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企業股權激勵業務指引

本書圍繞股權激勵的典型模式、主要參與者及其法律關系、實施、常見爭議等方面展開詳細、深入的討論，幫助企業搭建扎實的基本框架。同時，選取相對熱門的知名企業股權激勵案例進行細致的分析，總結經驗，提煉可借鑒之處，為企業順利實施股權激勵奠定基礎。

·21.2萬字

中國上市公司治理分類指數報告（No.17·2018）

本書以國際通行的公司治理規范，同時基于中國的制度架構和現實國情，分類設計了中國公司治理評價指標體系，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2017年3147家上市公司的6類公司治理指數，包括中小投資者權益保護指數、董事會治理指數、企業家能力指數、財務治理指數、自愿性信息披露指數和高管薪酬指數（高管薪酬指數的樣本公司是3140家），并從總體、行業、地區、所有制、上市板塊等角度分別進行了比較，還分析了近幾年的發展變化。

·21.2萬字

馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

小企業會計理論與實務

本書以財政部2011年發布的《小企業會計準則》為依據，融入內部控制主要內容，按業務流程構建章節體例。本書共十章內容，分別為總論、資金籌集業務、生產準備業務、生產業務、銷售與收款業務、投資業務、應交稅費、特殊業務、利潤形成與分配業務和財務報表編制與納稅申報。

不懂心理學就做不好管理

在紛繁復雜的職場行為里，心理活動像一雙幕后推手在操控著“臺前表演”。每位員工每個司空見慣的日常行為，每個習以為常的生活習慣，都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為主導思想的80、90后成為公司主體的年代，傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰，管理過程中，最重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內心并了解他們的需求。從而有效了解員工，激勵員工，進而達到正確用人的目的。只有充分了解了員工，才清楚員工的優勢與不足；只有學會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與斗志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出最大的貢獻。

華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

卡耐基論領導藝術

《卡耐基論領導藝術》是一部全球最暢銷的勵志經典著作，是改變千萬人命運的人生指南。卡耐基，以其高超的智慧，創造了震撼世界的功績，成為美國著名的成人教育家。本書根據卡耐基成人教育的精神，對領導的統馭術、處世術、協調術、語言術和交往術做了精辟的論述。卡耐基對領導藝術，有其獨到的見解和新穎的觀點。相信閱讀本書之后，您一定會對領導藝術有一番領悟與創新。

新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案

中臺是企業數字化轉型的關鍵支撐系統，它將企業的業務能力和數據服務中心化、平臺化、共享化、協同化，幫助在瞬息萬變的市場中降低試錯成本，提高創新效率，以數據驅動運營的方式謀求業績增長，最終實現成功數字化轉型的目標。本書是國內領先的中臺服務提供商云徙科技為近百家頭部企業提供中臺服務和數字化轉型指導的經驗總結。主要講解了如下4個方面的內容：第一，中臺如何幫助企業讓數字化轉型落地，以及中臺在資源整合、業務創新、數據閉環、應用移植、組織演進5個方面為企業帶來的價值；第二，業務中臺、數據中臺、技術平臺這3大平臺的建設內容、策略和方法；第三，中臺如何驅動新地產、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業和領域實現數字化轉型，給出了成熟的解決方案（實現目標、解決方案和實現路徑）和成功案例；第四，開創性地提出了“軟件定義中臺”的思想，通過對中臺的進化歷程和未來演進方向的闡述，幫助讀者更深入地理解中臺并明確未來的行動方向。中臺是企業數字化轉型的技術底座，它將加速企業數字化轉型的進程，讓企業真正實現數據驅動運營，在實現業績增長的同時打造極致的用戶體驗。

華為你學不會

從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什么？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，我們到底應該怎么學？企業是一個系統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異于頭疼醫頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學得會？本書作者經過長期研究發現，客觀、系統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領導視野要解決的問題就是船長應該干什么，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學透了這五個方面，華為你才真的學得會！

