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《內創業革命》應運而生。書中蘊含的理論思想和管理模式，不僅對推動中國的創業有巨大價值，而且對中國整個的企業管理和組織變革有深遠意義，甚至有可能就此開創一門真正的“內創業”新學科。我相信這本書會成為一個引爆點，因為中國的轉型成功太需要有更多的企業通過內創業激活個體、激活組織，從而為企業發展帶來滔滔不絕的創新力量。

·11.7萬字

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分享經濟與大眾創業：創業、創新、資源整合、分享思維下的運營模式

《分享經濟與大眾創業》一書，包括以下內容：

·11.5萬字

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從零開始學做倉庫主管

倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成為一名倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工作？這是每一位倉庫主管都要面臨的問題。《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分別介紹了倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控制、儲存保管物品、物料盤點工作、控制倉庫庫存、管理出庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理系統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供了重要的參考。全書著重突出倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。本書適合各類企事業單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走向倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

·9.4萬字

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這樣帶出高估值團隊

這是一本寫給企業管理者、執行人員、人力資源，以及普通員工的既實用又富有開創性的團隊管理指南。無論你是只有3個人的小創業公司還是有3000千人的大企業，這本書都能向你展示如何運用積極心理學中最簡單有效的方法，讓你的團隊一步步走向高估值、獲得高利潤。《這樣帶出高估值團隊》分為三部分。第一部分聚焦在管理者身上，介紹了四種為了獲得成功必須培養的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優勢出發。第二部分將積極心理學的研究運用到團隊管理和普通商業實踐中，比如雇用和管理員工、進行績效考核、組織會議等。在第三部分，將向你展示如何馬上運用這些工具。

·8.9萬字

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項目組織與人力資源管理

項目組織與人力資源管理是項目管理的核心內容之一。本書共有兩大部分，共11章。第1章至第5章從項目生命周期各階段出發，對項目啟動、計劃、實施、控制和收尾階段中的人力資源問題進行了系統闡述；第6章至第11章從團隊管理、溝通管理、沖突管理、績效管理、團隊學習、項目經理培養等方面對項目團隊建設與管理中的人力資源問題進行了討論。各章均配有案例和復習思考題，便于讀者對每章知識要點進行復習和鞏固。

·25.3萬字

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喬布斯給中國CEO的8堂管理課

本書將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場上推出殺手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強大的品牌所遵守的原則。這些恰好是中國大多數CEO所欠缺的。

·17.7萬字

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新零售，誰將被革命？

在這個時代，消費更多地聚焦在品質、社交、便捷、移動、定制……新與舊的壁壘已然更迭，消費升級和科技進步把我們推向了“新零售”時代。新零售是一場因工具創新而引發的革命，在不斷地迭代中，新零售的轉型成為了一場長期戰爭。在這個領域中，中國人所有的創新模型都是全世界最先進的，這場中國的新零售革命正在預示著世界新零售的未來。本書收錄了吳曉波、姚吉慶、吳聲、劉潤、葉國富、厲玲、林依輪、喬·韋曼、內田文雄、王永平等業內大咖在轉型大課中講述的精彩內容，呈現了傳統零售業從業者和互聯網時代新型零售業的從業者觀點碰撞，深入剖析了當下“新零售”代表企業的運營模式，為讀者探明新零售時代的機遇和挑戰。

·9.1萬字

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電商老板管理精髓（下冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。下冊包含執行篇、分權篇、分錢篇、合伙篇、機制篇、老板篇六個部分。執行篇：任何管理問題最終都要落實到執行；分權篇：分權是讓別人替你干，讓自己成為輕松的老板：分錢篇：企業不分錢做不大，企業亂分錢死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何設計；機制篇：如何讓企業走向機制化、自動化運營；老板篇：企業是條不歸路，老板有哪些危機，怎樣布局。六個部分內容將電商企業的關鍵問題做了精彩解答。

·6.2萬字

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花藝設計與花店經營：花店創業26個關鍵點+包裝技法大提升

1、包含26個花店創業需要注意的關鍵點，從資金籌備，店鋪選址到店鋪裝飾陳設、店名選擇、員工培訓、供應商選擇等，全方位指導開店流程，并有已開花店的店主的寶貴經驗，為想開花店的讀者提供成功的捷徑。2、書中有實用的花藝包裝技法，幫助已經開店的讀者提升包裝品味，更好地吸引顧客。3、文章排版靈活、活潑，后附一些成功的花店案例，還有一些創新的復合型經營形式，為讀者拓展花店經營的可能性。

·2.4萬字

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渠道管理（第二版）

本書內容分為5篇，即渠道概念、渠道設計、渠道管理、渠道控制和網絡渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰略，渠道設計篇介紹了渠道的結構、設計、模式等三個方面的內容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績效評估，網絡渠道篇包括互聯網渠道、移動互聯網渠道和雙渠道管理。本書結構完整、案例豐富、內容前沿，適合普通高等院校經濟管理類學生作為教材使用，也可供市場營銷一線的精英以及對渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

·28.5萬字

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培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

