水霸王捕鱼机价格

本書將SNM（戰(zhàn)略生態(tài)位管理）理論應(yīng)用與前孵化器的運(yùn)行發(fā)展相結(jié)合，從理論、應(yīng)用、案例和實(shí)證研究等多個(gè)層面圍繞前孵化器的運(yùn)行機(jī)制展開研究，闡釋了跨越商業(yè)群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關(guān)鍵問(wèn)題，從生態(tài)位實(shí)施、生態(tài)位成長(zhǎng)和前孵化器培育等方面構(gòu)建前孵化器發(fā)展模型，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析前孵化器發(fā)展路徑，構(gòu)建基于政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)及用戶等多主體參與的開放式創(chuàng)新模式，通過(guò)實(shí)證研究了解前孵化器的投入對(duì)于前孵化器的收入和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的作用，分析主要影響因素及作用機(jī)理，構(gòu)建了評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)案例研究進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)提出了一系列基于此的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)建議。

·14.4萬(wàn)字

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方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬(wàn)字

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茅臺(tái)工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺(tái)酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時(shí)、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨(dú)特性。茅臺(tái)之所以傳承至今，很大程度上是因?yàn)槠浔至斯そ尘瘛Ｃ┡_(tái)工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺(tái)的非凡口碑。從茅臺(tái)到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時(shí)代的焦點(diǎn)。本書通過(guò)深入挖掘茅臺(tái)工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個(gè)維度詮釋茅臺(tái)品質(zhì)源泉，探討茅臺(tái)乃至中國(guó)未來(lái)如何通往高品質(zhì)之路。

·14.4萬(wàn)字

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Excel財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用精彩50例

本書將Excel作為解決財(cái)務(wù)問(wèn)題一個(gè)工具，詳細(xì)介紹了Excel在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用。本書共十三張章，主要介紹了Excel概述、公式和函數(shù)、現(xiàn)金日記賬、憑證和賬簿、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、工資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、貨幣時(shí)間價(jià)值、流動(dòng)資金管理和銷售預(yù)測(cè)和投資決策。本書的特點(diǎn)是深入淺出，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅詳細(xì)介紹了個(gè)Excel常用的操作功能，還通過(guò)操作實(shí)例來(lái)完成知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，使讀者在實(shí)際練習(xí)的過(guò)程中能快速提高應(yīng)用水平。

·14.4萬(wàn)字

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透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問(wèn)題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來(lái)解讀西蒙的組織理論，并通過(guò)案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開啟管理理論科學(xué)化之旅。

·14.2萬(wàn)字

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品牌崛起成功品牌的頂層設(shè)計(jì)

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計(jì)基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計(jì)表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計(jì)講述品牌故事。目的在于對(duì)世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國(guó)設(shè)計(jì)界和企業(yè)界帶來(lái)啟發(fā)，用設(shè)計(jì)的力量推動(dòng)我國(guó)品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語(yǔ)言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計(jì)師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計(jì)專業(yè)師生閱讀參考。

·14.2萬(wàn)字

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每天學(xué)點(diǎn)管理博弈學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要不斷與人或組織打交道，因此也到處充滿著博弈。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和危機(jī)管理、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、下屬的士氣激勵(lì)等，都成為管理者的應(yīng)對(duì)課題。學(xué)會(huì)在各種博弈情境中采取正確管理策略，是每一個(gè)管理者必須具備的能力。本書全面介紹了博弈論的基本知識(shí)，從企業(yè)管理的各個(gè)博弈場(chǎng)景，為企業(yè)管理者量身打造了博弈的正確策略。

·14.2萬(wàn)字

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哈佛經(jīng)理心理分析

人為什么會(huì)有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來(lái)推測(cè)，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會(huì)有微妙的差異。因此，根據(jù)血型分析性格時(shí)，必須要根據(jù)每個(gè)人的具體情況以及血型來(lái)掌握自己性格上的特性。

·14.1萬(wàn)字

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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，駕培市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)、賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、買方市場(chǎng)，量變引起質(zhì)變，“無(wú)形的手”在推動(dòng)駕校經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運(yùn)輸部《關(guān)于推進(jìn)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試制度改革的意見》的出臺(tái)，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導(dǎo)駕校經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對(duì)駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)轉(zhuǎn)型中的價(jià)格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場(chǎng)的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊(duì)伍的職業(yè)化、服務(wù)的精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營(yíng)管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬(wàn)字

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戰(zhàn)略管理有方法

本書在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書內(nèi)容包括三個(gè)部分：第一部分，通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì)，特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過(guò)配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。

·14.1萬(wàn)字

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唐駿傳奇

這是一部關(guān)于中國(guó)頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當(dāng)你有所領(lǐng)悟后，命運(yùn)從此會(huì)與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點(diǎn)是涵蓋了唐駿人生每一個(gè)階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過(guò)程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領(lǐng)悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實(shí)戰(zhàn)指南。

