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認識管理

步入管理殿堂的通識入門書。德魯克在幾十年中管理顧問生涯中，與各層次管理者，大小企業管理者，企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創作完成的一本管理通識入門書。本書的使用者都能夠確定兩件事情：1.本書的所有內容都源自管理實踐，并且實踐證明這些內容非常有效也非常重要；2.本書的所有內容都經過學生在課堂上的檢驗，并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。

·36.8萬字

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高管路徑：“輪崗培養”領導人才

查蘭在這本書中指出，傳統的領導人才培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的領導才能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。基于長期對通用電氣、高露潔、諾華集團和德事隆等世界500強企業的觀察，查蘭提煉出一個解決領導力危機的方法：輪崗培養模式。

·10.1萬字

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讀二十四史學領導智慧

察時勢之變、誤決策得失、學領導智慧。古人幾千年積淀下來的領導智慧，從文化上有著割舍不斷的延續性，從應用上有著極具可操作性的現實意義。因此，從領導學的角度開掘《二十四史》這座智慧的寶庫就顯得十分必要而迫切。

·23.8萬字

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麥肯錫&波士頓解決問題方法和創造價值技巧

市面上有各種各樣有關麥肯錫和波士頓的“方法”“技巧”等出版物，但這一本“與眾不同”。在作者名和高司的職業生涯中，他有20余年的時間分別在麥肯錫公司和波士頓咨詢公司擔任咨詢經理和資深咨詢顧問，是少數對兩家企業都了如指掌的人。通過本書，從基礎理論到實際應用，他毫無保留地將兩家企業的解決問題方法和創造價值技巧和盤托出。本書有豐富而新鮮的案例，作者通過對這些案例的解讀，幫助讀者掌握如何運用嶄新的方法活用有些已淪為公式的問題解決方法。更為可貴的是，作者并沒有局限于兩家企業現有的常規咨詢方法和價值創作技巧，他還就目前咨詢的局限性及對未來咨詢的展望，為讀者介紹了很多實用的超越咨詢的思考和表達方法。同時，作者在本書中還分享了最新的商業潮流。對咨詢界和管理界人士，甚至對基層員工來說，本書都可以作為工作指南來使用。

·12.3萬字

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管理架構師：如何構建企業管理體系

目前，制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系（平臺），是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描，為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括：戰略性價值創造活動分類，流程體系架構（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機制（權力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業。本書的讀者對象是企業各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。

·10.9萬字

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定力

變局時代，全球化進入深度調整期，企業的經營環境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發，圍繞不確定、逆境、周期以及戰略定力，從戰爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰略決策的能力、應對困境的能力以及駕馭周期的能力。從而走出組織發展的低谷，找回自身定力和長期主義信仰，重建決策體系，化被動為主動，實現逆境突圍。

·13.5萬字

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光環效應：商業認知思維的九大陷阱

我們總是希望對商業的成功有一些合理的、確定的解釋，進而提供一些明確的行為指示，迅速簡單，邏輯合理。成功是結果，卻常常被當成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久，大部分情況下，長盛不衰只是事后按結果選擇產生的假象。那么，是什么讓我們對商業世界產生了錯誤的理解？導致我們誤解公司業績本質的種種認知花招是什么?瑞士洛桑管理學院的教授羅森維通過多年的企業調研和教學指出，實際上，我們的商業思維落入了一系列認知陷阱，包括光環效應、因果聯系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕對業績、本末倒置、組織物理學。在這些陷阱尤其是光環效應的作用下，大部分關于商業的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導致我們產生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差，從而影響我們對戰略、領導、員工、文化等方面的看法，使我們看不見影響一個公司業績的真正因素。在書中，羅森維以思科、IBM等諸多優秀企業為例，向讀者展示了光環效應是如何擴散的，從而讓我們對決定企業成敗因素有更加透徹的理解。

