用好人，分好錢(qián)：華為知識(shí)型員工管理之道
從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過(guò)去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢(qián)”。華為用利益分享的方式將18萬(wàn)名知識(shí)分子凝聚起來(lái)，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。本書(shū)作者經(jīng)過(guò)對(duì)華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對(duì)面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。
·17萬(wàn)字
