。

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中國造聯想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業領導人的經營策略和管理思想成為一種時沿,學習柳傳志用于推動企業前進的技巧和方法,成為中國乃至全球企業管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點分析了先進管理理念與傳統管理對中國企業的影響和中國企業不能辦大的根本原因，特別對企業領導在企業管理中出現的主要問題如何應對等方面作了詳細介紹。

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企業內部知識共享研究：基于社會資本視角

該書從社會資本理論的視角，對知識共享理論、社會資本理論以及它們的相關性研究進行述評，對企業內部的個體層次、群體層次和組織層次的知識共享進行分析，通過對知識的定義、分類和特征進行分析，以及對不同角度的知識共享模型進行評析，提出了企業內部知識共享的過程分析。并從交易成本角度，對知識共享過程中主體雙方的知識交易策略及交易成本進行了分析，通過比較分析認為社會資本理論作為深入分析社會交互作用的全新解釋范式，已逐漸成熟，在此基礎上探討了基于社會資本的知識共享過程，建立了企業內部知識共享的完整構架。

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公司治理

“公司治理”是一門實踐性很強的學科，關注、研究、使用該學科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進公司事業健康、持續發展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結構、機制及主要模式，內容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機制、董事會與決策機制、監事會與監督機制、管理層制度與公司治理、獨立董事與公司治理、證券市場與公司治理、商業銀行與公司治理、機構投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經濟增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國公司治理和公司治理的困境與發展。全書知識點詳盡、理論聯系實際。本書可作為普通高等院校MBA學員以及經濟管理類專業的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經濟與法律人士閱讀參考。

·17.9萬字

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心智力：商業奇跡的底層思維

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。

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激勵：讓員工自動自發地奔跑

人的需求是多層次的，物質需求只是低層次的需求，只是使用物質鼓勵并不能從根本上激發員工的工作熱情。本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節約激勵成本，激勵效果也會大大提高。《激勵；讓員工自動自發地奔跑》是激勵員工的實用指南，適合各層次管理者閱讀使用。供職于大型企業集團。擅長寫作，尤其以員工激勵以及經濟學基礎類為多。著有《20幾歲要懂點經濟學》等著作。

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并購基金實務運作與精要解析

本書以回顧國內外并購基金的發展歷史為開端，通過理論和案例闡述了運作并購基金過程中產業思維以及并購戰略的重要意義，提出了并購戰略的六大實戰類型、并購基金運作所需的八項資本之外的核心競爭力，以及并購基金的六大實戰類型，較為全面地總結了當前我國并購基金發展現狀和發展方向。另外，本書深入剖析了并購基金在資本市場中的三類特殊運作模式——上市公司并購基金、新三板并購基金、不良資產并購基金，通過實際案例重點分析實務要點，并據此針對性地提出了運作策略的建議。最后本書還歸納了并購基金在“募、投、管、退”四個關鍵環節上的風險控制及其應對策略。希望能夠為我國從事并購基金事業的人們提供思路和借鑒。

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