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“互聯網+”時代的IT戰(zhàn)略、架構與治理:傳統企業(yè)信息化轉型的頂層設計
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本書全面探討了傳統企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后,從戰(zhàn)略層面對企業(yè)如何進行轉型進行了深入分析,分別對專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺化戰(zhàn)略階段的IT如何進行轉型和創(chuàng)新進行了探討。接下來,本書以企業(yè)架構(EA)體系為指導,分別從業(yè)務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業(yè)信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構師和應用開發(fā)人員,本書也有助于高等院校計算機及相關專業(yè)的學生及時了解行業(yè)當前發(fā)展動態(tài)。對于想系統了解TOGAF、FEA等企業(yè)架構理論的讀者來說,本書更是一部完整的企業(yè)架構實戰(zhàn)讀物,不僅能幫讀者系統地掌握企業(yè)架構的總體框架,更能使讀者對企業(yè)架構如何適應新技術有深刻的感悟。

劉繼承編著 ·一般管理 ·21.7萬字

擊穿組織的本質:千里江山長卷的高管教練道與術
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身處于這個百年未遇的大變局時代,中國商業(yè)環(huán)境的現在和未來均充滿了機遇與挑戰(zhàn)。本書以組織發(fā)展的不同階段——從初創(chuàng)期、成長期、到成熟期,再到轉型期——為脈絡,深入探討了個體領導力、團隊領導力和組織領導力的發(fā)展訴求、挑戰(zhàn)難題和解決之道。通過四大部分、二十九個小節(jié)的豐富內容,我們不僅分析了并購與整合、全球化、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與變革、數字化、戰(zhàn)略轉型、文化轉型、高級人才發(fā)展與保留、高管團隊建設等諸多具體業(yè)務場景,更提供了切實可行的發(fā)展策略和應對方案,尤其突出了其中所使用的高管教練理念、方法與工具。同時,我們將十多篇服務不同類型企業(yè)客戶的精選實踐案例穿插在以上所述內容之中,以期帶給讀者更具體落地、更能產生共鳴感和啟發(fā)感的閱讀體驗。無論是不同組織與業(yè)務發(fā)展場景之下的發(fā)展策略和應對之道,還是案例描述,我們都超越簡單的拾西方人之牙慧,而表達和傳遞更多具有中國特色的獨立觀點、原創(chuàng)理論模型和方法。為提升讀者的參與感,以及促進閱讀之后的實踐應用,我們在全書各處不斷向讀者提出了各種洞見之問,供他們深入思考和咀嚼之用。此外,本書在形式和內容上巧妙整合了各類藝術與生活相關的元素(比如詩歌、繪畫、音樂、建筑、園藝、體育等),以體現領導力發(fā)展的多維視角,讓讀者在專業(yè)性、規(guī)范性、嚴謹性之外,也能感受到領導力和組織生活中的生動性、鮮活性與人文氣息。

吳雁燕 程敏 李沁歷等 ·一般管理 ·21.7萬字

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