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戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。

戰略節奏

企業根據產品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境里獲得持續成功的唯一路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契合、相協同。基于上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識別趨勢，構筑節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

出海遠航：中國企業的全球化之路

作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業出海的經歷，梳理中國企業全球化五大發展階段的特點與痛點，通過大量企業案例分析，首次歸納總結出中國企業全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰略規劃的實戰經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規管理和ESG的建議也可以幫助出海企業規避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創優品等知名企業的出海策略，從戰略到落地、從過去到未來全面展現中國企業全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業參考。

重生：中國企業的戰略轉型

本書是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設想的讀者，是企業家、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。

茅臺創造力：驅動創新的力量

作為中國制造的典范，茅臺穩健發展的背后，始終離不開“創造”二字。本書立足創造力視角，深入研究中國白酒行業領軍者茅臺持續發展的強大動力。一路走來，茅臺的發展歷程可以看作中國工業發展的一個縮影，中國民族品牌發展的一個樣本。如今，當茅臺站在千億營收的新起點，本書從第三方視角出發，還原和解讀在70余年發展歷程中，茅臺因何創造，如何創造，未來又將如何不斷創造，以抵御風浪、持續生長。

·13.5萬字

顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇(23～24章)經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。

絕對創造力

如果一個國家沒有創造力，就等于落后；如果一個人沒有創造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創造力的問題，關鍵是我們該如何去培養這種能力。創造力本來就是源于需要，始于探究，成與實踐，是人類進步的原動力。任何創造力都不是憑空產生的，都是在有知識的基礎上，通過一定的途徑和方法，經過大量的分析、歸納和實驗，最后產生出創造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因為創造力對我們人類實在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個圓滿的答案！

企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

中國高新技術產業的金融支持體系研究：基于國家創新驅動發展戰略的視角

國內外高新技術產業的大量實踐表明，高新技術產業不僅成為增強自主創新能力和建立國家創新體系的重要主體，而且成為國家推動產業升級、優化經濟結構、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術產業及其融資約束的基本理論出發，探討了創新驅動發展戰略下我國高新技術產業在其成長各個階段所面臨的問題；在總結經驗的基礎上，提出了創新驅動發展戰略下健全我國高新技術產業金融支持體系的對策建議。

富強論（修訂版）

富起來，才有可能強起來。個人追求健康長壽，組織追求基業長青，國家追求長治久安，將事業做大、做強、做久是每個人、每個組織、每個國家的共同愿望。

物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

組織沖突對科研團隊人才聚集效應影響機理及沖突調控研究

針對科研團隊人才集聚效應過程中的組織沖突問題，首先，采用社會物理學方法，通過構建模型剖析組織沖突對科研團隊人才集聚效應的影響機理，其次，從理論上深入探討科研團隊組織沖突、人才集聚效應和社會資本三者間的關系問題，提出了相應的研究假設，構建了三者間關系的理論模型，運用實證研究方法進行了檢驗分析。最后，借鑒可拓學不相容問題求解方法，提出沖突調控可拓策略生成方法。本書既適合有關研究領域（如人力資源開發與管理、組織行為、人才集聚、創新管理等）的專家、學者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團隊管理者和研發人員的參考讀物。

茅臺定力：大變革時代的戰略密碼

70多年前，茅臺在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經營”的創業征途。歷經時代更迭，茅臺已躍變為中國白酒行業首家敲響千億營收大門的企業，推動中國白酒行業步入新紀元。而茅臺從全球商業競爭中脫穎而出，依托的正是定力的強大支撐。它讓茅臺在每一次重大關口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結合，從茅臺定力是什么、從何而來、發揮何種效應三大維度全面剖析茅臺定力。通過“關鍵詞+場景”的方式體現茅臺定力的外化表現，展現何為茅臺定力。透過歷史、國家、行業角度，深度尋找茅臺定力形成與發展的邏輯。以戰略為基底，從質量、產品、市場等維度，創新性洞悉茅臺定力在當下及未來發揮的效應。

·13.2萬字

基于控股股東特質的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務理論和股東特質理論為基礎，結合并購理論，按股東特質理論中的控股股東性質概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進一步驗證了實證研究的結果。本書接著基于控股股東特質理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結論進行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內部人控制”程度、并購動機、并購模式以及控股股東的并購風險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

文化賦能：如何成就一家上下同頻的企業

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠。只有為企業注入文化靈魂，企業的組織和管理才能煥發出強大的生命力。而很多企業的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認同。本書正是要解決這樣的企業難題，力圖為企業打造落地、可執行且高效的企業文化。企業文化是企業的靈魂是能夠引起全員共鳴，越干越帶勁，共同實現個人目標和企業目標的一種企業活法。本書從企業文化是什么入手，分別講述了企業文化的構成，員工如何生活和工作，員工如何找到個人使命并讓個人使命和企業使命統一，員工如何在有限的生命中做更有意義的事，如何打造企業文化，如何講好企業文化故事等內容。

·13.2萬字