不朽情缘进游戏歌曲

若非看破紅塵的世外高人，所有人都渴望成功。尤其是看到富豪榜上那一串串以億為單位計算的身價，欣羨、妒忌之余，相信很多人都會想，為什么是他們他們憑什么獲得這些金錢、榮譽和名聲是投機取巧還是理所應當有人會說，是命運的選擇，巧合罷了，上帝擲骰子正好選中了他們。偶然因素固然不能排除，但是如果仔細審視每個成功故事，就會發現這些人成功的原因竟然是一些很簡單的要素——專注、執著、夢想、冷靜、寬容、眼光……長期被成功學書籍灌輸的我們，覺得這些詞語太浮于表面，絕非事實的真相。

·14.5萬字

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酒店管理與經營全案：互聯網思維創新酒店管理和運營模式

《酒店管理與經營全案——互聯網思維創新酒店管理和運營模式》一書，從互聯網+助力酒店思維變革導入，分三個部分：第一部分，互聯網思維創新之智慧化建設，包括智慧酒店概述、智慧酒店建設、酒店物聯網建設、酒店大數據建設、酒店智能安防建設等內容；第二部分，互聯網思維創新之多樣化營銷，包括OTA推廣、微信營銷、微博營銷、網站營銷、團購營銷等內容；第三部分，互聯網思維創新之品質化服務，包括謹遵服務禮儀、端正服務態度、注重服務細節、實現智能服務、提供增值服務、處理客人投訴等內容。本書以淺顯易懂、平實幽默的語言風格，通過大量翔實的案例，闡述了酒店管理與經營的基本理念，可作為酒店管理人員培訓教材、專業培訓機構或旅游學院的學生教材。另外，本書也適合作為酒店員工手邊便攜書，隨時翻閱學習。

·10.5萬字

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金龍魚背后的糧油帝國

一部中國糧油行業的史詩金龍魚、魯花、福臨門、多力、胡姬花、西王和長壽花等食用油知名品牌一個不漏郭鶴年、王瑞元、郭孔豐、寧高寧、趙雙連、孫孟全、李福官、王勇、王明峰兄弟等行業大佬一一現身中國的植物油和大米，美洲的大豆，東南亞的棕櫚油、澳洲的食糖，歐洲的葵花油、非洲的棕櫚園，豐益國際的主要業務均有詳述五得利面粉、寶潔日化、海天醬油、德芙巧克力、太古白糖、面包新語，金龍魚下一個將要挑戰誰？嘉吉、丸紅、阿丹米、中糧、路易達孚、邦吉、豐益國際等世界七大糧商合縱連橫、全球逐鹿美國、中國、日本、印度、巴西、加拿大、澳大利亞、印尼、阿根廷和烏克蘭等全球糧食貿易大國的糧食爭奪戰外資品牌金龍魚何以能稱霸中國食用油市場30年？豐益國際如何僅用18年時間成長為世界500強企業？且看統轄金龍魚和豐益國際的郭孔豐如何下好這一盤大棋《食用油營銷第1書》的作者，時隔5年再推扛鼎力作以中國糧油行業長達15年時間的親身經歷為依據，在講述郭氏糧油帝國傳奇故事的同時，還將為您一一揭開：世界歷次糧食危機根源、石油與生物燃料產業內幕、綠色革命與轉基因革命真相、中國糧食安全現狀、美國如何操縱全球糧食市場……

·16.7萬字

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顛覆與重構：所有生意都可以重新再做一遍

創建一家高科技企業是創業，開辦一家社區菜店也是創業。創業不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區的超級連鎖集團，高科技企業也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業，都是在做生意，主要的運營核心和構建要素是一樣的。那么，為什么有的創業者能夠輕松運營一家跨國上市公司，有的創業者卻被一家社區小店拖累得焦頭爛額？其區別在于是否擁有合適的商業模式！可以說，一家企業，成也商業模式，敗也商業模式。好的商業模式可以幫助企業顛覆并重構行業規則。只要商業模式對了，創業者就像站到了時代的風口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構建各種商業模式的經驗總結，不僅有對商業模式的認知，以及如何進行深層思維轉變，還有各類商業模式設計的具體步驟及經典案例，是一本能讓人的商業認知和行為都發生改變的商業模式設計指南。

·9.8萬字

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人力資源管理基礎（第2版）

本書以人力資源管理的內容和職能為主線，介紹了員工管理的相關內容。本書在第1版的基礎上突出了兩新：一是增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復習思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學的需要。本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓機構的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·26.7萬字

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資深HR手把手教你做薪酬管理

本書首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統的解讀，目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規范化有一個系統的認識，明確薪酬管理不是對工資發放的簡單設計；其次，本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點介紹企業薪酬激勵和薪酬體系設計，對企業高級管理人員、銷售人員、生產操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設計方法進行了詳細說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內容更簡潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠對薪酬管理以及薪酬體系設計有更好的把握。

