戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的
蘋果手機(jī)價(jià)格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會(huì)通宵排隊(duì)爭(zhēng)購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會(huì)因餐廳而聲名遠(yuǎn)播？怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場(chǎng)價(jià)”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法還有哪些？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長(zhǎng)達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國際競(jìng)爭(zhēng)和非市場(chǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn)，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時(shí)的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡(jiǎn)單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績(jī)，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才更有競(jìng)爭(zhēng)力；為員工創(chuàng)造價(jià)值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，才能激發(fā)更多新機(jī)遇。
·12.6萬字
