不朽情缘怎么打能赢

研發績效管理手冊

本書從中國企業目前的研發績效管理現狀入手，結合作者多年的實踐經驗，詳細介紹了研發績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發業務相結合、研發績效管理的操作步驟、研發KPI指標設計的捷徑、分級分層的研發績效管理實踐、研發績效結果的應用及獎金分配等，為企業高層管理人員、研發主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發績效管理的解決之道。

·6.3萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規劃、經營計劃與預算。本書是作者12年企業HR從業經歷的全面總結，適合企業人力資源部專員、主管、副經理、部門經理、總監等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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每天學一點管理心理學

《讀人先讀心心理叢書:每天學一點管理心理學》將為你揭示管理與心理學之間千絲萬縷的關聯，并為你展示合理運用二者所能締造的管理奇跡……對于成功的管理者來說，掌握了揣摩人心的基本功，才能知其所需、投其所好，以激勵人心，創建高效團隊；掌握了快速識人的途徑，才能用人之長、避人之短，以合理放權、控制，完成工作任務。

·18.6萬字

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清教徒的禮物：那個讓我們在金融廢墟重拾夢想的饋贈（升級版）

本書追溯了美國管理文化的起源及特性。在三個世紀的時間內，這種文化將一小部分低微的美國殖民者變成了這世界上最偉大的經濟和政治力量。本書主張，文化核心的活力、社會流動性、競爭力和創新力，其源頭是某個民族的紀律及精神特質。該民族就是美國的第一批歐洲移民——清教徒。作者認為，目前商業社會的一切問題，皆源于商業本身背離了清教徒精神。他們提出警告，當美國疏遠在19世紀和20世紀支撐其商業與經濟成功的核心價值觀時，也將自己未來的繁榮和穩定置于險境之中。本書也研究了美國的管理文化如何普及到世界各地，特別探討了美國占領日本期間，對后者的社會及制造業造成的影響。作者提出，第三次工業革命也應該叫作中日工業革命，因為它起源于日本、興盛于中國。中國公司可能會在一代之內主導世界所有重大制造行業，甚至還有許多服務行業。

·22.5萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

·15.9萬字

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一個HRD的真實一年

市面上有太多的、浩若煙海的關于人力資源管理的書，通常讀者在看這樣書的時候會問：通用、摩根、惠普和我有什么關系！讀者渴望看到真實的、中國式的、中小企業的人力資源管理實戰經驗。當下，“山寨風”盛行，抄襲式的學習模式在短時間內是有效的，但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日，進大外資公司、做到中高層的夢，變得越來越困難。但我們也應該欣喜地看到，諸多中國企業正在崛起，適合它們的人力資源管理模式，是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。

·16.2萬字

會員

經營30條

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

·11.7萬字

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精準（全集）

本書包括：精準溝通：在日常生活中，我們無時無刻不在跟人溝通。精準做事：一個人的做事的方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。精準社交：不能打開人際交往的大門，你對成功和幸福的追求就會只是一句空話，你的付出和汗水將一文不值。精準管理：要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。

·45.7萬字

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從1到N：天才創造世界致未來領導者

本書以科技、互聯網為時代背景，結合體育、管理兩大學科以及硅谷天才們個性鮮明的動人故事，解讀了天才的形成過程。以硅谷天才們在領導力、親和力、行動力、情境力、創造力、設計力等方面的種種經歷，還原一個個神話，使他們栩栩如生地呈現在讀者面前，旨在激發我們的內在潛能，并引導我們前行。本書以全新的方式，讓你由內而外提升個人魅力，輕松擁有領導力。

·16.8萬字

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總部有多強大，門店就能走多遠

本書從財務、人力資源、采購、營運、配送等幾個方面，綜合闡述了連鎖零售企業總部如何提升管理能力，如何實現與門店的高效對接，從而形成1+1+1＞3的規模效應，最終找到突破口，完成零售連鎖企業的成功轉型與持續發展。高效總部的7大優勢優勢1：突破人才匱乏瓶頸優勢2：有效控制人工成本優勢3：有利于標準的制定及執行優勢4：有利于發揮信息系統的威力優勢5：有利于開展系統化的大培訓優勢6：有利于塑造企業文化優勢7：資源的整合及專業優勢的發揮

