不朽的情缘要怎么加分

激發力：打造激情四射的團隊

缺失激情的員工是管理者的夢魘；一支死氣沉沉的團隊無法成就卓越。只有激情四射的團隊才能夠創造奇跡。一名出色的經理人必須懂得如何激發員工的工作激情。本書圍繞著如何激發人心的主題，從“啟動愿景”、“賦予厚望”、“充分信任”、“樹立榜樣”、“消除激情的敵人”五個方面展開闡述，幫助管理者付出很少的成本和代價，打造一支充滿激情的團隊。

·8萬字

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關乎天下2：策略與領袖力的要訣

關明生“關乎天下”系列新作，聚焦策略和領袖力。《關乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因為策略不明，只是忙著“做”，而沒有想清楚“如何贏”；身累是因為忙于自己做，不會通過別人拿結果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。作者關明生提出，要解決心累，須“明策略”，有“謀和斷”，確立價值主張，找到“贏”的策略。要解決身累，須管好“人、陣、法”，能通過別人拿結果，做好銷售管理的七個關鍵，即選拔、培訓、教帶、業績管理、策略、激勵、獎懲，這七個關鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設和成長路徑，也是“通過別人拿結果”的范本。作者認為，銷售管理是策略和領袖力在產品規模化、銷售規模化上的集大成領域，做好銷售管理，才能實現從躬身親為到千軍萬馬的卓越領袖力。《關乎天下2》最后分享了一些企業基業長青的秘籍，主要涉及兩個方面，一是企業文化建設，二人才梯隊建設。同時在《關乎天下：中小企業贏的秘訣》之“企業有道”的基礎之上，作者詳盡地分享了阿里文化建設初期的故事，分享從“獨孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業價值觀演進歷程。

·6.5萬字

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當薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經營機制

當前中國企業大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經營機制。其優點是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐，這在當下競爭壓力不斷增加的市場環境下，嚴重地制約了企業的發展。本書沿用稻盛和夫的經營思想，提出了“實力主義”經營機制，即基于因果邏輯，使企業圍繞其經營方針，通過不斷地對工作的內容和方式進行改進和調整，讓員工得到成長和激勵，企業業績提升成為過程改善之后的必然結果。

·14.9萬字

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碳管理：從零通往碳中和

在我國提出“雙碳”目標后，地方政府及企業如何核算、管理及降低碳排放將成為一項常態化的工作。為此，一個新興的行業——碳管理行業應運而生。根據有關機構的推測，為了實現我國的“雙碳”目標，未來碳管理人才需求量將為數百萬人，而當前的實際從業者不足萬人，存在非常大的人才缺口。本書從如何成為一名合格的碳排放管理員出發，詳細介紹碳核算、碳排放管理、碳市場及碳資產開發等碳管理相關知識和技能，旨在幫助希望從事碳管理職業的人快速掌握相關知識。同時通過介紹不同階段碳管理從業者真實的心路歷程，來反映當前碳管理這個行業的真實面貌，以幫助讀者更加全面地了解碳管理這個行業，為自己未來的職業發展提供參考。

·16.5萬字

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跟我們學建流程體系

本書在《跟我們做流程管理》一書的基礎上，根據作者企業工作及咨詢實踐經驗進行了總結細化和升級完善，豐富了大量標桿企業領先實踐案例，保持了一貫的實戰風格。通過大量案例的分享，將流程管理理念與方法論講得更直白、更透徹、更形象，在保持一定專業性的基礎上，力爭做到通俗、易讀、易懂；力求把方法論與工具講細、講透，達到真正能夠指導實操的目的，盡量避免讀者看完之后還是無從下手，而是能夠馬上行動起來。

·14.6萬字

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老板的九項修煉

在越來越復雜的商業世界中，在越來越激烈的競爭環境里，卓越老板之所以笑傲咩雄、創造了別人難以企及的業績，是因為他們有一套別人無法獲取的本領。而這套把生意做好、做大的本領，不是天生就有的，是身經百戰、苦苦修煉的結果。當老板并不難，然而做一個能辦大事、會賺大錢的老板卻不容易——這不僅要擁有豐富的資源，還要有較強的心理承受能力、良好的個人品行、出色的市場營銷和財爭規劃能力以及對經濟趨勢的精準判斷和對組織團隊的科學管理。今天的商業環境變化越來越快，競爭越來越激烈，誘惑也越來越多，對于夢想著成功的老板們來說，更大的作為意味著更多的付出和更多的擔當。為此，必須時常審視自己，“每日三省吾身”，在實踐中付出千百倍的努力，并時時體悟經商的真諦。方能修成正果，駕著自己的船在商海中破浪前進，到達成功的彼岸。

