单机无网络游戏

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發的團隊的潛能，提升組織的績效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細節取勝？本書《三分管理七分管人》結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者在強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊執行力和戰斗力，開創卓越的管理局面。

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管理創新方法

大眾創業、萬眾創新，迫切需要將大學生培養成為國家創新驅動發展的生力軍。建設創新型國家，核心是要增強自主創新能力，掌握創新方法。本書系統、全面地介紹了管理創新方法的重要內容，包括創新與管理創新、創新驅動發展、發明問題傳統方法、創新思維與技法、技術創新方法、工業工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產方法、精益思想與精益企業、精益消費與精益供應，共12章。全書涉及的知識面廣，淺顯易懂又理論聯系實際，內容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環節，實操性強，把創新思維、管理創新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創新教育，切實提高大學生創新創業能力的一本理論與實踐相結合的優秀教材，可作為高等院校各專業開展創新教育的應用型主教材，也可供科技工作者和企業管理人員參考并作為繼續教育的教材。

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領導行為與綜合測評研究

本書系統論述了包括領導心理資本提升、領導魅力塑造、領導人格修養，以及領導情商、智商、膽商的提升相關理論及方法。本書對領導綜合素質采用評價中心的測評方法，多緯度對領導行為實施定性、定量評估。

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財務管理

“財務管理”是經濟管理類專業的學科基礎課之一。本書簡要闡述財務管理的基本理論和基本方法，語言通俗簡練，表述深入淺出，注重實踐能力培養，使學生在豐富案例的學習中加強對管理理論知識的理解和應用，以提高學生分析問題和實際應用的能力。本書共計10章，主要內容包括：財務管理概述、財務管理基礎、財務報表分析、籌資管理（上）、籌資管理（下）、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、股利分配管理、預算管理。

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我就是我：可口可樂

可口可樂如何從美國亞特蘭大的一家小藥房發展成今天的全球軟飲料帝國？可口可樂如何以“不變”的配方與“萬變”的創新打造頂尖產品？可口可樂如何打造全球最具價值的品牌？可口可樂如何通過強大的營銷手段贏得全球17億顧客？本書通過揭示可口可樂在公司管控、領導力傳承、人才培養、財務管控、信息平臺等方面的成功實踐，幫助讀者探尋這些問題的答案，了解最真實、最全面的可口可樂。

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CEO管理與組織行為學

管理學與組織行為學在理論和實踐上都有許多內容是相互融合的。無論是戰略思考，還是運作管控，企業的領導者都必須立足于認識企業的本原性，這里面包括企業的責任、誠信以及企業的績效目標等，并有效地將決策落實于組織的整體行動之中。《CEO管理與組織行為學》為系統學習和研討管理與組織行為學理論，以及指導管理實踐提供了良好的選擇。企業管理的一項核心內容就是“人”，因為企業的利益相關方都是“人”。管理的核心內容是優化資源配置，而資源優化配置的核心是人力資源，所以，進一步激發人力資源的潛能是管理與組織行為學探討的重要課題。整合管理學與組織行為學的內容正是《CEO管理與組織行為學》的特色，也是《CEO管理與組織行為學》作者對EMBA教育、EDP培訓和MBA教育的貢獻。

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企業開源實踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設實踐案例

以真實客戶案例為基礎的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉型到如何建設基于開源的應用體系，從如何構建企業開源治理能力到如何針對企業開源軟件現狀做到安全、合規、管控等的系統書籍。

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這樣激勵，人們就會追隨你

本書將著眼于解決這一難題。全書把“團隊激勵”這一主題打破，重新定義了“激勵”的本質，提出了很多“團隊激勵”的嶄新觀點，如激勵要以尊重為前提，激勵要順應人性，可以輔以一些創新的激勵手段等。全書理論自成一體，輔以豐富的貼近現實的生動案例，極富指導性和操作性。

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四輪驅動：中國汽車產業的數智化創新之路

全書分為上、中、下三篇。上篇，產學融合：汽車產業價值創造演變的探索；中篇，四輪驅動：從傳統價值鏈到數字與智能生態鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內容以聚焦汽車企業面臨的真問題為出發點，通過五步法定義真問題，與企業共創解題新模式，構建引領汽車產業數智化轉型的全新框架“四輪驅動價值模型”，從客戶、產品、運營、生態四個價值維度，為汽車產業的數智化轉型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產業的本土實踐，凝聚行業資深實踐者與優秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業實踐充分融合，在深度剖析行業實踐案例的基礎上，圍繞汽車企業應該如何適應數智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產業的高質量發展之路。

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公共行政學發展史

本書從學說思想和學科比較兩方面講述了公共行政學發展史。上編論述有關公共行政學的學術脈絡、發展階段以及范式轉變的知識，聚焦于公共行政學概論和思想，側重于西方行政學說思想史。下編則從公共行政學學科發展的特點出發，與幾大相近學科進行橫向比較，比較的重點在于定位和焦點，以便厘清公共行政學的自身優勢和所處方位。

