五龙夺宝捕鱼游戏

本書是一本面向產品經理的、具備啟發性和實踐性的讀物，全書分為五章：產品觀、有效的產品設計過程、產品市場分析、產品的宏觀設計、產品詳細設計，圍繞如何打造好產品這一核心主題，介紹了設計面向企業和個人的互聯網產品需要掌握的一整套知識體系。本書內容源自資深產品經理的實踐總結，包含大量關于產品設計的真知灼見，以及眾多企業實踐案例的剖析，對從事產品設計和產品運營的產品經理來說極具借鑒意義，特別適合作為產品經理的入門培訓教程或自學讀物。

·9.7萬字

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敏捷人才管理

本書基于作者20年對戰略組織和人才發展的理論模型的研究和實踐，從上千家的成功案例和戰略人才盤點數據總結出了擁有專利的敏捷人才管理模型，以及大量實操的工具和方法論，以及落地實務案例樣本，以在數字化時代下，幫助組織在敏捷轉型中進行組織能力的量化、核心高潛人才的量化，以及基于大數據的人才數據分析，為企業轉型提供堅實的組織和人才判斷數據及建議方案。本書配有多個獨創模型、實用工具、人才數據分析方法和表單等，并配有相關企業樣本。

·7.2萬字

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人力資源管理工作手冊

本書從工作實踐的問題出發，對具體的工作提供了切實可行的解決措施。

·6.5萬字

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高管變更、政治關聯與財務環境恢復

本書在博士論文《高管變更、政治關聯與財務困境恢復》的基礎上，稍作拓展，成稿共計15萬字，本書本文以2002～2011年我國證券市場上被宣布特別處理的上市公司為研究對象，考察上市公司在陷入財務困境后的高管變更對財務困境恢復的影響，并且進一步地檢驗了在發生高管變更的樣本中，繼任高管的專業背景和“關系”背景在財務困境恢復中發揮的作用。同時也探究了高管變更給企業政治關聯帶來的變化，并深入地研析了政治關聯幫助公司擺脫財務困境的渠道和路徑。

·11.9萬字

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新編績效考核量化管理全案

《新編績效考核量化管理全案》內容共分為5篇：績效考核規劃篇、績效管理流程篇、高層管理考核篇、部門崗位考核篇以及考評效果反饋篇。本書結構清晰、語言簡潔，既適用于創業者，也適用于職場的高層管理者、績效考核管理人員、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓、辦公室等各類人員，此外，還可作為各類高等院校的輔助教材。

·26.1萬字

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行政管理實務操作從入門到精通

本書共分為四個部分，分別是行政管理認知篇、實操篇、提升篇和未來發展篇。行政管理認知篇闡述企業行政管理的含義，行政部門應承擔的職能、職責及工作目標，行政部門常見的組織結構、崗位設置及崗位職責等基礎內容，讓讀者對行政管理有個初步的認知。行政管理實操篇共分為“資產管理”“檔案管理”“會議及接待管理”“印章管理”“信息安全管理”“消防及安保管理”“后勤服務管理”七個篇章，相對全面而完整地對行政管理涉及的各個工作模塊做了詳細的介紹。行政管理提升篇涉及行政管理新的理念和思考方向，包含大量的實戰案例，也介紹了很多有用的工具，啟發讀者有效提升企業行政管理工作的思路。行政管理未來發展篇是對行政管理未來發展方向的探討，作者期望行政管理者能努力提升行政職能定位，讓行政部門發揮更大的價值。

·9.8萬字

會員

薪酬體系設計與分析

本專著根據M公司的實際情況，緊密結合M公司的戰略和文化，系統研究M公司薪酬體系，總結企業如何在遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則的基礎上，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，以吸引、留住企業所需的人才并充分發揮現有人才的潛力，最終有助于企業管理，實現組織目標。本書共六章，具體包括緒論、薪酬設計的基礎理論、M公司薪酬體系現狀、M公司薪酬體系的設計、M公司薪酬體系存在的問題、薪酬體系研究總結。

