不朽情缘怎么看程序

公案教學團隊認為，管理知識和管理工具固然重要，但那應該是管理教育之“術”，而培養全面的管理認知模式，提高經理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。在商業世界中，我們能夠從杰出的經理人身上發現一些共性，即他們都能迅速抓住復雜問題的本質，準確地判斷問題，而且思考的高度明顯高于常人，思考跨度比常人更寬，能打破一般人的思維局限并提出更高明合理的解決方案。這類經理人身上閃現著智慧的光芒，我們可以把這種能力稱為“商業智慧”。

·11.7萬字

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HR勞動爭議經典管理案例

員工關系成為HR管理的重中之重，簡單有效地處理勞動爭議，成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發的典型勞動爭議案例為基礎，詳細剖析了企業HR管理者從日常證據收集、爭端處理到勞動爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風險規避法則，一本書教你徹底搞定勞動爭議！

·16.7萬字

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SMART目標管理法：明確目標找準方向

本書總結了SMART目標管理法的實施邏輯，拆解了SMART目標管理法的實施步驟，并對每個步驟深入挖掘擴展，借助各類案例，介紹了SMART目標管理法在日常工作、生活和學習中的應用，幫助讀者學會應用SMART目標管理法。《SMART目標管理法：明確目標找準方向》共6章，分別介紹了SMART目標管理法的基本應用法則；如何判斷和圍繞價值設定目標；設定目標的實施方法；將大目標分解成小目標的方法；如何采取行動保證目標落地；如何通過總結改善不斷達成更高的目標。本書適合想幫助孩子養成目標意識的家長、想取得好成績的各年級學生、期待帶領團隊實現目標的管理者、期望實現個人目標的職場人、希望事業有成的創業者等大眾讀者閱讀。

·8萬字

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知識付費：知識變現的商業邏輯與實操指南

本書從產業經濟的角度出發，由一般到特殊，再從特殊到一般，探索知識付費運營和發展的基本規律，為知識付費的創業者、從業人員及研究人員提供參考和指導。一、旨在讓讀者理解和認識知識付費。首先，在充分研究知識付費定義的基礎上，從特征、分類、表現形式、影響因素及與內容付費的區別和聯系等多方面分析，明確其內涵和外延；其次，以市場為中心，分析了知識付費的運行原理，為知識付費行業畫像。二、選擇知識付費行業代表性案例進行深入分析，總結規律，為創業者提供實現途徑和方法。從實務出發，本書將知識付費行業劃分為經營平臺的企業、運營內容的企業和內容提供商三類。重點研究了知乎、喜馬拉雅和小鵝通等經營平臺的企業；吳曉波頻道、凱叔講故事等運營內容的企業；唐涯、田吉順和徐潔等內容提供商；并以得到為例研究了平臺經營與內容運營融合型企業。通過案例研究，歸納總結知識付費的商業模式與盈利模式，為知識付費行業創業者發現并把握創業機會、打造市場主體、做好產品價值及資本經營等提供實操指南。三、對知識付費的未來進行了展望。對行業發展階段、行業監管、行業融合、知識產品發展、知識付費平臺發展和運營機制等方面進行了預判。

·13萬字

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新餐飲時代：做五有餐廳

每一個倒閉的餐廳平均壽命只有508天，各項成本越來越高的餐飲行業應該如何創新？為什么供應鏈能力將成為連鎖餐飲企業的核心競爭力？如何提升餐廳的精細化經營水平？用戶只會越來越懶，未來將達到萬億元規模的外賣市場，餐飲企業應該如何爭奪？這是一本全面解讀新餐飲時代餐廳經營的商業教科書。《新餐飲時代：做五有餐廳》為我們描繪了正在發生的餐飲業的新變革，新餐飲時代已經到來，餐飲企業要做“五有”餐廳，即有模式、有品牌、有數據、有線上、有外賣，未來餐飲企業將被這一新餐飲經營方法論重新定義，餐飲企業越早學習，越容易獲得成功。通過本書，作者對餐飲行業實施了一次完整地商業洞察，并將總結出的經營方法詳細地展現在你面前，便于你能近距離地接觸和理解這個行業。這本書沒有談生產環節（菜品環節），而是更多地從用戶、行業，以及美團點評這家定位于產業互聯網的公司如何服務這個產業等角度總結分析，希望能給從事餐飲行業的企業帶來一些借鑒和機會。關注作者微信公眾號，探討餐飲行業話題美團點評旗下面向餐飲人的學習平臺。

·9.5萬字

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阿里巴巴實戰運營2：誠信通熱賣技巧

這是一部實戰運營寶典，是你打開誠信通運營的金鑰匙。請準備好手中的“鑰匙”，馬上為你打開誠信通TOP商家賺錢的密碼箱。本書為大家解決以下幾個問題：第一，輕松學會定位原理及技巧、電商排名首頁規律。第二，獨孤求敗的主圖設計技巧詳情頁留客吸心大法。第三，標題排首頁的潛規則。第四，獨樹一幟的視覺營銷方案。第五，市面獨一無二的賣點營銷。第六，轉化率居高不下的主圖套路。第七，流連忘返的留客詳情頁術。第八，據不外傳的數據分析技巧。第九，鮮為人知的爆款打造心法。第十，難以拒絕的客服成交絕技。

·6.4萬字

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淘寶天貓店數據化運營與實操

《數據化網店運營》是由TOP級商家運營操盤手匯集多年實操經驗與智慧所沉淀總結的一套電商網店運營的體系書。本書通過6個章節的內容，盡可能全面、系統地去介紹一家網店運營過程中的產品運營，店鋪規劃，內容營銷，客戶管理乃至品牌打造等方面，也通過諸多案例和實操結果，給大家展示在這一過程中遇到的問題，困難，乃至解決的方法。本書適合所有已經從事淘系電商運營，或準備從事淘系電商運營的朋友們，同時也適合對網店運營充滿興趣的社會人士。希望這本書在從商路上，能成為大家的一本實用工具書，幫助大家更好的運營好網店。

