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總經(jīng)理的九種能力
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總經(jīng)理的九種能力

本書(shū)針對(duì)現(xiàn)代人職業(yè)生涯規(guī)劃，從做人、做事、說(shuō)話、適應(yīng)、機(jī)遇、社交、溝通、自信、心計(jì)等方面詮釋了杰出領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧，以便在組織發(fā)展中獲取更大的成功！拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，后來(lái)，他不僅當(dāng)上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現(xiàn)代社會(huì)里，每個(gè)人都會(huì)有許多提升自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)遇，職務(wù)升遷離不開(kāi)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說(shuō)話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來(lái)某個(gè)時(shí)刻順勢(shì)而為，成為組織中的領(lǐng)軍人物。

扈明星 楊莉莉 ·一般管理 ·22.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第9章 心計(jì) 2015-12-26 10:49:07
老板第一防線：防止核心員工流失的策略
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老板第一防線：防止核心員工流失的策略

留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)較量的開(kāi)始，對(duì)此，預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設(shè)想。北京華夏圣文管理咨詢公司對(duì)中國(guó)1500家企業(yè)的核心員工調(diào)查后，得出的結(jié)論更讓中國(guó)企業(yè)擔(dān)憂。調(diào)查報(bào)告指出，核心員工的流失不僅帶走關(guān)乎企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、合作客戶，更為嚴(yán)重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會(huì)帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵(lì)來(lái)鞏固。精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為創(chuàng)建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內(nèi)部融洽、友好的人際關(guān)系。

周錫冰 ·一般管理 ·16.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第36章 參考文獻(xiàn) 2014-11-24 19:12:50
餐飲服務(wù)與管理：制度·流程·表格
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餐飲服務(wù)與管理：制度·流程·表格

《餐飲服務(wù)與管理——制度?流程?表格》一書(shū)，包含了餐飲管理的四大模塊，包括崗位、制度、流程、表格。每個(gè)模塊都涵蓋了餐飲企業(yè)服務(wù)與管理的各個(gè)方面，如運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、廚房管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、餐飲服務(wù)、安全衛(wèi)生管理等。并附以大量實(shí)際案例。

匡仲瀟 ·一般管理 ·23萬(wàn)字

絕對(duì)執(zhí)行：高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng)
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絕對(duì)執(zhí)行：高效執(zhí)行力組織的6大系統(tǒng)

《影響時(shí)空管理叢書(shū)》由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專(zhuān)家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過(guò)多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過(guò)多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書(shū)介紹了戰(zhàn)略執(zhí)行中的目標(biāo)、文化、制度、流程、資源、控制等內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)案例為輔，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現(xiàn)在讀者面前，讓讀者能夠運(yùn)用所學(xué)，迅速提升執(zhí)行力。

影響力中央研究院教材專(zhuān)家組編著 ·一般管理 ·9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 后記 2015-06-09 18:03:31
秘書(shū)禮儀實(shí)務(wù)
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秘書(shū)禮儀實(shí)務(wù)

本教材針對(duì)商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中秘書(shū)常用禮儀禮節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練。主要包括禮儀概述、塑造商務(wù)人員職業(yè)形象活動(dòng)、商務(wù)接待活動(dòng)、辦公室禮儀活動(dòng)、商務(wù)酬賓活動(dòng)、商務(wù)差旅活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)主持活動(dòng)、涉外禮儀活動(dòng)等內(nèi)容。本教材設(shè)計(jì)理念新穎，重實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，教學(xué)方法多樣，適用文秘、經(jīng)貿(mào)管理等專(zhuān)業(yè)教學(xué)使用，也可作為商務(wù)人士的學(xué)習(xí)參考書(shū)籍。

王芬主編 ·一般管理 ·20萬(wàn)字

深入淺出數(shù)據(jù)分析
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深入淺出數(shù)據(jù)分析