·6.8萬字

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企業年度人力資源管理計劃與實施細節（實戰精華版）

伴隨著“互聯網+”和人工智能的崛起，很多企業都在不斷探索先進的人力資源管理理念，不斷追求人力資源管理實踐的創新。然而，如何才能創新、優化管理制度，使管理執行到位、落地有聲呢？很多成功企業的經驗告訴我們，只有做好年度人力資源管理計劃，即制定一個明確的目標、一份切實可行的計劃和一套合理的績效管理體系，才能真正提高人力資源管理工作的效率，使企業更加具有競爭力。本書從經營計劃分析與人力資源價值體系入手，介紹了年度經營計劃、目標體系建立、組織設計與崗位體系管理、薪酬福利體系和績效考核體系共五方面的內容，作者結合典型案例，詳細闡述了人力資源管理計劃的實施步驟、實施方式、使用技巧和注意事項。書中提供了大量表單和管理制度實戰范本，可以幫助讀者提高戰略管理能力和資源使用效率。本書適合企業高層管理人員、人力資源管理者、培訓師、咨詢師，以及高校相關專業師生閱讀和使用。

·6.1萬字

會員

中國特殊財務困境企業治理研究

作為特殊財務困境企業，僵尸企業治理研究對推動中國經濟高質量發展具有重要現實意義。本書以中國上市公司為樣本，基于中國僵尸企業形成的特殊機制，從企業僵尸化的影響因素和經濟后果視角對僵尸企業治理進行了探討。研究發現，政治關聯能夠抑制企業僵尸化，僵尸企業存在預算軟約束問題，并與地區經濟增長質量負相關。基于研究結論，提出由長效機制和具體應對措施構成的僵尸企業治理策略。

·12.7萬字

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互聯網企業薪酬體系

互聯網企業需要的人才尤其是核心人才，與傳統企業相比顯然是不同的；應用于互聯網企業的薪酬體系肯定也有別于一般的薪酬體系。因此，互聯網企業的薪酬體系構建需要針對性的指導。《互聯網企業薪酬體系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重點工作，提出了關于互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示了互聯網企業崗位評估和職級體系構建、績效管理體系構建、薪酬體系構建、獎金設計、福利體系構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體系構建工作。本書適合互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

·8.1萬字

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AI時代重新定義精益管理：企業如何實現爆發式增長

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業精益生產、智能生產顯得尤為重要。如何融入人工智能實現精益生產，提升生產效益，贏得競爭優勢，成為我國眾多企業極為緊迫的時代課題。在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益運營、精益現場、精益質研、精益團隊等板塊，將精益的精髓運用到企業生產、管理、運營的各個環節，幫助更多企業解決市場競爭中存在的問題，并構建起高效、實戰、系統化、模塊化的方案。《AI時代重新定義精益管理企業如何實現爆發式增長》內容豐富，圖文并茂，結構清晰，實用性和可操作性強，適合企業一線管理人員、企業經營者以及研究者閱讀。

·13.7萬字

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可視化領導力

本書創造性地提出“可視化領導力”的概念，推出“可視化領導力”的兩大工具——“管理模型”與“三力合一”，提供了一種新型的思維導圖和工具集。主體內容分為兩大部分：綜合應用部分，列舉了企業實戰的六大問題，強化了“可視化領導力”的思維方式和操作要領，給出了直觀、簡捷、系統地解決問題的思維路徑。專項應用部分，為企業總裁、人力資源管理者、職場達人三類人群開設專篇，為其提供企業經營定位、人力資源工作定位、職業發展提示等方面的支持。

·5萬字

會員

組織與管理研究的實證方法（第三版）

本書由中國管理研究國際學會（IACMR）組織海內外優秀華人學者傾情打造，參與者大都擔任過主流期刊主編、副主編或編委，他們將其多年積累的專業知識與學術思考凝結成這一部管理學研究的指南和寶典。本書是一部嚴謹、規范、高質量的研究方法指南：全書立足于思維方式、理論構建及管理研究的全過程，介紹了組織與管理研究中的各種實證方法，并在附錄中給出了組織與管理研究方法論的經典文獻。第三版新增了“元分析研究法”“縱向研究設計和分析”“事件歷史分析法”“事件研究法”和“高頻率跟蹤問卷調查方法”等章節，幫助讀者獲取和理解前沿理論工具，尋找科學研究中的智力源泉。

·51.9萬字

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從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業來說，無論規模大小，如何管理好團隊是企業運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數企業或組織里，基層管理崗位的人數比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業發展、壯大的關鍵內容。本書源自作者多年的基層管理實戰經驗，貼合中國企業基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優質指南。

