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“天下武功，唯快不破。”這是很多企業(yè)信奉的制勝法則。不過，有一家企業(yè)卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時快意、迅猛發(fā)展，而是足夠耐心地在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新、積累，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。正是這種“慢功夫”，讓百果園從水果連鎖、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式等“無人區(qū)”中蹚了出來。作者夏驚鳴作為百果園常年顧問，近距離觀察百果園長達5年，深度參與百果園的重大決策，在寫作本書時，又集中訪談了60多位百果園人，查閱了大量相關(guān)的內(nèi)部資料和文件，研究和總結(jié)了水果零售行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)百果園的成功實踐，對百果園的成功實踐進行了翔實的場景化描述，特別是其以新零售為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文化管理等方面經(jīng)驗，非常值得業(yè)界人士研究和學(xué)習(xí)。

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管理員工有絕招

聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但并非沒有辦法，關(guān)鍵是要對癥下藥，找準(zhǔn)規(guī)律，遵循規(guī)律，以心養(yǎng)心。按照規(guī)律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。

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污染者付費原則在我國水環(huán)境管理中的應(yīng)用

污染者付費原則由經(jīng)濟合作和發(fā)展組織于1972年提出，目前已經(jīng)成為世界各國普遍認可的污染治理和環(huán)境保護的基本原則，在我國相關(guān)環(huán)保立法和政策中也得到了一定的體現(xiàn)，但我國環(huán)境污染形勢依然嚴峻。究其原因，對于污染者付費原則真正內(nèi)涵的理解不深甚至錯位是現(xiàn)有許多環(huán)境政策相關(guān)研究的問題根源所在。基于以上背景，本書試圖探討污染者付費原則在我國環(huán)境管理中的具體應(yīng)用，以排放標(biāo)準(zhǔn)、污水處理費、環(huán)境稅等環(huán)境政策為研究對象，分析和評估以上環(huán)境政策在制定和設(shè)計過程中存在的主要問題，并基于污染者付費原則提出政策設(shè)計的具體思路。本書可供環(huán)境經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境政策、環(huán)境管理等專業(yè)的科研人員及其相關(guān)政府職能部門的管理人員參考。

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中國好采購2

哈佛商學(xué)院的學(xué)生之所以備受歡迎，能夠擔(dān)任高管，是因為他們在校研讀了800個案例，幾乎涵蓋任意領(lǐng)域出現(xiàn)的所有問題，成為解決問題的“能力分子”，而不是“知識分子”。“中國好采購”是個年度千人大會，出版的案例集《中國好采購》收錄了2015年、2016年的獲獎案例，本次出版的《中國好采購2》收錄了2017年、2018年的獲獎案例，這些案例不求“高大上”，只是反映采購人的日常“實操”，可供大家了解采購、學(xué)習(xí)采購、研究采購借鑒。中國好采購，年度群英會，助力采購人實現(xiàn)“能力顯性化、知識結(jié)構(gòu)化、個人品牌化”，講述采購故事，“三化”助力人生。

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增量突破：企業(yè)如何跨量級發(fā)展

放在一百年以上的歷史坐標(biāo)來看，為什么有的企業(yè)能夠做到營收過億、破十億、越百億甚至進千億、邁萬億？為什么有的企業(yè)能夠大難不死、長壽百年？為什么有的企業(yè)能夠打破徘徊跌宕、跨量級突破？為什么有的企業(yè)能夠穿越周期、逆勢增長？他們一定做對了什么。所有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的普遍矛盾，都是內(nèi)部組織力與外部機會不匹配的矛盾，抓住不同量級階段的主要矛盾，牽住關(guān)鍵突破的“牛鼻子”，確保公司方向基本正確、組織充滿活力，才能打破徘徊跌宕，實現(xiàn)跨量級發(fā)展。

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爭奪價值鏈

在中國經(jīng)濟體制改革繼續(xù)深入，開放經(jīng)濟特征越發(fā)明顯的宏觀背景下，越來越多的跨國零售集團的到來和發(fā)展引發(fā)了中國消費群體無限的向往期待和激動興奮之情。人們看到的是這些“外資大賣場”帶來的各種各樣的好處，卻沒有看到這個國家將要為此付出的代價：跨國零售集團對中國分銷零售領(lǐng)域的侵蝕正如一把“達摩克利斯之劍”懸在了中國制造商、分銷零售商和消費群體的頭頂，給他們帶來看得見的利益和觸不到的風(fēng)險。

