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比日本工廠更高效(全3冊)
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《比日本工廠更高效1:管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復雜.如何構建良好的企業(yè)文化為什么高新技術企業(yè)難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2:超強經(jīng)營力》本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利,最根本的就是開源和節(jié)流,即銷售最大化,費用最小化。績效改進要從戰(zhàn)略落地開始,企業(yè)要制定一個切實可行的經(jīng)營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標,使之切實可行,即企業(yè)就必須構建一個可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青,而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思,以尊重人性的精益思想為切入點,分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想,結(jié)合本土案例,為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨特的目的取向特征,它不僅追求有形的經(jīng)濟效果,更重要的是追求建立持續(xù)改善的機制和文化,著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設與提升。《比日本工廠更高效3:精益改善里的成功實踐》面對現(xiàn)實存在的困難,僅僅期待某個“金點子”,期望獲得“政策支持”,等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”,顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此,書中建議管理者必須快速行動起來,實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變:管理理念的更新。◎方法的學習:革新與改善手法的學習。◎快捷的行動:持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。作者基于這一目標,創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式,并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時,讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標,認識企業(yè)員工的價值,堅定積極地推動工廠革新與改善活動,持續(xù)和循序漸進地提升企業(yè)競爭能力。

劉承元 ·一般管理 ·25.1萬字

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