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我在硅谷管芯片：芯片產品線經理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經歷。書中的主要內容是作為芯片產業的產品線經理，觀察和總結芯片產業產品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經營，芯片路線規劃，攥寫商業計劃書，芯片項目管理，產品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業職業規劃的建議。目前本書少部分節選片段已經在公眾號陸續刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

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從零開始：餐飲開店全程實戰手冊

當你把目光投向如火如荼的餐飲行業，手里有一定的資金，卻不知道如何著手時，希望你能購買本書閱讀學習，它會讓你快速學習到相關經驗，并從容地面對開店。本書分為4篇，第1篇為準備篇，主要包括開餐飲店的思想準備、知識準備及資金準備，讓你系統地認識餐飲行業的現狀、投資風險，并成為一個有準備的投資者；第2篇為選擇篇，主要讓你認識并正確選擇餐飲店的經營方式，以及餐飲店經營項目，幫你在面臨選擇困境時做出合適的選擇；第3篇為實操篇，包括餐飲店的選址、裝潢、相關手續辦理方法、人員招聘方法，以及開業酬賓技巧等內容，手把手地教你把店開起來；第4篇為管理篇，包括餐飲開店過程中各環節的管理方法與技巧，如采購管理、定價管理、促銷管理、財務管理和安全管理等內容，讓你的餐飲店井井有條賺大錢。本書是一本零基礎、零經驗的餐飲開店實戰手冊，非常適合無餐飲開店經驗，而又想投資餐飲的用戶學習參考。也可以作為廣大職業院校相關專業的教材。

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自由人：互聯網實現了自由人的自由聯合，這是一個天翻地覆的時代

淘寶給了誰自由？由大學生、家庭主婦、城市無業者、農民們組成的小賣家。起點中文網給了誰自由？寫手。MegaStudy給了誰自由？教師。K68給了誰自由？設計師。蘋果的AppStore給了誰自由？開發者。擁有AdSense的Google給了誰自由？所有的網絡內容生產者。接下來的問題是：下一個可以被解放的群體在哪里？如何解放他們，如何造就一個可以提供“云服務”的平臺？記者？醫生？律師？會計師？清潔工？保姆？天才？

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從大到偉大2.0：重塑中國高質量發展的微觀基礎

中國經濟高速發展近四十年后，涌現出了一批規模龐大的企業，其中不乏世界500強企業。然而龐大的企業是否就能算作是偉大的企業呢？本書作者為讀者重新定義了偉大企業的概念，并提出了企業應該把經營側重從規模化發展轉向價值創造，努力實現企業從大到偉大的轉變，終推動國家高質量發展。

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華為管理哲學：人性管理與科學管理的博弈

本書從文化與制度、組織與責權利、戰略與執行、客戶與市場、競爭與合作、創造與分配、流程與效率、人才與干部、學習與發展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸到18萬華為人心中，并形成強大戰斗力的。

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經權之道”“挈矩之道”三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。

·21.2萬字

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架構未來：企業新質生產力戰略與業務架構實戰

業務架構技術是企業數字化轉型的重要工具和方法。在數字化轉型浪潮席卷全球的今天，企業如何通過業務架構技術實現從傳統生產力到新質生產力的轉變，成為決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在為讀者提供一套系統的方法論和實戰指南，幫助企業在數字化轉型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，并構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，并通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。此外，本書還關注了業務架構在新興技術如人工智能、大數據、云計算等領域的應用，以及如何利用這些技術來推動業務創新和價值創造。書中提供了一套完整的業務架構實施路線圖，包括如何制定業務架構策略、如何組織跨部門團隊、如何進行業務架構治理等內容。是一本面向企業決策者、架構師、IT經理和業務領導者的實戰手冊。

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餐廳員工培訓大全（第3版）

本書從提升餐飲企業各部門員工的業務素質著手，主要講述了餐廳衛生安全、服務禮儀、基本技能、客人接待、中餐服務、西餐服務、菜品知識、原料的采購與儲存等內容，由淺入深、循序漸進，旨在幫助員工系統地掌握餐飲服務的技能，在較短的時間內全面達到餐飲服務所要求的基本素質。

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企業創新平臺：理論與實操

本書作者在扎實調研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態工廠、科大訊飛等企業相關實踐的基礎上，構建了企業創新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業創新平臺的定位、目標和戰略，建設相應的文化能夠更好地引領企業創新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內容。在活動層，實現綜合性、業務性、功能性三大類創新平臺和數字創新平臺的“3+1”建設，是企業創新平臺的具體表現形式。在支撐層，實現研發隊伍、管理制度、協同創新三大建設，為企業創新平臺協調運行、企業集聚內外部資源、員工有效發揮創造力提供保障。全書理論與實踐相結合，旨在幫助讀者構建企業創新平臺建設的系統思維，并提供具體的實操方法。本書非常適合高新技術企業的企業家、創業者、管理者，技術研發部門的負責人閱讀學習，還可供科研院所的管理者和創新管理研究學者等參考。

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工商管理專業知識與實務（中級）歷年真題分章解析與考題預測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業知識與實務(中級)》為依據，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結”“思維導圖”“知識點測試”“考題預測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結構清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經濟師考試的必備復習材料，也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相關專業知識信息的有效資料。

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三分管事七分管人

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