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大公司靠人去管小公司靠人去做

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無論是大公司經(jīng)理人還是小公司經(jīng)營者，在管理上都需要利用實戰(zhàn)而得的“游戲規(guī)則”，去理清各自企業(yè)問題的根結(jié)所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》結(jié)合中國國情及中國本土企業(yè)的生存狀況，細致地總結(jié)出了400條企業(yè)高效管理的實戰(zhàn)法則。

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遠離財務(wù)騙術(shù)：夏草教你規(guī)避財報風(fēng)險

在本書中，原上海國家會計學(xué)院講師、現(xiàn)華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司高級研究員、著名財務(wù)專家夏草，精心總結(jié)了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務(wù)舞弊以及現(xiàn)金、收入和技術(shù)陷進等有可能誤導(dǎo)報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經(jīng)理、投資者、審計師、稅務(wù)稽查等與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)人士，提供一個識別企業(yè)虛假財務(wù)信息風(fēng)險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務(wù)財報、法律和業(yè)務(wù)問題數(shù)據(jù)提供前車之鑒。

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數(shù)實融合：前沿科技如何重塑產(chǎn)業(yè)

“楊五環(huán)2.0”與“數(shù)智革新楊五環(huán)”“組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合獲取存量時代的發(fā)展動力？如何在當(dāng)前發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數(shù)智科技如何改變實體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調(diào)研，在“數(shù)智革新楊五環(huán)”理論的基礎(chǔ)上，重新思考和架構(gòu)，將其升級為“楊五環(huán)2.0”，以“數(shù)實科技”為邏輯起點，強化前沿科技的驅(qū)動力。在本書中，作者指出，面對前沿數(shù)實科技的爆發(fā)，企業(yè)不應(yīng)只局限于“業(yè)務(wù)重構(gòu)”，也要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”。數(shù)實科技不單能夠幫助企業(yè)內(nèi)部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產(chǎn)業(yè)層面發(fā)揮重構(gòu)性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點。

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事實（比爾·蓋茨推薦）

比爾·蓋茨送給全美大學(xué)生的畢業(yè)禮物：一人一本《事實》。《事實》教你用數(shù)據(jù)思考，避免情緒化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認識情緒化本能，作出相應(yīng)改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設(shè)性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發(fā)現(xiàn)潛在的商機、作出有效決策。

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融合與資本創(chuàng)新：平臺型企業(yè)實踐對廣州媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

技術(shù)與資本是新經(jīng)濟發(fā)展的兩股最重要力量，新技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟乃至媒體發(fā)展的影響機制一直以來都是人們研究關(guān)注的熱點，而本書另辟蹊徑，從資本創(chuàng)新的角度闡釋融合背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，并以此來探討廣州文化、媒體與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的當(dāng)下與未來。書中從理論上探討資本運營的新形態(tài)與趨向，從實踐上探討如何以資本戰(zhàn)略支撐與推動廣州融合媒體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，以及兩者協(xié)同的內(nèi)在機理。

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黑森林：風(fēng)險管控與危機應(yīng)對的本源

在經(jīng)濟全球化加劇的21世紀，風(fēng)險管控與危機處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體模式下，危機管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點。本書的主題對于新形勢下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。《黑森林：風(fēng)險管控與危機應(yīng)對的本源》作者通過對黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機發(fā)生的本源，論證了從源頭進行危機管理布局的重要性，通過翔實的案例，還原了危機從苗頭初現(xiàn)到醞釀成災(zāi)害的種種表現(xiàn)形式，最后從行為科學(xué)管理，輔之以法律法規(guī)的角度，提供了風(fēng)險防范與應(yīng)對的措施。

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中國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其代理問題研究