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互聯網巨頭創業微語錄

《互聯網巨頭創業微語錄》是一本關于理想、激情和創新的充滿正能量的新時代創業手冊。全書匯集了當前中國互聯網界最炙手可熱的先鋒人物的經典語錄，并詳細交代了這些言論背后的相關故事，能讓讀者在短時間內讀到關于創業、關于企業經營管理的真知灼見，吸取失敗者的慘痛教訓，借鑒成功者的寶貴經驗。本書適合廣大創業者、互聯網從業人員、關注互聯網和創業領域的媒體人士、行業分析師、評論家、觀察家及其他讀者閱讀和參考。

·11.2萬字

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銀發經濟：從認知到行動的商業創新路徑

原來參與社會活動的老人比較少，企業無須特別考慮他們的需求。現在整個社會的年齡層結構發生了變化，企業需要順應商業社會的發展規律，把這部分用戶的需求考慮進去。用戶年齡層的變化，意味著企業服務對象本身需求的變化。在這樣一個用戶全齡化的新需求迸發的背景下，整個商業社會應該把視野擴大。本書分為五個部分。前四個部分分別為“轉變認知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”，作者依照企業推進新業務的四個階梯一步步引導企業讀者，感知用戶的變化，描摹用戶的特質，找尋連接的維度，并實現產品和服務的迭代。第五個部分“他山之石”，作者精選了近年來的一些商業創新案例，并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發”的角度，梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求，旨在引導越來越多的企業將自身的產品和優勢與銀發經濟相連接，并幫助企業降低試錯成本，看見可能。

·10.6萬字

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中國領先企業管理思想研究

深植于中國管理現實，觀察和理解管理實踐是一個必要和必需的訓練，找到中國本土管理實踐規律的路徑，是中國管理學者的使命。因此，在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤并在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者嵌入中國本土管理情境，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

·17.5萬字

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卓有成效的中層管理者

中層管理者作為組織、團體的中堅力量，兼有管理者和下屬的雙重身份，在決策層和執行層之間起著橋梁的作用，對組織、團體的有效運轉發揮著重大作用。本書對中層管理者的角色定位、基本作用、基本素質、職權范圍、能力修煉等方面進行了精準的詮釋，能夠幫助中層管理者更好地履行自己的職責。

·17.1萬字

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如何做好部門經理

總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

·4.7萬字

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上市公司總經理助理工作筆記

總經理助理可以定義為只做事務性工作的角色，也可以定義為“為總經理助力”的角色，如何定義取決于個人不斷的提升認知與能力。本書用自己親身經歷的“總助”實戰體驗案例進行闡述、分析，為讀者解析“總經理助理”的定位與價值，得出不同段位“總經理助理”的勝任素質。通過此書所描繪的案例以及處理方法，你將會對“總助”這個角色有一個更高階的認識，不會把它與“秘書”混為一談。從案例中你不僅可以學到“總助”的基本業務能力，還可以學習到在企業內部處理事情的方法與手段，等于集流程、智商、情商于一體。通過此書，不管是總助還是副總，都可以從中獲得啟發。

·5.6萬字

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人力資源規劃：結合業務量的測算分析

本書介紹了人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規劃，并在兩者之間增加業務規劃，包括產供銷分析、營業收入與凈利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規劃的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標準工序。再次，本書介紹了年度人力資源計劃預算。最后，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。

·14.7萬字

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管理信息系統

《現代經濟與管理類規劃教材：管理信息系統（第2版）》全面介紹了管理信息系統的概念、結構、開發、應用及其對管理的影響。在介紹管理信息系統基本概念、系統開發方法的基礎上，詳細闡述了系統的規劃方法、系統結構化開發方法、管理信息系統的實施、管理評價和發展。《現代經濟與管理類規劃教材：管理信息系統（第2版）》吸收了近幾年管理信息系統的最新發展理論和實踐，反映了最新信息技術的發展和最新的信息管理思想、方法與實踐，以滿足現代管理信息系統的理論體系、開發方法及實施模式不斷發展、不斷更新的要求。全書附有習題、案例和討論題，便于管理信息系統的學習與應用。$$《現代經濟與管理類規劃教材：管理信息系統（第2版）》可作為信息管理與信息系統專業及管理類各專業本科生學習管理信息系統的教材，也可作為企事業單位管理人員、信息系統開發管理人員進行管理信息系統開發與管理的參考書。

·36.4萬字

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阿里巴巴實戰運營2：誠信通熱賣技巧

這是一部實戰運營寶典，是你打開誠信通運營的金鑰匙。請準備好手中的“鑰匙”，馬上為你打開誠信通TOP商家賺錢的密碼箱。本書為大家解決以下幾個問題：第一，輕松學會定位原理及技巧、電商排名首頁規律。第二，獨孤求敗的主圖設計技巧詳情頁留客吸心大法。第三，標題排首頁的潛規則。第四，獨樹一幟的視覺營銷方案。第五，市面獨一無二的賣點營銷。第六，轉化率居高不下的主圖套路。第七，流連忘返的留客詳情頁術。第八，據不外傳的數據分析技巧。第九，鮮為人知的爆款打造心法。第十，難以拒絕的客服成交絕技。

·6.4萬字

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