·13.2萬字

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謀生：王志綱談生涯規劃

謀生，就是對人生的設計。不管經濟起落，無論稟賦高低，誰都逃不開“謀生”這個話題。你不去規劃生活，生活就要來規劃你。應北京大學邀請，王志綱在北大開展了一系列關于生涯規劃的講座。本書收錄了全部演講內容以及王志綱當場與北大學子們的問答與討論。從進入中南海匯報的新華社資深記者，到頂尖戰略咨詢機構智綱智庫的創始人，經歷改革開放的社會大變局，王志綱來回答“如何做自己的生涯規劃”。王志綱：“想要減少個人乃至整個社會的悲劇，我想最好的辦法莫過于盡己所能，把一些識人閱世的經驗和分析事物的方法講給他們聽，幫助他們打開眼界。”

·12.6萬字

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中國式思維

不了解中國人的思維方式，你怎么為人處世？洞悉中國式思維的特點，你就掌握了與所有中國人打交道的訣竅。正如曾仕強先生在《中國式思維》一書中所言，當下很多中國人“時常腦筋不清楚”“對自己很不了解”。通過閱讀本書，你可以掌握中國人的思維方式特點，并對中國人的基本精神、信條、立場、標準等有更深入的認識，對于如何處理工作、生活中的人際關系，會有豁然開朗的感覺。

·9.5萬字

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非財務經理的7日財務之旅

本書根據新的《公司法》、《企業會計準則》和《企業所得稅法》等相關財經規則的變化，針對參與財務事務的每一位企業管理者，包括企業中高層管理者、非財務部門經理和希望了解財務規則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務和會計的含義、財務報表的分析、資本運作、商業模式與稅收安排等，循序漸進地為讀者展開一幅財務管理的清晰畫卷，帶領讀者進入一個輕松愉快的7天財務之旅。

·14.5萬字

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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結合移動時代，提出了在移動互聯網營銷新視角下的新整合思維，指出了企業如何實現現有資源的優化配置，如何盡快轉型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學會整合身邊的資源和智慧。

·16萬字

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中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。企業想留住或吸引優秀人才時，老板會考慮股權激勵；企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有合理的股權激勵制度；企業計劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業績時，也會討論股權激勵。

·12.4萬字

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從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

·14.9萬字

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向內求：認識自己的成長法則

隨著外部環境的快速變化，中國企業界正普遍面臨著企業家難以突破自我的局限和管理團隊成長緩慢的挑戰。在對理論模型與工具方法的大量實踐和規律總結之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應該“讓組織回歸人的原點，讓人回歸生命的原點”的鮮亮觀點。本書是作者李書玲博士對我國“企業家封頂”和“中高管團隊成長難題”的系統思考和方法總結，同時也為領導力和人才培養研究領域提供了一個全新的研究視角——從個體生命運轉與意義追求的角度出發，吸納中國傳統文化精髓，詮釋了“反求諸己，內圣外王”的哲學思想，并基于個人學習成長的含義，提出了高效學習和心智成長的實操性方法。尤其應該指出的是，能夠把中國傳統文化的思想精髓與現代企業管理的具體實踐深度融合并探究其普遍價值是本書一個鮮明的亮點。

·12.1萬字

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銷售就是會談判

談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業績得到保障。本書提供了詳細的談判技巧，讓銷售員學會談判的具體操作方式，輕松掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。

·9.5萬字

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精準管理

要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，管理者，就應該對下屬進行精準管理。從日常工作中的一點一滴入手，讓下屬感受到你的關懷和對他們的尊重，從精準管理出發，由點及面，從而讓公司的發展越來越好！

·11.6萬字

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董明珠決策格力的66金典

董明珠36歲南下闖世界，從一個集體小空調廠的銷售員干起，憑借出色的業績一直升至格力電器總裁。她鐵腕治企，挑戰渠道霸權，以大工業精神震撼商界。多年來，她領導的格力空調產銷量、銷售收入、空調市場占有率居中國市場首位，家用空調產銷量連續3年蟬聯世界第一。

·16.7萬字

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人力資源規劃（第2版）

本書以人力資源規劃的內容和職能為主線，介紹了企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容。本書在第1版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，更新了大部分案例，更好地滿足了高職高專院校教與學的需求。本書既可作為高職高專人力資源管理專業的教材，又可作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·14.5萬字

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4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）

這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的管理經典案例。《一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優化團隊社會背景，創造最優績效。4D系統歷經10年，經過NASA500支團隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎，目前已被引進到中國航天隊伍建設中。

·13.2萬字

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