我們生活在數(shù)據(jù)的天地里，我們的工作就是淋漓盡致地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。從哪里起步？米爾頓編著的《深入淺出數(shù)據(jù)分析》將為你提供幫助?！渡钊霚\出數(shù)據(jù)分析》以類(lèi)似“章回小說(shuō)”的活潑形式，生動(dòng)地向讀者展現(xiàn)出色的數(shù)據(jù)分析人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)：數(shù)據(jù)分析基本步驟、實(shí)驗(yàn)方法、優(yōu)化方法、假設(shè)檢驗(yàn)方法、貝葉斯統(tǒng)計(jì)方法、主觀概率法、啟發(fā)法、直方圖法、回歸法、誤差處理、相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)整理技巧；正文之后，意猶未盡地以三篇附錄介紹數(shù)據(jù)分析十大要?jiǎng)?wù)、R工具及ToolPak工具，在充分展現(xiàn)目標(biāo)知識(shí)以外，為讀者搭建了走向深入研究的橋梁。無(wú)論你是研究新產(chǎn)品可行性的開(kāi)發(fā)人員，還是評(píng)估廣告效果的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；無(wú)論你是向客戶呈報(bào)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)員，還是管理所有這些數(shù)據(jù)密集型部門(mén)及種種其他事務(wù)的個(gè)人企業(yè)家，《深入淺出數(shù)據(jù)分析》都能為你帶來(lái)全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓你將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)中有用的工具。

(美)Michael Milton ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

管理的常識(shí)
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管理的常識(shí)

今天的管理教育已經(jīng)越來(lái)越普及，為何很多管理者在實(shí)踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？為什么很多管理者陷入無(wú)效工作的循環(huán)？為什么很多員工認(rèn)為在公司中并沒(méi)有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？管理真正的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？作者在書(shū)中指出，管理的核心價(jià)值在于激活人，讓人與事、人與資源的組合產(chǎn)出最大化。管理的好壞不應(yīng)由管理者自己判斷，而應(yīng)通過(guò)結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)來(lái)衡量。管理，就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)。作者對(duì)日常管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，通過(guò)深入闡述讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念，幫助管理者規(guī)避常見(jiàn)的管理陷阱、糾正錯(cuò)誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

陳春花 ·一般管理 ·12.1萬(wàn)字

我在通用汽車(chē)的歲月：斯隆自傳
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我在通用汽車(chē)的歲月：斯隆自傳

在1963年首次面市時(shí)，就立刻成為了超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)。這是在一個(gè)巨在產(chǎn)業(yè)中半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的結(jié)晶，是對(duì)許多戲劇性事件以及創(chuàng)造性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)深刻深察的結(jié)晶。他在汽車(chē)行業(yè)五十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，不但使自己成為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家，成為職業(yè)經(jīng)理人的榜樣，而且，對(duì)管理理論的發(fā)展也做出了偉大的貢獻(xiàn)。他對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)的職能和作用的研究，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念和職能的首次提出，都對(duì)現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。

(美)艾爾弗雷德·P.斯隆 ·一般管理 ·30.4萬(wàn)字

大財(cái)商：企業(yè)總裁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必修課
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大財(cái)商：企業(yè)總裁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必修課

本書(shū)致力于幫助現(xiàn)在企業(yè)管理者樹(shù)立陽(yáng)光財(cái)務(wù)思維，讓您看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。

付冬梅 ·一般管理 ·11.8萬(wàn)字

中國(guó)式管人用人的32個(gè)手段
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中國(guó)式管人用人的32個(gè)手段

什么是中國(guó)式管人用人？凡事求合理是中國(guó)人的特質(zhì)，應(yīng)該管的才管，用人的方式要合理，這就是中國(guó)式管人用人。不論是經(jīng)營(yíng)的制勝之道，還是圓融的大智慧，說(shuō)到底，外在看到的管人用人只是不同的手段，而其實(shí)質(zhì)則是一個(gè)文化過(guò)程。因而，中國(guó)式管人用人手段體現(xiàn)的便是中國(guó)文化的發(fā)展過(guò)程和思想精髓。從管人用人的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)看，管理的過(guò)程是人活動(dòng)的過(guò)程，是文化運(yùn)作的過(guò)程，這使管理學(xué)有了新的概念：人文管理——從文化的角度進(jìn)行整體的分析和把握而進(jìn)行人的管理，提倡把全球化和本土化的文化兼容并重。本書(shū)的每一個(gè)管理手段中，都將其精華內(nèi)容特別標(biāo)注了出來(lái)，即使讀者沒(méi)有大段的時(shí)間去閱讀，也能迅速抓住重點(diǎn)，理解核心內(nèi)容。

江曉興 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 主要參考資料 2017-12-07 18:18:18
IPD：華為研發(fā)之道
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IPD：華為研發(fā)之道