·14.1萬字

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向上管理的藝術：如何正確匯報工作

本書通過“2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則”，全面解析職場中的上下級關系以及如何建立和諧的上下級關系，手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學會正確匯報工作完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象，在學會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。本書適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

·12.1萬字

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讀《莊子》，悟管理

本書避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，不談深奧的理論，從管理的角度，輕輕松松解讀《莊子》中的故事，將故事與現代管理有機融合在一起。《莊子》的每一個故事里都包含著管理大師們用幾頁甚至幾十頁才能講清的大道理。本書能讓你在輕松愉快的閱讀過程中，學習到豐富的管理知識，感受到管理的快樂，并從中領悟到管理的真諦和奧秘。

·9.8萬字

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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

·12.5萬字

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你的工資從哪里來

通過本書可以使員工認識到：員工有兩種，一種在挑水，一種在挖井。那些認為自己是在給別人打工的員工是挑水喝的人，而那些將工作當成自己的事業來經營的員工則是挖井人。只有員工具備挖井人的工作態度，尋找挖井的方法，才能為企業尋找水源。企業是一個施展自我才能的舞臺，我們歷經磨煉學到各種經驗和技能，目的就是為了讓自己在工作這個舞臺上發揮得更好、更出色，把自己的價值體現出來。

·10萬字

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華為目標管理法

華為有著明確的發展目標，每一個目標華為都能認真對待，并且在科學的目標管理制度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。本書作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。

·11.1萬字

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企業規范化管理系統實施方案·文化建設管理

企業文化是企業組織這個有機體的基因密碼。本書要回答的問題，就是如何進行企業文化建設管理以實現企業組織基因的改造，以及如何全面構建出能保證企業持續快速發展、基業長青的強勢企業文化。其內容主要包括文化建設管理規范化實施的思路、文化建設管理規范化的標準和文化建設管理規范化的方法三個方面。

·22.3萬字

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人才池：人才培育的靶心戰略

本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了當下企業人才培育存在的認知和行為誤區，從人才培育的頂層設計開始，給出了一套人才培育的系統性框架和落地工具，并獨創性地提出了人才培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人才戰略到人才靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人才培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人才培育靶心戰略的落地方法，給出了系統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。

·16.1萬字

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窮人為什么窮

腦筋死，魯莾行事欠考慮，心眼少，不懂方圓累自己。本書共十一章，前十章主要談窮人自身的缺點和問題，最后一章則給出了啟發致富的方法，指點了富裕的前途。

·13.4萬字

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ISO 9000族標準質量管理體系內審員實用教程（第四版）

本書全面系統地闡述了ISO9000：2015《質量管理體系基礎和術語》標準有關質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義，并就ISO9001：2015《質量管理體系要求》標準的理解與實施要點進行了較詳盡的解讀；同時還依據ISO19011：2011《管理體系審核指南》標準闡述了質量管理體系內部審核的主要活動、步驟和要求，并通過大量的案例給出了對具體過程及典型部門實施審核的思路和方法。此外，本書還就內審員應該掌握的如何建立質量管理體系提出了詳細指導，并介紹了有關統計技術方面的專業基礎知識。本書以突出標準和實用為原則，強調理論性和實踐性相結合。本書為內審員培訓教程，可作為各類組織建立、實施和改進質量管理體系的參考用書，亦可作為質量管理工作者、認證機構審核員、咨詢公司咨詢師的參考資料。同時，本書也可以作為高等院校相關專業教材。

·25.4萬字

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精益管理：構建競爭優勢獲取財務收益

企業需要一個全面的精益管理解決方案，此方案應涵蓋企業的關鍵經營活動，并且為這些活動建立內在的邏輯關系，以使其能夠支撐企業整體目標。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益咨詢經驗的積累。本書不是操作手冊，而是關于精益管理理念的分析。本書的目的在于幫助讀者理清思路，了解精益背后的管理規律和文化原則，構建符合自身需求的管理模式，明確各項管理手法與整體目標的關系，以幫助企業獲得競爭優勢和財務收益。

·4.8萬字

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關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管

在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。

·12.1萬字

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高成長企業組織與文化創新

在我自己的認知里，管理研究貢獻價值需要三個條件：一是企業實踐的優秀案例；二是對重大規律性問題的認識；三是人文關懷。這三個條件在過去30多年中國改革開放的實踐中，已經顯現出來，或者可以說中國管理研究貢獻價值的基本條件已經具備，但是為什么中國管理研究本身卻沒有同步創造價值呢？有人認為是語境的問題，有人認為是研究范式的問題，這些也許是問題，但是我覺得其核心問題是中國管理領域“知”與“行”脫節的問題。管理一定是來源于實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此，中國管理學領域的學者需要從事更多的啟蒙工作、學習的工作，把西方的管理理論傳送到中國企業的管理實踐。

·13.2萬字

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管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

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