·5.8萬字

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《案例。》系列（第6輯）

近年來，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時，他們更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利與人和等因素。在商業中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當地產大王，如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經營一個軟件園，如果顧雛軍買進科龍后再不從事其他收購，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會發生。

·14.7萬字

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高標管事低調管人

高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術低調管人是領導者最智慧的平衡藝術低調管人是領導者最絕妙的得人心法則低調管人是領導者高明的博弈之道低調管人是領導者最隱蔽的調控計策低調管人是領導者最老到的用權技巧低調管人是領導者最有力的謀勢韜略低調管人就是沉靜領導。

·10.7萬字

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《案例。》系列（第2輯）

《案例。》第一輯的出版，在傳媒界、企業界和商學院中引起了不同的反響，在案例創作的標準化上，大家因職業角色的不同而有各自的反應。對編輯者來說，所有的意見都是歡迎的，因為，唯有如此我們才能不斷進步。正如美國商學史教授理查·泰德羅所說的，“一切的商業活動都是基于某些原則前提下的金錢游戲”，從本質上來說，一切的案例都是一些故事，其價值在于這些故事的即時性和精彩性，以及它對閱讀者和學習者所產生的啟發。在《案例。》中，我們試圖從新聞故事和商學院案例之間走出一條新路來，在我們看來，前者缺乏研究的格式化，后者則似乎沒有公共閱讀的意義。

·15.6萬字

會員

工作就是要玩轉情商

一本能改變你職場命運的奇書——快餐時代，信息更新換代的速度不斷加快，人們的認知也在不斷發生變化，越來越多的人意識到情商在工作中的重要性，時常因為自己的情商不高造成工作上的困難（和同事難以高效溝通，工作任務難以按時完成等）感到苦惱，進而影響自己的工作效率和生活質量。

·8.2萬字

會員

經營的本質（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經營中的基本問題做一個梳理，這引發了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關于經營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經營上的一些認知偏差。從2010年到現在，寫作斷斷續續，一方面由于需要將過去自己有關經營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業的經營實踐中，在一個完全不確定的環境下確認我自己認知的合理性。

·17.7萬字

會員

管理三經

管人、管事、管財這三大要素是相互依托和相互作用的關系，即，事業因用人得當而發達，財富因創新思維而無限聚斂，最終推動了企業的日益繁榮——如西方經濟學開山鼻祖亞當·斯密所說，一個人在追求私利滿足的過程中，卻無意推動了社會的進步；同理，企業的管理者、尤其是那些中小型私營公司的管理者們，他們為追求個人財富無限增長的內驅動力，都直接推動了社會的進步，也促進了人類追求幸福的目標的實現。

·18.5萬字

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張成功項目管理記

《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。《張成功項目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

·9.2萬字

會員

贏在中層

在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監督基層有效執行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危險！本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層的重要性并教您如何在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己的才干，成為最優秀的中層！相信在本書中，無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會找到自己所需要的智慧。在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以收、消化，并監督基層有效執行。

·13.4萬字

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ROE預算管理：培養經營干部

將企業管理者升維為經營者的預算管理實戰作者在實踐中調研發現，80%以上的中國本土企業做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業經營管理的抓手，更是將企業的管理者升維為經營者的關鍵系統工具。因此，預算管理應該是企業當中的經營管理層以及儲備干部不可或缺的元能力。本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套預算管理的系統框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一系統工具，并深入到系統工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將復雜的財務和預算專業概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業家、管理層和儲備干部打通財務與業務之間的壁壘，讓復雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。

·12.1萬字

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卓越私營公司十堂必修課

未來的企業競爭，也就是經理人大施拳腳的競爭，只會花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業在競爭中如立囊之錐而突現。

·23.2萬字

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