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向流程要利潤：構(gòu)建精益化流程管理體系
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向流程要利潤：構(gòu)建精益化流程管理體系

企業(yè)的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業(yè)進(jìn)步的根本，流程管理與優(yōu)化是其他管理的基礎(chǔ)。本書圍繞企業(yè)運營管理中的流程之困讀者提供一套系統(tǒng)、實用的方法論，包括建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法，以全面提升企業(yè)的流程管理能力，為企業(yè)管理發(fā)展指明道路，旨在使讀者掌握流程設(shè)計的方法和流程審計的具體管理模式，運用流程評估的方法和技術(shù)解決實際問題。《向流程要利潤構(gòu)建精益化流程管理體系》適合企業(yè)中高層管理者、流程管理和優(yōu)化項目推行人員、各部門負(fù)責(zé)人閱讀。

成偉 ·戰(zhàn)略 ·13.1萬字

破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道
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破局：一本書讀懂企業(yè)增長之道

本書旨在幫助職場高管破局企業(yè)業(yè)績增長的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗加以理論升華，通過闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價值主張、顧客價值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰(zhàn)性。本文使用戰(zhàn)略分析五步法幫助企業(yè)找到增長路徑：通過戰(zhàn)略環(huán)境看未來趨勢、通過戰(zhàn)略洞察看成功要素、通過戰(zhàn)略診斷找企業(yè)差距、通過戰(zhàn)離計找增長框架、通過戰(zhàn)略路徑找實現(xiàn)方法。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計、前沿案例，語言表達(dá)生動，適用于所有在思考并致力于企業(yè)業(yè)績增長的職場人士。

谷奇峰 陳霞 王辰光 ·戰(zhàn)略 ·13.1萬字

場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實踐
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場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實踐

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為基礎(chǔ)，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)三方面進(jìn)行介紹；第4章～第11章分別圍繞農(nóng)業(yè)，制造業(yè)，汽車行業(yè)，電力及相關(guān)行業(yè)，零售和消費品行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)和專業(yè)服務(wù)業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。本書適合對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者，以及從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的人員參考、學(xué)習(xí)。

劉可編著 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理
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現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理

《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實務(wù)操作的角度，通過“原理概述＋策略方法＋應(yīng)用案例”三大維度，使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法，快速解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)效能管理問題的能力，讀者還可將這些方法和理念延伸運用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外，本書還利用當(dāng)前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫所提供的強(qiáng)大功能，將現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效整合管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務(wù)品質(zhì)與管理效能。本書可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者實施信息資源效能管理一體化整合使用，也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識水平、工作效率和操作能力的參照范本。

蘇寶煒 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

底層邏輯：看清這個世界的底牌
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底層邏輯：看清這個世界的底牌

如果只教給你各行各業(yè)的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化，“干貨”就不再適用。但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應(yīng)時勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。在這本書中，我把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，與你分享是非對錯、思考問題、個體進(jìn)化、理解他人、社會協(xié)作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

劉潤 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)
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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機(jī)管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

陳昱 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法
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市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險?進(jìn)行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術(shù)力”五個維度（發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計市值戰(zhàn)略接下來，進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應(yīng)該包括的八項要素以及對應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運作5)業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進(jìn)行評價，介紹一套維度和指標(biāo)，幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級管理人員和資本運作相關(guān)人員，還可供資本市場專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

和恒咨詢 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例
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大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業(yè)但各有特色的優(yōu)秀中國企業(yè)，綜合作者多年的采訪調(diào)研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細(xì)致分析，輔以競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家的解讀，呈現(xiàn)了這些企業(yè)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復(fù)盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業(yè)家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業(yè)家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰(zhàn)、找到增長動力、明晰創(chuàng)新方向的新啟發(fā)。以這本《大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新知識，最終找到一把將內(nèi)部資源更有效、更高效地轉(zhuǎn)化為外部成果的新鑰匙。

劉雪慰著 《商業(yè)評論》編 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

IP生態(tài)圈：泛娛樂時代的IP產(chǎn)業(yè)及運營實踐
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IP生態(tài)圈：泛娛樂時代的IP產(chǎn)業(yè)及運營實踐

本書全面梳理了IP經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領(lǐng)域IP熱潮背后的產(chǎn)業(yè)趨勢、資本布局、商業(yè)邏輯、價值變現(xiàn)等各個方面。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本書還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構(gòu)建、運營與營銷等。本書適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

