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《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發(fā)點(diǎn)，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)是一個(gè)前提，管人的具體手段是一個(gè)工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上，找到管人的途徑，學(xué)會(huì)理事的方法，努力千出業(yè)績(jī)，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開(kāi)。任何單位集體都是以人為本的，只要調(diào)動(dòng)眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產(chǎn)生問(wèn)題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點(diǎn)做不到位，都會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。如果集體內(nèi)部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬(wàn)字

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企業(yè)資源計(jì)劃

本書(shū)從企業(yè)信息化實(shí)踐的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論和國(guó)內(nèi)外實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了ERP的基本思想、基本原理、實(shí)施方法和實(shí)踐平臺(tái)。全書(shū)分為四篇：概述篇，原理篇，實(shí)施篇和實(shí)踐篇，為別從不同方面介紹ERP的基本理論及ERP軟件功能的分析和實(shí)驗(yàn)。

·29.8萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)物流管理

本書(shū)包括電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、電子商務(wù)物流信息技術(shù)、電子商務(wù)物流的功能、電子商務(wù)下的物流模式、物流管理與物流標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論和電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法等內(nèi)容。

·29.3萬(wàn)字

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫(xiě)初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費(fèi)用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會(huì)議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車(chē)輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來(lái)即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬(wàn)字

會(huì)員

西點(diǎn)精神羅文精神復(fù)命精神：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力打造的三大要素

《西點(diǎn)精神，羅文精神，復(fù)命精神（超值金版）》分別從西點(diǎn)精神、羅文精神和復(fù)命精神中汲取員工提升執(zhí)行力必備的優(yōu)秀素養(yǎng)以及行動(dòng)指南，相信《西點(diǎn)精神，羅文精神，復(fù)命精神（超值金版）》的出版能夠切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)管理層關(guān)于提升執(zhí)行力的思考，找到解決執(zhí)行力的有效措施，從而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的保證，也是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的執(zhí)行力如何將直接決定企業(yè)成敗。

·28.5萬(wàn)字

會(huì)員

門(mén)里門(mén)外看企業(yè)

作者認(rèn)為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個(gè)主要方面，本書(shū)通過(guò)對(duì)這三個(gè)方面問(wèn)題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來(lái)人們對(duì)人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進(jìn)入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬(wàn)字

會(huì)員

降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本研究

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平越高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本居高不下，已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，黨中央、國(guó)務(wù)院將降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)之一，力求通過(guò)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本來(lái)有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)困難、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

·27.7萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐研究

全球科技創(chuàng)新進(jìn)入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，技術(shù)之爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和大國(guó)博弈的主要戰(zhàn)場(chǎng)，而我國(guó)正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命同轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下，本書(shū)通過(guò)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新相關(guān)理論和內(nèi)涵的梳理，捋順協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)；通過(guò)梳理典型國(guó)家企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的政策和實(shí)踐為我國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供“他山之石”；歸納、總結(jié)中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與模式；從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，研究提出中國(guó)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的指導(dǎo)思想、構(gòu)建目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，為“十四五”期間中國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理工作提供參考。

·26.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP的理論與實(shí)踐

《企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ\ERP的理論與實(shí)踐》分六篇介紹了企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應(yīng)用歷史、應(yīng)用層次、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開(kāi)始從事MRPⅡ／ERP的實(shí)證調(diào)研，給美的、華為、科龍、藍(lán)星、順德家電協(xié)會(huì)、廣東紡織協(xié)會(huì)等20多家企業(yè)開(kāi)展MRPII／ERP的調(diào)研和培訓(xùn)，并對(duì)這些案例進(jìn)行了分析，具有指導(dǎo)意義。

·26.7萬(wàn)字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書(shū)詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來(lái)龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭(zhēng)鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個(gè)極端：“認(rèn)為規(guī)劃無(wú)所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無(wú)是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來(lái)面目。明茨伯格在書(shū)中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見(jiàn)效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對(duì)許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開(kāi)嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測(cè)的，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過(guò)程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價(jià)值。

·26.5萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)

《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》吸收了商務(wù)談判學(xué)最新的理論和實(shí)踐研究成果，以扎實(shí)理論、突出應(yīng)用、培養(yǎng)技能為目標(biāo)，基本覆蓋了商務(wù)談判學(xué)中所有的實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，深入淺出、案例豐富，遵循“學(xué)以致用”的原則，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行挖掘，強(qiáng)化了綜合性、應(yīng)用性和實(shí)踐性。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》共九章，分為基礎(chǔ)理論篇、基本程序篇和實(shí)務(wù)篇。第一篇包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判心理與思維、國(guó)際商務(wù)談判；第二篇包括商務(wù)談判準(zhǔn)備、商務(wù)談判過(guò)程；第三篇包括商務(wù)談判策略、商務(wù)談判技巧、商務(wù)談判僵局的破解和商務(wù)談判禮儀與禮節(jié)。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》案例力求新穎，語(yǔ)言通俗易懂、選材實(shí)用生動(dòng)，可讀性強(qiáng)。在結(jié)構(gòu)安排上，按學(xué)習(xí)目標(biāo)、開(kāi)篇案例、正文、本章小結(jié)、綜合練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)為順序，循序漸進(jìn)，由淺入深，培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》可作為高等院校管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的商務(wù)談判課程教材使用，也可供自學(xué)者及實(shí)際工作者參考閱讀。《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·26.2萬(wàn)字

會(huì)員

項(xiàng)目策劃

本書(shū)在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí)，吸納了麥肯錫咨詢(xún)的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性?xún)?nèi)容，通過(guò)各種類(lèi)型的案例，對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識(shí)體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時(shí)更新部分案例，做到與時(shí)俱進(jìn)。