·13.4萬字

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數字化轉型：價值創造與業務創新

本書針對企業數字化轉型給予了詳細的講解，可以幫助傳統企業結合現代化工具，認清數字化的大趨勢，調整數字化轉型思路，設計合理的數字化轉型方案，實現企業的數字化變革。本書分為上篇和下篇。上篇主要講述了數字化趨勢引發的商業變革，包括數字經濟的火爆、數字化轉型的關鍵技術、企業數字化轉型的能力建設、企業數字化轉型的落地方案。下篇主要講述了企業如何實現數字化轉型，包括頂層戰略創新、重建組織與人才機制、財務創新、生產制造數字化、數字型智慧零售、智慧物流、營銷創新。為了實現拿來即用的想法，本書引用了大量案例，降低了理解難度，幫助讀者能快速實踐書中數字化轉型的方法。

·13.7萬字

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數據中臺產品經理：從數據體系到數據平臺實戰

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數據中臺又被賦予擔任企業智能化任務的重任。當前，不僅是大企業，很多企業都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業面臨的系統重復建設與數據孤島的問題，在這個過程中，中臺產品經理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰？本書第1～2章講解了中臺起源與數據中臺產品需要什么樣的能力；第3～6章主要講解中臺中的數據中臺的建設與規劃、數據分析的方法與策略、數據體系建設方法與應用和企業數據的價值等；第7～9章主要講解數據平臺的需求分析與數據知識、系統平臺的建設實戰和用戶畫像體系的建設等內容。

·10.7萬字

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裂變增長：快速創造規模化用戶

本書從認知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創業者及運營官學習。本書提供了詳細的用戶裂變操作指導，包括裂變之前的認知、工具、方法論等準備。這些都是具有可操作性的內容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業來說是必須學習的內容。

·13.7萬字

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企業內控精細化管理全案

書中所講述的都是非常實用和可操作的方法，注重實踐，以解決問題為目的，通過對組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等內容的闡述，不但構架了企業內控精細化管理的內容框架，而且形成了企業內控精細化管理的內容體系。

·9.9萬字

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商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴武推薦他做劍南節度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

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深度價值投資：上市公司分析精要

隨著金融改革的不斷深入和市場監管的日益完善，我國資本市場中的長線投資者日益增多，價值投資的理念正在被越來越多的人所接受。而在實踐過程中，要想實現價值投資，個人投資者需要深入分析企業的經營現狀，讀懂企業的會計報表，找到真正的優質企業，實現長期穩定的投資-回報。《深度價值投資上市公司分析精要》基于價值投資的核心理念，從產業分析、戰略分析、會計報告分析、財務指標分析、估值分析等方面，系統介紹了尋找具有潛在投資價值的上市公司的方法和技巧，并列舉分析了眾多國內投資者和上市公司的實踐案例，以幫助讀者為自己的長期投資筑起寬闊的護城河。

·12.5萬字

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務實作風：把一切工作落實到位的職業精神

本書指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方面幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，并且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。

·10.2萬字

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企業級業務架構設計：方法論與實踐

企業級轉型是一個很艱難的過程，它并非一個單純的技術問題，因為轉型涉及企業的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對傳統企業而言，充分認識自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業級業務架構設計與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業轉型工程，對業務架構在企業級項目和企業轉型過程中發揮的作用深有體會，因此，筆者將對業務架構工作的感悟與自身的學習結合起來，超脫原有的工作實踐和理論指導，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構書，因此，書中沒有讓人拿捏不準的概念。殊少概念可能會因為追求易懂的效果而讓部分讀者覺得有失嚴謹，但是，“易懂”也是架構設計應當追求的目標之一。與概念較少相對應，本書的“感受”成分稍多，因為筆者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

·8.9萬字

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論領導力

領導力是一個持續了多年熱度的論題，詹姆斯.馬奇在斯坦福大學專門講授領導力課程，本書由他的課程精編而成。50多年來，馬奇對組織進行了持續的研究。在他著名的斯坦福大學課程“領導力研究”中，他使用了偉大的文學作品，如《戰爭與和平》和《堂吉訶德》等。書中的內容都是從他在斯坦福的課程講座整理而來。書中也提到了領導的困境——關于私人生活和公共責任之間的平衡問題、創造力、多樣性和統一性之間的統一及領導者的性別對管理的影響。他鼓勵我們堅持探索，雖然過程有時可能是顛覆性和令人不快的，但可以使組織迅速適應這個快速變化的世界。

·9.4萬字

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開家賺錢的便利店：便利店經營管理從入門到精通

開家便利店，投資小，見效快！創業開便利店是一個不錯的選擇，便利店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的便利店——便利店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家便利店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的便利店。

·9.2萬字

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精益企業之質量管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產質量，減少浪費，降低成本。《精益企業之質量管理實戰（圖解版）》圍繞企業質量管理這一核心，從夯實質量管理基礎、接單審單質量控制、設計試產質量控制、物料供應質量控制、生產制程質量控制、質量保證與出貨質量控制以及質量的持續改善等多個方面入手，對質量管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·9.9萬字

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上任第一年：從業務骨干向優秀管理者轉型

從業務骨干到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區與真相、技能與方法三大模塊，系統梳理和總結了新任管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉型，走好職業轉型的關鍵一步。本書核心內容已先后在73家世界500強企業與165家中國企業落地實踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

·11.5萬字

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組織管理案例與公案教學（第一季）