·20.8萬字

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每天學一點管理藝術

本書就是一本供你用心參悟、細細品味的圖書！書中結合真實、生動的實例，將經過實踐檢驗的種種管理技巧展示給你，為你解決在管理過程中最有可能遇到的各種難題，使你在每天的輕松閱讀中迅速提升自己的管理能力，幫助你在最短的時間內成為一名卓越的管理者。本書內容豐富，涵蓋了管理領域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、建立團隊、提高執行力等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現代管理理論，熟練運用現代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，’可操作性強，是本不可多得的管理者參考用書。

·19.7萬字

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簡單管理

很多人看書往往翻了幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。作為筆者，有義務提醒你的是，千萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！

·14.1萬字

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三星技術擴張真經

10年前，三星電子是一家靠廉價競爭銷售低端電子產品的韓國企業，而今天是一家四大主業（半導體、液晶顯示、手機、數字家電）均居世界前三位的跨國集團。10年前，“三星”的市值為35億美元，它的競爭對手日本“索尼”的市值為184億美元，而今天“三星”的市值為571億美元，“索尼”為321億美元（均勻2003年底數據。）今天的三星已加入花旗銀行、GE的行列，成為了世界上少數幾家每年凈利潤超過100億美元的超級明顯企業。可以說，“三星”在過去的10年中完成了一次重大的蛻變，從技術跟進、利潤低微的韓國“財閥”搖身一變成為世界級的電子業精英，它成功了。

·15.9萬字

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跟《西游記》學員工管理

本書以古典演義和現代管理相結合的方式，全新解讀古典名著《西游記》，幫助企業獲取管理的真經。全書幽默不失灼見，文字生動而富有深意，既是管理者修煉的必備手冊，也是員工提升自我的指南書。

·15.9萬字

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領導能力最佳實踐手冊

領導能力，簡而言之就是領導者率領部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領。嚴格說來，領導能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領導者都面臨著不斷提高領導能力的問題。

·10.2萬字

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場景時代：構建移動互聯網新商業體系

從信息互聯網、消費互聯網、服務互聯網、金融互聯網到產業互聯網，中國電子商務研究中心長期致力于打造中國“互聯網＋”智庫，已著有《互聯網＋：跨界與融合》《互聯網＋：產業風口》《互聯網＋普惠金融：新金融時代》等書。互聯網＋制造業、互聯網＋零售業、互聯網＋服務業、互聯網＋金融業等也需要場景支持，“互聯網＋”是在場景的基礎上通過融合傳統行業并將其改造成具備互聯網屬性的新商業模式的一個過程。本書提供了一種全新的視角，即從場景角度分析市場上出現的一些商業模式是否會產生較為合意的結果，進而預判一個商業模式是否有效，這也是本書比較新穎的地方。

·12.7萬字

會員

極簡關系：職場成功，你需要處理好這四種關系

本書將職場關系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協同作戰；對下屬，做到因材施用，激發潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權極重，值得下屬尊敬的領導，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關系，本書介紹了相應的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經過實踐檢驗的職場生存方法論。

·8萬字

會員

結構化工作法：讓目標高效落地，完美達成

如何訂個會議室？如何在三個月內減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復雜的任務，本書作者為大家提供了一個簡單實用、極易上手的結構化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標高效落地，完美達成。這個“套路”中不僅包含結構化的工具和模型，還佐以管理學、心理學和組織行為學等方面的知識、原理和方法，讓大家在實踐的同時不斷加深理解，優化自己的工作方式。本書針對性強，實用性強，操作性強，有助于讀者通過結構思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標達成。書中提供的結構化的工具和模型，上手可用。

·9.7萬字

會員

做領導的五星級助手

領導與助手，是互相補臺、榮辱與共的角色關系。一位高績效領導，背后必定有一位高績效助手。作為高績效助手，必須具備48種特質，這48種特質由四大方面構成，即職位認知、職位職責、職位能力與職位態度。各類型助手如果從這四大方面增強自己的工作能力，工作起來自然會得心應手、應付自如，成為領導理想的、不可或缺的親密戰。

·14萬字

會員

非上市公司股權激勵一本通（圖解版）

本書基于“股權激勵方案沒有最好，只有適合”的理念，從非上市公司的角度出發，將股權激勵概念、公司治理、股權激勵模式、股權激勵方案設計、股權激勵融資、控制權等逐一解析。

·10.5萬字

會員

人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認識和想法。

·17.1萬字

會員

用業績考核按薪酬激勵

企業要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創造精神。成功不僅依賴于優秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。競爭是大自然的生存法則，也是現代企業成功激勵的一個原則和方式。良好的內部競爭是激發員工的創造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學實驗表明，競爭可以增加員工50％或更多的創造力。

·13.8萬字

會員

手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業內部的培訓教材。

·10.4萬字

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質量總監成長記

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質量總監成長記》中找到答案！《質量總監成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。

·22.1萬字

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