·25.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)輸管理和企業(yè)庫(kù)存管理。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司

本書(shū)針對(duì)三本學(xué)生課程設(shè)置與實(shí)際需要，介紹國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司兩部分內(nèi)容，將《國(guó)際直接投資》與《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理》內(nèi)容進(jìn)行整合，淡化理論，強(qiáng)化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國(guó)際直接投資，包括：國(guó)際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)和環(huán)境；國(guó)際直接投資方式和企業(yè)類(lèi)型；中國(guó)利用外商直接投資和中國(guó)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國(guó)公司及管理，主要包括：跨國(guó)公司的概念、跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)理念；跨國(guó)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判

本書(shū)以實(shí)際的商務(wù)談判工作流程為基線(xiàn)，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了認(rèn)識(shí)商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計(jì)劃、商務(wù)談判開(kāi)局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國(guó)際商務(wù)談判八大項(xiàng)目。本書(shū)既可作為高職高專(zhuān)院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可作為高職高專(zhuān)院校其他專(zhuān)業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

政府的價(jià)格：如何應(yīng)對(duì)公共財(cái)政危機(jī)

美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柼貏e推薦，北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授周志忍推薦，上海行政學(xué)院教授李琪推薦。《政府的價(jià)格》是享譽(yù)全球的政府管理權(quán)威作品《改革政府》后續(xù)，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設(shè)計(jì)背景下，《政府的價(jià)格》一書(shū)分析了美國(guó)聯(lián)邦政府和各級(jí)地方政府持續(xù)財(cái)政危機(jī)的現(xiàn)狀，生動(dòng)而詳實(shí)地從總體方略、戰(zhàn)略、政府公共服務(wù)創(chuàng)新、提高政府行動(dòng)績(jī)效和提高政府領(lǐng)導(dǎo)力等方面闡述了解決公共財(cái)政危機(jī)的思路，力圖指明如何將持續(xù)的財(cái)政危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)以從公共機(jī)構(gòu)中贏取更多的價(jià)值。《政府的價(jià)格》一書(shū)與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財(cái)政的危機(jī)，并提供了系統(tǒng)和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說(shuō)明性。《政府的價(jià)格》一書(shū)將幫助公共部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算、組織規(guī)模、開(kāi)支、管理，以及最終在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)管理實(shí)務(wù)

本書(shū)根據(jù)企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)律與特點(diǎn)，通過(guò)貫穿全書(shū)的一個(gè)高職院校學(xué)生從初中級(jí)技術(shù)人員成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)管理者的案例，將學(xué)員應(yīng)該具備、掌握的管理知識(shí)、技能、方法等與企業(yè)管理活動(dòng)中遇到的種種困惑與問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，從對(duì)管理認(rèn)知、企業(yè)認(rèn)知開(kāi)始，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練(管理者的一天)，逐步地解決企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)管理、物流管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等方面常遇到的管理問(wèn)題，使學(xué)員提高管理水平，成為優(yōu)秀的管理者，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的要求。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

海外投資并購(gòu)法律實(shí)務(wù)：操作細(xì)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)防范

近年來(lái)，隨著我國(guó)“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資、并購(gòu)、工程承包等形式利用國(guó)內(nèi)外資源，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。海外投資并購(gòu)項(xiàng)目潛在各種風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)按照國(guó)際慣例由參與方簽署各類(lèi)法律文件確定參與方之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分配。海外投資、并購(gòu)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和法律文件復(fù)雜，而項(xiàng)目流程與項(xiàng)目談判常常涉及國(guó)際慣例，對(duì)于我國(guó)企業(yè)有一定難度和挑戰(zhàn)性。本書(shū)作者結(jié)合十余年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以海外投資中常見(jiàn)法律文件與談判要點(diǎn)分析為主線(xiàn)，在國(guó)際通行的法律文本和慣例的基礎(chǔ)上介紹各類(lèi)海外投資的商業(yè)與法律結(jié)構(gòu)，防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革

《企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革》是張維迎“企業(yè)理論四書(shū)”之一，收錄了張維迎先生自1986年至2014年寫(xiě)就的19篇學(xué)術(shù)含量非常高的文章，涉及的問(wèn)題包括企業(yè)家與所有制、公司治理結(jié)構(gòu)、國(guó)資管理體制、企業(yè)重組與并購(gòu)、地區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)、民營(yíng)企業(yè)融資、資本市場(chǎng)的發(fā)展、民企與國(guó)企的未來(lái)等。這些文章是作者將企業(yè)理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)改革的研究成果。但本書(shū)并不僅僅是一部經(jīng)濟(jì)學(xué)著作。因其是對(duì)中國(guó)近三十年的改革進(jìn)程所作的持續(xù)觀察與研究，它實(shí)際上又是一部中國(guó)改革史著作。

·25.2萬(wàn)字

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平臺(tái)生態(tài)：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取

本書(shū)以?xún)蓚€(gè)視角為基礎(chǔ)：組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先，本書(shū)研究中觀層次組織層面的平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類(lèi)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式，對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營(yíng)與管理思路。其次，本書(shū)強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式，是以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)展的，平臺(tái)市場(chǎng)繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過(guò)程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來(lái)沒(méi)有過(guò)的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺(tái)進(jìn)化的兩個(gè)車(chē)輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺(tái)架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過(guò)程中，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過(guò)傳統(tǒng)的廠商組織。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)或平臺(tái)倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

·25.1萬(wàn)字

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