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平臺(tái)生態(tài):價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取
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本書(shū)以兩個(gè)視角為基礎(chǔ):組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先,本書(shū)研究中觀層次組織層面的平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài),指出了在軟件平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類(lèi)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,廠商組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營(yíng)與管理思路。其次,本書(shū)強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,是以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)展的,平臺(tái)市場(chǎng)繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過(guò)程,而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來(lái)沒(méi)有過(guò)的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺(tái)進(jìn)化的兩個(gè)車(chē)輪,必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此,進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺(tái)架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過(guò)程中,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過(guò)傳統(tǒng)的廠商組織。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)或平臺(tái)倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng),在不影響整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下,利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識(shí),來(lái)共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬(wàn)字

新全球化企業(yè)的未來(lái)

全面解讀“新全球化”趨勢(shì),一本書(shū)掌握中國(guó)企業(yè)出海必備信息,一站式補(bǔ)足中國(guó)企業(yè)家對(duì)新興市場(chǎng)的信息差。翁怡諾在書(shū)中開(kāi)宗明義地提出了“新全球化”的概念,對(duì)全球各新興市場(chǎng)國(guó)家按照區(qū)域邏輯進(jìn)行了體系性的介紹,系統(tǒng)性梳理新興市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)和投資機(jī)遇,從國(guó)別分析到產(chǎn)業(yè)透視,從企業(yè)案例到投資機(jī)會(huì),助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊(yùn)含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機(jī)遇,及出海當(dāng)?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當(dāng)?shù)貎?yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、構(gòu)建起對(duì)潛力巨大的新興市場(chǎng)形成初步的認(rèn)知。為中國(guó)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖,助力中國(guó)企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實(shí)戰(zhàn)成功案例,涵蓋了零售、餐飲、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域,深度剖析這些企業(yè)在新興市場(chǎng)中取得成功的策略和模式。視角獨(dú)特、實(shí)操案例豐富,為中國(guó)企業(yè)提供快速對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無(wú)論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者,還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者,或是對(duì)海外新興市場(chǎng)充滿好奇的小企業(yè)主和管理者,本書(shū)都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo),明確目的地、路徑和模式,全方位了解海外新興市場(chǎng)的發(fā)展和投資機(jī)遇,助力您在全球市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期賦能體系。

翁怡諾 ·戰(zhàn)略 ·24.7萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維十二講:影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知
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2016年,很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》;2019年,中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫(xiě)了2000多字讀后感,還通過(guò)郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí);德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書(shū)中的一些重要理念……本書(shū)作者周掌柜長(zhǎng)期研究蘋(píng)果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭,近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖,且服務(wù)過(guò)微軟、戴姆勒、德國(guó)博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國(guó)平安等多家全球化公司,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想,結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國(guó)哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨,提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理,同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例,有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知,再加以不斷實(shí)踐,我們的生命線必將越來(lái)越穩(wěn)固。

周掌柜 ·戰(zhàn)略 ·24萬(wàn)字

銷(xiāo)售管理
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銷(xiāo)售管理是一門(mén)建立在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、行為科學(xué)和現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的應(yīng)用學(xué)科,重點(diǎn)研究企業(yè)銷(xiāo)售及其管理活動(dòng)過(guò)程的規(guī)律和策略。該學(xué)科在結(jié)構(gòu)體系、理論、方法等方面正處于不斷完善和充實(shí)的過(guò)程中。銷(xiāo)售管理課程是工商管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)學(xué)生必修的專業(yè)主干核心課程,近年來(lái)在許多高校得到了迅速普及和發(fā)展。$$本書(shū)涵蓋了銷(xiāo)售管理的主要內(nèi)容體系,全書(shū)圍繞銷(xiāo)售規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理、銷(xiāo)售技術(shù)探索和銷(xiāo)售人員管理三條主線展開(kāi)。具體內(nèi)容包括:銷(xiāo)售管理概述;銷(xiāo)售管理組織體系的設(shè)計(jì);銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法及工具;銷(xiāo)售預(yù)算體系與銷(xiāo)售預(yù)算方法;銷(xiāo)售區(qū)域的設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制;銷(xiāo)售過(guò)程管理與控制、銷(xiāo)售技巧與方法、銷(xiāo)售活動(dòng)中的商務(wù)禮儀;企業(yè)客戶的信用管理與應(yīng)收賬款管理;銷(xiāo)售人員的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)及薪酬管理、銷(xiāo)售經(jīng)理的任務(wù)重點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。$$本書(shū)是為適應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)銷(xiāo)售管理人才的需要而編寫(xiě)的教材,通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握企業(yè)銷(xiāo)售管理的基本方法和手段,具備運(yùn)用相關(guān)理論和方法解決企業(yè)在銷(xiāo)售活動(dòng)中實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)適合作為高等院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游管理專業(yè)本科生和研究生的教材,也可供從事工商管理實(shí)踐的企業(yè)

張啟杰主編 ·戰(zhàn)略 ·23.7萬(wàn)字

隱形冠軍:未來(lái)全球化的先鋒(原書(shū)第2版)
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《隱形冠軍》的影響泛及國(guó)內(nèi)外,閱讀和研究這本書(shū)必須以國(guó)際化眼光和全球化視角,洞察宏大敘事,把握企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。今日之世界,國(guó)際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整,世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦,國(guó)際關(guān)系風(fēng)云變幻,但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示:全球化的潮流勢(shì)不可擋,全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),全球化的進(jìn)程不會(huì)停滯,人類(lèi)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣聯(lián)系如此緊密,任何人無(wú)法置身于地球村之外。世界需要交流對(duì)話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共;國(guó)與國(guó)之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通;人類(lèi)需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開(kāi)放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。今日之中國(guó),正在由40年改革開(kāi)放導(dǎo)入的高速增長(zhǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向一個(gè)嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動(dòng)力。中國(guó)中小企業(yè)面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略環(huán)境,走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代,如果不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變,就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng),錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇,甚至錯(cuò)失整整一個(gè)時(shí)代。

(德)赫爾曼·西蒙(Hermann Simon) (德)楊一安 ·戰(zhàn)略 ·23.7萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路
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本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程,認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū),數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí),需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解,本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架,作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論,并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共9章,分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架;創(chuàng)新戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配;商業(yè)模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心;運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型:技術(shù)加持下的提質(zhì)增效;架構(gòu)升級(jí):夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基;轉(zhuǎn)型方法:有路徑無(wú)捷徑;資源保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力;創(chuàng)新機(jī)制:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書(shū)讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān),以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

劉繼承編著 ·戰(zhàn)略 ·22.8萬(wàn)字

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