管理架構師:如何構建企業管理體系
目前,制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系(平臺),是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下,管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者,同時也是踐行者、推動者及監督者。本書對企業管理體系作了全景式的掃描,為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括:戰略性價值創造活動分類,流程體系架構(從一級流程到三級流程),基于流程分解的組織設計,以及組織單元之間的協同機制(權力機制、流程機制和交易機制)。以上各部分的順序,即為體系構建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗,吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強,信息量大,內容扎實,文風清新,深入淺出,適合長期、反復閱讀。讀懂本書,幾乎可以理解整個企業。本書的讀者對象是企業各級、各類管理者,尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及信息系統等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學員。
·10.9萬字