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零成本創業

書的上篇回現了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細節，也記錄了一個經商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創業經歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據自己的創業經驗總結出了創業方法論，教你在創業初期如何規避風險，實現零成本創業。這套方法顛覆了人們普遍理解的創業“風險高、難成功、像賭博”的認知。嚴格按照作者的“零成本創業”方法，你可以做到沒有賠錢風險地成功創業，逐步實現個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內上市制度尚處于不完善階段，打算或已經IPO的企業以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業務偽裝和財務偽裝，為投資者、監管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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三分管人，七分做人

“三分管人、七分做人”的管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理。領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施有效的領導，使管理中的許多復雜問題，化于無形。

·11.7萬字

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精準領導力：定制度帶隊伍抓執行

本書結合當前中國企業的管理現狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執行”這三大關鍵環節，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執行”的細節及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業家的管理經驗和智慧，讓每一位管理者能夠活學活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執行，實現卓有成效的管理。定制度，帶隊伍，抓執行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業基業常青、生機勃勃！

·16.4萬字

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目標正能量：我的第一本目標實現手冊

通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達致人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止于此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關于目標及規劃的更多知識。

·9.6萬字

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項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

·18.2萬字

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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.9萬字

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互聯網+酒店：傳統酒店的戰略轉型營銷變革與管理重構

轉型、營銷和管理，如傳統酒店如何借“互聯網+”實現O2O轉型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯時代如何實現酒店業績的創新增長；學習東呈酒店在“互聯網+”時代下，打造“云酒店”服務模式；酒店如何與顧客實現“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節進行論述。

·13.2萬字

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別輸在不懂管理上

本書以對話方式，生動展示出管理者常見的錯誤形象與行為模式，從高層次闡述了正確的管理是要盡可以減少犯錯，犯錯之后要積極彌補，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業績，走向職業高峰。

·12.5萬字

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企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案

當一家企業溝通做得不好時，往往會產生各種問題，形成管理并發癥，這必然會影響組織運營效率和績效。本書系統闡述溝通與企業文化的關系，給予企業提升溝通效能的企業文化解決方案。本書采用了獨特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業的人力資源總經理張總的腳步，隨著企業的合并重組，一步步揭示出企業內部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業實際情景，讓讀者可以感同身受。同時給出了解決問題的方法，系統性地展示了如何通過企業文化建設來促進有效溝通的機制建設、能力建設和氛圍營造等方面，最終實現有效溝通整體能力的提升。全書分為三個部分，理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業文化之間的緊密關系；實踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業的案例，給讀者借鑒學習。

·9.7萬字

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中國式管理的30個大手段和40個小細節

本書通過對中國傳統文化的分析，提煉出體現中國思想的管理方法和手段，并針對現代企業實際管理過程中產生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現代企業的管理者有所啟示。

·14.2萬字

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管理者每天讀點《韓非子》（韓非子管理日志）

韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《管理者每天讀點<韓非子>》的每節分為韓非子箴言、案例引導、管理智慧、行動指導四個板塊，除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還收羅了古今中外眾多典型的管理故事，既有理論又有實例。

·25.1萬字

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這樣管理更高效

在社會飛速發展的今天，市場的變化讓人眼花繚亂，機會往往是轉瞬即逝，如果一個企業的管理團隊相互指責、推卸責任、耽誤時機，企業早晚會被激烈的市場競爭所淘汰。最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢，即制度管理。精細的制度化管理讓公司的日常事務變得程序化、規則化，對事不對人。真正有智慧的管理者往往立足當下，放眼長遠，他們能夠很好地處理眼前利益與長遠利益的關系，既能適當照顧當前利益，又不會被眼前的利益迷惑而忽視長遠的利益。

·11.5萬字

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現代物業管理：物業公司規范化管理全案

1.《現代物業管理——物業公司規范化管理全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《現代物業管理——物業公司規范化管理全案》圖書部分要講述了物業管理最核心的物業公司組織架構與崗位職責、市場項目拓展規范化管理、物業項目前期介入規范化管理、物業項目入伙管理、物業公司工程設施與設備規范化管理、物業公安全與應急規范化管理、物業客戶服務規范化管理、物業保潔規范化管理、物業綠化管理、物業公司財務規范化管理、物業公司人力資源管理、物業管理風險防范規范化管理十二部分的內容。書中穿插了大量的案例和實戰范本以供讀者參考。3.《現代物業管理全程運作規范化（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自于國內知名物業公司內部文件，讀者可以將其復制出來，并結合所在本企業的實際情形進行一些個性化的修改，用于管理與服務工作當中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務和價值是及其超值的。

