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助力中國企業走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）
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助力中國企業走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學院建設新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網絡，服務中央決策，支持中國企業，推動“一帶一路”偉大戰略的落實。本書總結了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發揮智庫作用，以及推進國際合作，務實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

王偉光 ·戰略 ·20.6萬字

新競爭戰略

新競爭戰略

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：戰略學派眾多，創新發散雜亂，難于指導企業戰略聚集；超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對于傳統企業戰略做了“三改進”：將各種戰略學派收斂到戰略規劃；將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

李慶豐 ·戰略 ·20.5萬字

好戰略，壞戰略2
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好戰略，壞戰略2

理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰?！逗脩鹇?，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業務、美國軍方如何應對作戰戰略的弱點到“戰略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關于戰略管理的深刻見解，不僅幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白基于挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

(美)理查德·魯梅爾特 ·戰略 ·20.3萬字

非對稱創新：中國企業趕超戰略
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非對稱創新：中國企業趕超戰略

本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國企業創新趕超提供建議，也驅動構建中國特色創新管理理論有所突破。

魏江 劉洋 ·戰略 ·20.3萬字

股動人心：華為奮斗者股權激勵

股動人心：華為奮斗者股權激勵

華為30余年商業版圖的構建舉世矚目，優秀的企業在向華為學管理，想了解華為管理的本質。作為企業的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數據資料，并從數據中推演和分析華為股權激勵的依據與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業界思考與借鑒。

卓雄華 俞桂蓮 ·戰略 ·20.3萬字

重整河山：王志綱工作室戰略策劃實錄
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重整河山：王志綱工作室戰略策劃實錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國戰略。從制定沿邊各城市的發展戰略中認識到，“重整河山”是走出去，是在世界這個大坐標系中，以全球化的眼光尋求發展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發展可持續之路。從麗江成功經驗來看，借助旅游休閑，將東部的消費力吸引到西部，可以實現跨越式、可持續發展。下篇：未來的城市——開創未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態城市時領悟到，只有不斷創新，才能保持一個城市和區域的長久活力。

智綱智庫(王志綱工作室)編著 ·戰略 ·20.3萬字

企業資源計劃(ERP)
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企業資源計劃(ERP)

企業資源計劃（ERP）是現代企業普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施ERP對企業而言具有重大意義?！镀髽I資源計劃（ERP）》對ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習題。全書的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學習和掌握。$$《企業資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業的本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書，以及對《企業資源計劃（ERP）》內容感興趣的讀者參考使用。

朱江 陳小鵬 韋海英編著 ·戰略 ·20.3萬字

價值與關系：網絡媒體商業模式研究
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價值與關系：網絡媒體商業模式研究

商業模式（businessmodel）是20世紀90年代伴隨網絡經濟崛起而興起的概念，《哈佛商業評論》、《歐洲信息系統》、《中國工業經濟》等權威期刊都有對商業模式的專題研究。從傳統媒體到網絡媒體，是理解商業模式和新經濟的鑰匙；“價值”與“關系”是商業模式的現實搭建與理論建構的兩個核心變量。本書稿以網絡媒體組織為研究對象，按照產業經濟學最常規分析框架，沿價值創造——價值實現的一般經營管理過程，以“價值”和“關系”為兩個關注點，對過去12年間中國網絡媒體經營實踐進行了富有洞見的描述，探索了傳統媒體到網絡媒體的經營變遷。書稿規范與實證相結合，分析了網絡媒體的經營實踐，對價值創造與價值實現進行了充分考察，梳理經典、扎實實證，明確了商業模式概念，系統研究了其各層次狀況，對關系營銷學與網絡管理戰略進行了新思索。

于正凱 ·戰略 ·20.2萬字

從競爭優勢到卓越價值：贏得持久超常經營績效
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從競爭優勢到卓越價值：贏得持久超常經營績效

在激烈競爭的現代社會中，企業要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優勢。同時，競爭優勢也是20世紀戰略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數字經濟時代的到來以及商業模式思維與相關實踐之興起，價值創造與創新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統地梳理競爭優勢與價值創造的關系，為當下和未來的戰略管理研究與實踐提供有助于進一步發展的基礎與平臺。本書的主旨正是以持久超常經營績效為終極訴求，力求系統地闡釋競爭優勢的前因后果以及價值創造的來龍去脈。本書首先呈現了對競爭優勢在不同側面和維度上的解剖與闡釋以及企業競爭優勢集合的要素構成、演進動態和管理挑戰，繼而深入討論了商業模式、平臺生態、共享經濟等價值共創方式，并穿插以大量的現代商業案例，輔以之生動的語言，力求為企業管理者、創新創業者、戰略管理研究者帶來全新的啟發。

馬浩 ·戰略 ·20.2萬字

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業高效增長
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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業高效增長

這是一本基于客戶成功的本質，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構建適用于ToB和SaaS企業的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復制價值的成功經驗。無論是ToB企業還是SaaS企業，按照本書進行操作都可以構建適合自己的客戶成功體系，并確?？蛻舫晒w系能在企業內部得到系統化、持續化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業的特征和商業模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創業者和從業者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業戰略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關鍵指標、交付保障、組織保障、交易結構以及執行與復盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續性”等問題。理解了本篇內容企業可以構建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現實問題。

沈建明 ·戰略 ·20.2萬字

加勒比海旅游基礎設施發展戰略規劃
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加勒比海旅游基礎設施發展戰略規劃

該書根據加勒比地區在全球格局中占有獨特地位和中國出境旅游人數不斷增加，成為加勒比地區重要的旅游客源市場的實際，統籌規劃中加旅游重點基礎設施合作建設，以旅游基礎設施合作建設為切入點,從旅游設施現狀、旅游環境、重點旅游領域、旅游規劃等情況出發，在大加勒比地區構建由中國主導的服務于中加經濟持續發展的旅游網絡、物流網絡和文化交流網絡,以提升中加經貿合作水平，為中加合作服務。

郭濂主編 ·戰略 ·20.1萬字

蓋亞組織
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蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節跳動等知名企業作為主要案例去剖析組織的本質，既有為什么層面的本質探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構建起充滿活力、可以永續經營的蓋亞組織。

況陽 ·戰略 ·20.1萬字

AB實驗：科學歸因與增長的利器
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AB實驗：科學歸因與增長的利器

本書是AB實驗領域的標準化著作，它將帶領你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數據和實驗的企業文化，高效開展AB實驗、實現用AB實驗驅動增長。通過本書的深入學習，你將成為為一個實驗領域的專家，完全可以處理常規的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產品，實現產品的優化和業務的增長。

劉玉鳳 ·戰略 ·20萬字

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