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經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業和管理者帶來關于質量管理的啟發。

·13.4萬字

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麥肯錫選人用人法則

麥肯錫現已成為世界最著名的管理咨詢公司，業務遍及世界各國，全球200家大型企業中，就有147家是麥肯錫的客戶，麥肯錫的人才個個都是精英，他們在世界各個領域擔任著企業CEO或其他要職，創造著舉世矚目的成就。麥肯錫的人才遍地開花，他們是怎樣做到的呢？本書主要介紹麥肯錫選人、管人、用人上獨特的標準和訣竅，期望能給廣大的讀者提供一些借鑒。

·15.6萬字

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《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》實施指南

《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》制定的背景、意義，主要內容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規定》有關的注意事項，企業文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過程與方法，編制過程中的業務指導、審查，有關問題解答等。附企業管理類檔案、科研檔案、產品生產檔案、重大建設項目檔案、設備檔案、會計檔案、人事檔案、金融業務檔案等保管期限表。

·5.3萬字

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戰略決定一切

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略思想框架與體系進行全面的梳理與總結，有理論、有案例、有方法，有成功的經驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業家、創業者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業家經過改革開放40多年的市場洗禮，已經積累了豐富的經驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩、更遠。

·15.4萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。

·9.8萬字

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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現兩股潮流，一是中大型企業從傳統的資源驅動向創新驅動(研發、設計、品牌、商業模式)的向上游升級的潮流；二是大批中小企業，仍然是依靠資源驅動和機會驅動，依靠產業鏈中下游特別是產品和渠道環節的努力，奠定企業實力基礎的潮流。這個二流合一的現象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經濟未來若干年的主流現象。中國從此將進入大單品制勝的時代！

·18.2萬字

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品牌建設10步通達

本書系統講解品牌建設的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設的核心要點，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

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策略在反面：以全景戰略抓住工業4.0時代的商機

工業4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創業被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術的背后，隱藏著怎樣的新規則？傳統策略方法已經不再適用，企業家必須理解環境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

·15.7萬字

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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第1版的基礎上修訂而成的。第1版經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結構不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學環節。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

·18.7萬字

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騰訊管理法

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體系，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現了騰訊的企業管理模式源自于互聯網，同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進，又做到了結合企業的自身情況，也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鑒的獨特管理體系。

·10.3萬字

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IP生態圈：泛娛樂時代的IP產業及運營實踐

本書全面梳理了IP經濟生態圈的商業形態——網絡文學IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點，闡述了各領域IP熱潮背后的產業趨勢、資本布局、商業邏輯、價值變現等各個方面。在產業分析的基礎上，本書還系統地揭示了IP的孵化、構建、運營與營銷等。本書適合IP生態圈的創業者、投資者、從業人員，以及有興趣了解IP生態圈的讀者閱讀。

·13萬字

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戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。

·13.6萬字

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藍軍戰略

世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作，并全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰中以1∶20的戰損比率重創伊拉克。美國隨后也創建了藍軍部隊，全面模仿蘇聯軍隊的訓練和作戰，蘇聯軍官評價說：“他們看上去比蘇聯軍隊更像蘇聯軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰爭中暴亂分子與平民混雜的復雜場景，以提高軍隊的應對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍軍實戰演習。

·15.1萬字

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新編Excel在財務中的應用

本書詳細介紹了如何利用Excel解決企業會計核算和財務分析等問題，內容涵蓋Excel在賬務處理、薪資管理、進銷存管理、固定資產管理、財務報告分析以及財務管理等方面的應用。通過企業典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數據，靈活運用Excel的各種功能進行財務數據分析和管理，把財務業務管理和財務管理決策分析有機地融合在一起，具有很強的實用性和可操作性，可以幫助中小企業人員快速、高效地完成各項財務管理工作，有助于實現企業財務管理信息化。

·10.8萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

·12.6萬字

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7個轉變，讓公司3年勝出

環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

·11.8萬字

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每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現溝通變現的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現己方優勢，最終達到換取資源的目的。

·14.5萬字

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企業運作實務

本書以企業運作程序為主線，以企業活動各主要環節操作規程為基礎，設計了21個教學模塊，內容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務管理、生產運作管理、市場營銷等各個實務環節，力求在有限的課時內，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統地熟悉并掌握企業運作的主要程序、主要環節和主要工作，使學生熟練掌握企業運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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