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《賦能式培訓》是一本培訓師拿來即用的教學活動工具書。《賦能式培訓》總結出培訓課堂上學員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉化（C）、輸出成果（O）、實施計劃（P）。在分析培訓師滿足這四大需求難點的基礎上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結合引導技術、教練技術、團隊共創、行動學習、領導力、腦科學等多種賦能方法，給出了導入型、共創型、輸出型、落地型四大類共50種教學活動。每種摩卡教學活動，都以問題為線索，為讀者還原一個真實的應用場景，并提供使用步驟，說明注意事項。在每種摩卡教學活動的收尾部分，謝冬作為踐行者拆解了背后的支持理論和底層邏輯，使讀者知其然并知其所以然。每章的“本章回顧與應用啟示”，都會啟發讀者連接應用場景，讓培訓有趣、有料、有效的同時，為績效賦能。

·15萬字

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能源互聯網企業人力資源管理信息化探索與實踐：國網山東省電力公司人力資源管理數字化轉型

人力資源是第一資源，是企業發展最寶貴的資源。新一輪科技革命和產業變革正在重塑全球經濟結構，尤其是以大數據、云計算、人工智能、量子通信、移動互聯、物聯網、區塊鏈為代表的新一代信息技術加速突破應用，深刻改變著能源電力和經濟社會發展，給企業的日常經營管理，包括人力資源管理帶來了前所未有的機遇和挑戰。本書對人力管理資源信息化相關理論、發展趨勢和實踐進行探索，對山東省電力人力資源管理信息化進行了研究和總結，對人力資源管理信息化建設進行展望，為企業和政府機構的人力資源信息化提供借鑒。選題具有一定的理論和現實意義。

·12.8萬字

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中國企業員工知識資本理論與管理研究

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅動的，是由其腦力質量主導的，而不是由其體力和數量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結構資本和員工顧客資本三因子的基礎上，又提出并驗證了中國企業員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網絡分析法，檢驗了中國企業員工知識資本形成與運作的結構方程模型，提出了員工知識資本的三維管理框架。

·16.3萬字

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創客導師管理手冊

本書主要包括現代創業理念、創業管理、創業思維等內容，簡捷明白、通俗易懂，從“創業輔導”的維度，幫助學習者了解現代創業管理中的先進理念和方法。

·22.1萬字

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中國品牌國際化營銷前沿研究

本書主要集中在以下幾個領域：一是提出了我國品牌國際化戰略的主要研究問題和分析框架，梳理了國內外有關品牌國際化的發展脈絡和內涵。二是探究了國際營銷的標準化與適應化選擇、價格領先與品牌化選擇、自有品牌出口與貼牌出口選擇以及漸進式國際化模式與跳躍式國際化模式選擇的驅動因素和關系機理。三是就國際營銷組合策略（如分銷渠道和定價策略）與績效關系進行研究。一些研究成果也在國內外的學術雜志上發表。這些研究不僅豐富了我國企業國際營銷研究領域的理論成果和知識前沿，而且也對那些正在從事以及將要從事國際營銷活動的我國企業有重要的實踐指導意義。

·13.4萬字

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運營管理9模塊：企業持續進步的底層邏輯

本書是作者結合多年企業一線的運營管理經驗所著。從管理的9個關鍵維度，全面、細致地闡述了運營管理在企業的運行機制。內容源于實戰，具有很強的實操性。

·15.2萬字

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銀行與公司治理：理論與經驗研究

銀企關系是經濟金融領域一個永恒的主題。雖然現代經濟有金融脫媒的趨勢，比如互聯網金融企業涉足金融領域，開展第三方支付、眾籌融資等業務，其實質是在利用金融中介角色找一個創新的實現形式而已，即第三方支付利用的正是支付功能，眾籌融資利用的是融資功能，這些業務運作中還實現了金融中介的信息篩選和傳遞功能。但在短時間內，互聯網企業要完全取代銀行的金融中介角色，幾乎是不可能的。特別地，我國銀行作為企業的重要融資主體或者投資者，在企業的運作中甚至是重大投資決策中都將產生重要影響。本書運用金融中介功能理論、公司治理機制理論等，并結合企業融資方式，探討了銀行參與企業公司治理的機理、實現方式和途徑。主要探討了商業銀行債權參與企業公司治理的機理、通過銀行子公司持有企業的股權等方式間接參與企業公司治理的實現方式以及通過提供并購貨款影響企業的控制權市場從而參與企業公司治理的實現途徑。

·16.8萬字

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微信營銷與運營攻略

本書由國內微信營銷與運營領域的3位領軍人物撰寫，旨在為企業微信營銷與運營提供實操方法、實用攻略和解決方案，這些都是實踐經驗的總結，企業可以在實際操作中復制。本書從實踐角度系統總結了微信運營的5大準則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營銷的8個步驟、6種方法和8個技巧。深入剖析了來自金融、房地產、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務、自媒體等14個行業的經典案例，完整再現了案例的實施過程，并對其中的經驗和要點進行了分析和總結，相關行業的企業可以直接復制這些成功企業的做法。

·8.7萬字

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OKR教練實戰手冊

這本關于OKR實施的“實踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細闡述了七個趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質、實用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細節提示的OKR工作坊流程等實用的OKR工具。