本書(shū)選擇了二個(gè)維度來(lái)透視IPD流程和企業(yè)業(yè)務(wù)體系。第一個(gè)視角是從縱向維度，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行透視，從愿景使命到價(jià)值觀到企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，建立了TOP-DOWN的層次化的分解模型，企業(yè)可以依次梳理出自己的價(jià)值模型，從而建立與頂層設(shè)計(jì)保持一致的流程體系。第二個(gè)視角是從橫向維度，從企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的視角來(lái)透視IPD流程體系，企業(yè)要整體有力并快速響應(yīng)，最重要的是有一個(gè)流暢的、高效的E2E（端到端）的價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程，本書(shū)選擇了商業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和需求管理過(guò)程兩條線來(lái)說(shuō)明整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。

劉選鵬 ·一般管理 ·6.9萬(wàn)字

新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》與其他領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類(lèi)著作不同的是，本書(shū)從新的視角出發(fā)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)行了新的分析與綜合；從最新的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中歸納和總結(jié)了新的領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和方法，形成了新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體系。

張培馳 ·一般管理 ·16.2萬(wàn)字

最新章節(jié) 第38章 處理問(wèn)題的藝術(shù)(4) 2016-01-14 17:24:41
我在硅谷管芯片：芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南
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我在硅谷管芯片：芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南

作者先提到自己從中國(guó)到美國(guó)，從做工程師到開(kāi)始管理芯片的一段經(jīng)歷。書(shū)中的主要內(nèi)容是作為芯片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線經(jīng)理，觀察和總結(jié)芯片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)較為普遍的工作流程，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，芯片路線規(guī)劃，攥寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，芯片項(xiàng)目管理，產(chǎn)品推廣，與芯片公司各級(jí)人事管理，運(yùn)作和整合，營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，以及如何贏得芯片生意的見(jiàn)解。作者還會(huì)分享對(duì)于世界芯片市場(chǎng)的介紹，國(guó)產(chǎn)芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業(yè)職業(yè)規(guī)劃的建議。目前本書(shū)少部分節(jié)選片段已經(jīng)在公眾號(hào)陸續(xù)刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經(jīng)理希望贊助8萬(wàn)元以幫助此書(shū)出版。因此作者有一定信心。

俞志宏編著 ·一般管理 ·21.3萬(wàn)字

沒(méi)有如果 只有結(jié)果
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沒(méi)有如果 只有結(jié)果

提高員工責(zé)任感和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的培訓(xùn)讀本，三星、蘋(píng)果、華為、海爾、聯(lián)想、美的、阿里巴巴、三一重工等眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)推崇的工作理念。“沒(méi)有如果”是不找借口、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)表現(xiàn)，“只有結(jié)果”是大膽創(chuàng)造、落實(shí)到位的工資內(nèi)核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用結(jié)果。請(qǐng)宣誓：2013年我一定做一名不找借口，為結(jié)果而戰(zhàn)的員工。沒(méi)有如果，只有結(jié)果”，體現(xiàn)的是一種誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的工作精神，一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的執(zhí)行能力，一種把工作做到位的落實(shí)精神。

成杰 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第24章 2015-12-28 13:18:21
低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
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低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨(dú)特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤(rùn)。如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式才能如市場(chǎng)中的那些勝出者一樣，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制、無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》從風(fēng)險(xiǎn)因素、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、價(jià)值主張、維度攻擊、極簡(jiǎn)原則、創(chuàng)新途徑、利潤(rùn)來(lái)源以及實(shí)踐測(cè)試8個(gè)角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)商業(yè)模式變革，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)換道超車(chē)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！兜惋L(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)》內(nèi)容理論嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)明確、方法有效，不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可從中獲得有益的啟示。

慧杰 ·一般管理 ·9.1萬(wàn)字

酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)158個(gè)怎么辦
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酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)158個(gè)怎么辦

《酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》共10個(gè)章節(jié)，設(shè)置了158個(gè)知識(shí)點(diǎn)。《酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》內(nèi)容包括酒店前廳的管理、酒店客房的管理、餐飲服務(wù)的管理、康樂(lè)服務(wù)的管理、安全保衛(wèi)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理、人力資源的管理、酒店財(cái)務(wù)的管理、成本控制的管理、工程維護(hù)的管理等方面。書(shū)中每章都分為兩個(gè)板塊：基礎(chǔ)知識(shí)和常見(jiàn)問(wèn)題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時(shí)間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)中的158個(gè)怎么辦》旨在為初入酒店職場(chǎng)的管理人員或者在管理上有不少困惑的酒店同仁提供一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