·33.3萬字

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將才：企業如何招才選將

從“人”到“企業”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國企業的用人策略和發展方式正在逐漸迭代、升級，低素質、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業的核心競爭力。如何在企業中建立統一的用人標準，如何建立更精細化、專業化的選人、用人標準是每一家企業需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發展”“人才理念”“選人模型”等問題，總結整理了目前大多數企業在招人過程中最容易遇到的痛點以及急需解決的難點。同時，作者將招選“將才”的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴進、善用七顆星組成的“北斗七星”模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選“將才”系統。

·10.1萬字

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100個工作基本

2017年，52歲的松浦彌太郎又“不安分”起來，與志同道合的野尻哲也共同創立新公司，任職CEO。他從不為自己的人生設限，看似無規劃的履歷正是不停追尋理想和價值的注解。他堅信：人生不論何時重新開始都不晚。不追逐世人眼中所謂的成功，而是以奮力奔跑的姿態勉勵眾人：人生的價值，在于從不止步。在此背景下，他寫下此書，以公司領導者的身份重新思考“何為工作”，并與新合伙人真誠探討“如何領導”。那些不經意間意識到的問題、痛惜的教訓、從頭來過的體驗、學到的經驗、確認的道理……這些最終作為一個個“基本”整理在書中，松浦彌太郎的工作哲學比以往更完整和成熟。

·2.9萬字

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竊笑紅樓

本書以《紅樓夢》中的人物與故事為背景，竊笑大觀園企業由盛轉衰的過程，期間雖頗多嬉笑怒罵之言，但皆含諷古喻今之意。本書最主要的目的是借這個由頭，使中國的家庭企業無論是在管理上還是在企業領導者的心態上，都有一個很好的借鑒作用。特別是能給一些私企老板以警戒：經營時是凌云壯志，有點成績后是不可一世，最后還可能是惟我獨尊，結果只能落得身敗名裂的下場。如果你也是如上的其中一位，最好把本書放在案頭，雖不能對你的人生和企業起到扭轉乾坤的作用，或許也能給你以警示。

·12.3萬字

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一本不正經的管理學

誰說管理學就要一本正經地搞？管理學和心理學、社會學、經濟學等諸多學科交叉；它不只是大學課堂里學的那點知識：科學管理、組織文化、全球環境、控制、決策、行為、人力、團隊、目標管理、戰略、運營、激勵、學習型組織等。面對這些“嚴肅”“沉重”“正經”的話題，作者卻用幽默搞笑的筆觸向我們證明：管理學不必一本正經，可以在讀過、笑過之后讓大家明白，管理表面上看是在管理工作，實際上，是在管理那些我們天天都要面對的既可愛而又不完美的人；管理的本質就是要激發人的善意和潛能。讀者可以通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。

·15.7萬字

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一分鐘改變管理的弱點

約翰·科特是管理行為學和領導科學的權威。在管理行為學和領導科學領域著作甚豐，他曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯西基金會“哈佛商學院最佳文章”獎。他提出，在管理活動中，一分鐘內改變管理弱點是目前全球各大企業所追求的、最有效率的改變管理弱點的理念，即需要每個管理者都能在極短的時間內發現自己管理的弱點和不足并迅速有效地改變，使自己企業的管理能在競爭激烈的環境中更趨完善和高效。

·9.6萬字

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項目組織與團隊管理

本書主要闡述項目組織的概念、特征、項目組織理論與方法及項目組織的類型；介紹項目團隊的概念、組成與發展過程，以此歸納總結出項目團隊管理的規律，同時對項目團隊管理的一些技巧問題，如項目溝通與協調、項目沖突管理等進行了介紹。本書適用于高等院校項目管理、工程管理專業本科生及研究生使用，也可作為項目管理人員的參考書。

·22.7萬字

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