·11.5萬字

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跨文化背景下的高管團隊自反演化

本書選題主要來源于中國博士后科學基金面上資助項目（項目編號：2015M580297），取材于作者的博士后研究出站報告，立足于高管團隊研究領域內的前沿學術問題，以跨國公司或含有外籍高管的高管團隊為對象，通過理論分析和相關實證研究，深入探究跨文化背景下的高管團隊自反演化過程，研究跨文化背景下高管團隊自反演化機制，具體研究內容包括：通過扎根理論研究、田野調查等方法，構建了跨文化背景下的高管團隊自反演化模型；開發了跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表；以N公司為例進行跨文化背景下的高管團隊自反演化典型案例分析，揭示了高管團隊成員的跨文化背景因素在高管團隊自反演化過程中的內在作用機理。

·8.2萬字

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生產性服務業內生化對西部制造業轉型升級的作用研究

本書以產業轉型升級理論、產業鏈與價值鏈理論、空間互動協作等理論作為理論指導，吸收了國內外眾多學者在產業經濟學、空間經濟學、發展經濟學等理論研究成果和國內外對于生產性服務業促進制造業轉型升級的相關現實問題研究成果，以重慶為例，通過定性、定量及空間分析方法，從面上和點上分析了西部地區生產性服務業和制造業發展現狀，二者融合發展的典型實踐。同時，較為系統地分析了國內外生產性服務業和制造業發展趨勢，借鑒美國、日本、中國臺灣等發達國家和地區，我國上海、深圳、寧波、溫州等發達城市生產性服務業與制造業互動發展經驗，提出生產性服務業內生化促進西部地區制造業轉型升級的總體思路、發展重點及相關建議，同時以重慶為典型案例提出了針對性的實施路徑。

·9.2萬字

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無邊界化重構：回歸企業發展本質

企業家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰各類邊界，實現將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構。值得強調的是，企業家不單指創立企業的人，那些敢于主動投身未知領域，努力拓展人類認知邊界的人都可稱為企業家，因為他們和創立企業的企業家一樣，都擁有創新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業本質與企業家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構”是回歸企業發展本質的客觀選擇，開放的互聯網經濟為實施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬字

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不懂組織再造，怎么做管理

戰略決定流程，流程決定組織。戰略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰略、流程、組織被譽為企業經營的“三駕馬車”，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織……隨著企業經營環境的變化，組織模式日新月異，組織再造早已成為確保企業戰略實現和可持續發展的撒手锏。本書從全面認識組織再造、組織再造五步法、組織運營管理等維度全面、系統地告訴你組織管理的全過程。

·7.7萬字

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場域領導力：關系視角下的高績效團隊打造

這里沒有空洞的理論，沒有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實踐，精選不同行業如互聯網、醫藥、酒店等8家企業不同場景的真實案例，向你真實地呈現何為場域領導力、如何通過提升場域領導力來提升團隊績效。書中的復雜案例既真實生動又可針對性地提供解決方案，閱讀本書，你可以解決以下問題：如何快速掌握場域領導力，將業績差的團隊快速轉變為高績效團隊？如何快速掌握團隊成員天性，避免踢皮球現象，克服團隊協作障礙？如何快速解決團隊內部熱情和能動性低的問題，挖掘團隊潛能？如何提升團隊成員積極性，使團隊績效呈指數級增長？如何避免場域災難，打造健康場域？

·6萬字

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人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿

本書是《人力資源新手成長手記》故事的續篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進入角色，最終對人力資源職業產生發自內心的熱愛和感悟，對人力資源主管這個角色有了更深刻的理解和認識。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復雜環境下的選擇、發展和探索出屬于自己的一條發展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。

·11.5萬字

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班組長職業技能操作手冊

《班組長職業技能操作手冊》一書內容涵蓋了班組長崗位要求；班組團隊建設；班組質量管理；班組安全管理；班組設備管理；班組交期管理；班組成本控制；班組績效管理八個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·9.1萬字

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生態位理論范式下的股東關系及其經濟后果研究

近年來，上市公司股東之間的矛盾時有發生，股東之間因利益沖突而發生內斗的現象日漸增多，嚴重影響了公司的健康發展，因此，如何建立良好的股東關系已成為理論和實務界面臨的一個重要課題。自LLSV開創新的研究范式以來，學術界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關系治理上，希望通過健全法制環境等措施，限制大股東的權利，保護小股東的利益。但隨著相關研究的不斷深入，不少學者發現，股東具有異質性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認識并解釋日趨復雜的股東關系。本研究將自然生態學的相關理論引入到對股東關系的研究中，構建了股東生態系統，提出股東生態位的概念，按照所處生態位對股東進行分類，歸納并量化不同類型股東的生態位特征，從公司價值和盈余管理兩方面實證檢驗了股東生態位的影響作用，并結合萬科公司案例闡釋了股東生態位重構的經濟后果。在此基礎上，進一步提出了未來相關研究的方向，為股東關系及其經濟后果提供了新的研究視角。

·12.9萬字

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圖表例解設備大修、改造能再用

本書內容用于指導企業建立設備管家體系“H、M、R、O”四個階段中的“O”階段，即設備停產大修階段。本書共七章，分別為設備管家維修的組織與控制、停產檢修的組織準備階段、備件管理、檢修過程的組織與控制管理、驗收組織與控制管理、檢修的總結與分析控制、設備的“互聯網+”管家的發展。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·5.2萬字

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《創新管理：贏得持續競爭優勢》案例集

本書是《創新管理：贏得持續競爭優勢》（第三版）的配套案例集，以作者團隊自主開發的案例為主，其他人開發的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業案例。案例集的章節結構在主教材的基礎上還增加了一章按照企業生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識點案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創新管理實踐的一般讀物。

·16.1萬字

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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經營與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經營與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

·12.2萬字

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賦能式培訓：從業務場景到培訓課堂