人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規劃、經營計劃與預算。本書是作者12年企業HR從業經歷的全面總結，適合企業人力資源部專員、主管、副經理、部門經理、總監等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

項目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

財富浪潮：美國商業200年

“鐵路大王”、“鋼鐵大王”、“石油大王”的成長秘訣，世界500強公司數量、GDP排名均為世界第一的美國商業迅速發展路徑。冒險家和資本家共同掀起創業投資的滾滾熱潮，在經濟危機中力挽狂瀾，催生一批富豪，超級富豪順勢而生。

HR的重生：效率時代的信息化革命

你是否還在用Excel算工資？人力資源行業所面臨的競爭格局發生劇變。依靠經驗、資源和便宜勞動力的傳統人事服務，正面臨著來自互聯網和資本圈“野蠻人”的全新競爭，而企業內部的HR們也已經無法避免要去面對“如何與機器競爭”這樣殘酷的話題。在人工智能技術將替代的崗位中，傳統的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經走到信息化的今天，組織已經對HR這個角色提出了新的要求。如果一個HR還是處在做表格、排制度、上傳下達的傳統工作語境中，必然無法享受行業進化所帶來的優勢，只有正面迎接趨勢、將自身改造得適應這個時代的需求，才能在時代改造行業的時候，得到更長久的生命力。所以，我們出版了這本書，希望從時代發展的角度，探討人力資源信息化的發展，對人力資源信息化的發展歷程和未來趨勢進行較深入的分析，從而為HR從業者們應對呼嘯而來的挑戰提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識或技巧的合集，它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家，而是系統地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當前現狀，以及其在HR工作中的具體應用。通過它，大家可以對信息化趨勢有一個較為全面而透徹的掌握，了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態。

客戶關系管理：理念、技術與策略（第5版）

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理新的研究成果，介紹了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救等三個關鍵問題，具體內容包括：客戶的選擇、客戶的開發、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等。本書深入淺出，通俗易懂，并且與工商企業的活動緊密聯系，努力做到理論與實務相結合，從而增強了理論的實用性與操作性。書中援引了大量典型的案例與章節內容相匹配，具有時代感與本土化的特點，便于讀者更好地領會客戶關系管理的真諦。

股權進階：讓股權助創業成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少？涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作？股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計？書中介紹了股權設計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業終身，比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續15年后還反轉。股權設計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過，接觸少，不了解，就容易發生問題。本書有100多個真實股權案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業的經驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓，用他人交的學費提升自己的智慧。

逆境突破

本書從“企業家的時代責任、使命的力量、發心的力量、企業家修煉、怎樣把握市場機遇、產品為王、企業文化與哲學共有、商業王道”八大方面進行了詳細闡述與分析，與企業家共同探討未來企業可持續發展之道，并讓企業清晰掌握逆境突破之方，找到當代大環境下的真正商機，實現蕭條中的大飛躍，助力企業家實現人生事業的成功逆襲。

中小企業人力資源管理

在知識經濟條件下，人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作更成為中小企業健康快速發展的保障。本書運用人力資源管理的基本理論，結合中小企業人力資源管理的特點，提出了一些適合中小企業人力資源管理的理念和方法。全書共分三部分八章，第一部分對中小企業人力資源戰略與規劃、工作分析與工作設計進行了詳細闡述；第二部分著重論述了員工的招聘與錄用、員工的培訓與開發；第三部分論述了中小企業績效考核、薪酬管理、職業生涯規劃、人力資源管理外包等。全書各章節均配備嶄新實用的案例，方便教師教學與學生閱讀。華政本校年用量500冊，同時適合在外校推廣，同樣適合中小企業人力資源管理人員學習使用。

三亞旅游革命

曾幾何時，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關注的焦點，對三亞國際旅游濱海城市的形象產生了巨大負面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個城市面貌煥然一新。《三亞旅游革命》一書旨在總結三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經驗，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。