本書分為兩部分，上篇“基于最終控制人視角的股權(quán)結(jié)構(gòu)研究”和下篇“基于股東關(guān)系視角的股權(quán)結(jié)構(gòu)研究”。上篇從LLSV理論研究出發(fā)，從最終控制人角度梳理上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)特征、以及相應(yīng)代理問題。第2章、第3章為理論回顧，嘗試從制度經(jīng)濟學(xué)角度為投資者法律保護和企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系探尋解釋思路，主要遵循“投資者法律保護→股權(quán)結(jié)構(gòu)特征→主要代理問題”這一思想主線。第4章、第5章、第6章為我國上市公司問題研究，嘗試從最終控制人角度考察股權(quán)結(jié)構(gòu)特征，鑒于我國目前最終控制人對企業(yè)價值的影響已較為成熟，本文著重研究上市公司最終控制人的利益輸送行為以及最終控制人對財務(wù)報告質(zhì)量的可能影響。下篇以中國證券市場股權(quán)分置改革為契機，從股東關(guān)系角度梳理股東行為、全流通市場環(huán)境下的代理問題。第7章、第8章、第9章為理論探討，從股改制度背景出發(fā)，提出股東利益實現(xiàn)機制嬗變下的股東關(guān)系、股東合謀、利益輸送新形勢等問題。第10章、第11章為實證檢驗，考察原非流通股份減持過程中的利益輸送以及股東合謀。

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北大管理課

當(dāng)今社會，每個人都離不開管理學(xué)。不管是一個國家，一個公司，還是自己手邊的每一件事，都需要科學(xué)的管理和規(guī)劃。《北大管理課》傳承上百年北大文化積淀，揭示管理學(xué)的真諦，讓你從現(xiàn)在開始，學(xué)會用管理者的眼光思考和統(tǒng)籌。

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危機領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團隊解決危機的十種方法

悉尼至霍巴特帆船賽被譽為航海界的“巔峰征程”。在這項重量級航海賽中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗的潛心研究，析取出十種團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團隊將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

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中國企業(yè)對外直接投資分析報告2016

本報告分為總論篇、實務(wù)篇與關(guān)注篇三部分。總論篇在描述全球國際直接投資的基礎(chǔ)上，分析了2014—2015年中國企業(yè)對外直接投資發(fā)展的新趨勢、環(huán)境的新變化、面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)；從產(chǎn)業(yè)及區(qū)域兩個方面概括了中國企業(yè)對外直接投資流向的新特征，并對區(qū)域吸引力及行業(yè)吸引力進行了比較分析。實務(wù)篇首先從總體上評估了中國企業(yè)海外經(jīng)營績效，并分析了2014—2015年中國企業(yè)海外經(jīng)營的亮點和困難；其次構(gòu)建了指標(biāo)體系，對2015年中國海外并購事件影響力進行了排名，并分析了前十大海外并購事件。關(guān)注篇重點關(guān)注了近年來中國企業(yè)對外直接投資的三大熱點和焦點問題：“一帶一路”與中國企業(yè)“走出去”、中國企業(yè)“走出去”化解產(chǎn)能過剩分析，以及人民幣國際化助力中國企業(yè)“走出去”。這三個問題，既是近期中國企業(yè)“走出去”的熱點，又關(guān)乎中國海外投資乃至整個開放大業(yè)的具有戰(zhàn)略性意義的重大課題。

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二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

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寶潔你學(xué)不會

2011年，寶潔公司被《財富》雜志評為世界500強企業(yè)中第五大最受贊譽的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業(yè)的首位。本書將全面解析全球日化產(chǎn)業(yè)象征——寶潔公司一百七十多年發(fā)展史、品牌營銷理念及獨特的經(jīng)營管理策略，堪稱一本企業(yè)營銷學(xué)教科書。

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指數(shù)型組織

以信息為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)為世界帶來根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學(xué)創(chuàng)始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。

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中國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果藍皮書：全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例之二（2014～2015）

本書是是針對國內(nèi)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果案例集錦的第二集，是在評選第三屆、第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”活動的基礎(chǔ)上，精選獲獎的13家紡織企業(yè)案例匯編成集，希望據(jù)此能夠進一步總結(jié)和推廣紡織企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)深化改革，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，推動中國式企業(yè)管理科學(xué)體系建設(shè)。

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唯慢不破：百果園的商業(yè)邏輯

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污染者付費原則在我國水環(huán)境管理中的應(yīng)用

中國好采購2

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