·15.4萬字

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成為明星講師2：TTT課程設計與開發全案

《成為明星講師2TTT課程設計與開發全案》通過小說的形式生動地講述課程設計與開發課程培訓，教導讀者運用培訓需求的分析工具，設計有效的培訓目標，學會培訓材料的甄別方法、不同類別信息的呈現技巧，有效利用現有資源，應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材等，旨使讀者在課程設計與開發課程中掌握基本技能。本書適合企業內部培訓師、部門主管及渴望提升自我演講能力、立志于成為培訓師的人士閱讀。

·7.7萬字

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智能倉儲管理實戰手冊

《智能倉儲管理實戰手冊》一書是為倉儲管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化倉儲管理為主線，內容全面而實用。全書共六章，主要包括智能倉儲概述、智能倉儲的規劃布局、智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統、智能倉儲的配套管理、智能倉儲的應用案例等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為倉儲管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

·8.3萬字

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上市公司前瞻性非財務信息披露質量研究

受限于會計確認、計量等因素，財務信息只是對歷史經營情況的圖像反映，增加有關公司未來發展前景的非財務信息以滿足投資者和利益相關者的需求已經得到了西方學術界與實務界的廣泛認同。我國政府和相關機構也不斷要求和鼓勵上市公司披露更多的前瞻性非財務信息，但是與國外理論研究和實踐基本同步相比，國內鮮有文獻對前瞻性非財務信息披露問題進行系統的分析與實證檢驗，學術研究遠遠滯后于實踐。本書籍從披露動機與經濟后果兩個角度，對前瞻性非財務信息披露質量進行考察，并進一步探究披露質量是否具有橫向的“狀態依存性”和縱向的時序性變化。本書籍有助于評價政策實施效果、提高信息披露監管效率，并且也可以為制定和完善披露準則和指引提供理論借鑒。同時本書籍亦有助于管理者制定信息披露策略和提高投資者辨別信息質量的能力。

·9.5萬字

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行動學習3.0：從“過程引導”到“思維引領”

本書從行動學習專家的內容輔導、過程引導、思維引領三大職責出發，重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點，介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學習解決問題的獨創思維模型和工具，幫助企業真實、快速地解決問題。同時，書中重點介紹了如何成為兼顧“過程引導”和“思維引領”的行動學習專家，并配有真實案例，具有很強的實操性。此外，書中配有撲克牌樣式的插圖，供你系統了解書中的理論方法。

·7.8萬字

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中央地勘企業辦公室工作標準化實務

辦公室是一個單位的窗口，發揮著重要的“橋梁”和“紐帶”作用。作為綜合管理和服務部門，辦公室的地位與作用殊為重要。特別是當前在全面推進企業改革、實施規范化管理的過程中，辦公室參謀、協調、服務、督辦等職能更顯突出。為了做好新時代煤炭地質總局系統辦公室工作，不斷提高辦公室工作水平，為系統內辦公室工作人員進行辦公室工作標準化管理的理論探索和實踐指導,決定出版《中央地勘企業辦公室工作標準化手冊》。本書的出版具有以下幾方面意義:第一，可以理順辦公室辦文辦會辦事等業務工作流程、提高工作效率，使辦公室工作規范有序、高效透明，更好地實現“三服務”的工作目標；第二，以此為指導，可以精簡人員機構，為人員定編定額提供依據；第三，明確工作責任主體，有效管控辦公室的工作風險；第四，使辦公室新人培訓更有針對性，更符合社會需要和組織需求；第五，隨著互聯網技術的不斷發展，通過借鑒線下的業務流程標準化，帶動OA系統的便利化，真正實現無紙化辦公；第六、辦公室工作標準化可以為業務量化評價提供基礎條件，有利于逐步建立起科學的職業評價體系。

·8.2萬字

會員

中國ST公司脫困路徑研究：基于重組選擇視角

本書針對我國上市公司中特殊的一個群體——ST公司的行為選擇入手，從理論和實證兩方面研究ST公司的脫困路徑，探求ST公司的重組行為選擇及其影響。研究發現：重組是ST公司擺脫困境的最主要手段，重組方式引入能夠改善脫困預測模型，不同重組選擇方式對脫困績效影響存在差異。本書初步確立了ST公司脫困路徑研究的基本思路：脫困前影響——脫困中預測——脫困后績效衡量與提升，從一定程度上彌補了我國ST公司脫困研究的空白，并為后續研究者們提供一個可資借鑒的研究框架。

·10萬字

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打造好產品：產品經理實踐指南