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高潛牛人：找到你的事業合伙人

找到能一起開創事業的合伙人，一直都是創業公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優秀的合伙人，大家一起定戰略，帶團隊，做產品，創品牌，才能一步步實現自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關公司的生死，但很少有相關的書籍、課程告訴創業者和變革者如何選擇、培養、留住優秀的人才，與他們一起合作成就事業。甚至，很多口耳相傳的用人標準，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導的新人才標準：“學習力和思考力”塑造終身學習成長的高潛牛人，以及符合這個標準的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當中辨認出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業氣質和文化。作為職場新人，大學畢業生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養自己的“學習力和思考力”，成為成功企業不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

質量總監成長記（第2版）

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從本書找到答案！本書分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，轉變管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐，可為廣大質量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產和六西格瑪的精髓，在實踐中總結出的管理模式，已在多家企業中取得良好成效，是本書介紹的重點。本書可作為質量工作者和各層級質量管理者的自學參考書，也可作為企業管理的培訓教材。

治之道：穿越時空的管理智慧

本書選取“團隊管理”、“溝通管理”、“風險管理”、“決策管理”、“項目管理”、“創新管理”等幾個重點管理領域，以現代管理知識體系為綱，綴以經典管理智慧之珠，用經典文獻中精華管理思想和案例，幫助管理者增益管理智慧、提升管理水平。為了方便閱讀，本書擬將不同的管理領域分篇組織、分卷出版。上卷包括：第一篇“師克在和”與團隊管理，第二篇“郢書燕說”與溝通管理，第三篇“曲突徙薪”與風險管理；下卷包括：第四篇“子貢問政”與決策管理，第五篇“庖丁解牛”與項目管理，第六篇“商鞅變法”與創新管理。

商學院里的閑聊

蘇錫嘉，中歐國際工商學院會計學榮譽退休教授，因其細膩的觀察、獨特的視角、犀利而風趣的表達、富有哲理性啟發性的思考，多年來一直深受中歐同學歡迎。本書由蘇錫嘉教授主筆的散文集構成，書的基調是別樣觀察、另類體驗，根據散文雜文的主題分為三個板塊：管理：如何平衡主業與副業？做好企業需要具備哪些要素？什么是管理者思維與打工者思維的區別？以真實故事書寫企業經營寶典；生活：品人間至味，聊旅途窘事，用生活之中的見聞和趣事換您會心一笑，讓您與人聊天不再缺少話題；世態：洞察社會百態，感悟商業真諦，并以動情的文字紀念恩師葛家澍，講述一代名家的成長故事。從貨真價實的商管案例，聊到一蔬一飯的人間百味，更有風趣犀利的世態點評。聽蘇教授點撥企業管理的錯誤思維，公開寫意人生的智慧秘籍。

30歲前要學會的33堂領導課

領導活動是一個不斷實踐、不斷提高的過程，先當好士兵才能當好將軍，先管理好自己才能管理好下屬，因此對于有志于做領導的員工來說，必須在年輕時代特別是30歲以前就要學習一些重要的基礎知識，掌握一些重要的領導能力，為今后走向領導崗位打下堅實的基礎。本書結合當今中國的企業現狀和管理實踐，總結出33堂最重要的領導課，探討了自我管理、用人、溝通、激勵、體制、團隊、授權、執行、決策、創新等領導過程中必須涉及的重大課題，提煉出一套切實有效的領導實踐方案。通過本書你可以了解中國式領導藝術的精髓，感悟當一個好領導的奧妙所在，還可以學到非常實用的領導方法，為你今后的領導工作奠定基石，創造出非凡的業績！

企業規范化管理系統實施方案·文化建設管理

企業文化是企業組織這個有機體的基因密碼。本書要回答的問題，就是如何進行企業文化建設管理以實現企業組織基因的改造，以及如何全面構建出能保證企業持續快速發展、基業長青的強勢企業文化。其內容主要包括文化建設管理規范化實施的思路、文化建設管理規范化的標準和文化建設管理規范化的方法三個方面。

飛輪效應：數據驅動的企業

數據強則企業強！《飛輪效應：數據驅動的企業》是企業互聯網轉型與大數據應用的落地之作，通過對亞馬遜、ZARA、紅領服飾、尚品宅配等國內外百余個典型前衛案例的觀察和總結，《飛輪效應：數據驅動的企業》提煉出了企業數據化轉型的“數據飛輪”理論。數據飛輪實現了商業模式的嬗變，改變了客戶、產品、基礎設施、盈利模式四個模塊的運營方式：渠道商角色被弱化，由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心；產品創新更注重非標產品的設計生產和信息部分的價值提升；基礎設施實現內外部資源的平臺化；盈利模式要協調好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關系。數據驅動是企業轉型的本質和靈魂。數據資源成為企業發展的新型動力源，數據分析系統是企業騰飛的動力系統，決定了企業運行的速度與高度。數據時代，判斷一個企業成功與否的重要標準之一，就是看它的運行是不是形成了“數據飛輪”，即企業運行的各個環節是不是有數據的支撐。“數據飛輪”這個詞將成為檢驗企業運營水平的標配，只有形成飛輪的數據才是有價值的、能夠真正支撐和驅動業務發展的數據財富，才能夠推動企業效率和效益的增長。

管理學原理與實踐

本書全面、系統地介紹了管理學的相關理論、方法和實務。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領導、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創新和管理發展。每章基本都設置有引導案例、案例討論、練習題等內容，實踐性較強。本書既可以作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可以作為管理培訓或企業管理人員自學的參考書。