·14萬(wàn)字

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創(chuàng)新者的基因（珍藏版）

本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項(xiàng)歷時(shí)八年的研究，試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來(lái)源。他們采訪和調(diào)查了研發(fā)出革命性新產(chǎn)品和服務(wù)的首創(chuàng)者，以及利用創(chuàng)新型商機(jī)建立起來(lái)的公司的創(chuàng)辦者和CEO們，例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞，亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標(biāo)并不在于調(diào)查每一個(gè)公司的策略，而是深入創(chuàng)新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時(shí)候、什么情況下想出這些研發(fā)新產(chǎn)品和創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)子；他們職業(yè)生涯中最有價(jià)值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，以及這些想法的產(chǎn)生過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，作者總結(jié)出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點(diǎn)和行為方式，從而提出通過(guò)質(zhì)疑—觀察—交流—實(shí)踐—聯(lián)想這一模式，可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維，如何在實(shí)踐中與同事合作實(shí)施這些想法，并在策劃和組織的過(guò)程中建立自己的創(chuàng)新技巧，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們也提供了一種自我鑒定的方法，供讀者測(cè)試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強(qiáng)的實(shí)用性和啟發(fā)性，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力非常有幫助。

·14萬(wàn)字

會(huì)員

東方風(fēng)來(lái)：從歐美奢侈品牌到中國(guó)高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國(guó)風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國(guó)的“西洋風(fēng)”，強(qiáng)大的“中國(guó)制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級(jí)的“中國(guó)品位”？“滿足人民對(duì)美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國(guó)人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價(jià)策略、市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷推廣、品牌溢價(jià)、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處？第三次“國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”已興起，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)兩方面看，為何說(shuō)現(xiàn)在是創(chuàng)建中國(guó)高端品牌的最佳時(shí)機(jī)？本書通過(guò)大量的史實(shí)調(diào)研、翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對(duì)以上問(wèn)題逐一進(jìn)行了分析與解答，并從人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本戰(zhàn)略、長(zhǎng)期主義六大方面建立了中國(guó)高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時(shí)代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

魯冠球：聚能向宇宙

驀然回首，中國(guó)的改革開放事業(yè)已經(jīng)40周年，經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體到現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的雙重轉(zhuǎn)型，改革的艱巨性世所罕見。要解決改革過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)，極其需要智慧。40年的成就，顯然不是一朝一夕的偶得，而是無(wú)數(shù)改革者、建設(shè)者用他們的勇氣、智慧、勤勞堅(jiān)持奮斗的結(jié)果。在這40年的發(fā)展中，企業(yè)家的作用很重要，比如，浙江企業(yè)家自下而上推動(dòng)改革，雖走過(guò)不少?gòu)澛罚踩〉昧藲v史性的成績(jī)。這套書研究的魯冠球、宗慶后、沈愛琴等企業(yè)家，他們都親歷了40年的改革歷程。這一組作品既是梳理和回顧這些具有代表性的企業(yè)家的親身經(jīng)歷，也是我們這個(gè)時(shí)代的一面鏡子，總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以幫助企業(yè)家更好地把握方向，不忘初心，持續(xù)前進(jìn)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

本書建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識(shí)，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來(lái)講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時(shí)代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個(gè)階段：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

科技創(chuàng)新平臺(tái)

本書在總結(jié)科技創(chuàng)新平臺(tái)的主要理論成果及在不同國(guó)家和地區(qū)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出總結(jié)、研究和分析湖北在科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展的特點(diǎn)及問(wèn)題，并為湖北科技創(chuàng)新平臺(tái)的發(fā)展提出有益的探索，以供推動(dòng)科技創(chuàng)新平臺(tái)理論與實(shí)踐發(fā)展的有識(shí)之士參考與借鑒。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計(jì)是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計(jì)思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的一套方法論。本書強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來(lái)思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營(yíng)的主線，通過(guò)追蹤研究大量企業(yè)案例，并進(jìn)行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略推演：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維與方法

戰(zhàn)略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運(yùn)用這些理論形成企業(yè)戰(zhàn)略意圖、達(dá)成共識(shí)，卻是一直困擾著企業(yè)實(shí)踐和戰(zhàn)略教學(xué)的難題。為了解決這個(gè)痛點(diǎn)，作者撰寫了《戰(zhàn)略推演》一書，這是一本邏輯性、應(yīng)用性和實(shí)操性很強(qiáng)的教科書，將與《戰(zhàn)略執(zhí)行》《戰(zhàn)略復(fù)盤》共同構(gòu)成提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的課程體系。該書以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)為基礎(chǔ)，以機(jī)會(huì)洞察、路線設(shè)計(jì)及資源配置為核心內(nèi)容，圍繞戰(zhàn)略推演的三大要素九個(gè)要點(diǎn)來(lái)展開，系統(tǒng)介紹推演的工具方法、基本操作和實(shí)踐案例，旨在傳授戰(zhàn)略推演的思維邏輯和方法體系，提高學(xué)員的環(huán)境洞察、戰(zhàn)略決策的能力和實(shí)際操作能力。本書支持MOOC在線學(xué)習(xí)、喜瑪拉雅音頻學(xué)習(xí)，并配有課程大綱、教學(xué)PPT、試題庫(kù)及企業(yè)案例庫(kù)等。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場(chǎng)的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來(lái)的PRE-M模型，分為四個(gè)步驟：探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)；識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來(lái)。

·13.6萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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基于SNM理論的前孵化器運(yùn)行機(jī)制研究

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

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