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真OKR
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OKR已引入中國(guó)數(shù)年,成效斐然,然而部分跟隨開展的企業(yè)卻收效甚微,原因?yàn)楹危块_展的OKR非真OKR也!何為真OKR?真OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)是什么?真OKR需要修煉哪些方面?真OKR的開展會(huì)面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長(zhǎng)期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)OKR推行前線,有長(zhǎng)達(dá)數(shù)年OKR操盤經(jīng)驗(yàn)。本書內(nèi)容為其在多家企業(yè)親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取,解答上述問題的同時(shí),深入介紹:?如何制定有效的OKR?如何建設(shè)系統(tǒng)的OKR使能機(jī)制?如何使用OS-GAMES方法開展OKR復(fù)盤?如何建設(shè)支撐OKR創(chuàng)建、OKR使能和OKR復(fù)盤的OKRIT系統(tǒng)?如何培養(yǎng)具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳,真OKR需要修煉五昧真火,企業(yè)應(yīng)組合開展,而不應(yīng)只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開,企業(yè)可以拿來即用,將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導(dǎo)全書。真OKR是什么呢?真OKR需要系統(tǒng)地去推行,需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復(fù)盤、OKRIT系統(tǒng)、OKR文化”這五昧真火。只有系統(tǒng)地去完整實(shí)施這五個(gè)步驟,才算是真OKR,OKR在企業(yè)內(nèi)部的推行才能成功。本書完整而系統(tǒng)地介紹了OKR的五昧真火,它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業(yè)可以拿來即用,將其作為伴隨完整OKR推行過程的指導(dǎo)全書。

況陽(yáng) ·一般管理 ·12.2萬字

信息化和工業(yè)化融合:方法與實(shí)踐
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《信息化和工業(yè)化融合的方法與實(shí)踐》一書是對(duì)2009-2019十年來我國(guó)兩化融合推進(jìn)過程中形成的理論和實(shí)踐成果作一個(gè)階段性總結(jié),全書分五篇,其中:1)背景趨勢(shì)篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位,回顧我國(guó)推進(jìn)兩化融合的總體工作歷程,并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢(shì)新趨勢(shì)新要求;2)體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一頂層通用參考架構(gòu),并介紹了兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系框架、重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化需求、以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)路徑;3)評(píng)估診斷篇著重介紹兩化融合評(píng)估診斷模型和指標(biāo)體系,并從全國(guó)、區(qū)域、行業(yè)等各方面分析了兩化融合發(fā)展態(tài)勢(shì);4)管理體系篇著重闡釋我國(guó)首套自主研制且實(shí)現(xiàn)大范圍應(yīng)用的兩化融合管理體系,主要介紹了兩化融合管理體系的提出背景、理論框架、實(shí)施方法、以及新型能力打造路徑;5)發(fā)展展望篇主要對(duì)新時(shí)代我國(guó)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行展望,并針對(duì)兩化融合未來發(fā)展提出建議。

周劍等 ·一般管理 ·13.4萬字

人力資源管理工作手記:HR如何破解高頻難題(贈(zèng)工作手賬)
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HR在人力資源管理實(shí)務(wù)中遇到疑難問題時(shí),往往很難找到解決問題的具體方案。《人力資源管理工作手記》以解決問題為導(dǎo)向,針對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)問題,總結(jié)了150多類高頻難題,列出了600多個(gè)具體問題,并根據(jù)這些問題梳理了1500多個(gè)核心知識(shí)點(diǎn),讀者可在書中“對(duì)癥下藥”,快速找到解決問題的答案。《人力資源管理工作手記》在對(duì)疑難問題進(jìn)行分析時(shí),采取了問題解析、工具方法和方案總結(jié)的結(jié)構(gòu),將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為可視化、流程化、模板化的圖表、工具和模型等,并結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,幫助讀者提升學(xué)習(xí)效率。全書共12章,主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職管理、離職管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、制度流程管理和人力資源法務(wù)。《人力資源管理工作手記》通俗易懂、案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng),適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校需要人力資源管理實(shí)操教材的教師或?qū)W生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人閱讀與使用。