專業服務公司的管理（經典重譯版）

被奉為專業服務領域的管理圣經。專業服務公司與一般企業有兩點截然不同：第一，提供高度定制化服務，幾乎沒有常規做法；第二，要求與客戶進行大量互動，依賴于專業人員的技術水平。因此，專業服務公司同時面臨著兩個市場的競爭：一個競爭客戶；二是競爭人才。作者基于其10多年在20多個國家的各類專業服務公司從事顧問工作以及在哈佛商學院執教7年的經驗，從客戶、人力資本、管理、合伙制、多地點辦公五個方面出發，探討了關于盈利能力衡量、服務質量、業務開發、人員配置、人力資本建設、合伙制等一系列問題，涵蓋了專業服務公司管理的方方面面。這套“專業服務公司管理理論”將學術知識和實踐操作完美結合，已被全球頂尖專業服務公司采納并驗證，被譽為與管理大師彼得·德魯克、戰略大師邁克爾·波特、營銷大師菲利普·科特勒比肩的管理經典。

中國近代電力企業經營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個案

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經濟政策與電力企業行為的交叉點，分析電力企業的經營背景、組織形態、融資方式、經營績效以及政企關系、電網建設、企業社會責任與經濟效益的關系、價格調控與用電管理等微觀領域，以小見大，管窺近代中國電力企業經營管理發展軌跡，拓展了近代經濟社會史研究領域。

反脆弱博弈：信息與智能時代的競爭生存之道

中國目前正處于產業大變革的風口浪尖，而這種變革是由創業者主導推動的，創業公司創新的速度已經超越了跨國公司以及傳統企業的承載能力。這些傳統企業無法快速地研發出新產品進入市場。通常當大型企業獲得了新項目的批準時，六個月已經過去了，然而一家靈活的創業公司也許在做同樣的事情，但是產品都已經進入了市場。本書將告訴創業者，如何以最快的速度創辦優秀的企業，如何接觸投資人，如何選擇與國內外孵化器合作，以及如何為上市做準備。

品牌關鍵：探尋品牌的價值本原與規律

價值是品牌的發端與引擎，決定了品牌的競爭力和影響力。本書從道和術的層面揭示了品牌的價值本原與發展規律。全書分為上、下兩篇。上篇為認識論，以人性特征為基點，剖析人性的積極性和劣根性對品牌的正面與反面的作用，進而觀照出正確的品牌價值觀、發展觀和經營觀。下篇為方法論，以真、善、美、智為支點，闡述在品牌建設過程中如何營造品牌的品質、品格、品味與品位，同時對品牌系統性建設的方法體系做了系統性和實操性的介紹。

央企與全球化：解碼我國大型石油公司海外經營之道

自改革開放以來，隨著我國經濟發展對能源的需求不斷增加，一批中國能源企業開始“走出去”。經過近30年的發展，它們當中的佼佼者已經成功實現“走進去”和“走上去”，而中國石油天然氣集團有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產、1.2萬億元的海外收入、13萬海外（中、外方）員工的規模實力位居我國跨國公司頭把交椅。本書作者依據工作經歷、專業素養和親身感受，以敘事和散文的方式進行闡述，既能看到對企業跨國經營與管理的專業性闡述，又能看到一家能源央企在海外攻堅啃硬、持續發展的故事。

對話CHO：世界500強人力資源總監最佳管理實踐

本書共分為兩篇。上篇為實戰說。內容均由來自世界500強跨國企業及知名內資企業董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經歷的資深職業經理人的管理經驗分享。下篇為對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點，每一個對話實錄都會讓你收益一生。他們用經歷說話，用事實證明，深入分析知名企業成功的獨家經驗。不管你是HR，還是企業經營管理者。相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。

總經理的九種能力

本書針對現代人職業生涯規劃，從做人、做事、說話、適應、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領導者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領導技巧，以便在組織發展中獲取更大的成功！拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，后來，他不僅當上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現代社會里，每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇，職務升遷離不開個人領導能力的開發和培養。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來某個時刻順勢而為，成為組織中的領軍人物。

數智驅動新增長

從產業升級的角度看，中國經濟正在經歷前所未有的由人口、消費紅利驅動，向技術、智能驅動的轉型。消費者已經全面在線，正倒逼企業經營管理與產業生態協同的在線化。阿里巴巴在探索數字化轉型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業解決方案、新技術、新基礎設施等數字化能力，并運用在了企業經營與管理中。在線化只是第一步，數字化是當下企業在探索的命題，而智能化則是會帶來幾何級增長的未來。本書對阿里巴巴商業操作系統（ABOS）、全鏈路數智化轉型等方法論進行闡述，并深度解析6個標桿企業數智化轉型的真實案例，探討數智化對于未來商業新形態的思考與實踐，推動企業全面認識數智化轉型的。希望能夠幫助政府領導、企業管理者以及所有對數智化感興趣的弄潮兒打開思路，找到驅動企業持續增長的新力量！

共演戰略觀：刷新企業管理操作系統

本書是《共演戰略：重新定義企業生命周期》的姊妹篇，結合閱讀，可加深對“共演戰略”的理解，優化落地實踐。本書主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”這組“共演戰略密碼”為主脈絡展開，還介紹了眾多有助于把理論應用到實踐中去的游戲，用以闡釋“共演戰略”這一體系及相關工具，幫助讀者更好地理解企業戰略并付諸實施，并在學習和應用的過程里體驗到其中的“有理、有用、有據和有趣”。