匡仲瀟 ·一般管理 ·7.9萬(wàn)字

執(zhí)行重在到位
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執(zhí)行重在到位

執(zhí)行到位決定企業(yè)的成功，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行力的成功；執(zhí)行到位決定競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；執(zhí)行到位決定企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定企業(yè)的興衰與成敗；管理者的執(zhí)行到位決定公司的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行到位則是個(gè)人成功的關(guān)鍵；注執(zhí)行到位就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！本書(shū)從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，一針見(jiàn)血地闡述了執(zhí)行不到位的種種危害和表現(xiàn)，提出了“執(zhí)行到位的四大心態(tài)、三大檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”，以及“如何執(zhí)行的三大保障”，并針對(duì)如何提高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對(duì)企業(yè)人員有著非常重要的指導(dǎo)作用。

陳浩 ·一般管理 ·11.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第25章 執(zhí)行到位的三大保障（9） 2015-12-28 14:20:26
上游思維
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上游思維

上游思維是一種防患于未然的思維。與之相對(duì)的是下游，在下游解決問(wèn)題，我們只能被動(dòng)反應(yīng)，治標(biāo)不治本。作者丹·希思提出，大部分人都處于下游區(qū)域，疲于應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題卻無(wú)力擺脫。我們太過(guò)專(zhuān)注于眼下，卻忘了逆流而上，去上游尋找問(wèn)題的精準(zhǔn)干預(yù)點(diǎn)。書(shū)中列舉了上游行動(dòng)的成功和失敗案例，揭示了三大思維陷阱和七大成功策略。三大思維陷阱：無(wú)視問(wèn)題、缺乏責(zé)任心和隧道視野；七大成功策略：團(tuán)結(jié)合適的人、改變系統(tǒng)、找到抓手、設(shè)置問(wèn)題預(yù)警、謹(jǐn)防假成功、避免二次傷害、找到買(mǎi)單的人。上游思維不僅適用于組織，也可以用來(lái)改善個(gè)人生活。如果你經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)，如果你想未雨綢繆而不是亡羊補(bǔ)牢，不妨來(lái)看看這本書(shū)。

(美)丹·希思 ·一般管理 ·13.5萬(wàn)字

認(rèn)識(shí)管理
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認(rèn)識(shí)管理

管理是一個(gè)多維度的主題領(lǐng)域，其自身首先是一門(mén)學(xué)科。管理是一門(mén)新興的學(xué)科。迄今為止，現(xiàn)代組織的誕生尚不足百年，管理與之相伴而生。盡管仍有大量未知領(lǐng)域，但我們知道管理不僅僅是對(duì)常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的概括，起碼還可能是一套條理有序的知識(shí)體系。本書(shū)力圖呈現(xiàn)當(dāng)前已知的管理知識(shí)，也試圖呈現(xiàn)該知識(shí)體系中更大一部分“有系統(tǒng)的無(wú)知”（organizedignorance）。我們知道需要該領(lǐng)域的新知識(shí)，心里清楚需要什么，但我們尚未掌握這些知識(shí)。然而，實(shí)踐中的管理者沒(méi)時(shí)間等待，他們?cè)趩?wèn)題和需求出現(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行管理。因此，本書(shū)試圖找到若干方法來(lái)探究我們無(wú)知的領(lǐng)域，深入思考相關(guān)政策、原則和實(shí)踐，完成管理任務(wù)。本書(shū)還試圖幫助管理者增強(qiáng)理解和思考能力，掌握相關(guān)知識(shí)和技能，以更好地從事當(dāng)前和未來(lái)的工作。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·34.9萬(wàn)字

儒家經(jīng)典與中國(guó)式管理
會(huì)員

儒家經(jīng)典與中國(guó)式管理

本書(shū)選取中國(guó)儒家16部經(jīng)典，按重要程度一一展示每一部典籍的來(lái)龍去脈、成書(shū)背景、重要觀點(diǎn)、名言警句及其對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理特別有借鑒意義的精華所在，力求從中國(guó)博大精深的儒學(xué)中挖掘現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的商戰(zhàn)謀略與管理技巧。

李曉蕊 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第34章 參考書(shū)目 2015-11-06 17:02:27

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