李斌 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

實時戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃
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實時戰(zhàn)略：人工智能助力戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈變化。這種變化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期?；谶@樣的背景，作者呼吁企業(yè)實施動態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長期戰(zhàn)略重點的基礎(chǔ)上，對我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢，幫助戰(zhàn)略規(guī)劃者加深對世界和周遭環(huán)境的理解，有效應(yīng)對復(fù)雜性和適應(yīng)性。并且提出將人工智能應(yīng)用到戰(zhàn)略分析上以及實踐的方法。本書適合企業(yè)高管、戰(zhàn)略分析師閱讀。

(德)安德里亞斯·舒利等 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命
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平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命

有夢想的企業(yè)在殘酷現(xiàn)實下的道路選擇，本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦！本書系統(tǒng)性地探討了“平臺”這個改變?nèi)祟惿虡I(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長、進(jìn)化、競爭、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書立足于本土，以中國本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點評等企業(yè)從平臺戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點評，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

陳威如 余卓軒 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

德魯克管理精義
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德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個人創(chuàng)業(yè)和組織運營最為重要的一個環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡單易學(xué)，生動有趣。

關(guān)英 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

最新章節(jié) 第14章 參考書目 2018-07-30 14:23:52
從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)
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從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運營是一門深奧的學(xué)問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的每個環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗，運用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的市場拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營的全鏈條服務(wù)流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目各關(guān)鍵節(jié)點的解決辦法，從而使讀者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目有一個全面的認(rèn)識和了解，對實際工作有針對性的指導(dǎo)意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目高層管理人員及對此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

劉曉君 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

高端品牌是如何煉成的
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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

段傳敏 劉波濤 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

高效能團(tuán)隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊
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高效能團(tuán)隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊

在市場競爭激烈的當(dāng)下，擁有卓越的團(tuán)隊，才能成為有夢想、有未來的企業(yè)，而卓越的團(tuán)隊，必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時代早已遠(yuǎn)去，在真正的鐵軍團(tuán)隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊，管理者才能體驗到經(jīng)營帶來的幸福感，因為當(dāng)團(tuán)隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團(tuán)隊課程內(nèi)容的提煉，寫給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊管理者，也寫給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊員工。鐵軍團(tuán)隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊管理者注重團(tuán)隊精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團(tuán)隊精神的學(xué)習(xí)和弘揚，才能有越來越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團(tuán)隊管理者實現(xiàn)所追求的目標(biāo)，提高工作的效率，也能有效緩解團(tuán)隊員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

沈柏宇 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能
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OKR戰(zhàn)略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團(tuán)、Flipkart等企業(yè)為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創(chuàng)業(yè)者、HR等群體閱讀。

艾歐 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

為發(fā)展而謀
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為發(fā)展而謀

作為深圳第一支科研機(jī)構(gòu)的“國家隊”，深圳先進(jìn)院自創(chuàng)立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創(chuàng)新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進(jìn)院成長背后的初心和內(nèi)在邏輯，對我國創(chuàng)建新型科研機(jī)構(gòu)和新型研究型大學(xué)的建設(shè)具有示范價值。

楊柳 ·戰(zhàn)略 ·12.8萬字

出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑
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出圈：品牌共通的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑

飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價值，重新解讀品牌這門學(xué)科的實操方法，幫助更多的中國企業(yè)家與品牌人成長。無論初創(chuàng)企業(yè)、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導(dǎo)，助力品牌煥發(fā)新的生機(jī)，實現(xiàn)品牌財富與市場價值的雙重提升。

樂劍峰 ·戰(zhàn)略 ·12.7萬字

人單合一：學(xué)得會的海爾管理法
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人單合一：學(xué)得會的海爾管理法

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無疑是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產(chǎn)品，而是它力求與時俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書首次公開，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關(guān)注。

劉春華 ·戰(zhàn)略 ·12.7萬字

茅臺美譽(yù)力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革
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茅臺美譽(yù)力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革

為什么“美譽(yù)力”值得研究？因為它是占領(lǐng)用戶心智、樹立行業(yè)自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，營收突破千億，它的美譽(yù)力從何而來？它是如何影響行業(yè)和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現(xiàn)真實的茅臺美譽(yù)力，根據(jù)大量事實資料、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、國內(nèi)外研究，對茅臺美譽(yù)力進(jìn)行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽(yù)力”，為更多企業(yè)打造影響力提供借鑒。

張小軍等 ·戰(zhàn)略 ·12.7萬字

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