任康磊 ·一般管理 ·30.6萬字

面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大數(shù)據(jù)的高效數(shù)據(jù)管理研究
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大數(shù)據(jù)需要滿足基本的3V特性,即數(shù)據(jù)容量大(價(jià)值密度較低)、數(shù)據(jù)類型繁雜和時(shí)效性要求高。大容量和低價(jià)值密度特性決定了存儲(chǔ)系統(tǒng)在通過分布式架構(gòu)提升存儲(chǔ)能力的同時(shí)也要格外注重?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)的性價(jià)比,具有較低單位數(shù)據(jù)量存儲(chǔ)價(jià)格的磁盤類設(shè)備仍舊極具競(jìng)爭(zhēng)力。較高的時(shí)效性要求和大數(shù)據(jù)類型繁雜特性則對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)的高性能和適應(yīng)性方面提出了更大的挑戰(zhàn),也預(yù)示著存儲(chǔ)級(jí)別大數(shù)據(jù)管理在存儲(chǔ)系統(tǒng)性能提升過程中的地位愈加重要。總體而言,自人類進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在高性能研究領(lǐng)域正發(fā)生著深刻的變革,主要體現(xiàn)在兩個(gè)大的方面:一方面是存儲(chǔ)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施本身的性能提升,主要包括存儲(chǔ)介質(zhì)和存儲(chǔ)體系結(jié)構(gòu)的進(jìn)化與改善,以及緊密依附于具體介質(zhì)和架構(gòu)的緩存管理、預(yù)取等核心存儲(chǔ)技術(shù)的優(yōu)化。存儲(chǔ)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的高性能優(yōu)化體現(xiàn)出一種通用性和底層依賴性的特征,其核心是面向底層存儲(chǔ)設(shè)備和存儲(chǔ)系統(tǒng)的,缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)本身結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)研究。另一方面則從大數(shù)據(jù)本身及其管理出發(fā),研究提升存儲(chǔ)系統(tǒng)性能和效率的模型與方法,由于此類研究更具針對(duì)性,其涉及的大數(shù)據(jù)種類繁多、應(yīng)用類型廣泛,為此本書采用具有典型大數(shù)據(jù)特征的軌跡大數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,并從軌跡大數(shù)據(jù)壓縮和軌跡大數(shù)據(jù)檢索(訪問)兩個(gè)與存儲(chǔ)性能直接相關(guān)的方面出發(fā),研究了云架構(gòu)下高性能軌跡大數(shù)據(jù)壓縮框架和時(shí)空融合檢索算法。通過相關(guān)研究,本書構(gòu)建了大數(shù)據(jù)背景下高性能存儲(chǔ)系統(tǒng)與管理技術(shù)的核心研究?jī)?nèi)容體系,并給出了相應(yīng)的典型研究成果,為高性能大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的研究領(lǐng)域和研究方向提供了有益的借鑒。

史曉東 ·一般管理 ·15.6萬字

合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)
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《合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起,逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程,在講解過程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例,輔以通俗易懂的解析,讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上,切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。《合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章,涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理、內(nèi)部商品交易的合并處理、內(nèi)部長(zhǎng)期資產(chǎn)交易的合并處理、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理及合并現(xiàn)金流量表的編制、特殊交易在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理、商譽(yù)及其減值測(cè)試等六大合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的重難點(diǎn)問題,結(jié)構(gòu)清晰,層層深入。《合并財(cái)務(wù)報(bào)表:編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)容通俗易懂,案例豐富,實(shí)用性強(qiáng),特別適合合并財(cái)務(wù)報(bào)表的入門讀者和進(jìn)階讀者閱讀,也適合-作為會(huì)計(jì)職稱考生、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生的參考讀物。

胡繼元 王亞寧 ·一般管理 ·17.7萬字

團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論
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創(chuàng)新不是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)意,創(chuàng)新更不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人可以完成的行為,創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)集體能力的積聚,是團(tuán)隊(duì)匯聚集體能量突破性解決問題的利器。本書介紹了創(chuàng)新的基因、土壤以及產(chǎn)生的原因,創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法論包括:①創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)成員的選拔;②掌握創(chuàng)新的流程和工具;③為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)選拔有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者;④掌握對(duì)于多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目組合的投資管理能力;⑤點(diǎn)燃和維護(hù)創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素可歸結(jié)為創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段——統(tǒng)稱“五要素三階段”的階梯創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論。這是基于美國(guó)CPS創(chuàng)新流程模型、設(shè)計(jì)思維以及BI創(chuàng)新突破模型的基礎(chǔ)上,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)出來的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu);這也是結(jié)合中國(guó)創(chuàng)新咨詢實(shí)踐的過程總結(jié)出來的成果,特地與需要的讀者分享。

周彧君 ·一般管理 ·6.3萬字

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