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本書由王漢生教授（熊大），及其核心團隊聯合創作完成。本書可以被看作商業分析（businessanalytics）領域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數據分析師、工程師、產品經理、銷售、BD、以及數據企業中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數據價值觀，解讀數據與價值的邏輯關系；第二章介紹了最基本的數據可視化方法（統計圖表）的規范與有趣應用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業務問題定義成為一個數據可分析問題；第四章介紹了機器學習，可以看作是第三章技術上的一個重要補充；第五章展示了各種常見的非結構化數據分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

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7個轉變，讓公司3年勝出

環境正在改變，擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效，即使在經典價值鏈上擁有一席之地，也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變，變中超越。本書為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向：從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”，7個轉變讓公司3年勝出！轉變1：從“財務資產”到“客戶資產”轉變2：從“生產推動”到“需求拉動”轉變3：從“單向廣告”到“口碑互動”轉變4：從“大量生產”到“按需定制”轉變5：從產品到服務，再到解決方案轉變6：從“偶然購買”到“重復購買”轉變7：從“集權管理”到“分散活動”

·11.8萬字

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企業運作實務

本書以企業運作程序為主線，以企業活動各主要環節操作規程為基礎，設計了21個教學模塊，內容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務管理、生產運作管理、市場營銷等各個實務環節，力求在有限的課時內，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統地熟悉并掌握企業運作的主要程序、主要環節和主要工作，使學生熟練掌握企業運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰、高回報、高成長是獵頭行業的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業HR應該向獵頭學習并移植到企業招聘中？本書講述作者從HR轉身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內獲得系統性的實戰經驗，成為百萬級獵頭，創造職業與人生的高峰！

·12.3萬字

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企業變革大趨勢

本書從企業演進的一般規律出發，考察了外包合作這一商業模式創新的基本特征、產生的動因、網絡化的經營方式及對企業邊界和專業化發展的影響，并分別對人力資源外包、財務外包、IT服務外包、制造業外包、生產性服務外包和虛擬企業等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業實施該項外包業務的主要措施，最后在總結外包合作作為企業未來變革趨勢的基礎上，提出了推動我國企業開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

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銷售必須知道的80個Excel函數

本書按照函數的功能，將其分為數學和三角函數、邏輯函數、文本函數、統計函數、日期和時間函數、查找和引用函數、信息函數，以及數據庫函數，進行介紹和講解。所講解的函數中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個函數COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數適用于Excel的各個版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

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研發困局突圍

正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發是關系企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，本書作者結合十余年大型企業的研發工作經驗和六年的專業咨詢經歷，提出目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。該方案認為，產品研發要建立系統化的產品需求管理機制、高效的產品戰略規劃體系、產品投資決策評審機制、高效產品研發組織、產品研發流程、高效研發人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發達國家已經被實踐30余年，但現在才被國內企業所接受。

·10.4萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業意識到在擴大生產規模、狠抓產品質量的同時，樹立企業品牌形象，增加企業的知名度和美譽度，對于企業的長遠發展的意義。就像很多企業花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業有很強的借鑒意義。

·16萬字

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賦能型團隊

團隊管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現代企業如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊，如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述，并通過實際案例來解讀賦能團隊對企業的巨大作用。

·10.2萬字

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員工培訓與塑造

員工培訓，是企業人力資源管理中一個重要的方面。企業需要什么樣的培訓？如何構建員工培訓與開發體系？如何開展員工培訓？如何進行培訓效果評估？都是企業需要解決的問題。本書作者根據自己多年豐富的實踐經驗積累，以員工培訓與開發的實踐操作為主線，分別就培訓方法與技術、培訓課程體系建設、講師隊伍建設、各職位層次員工培訓開發、培訓的配套制度、建設學習型組織等內容進行了闡述。本書實用性強，提供了大量的圖表、工具及案例，同時融入最新的培訓發展。是一本非常實用的培訓發展圖書。

·19.8萬字

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研發能力持續成長路線圖

本書是作者對其研發領域20多年工作的總結和思考，對企業研發體系中產品規劃、產品開發、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發支撐工具等重大問題進行了系統介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中看到。

·18.2萬字

平衡計分卡戰略實踐

《平衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。

·14.4萬字

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效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業成長戰略中，最關鍵的一環就是效率提升。而企業人員管理和生產效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業領導和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規律來提升人的效率、生產的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

·12.4萬字

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戰略敗局：企業戰略決策失敗案例分析

戰略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養學生站在企業高層管理者的角度，通過全面梳理和系統分析企業的目標、外部環境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發展的方向和途徑，以獲取競爭優勢，實現可持續卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業的成功基于創新，創新基于差異化，成功的創新基于符合市場真實需求的差異化。而企業的失敗，殊路同歸，無論企業性質、規模、業務領域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據前車之鑒，規避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業運營意義十分重大。然而，失敗的企業案例非常稀缺。一方面，絕大多數企業不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業的管理往往比較松散粗放，案例開發所需的基礎材料和數據難以收集。因此，本書開發的5個中國企業的戰略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業已被母公司收購，企業不再運行，愿以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業公司和A農牧公司均為我國大型農牧業集團，案例基于實際調研完成，本書中隱去企業名稱和可能辨識出具體企業名稱的內容。中國A乳業公司和匯源集團的案例，基于上市公司披露數據和公開材料的二手數據開發，不涉及公司內部商業機密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

·10.6萬字

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利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創建及其案例。

·16.1萬字

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企業物流管理實務

本書主要圍繞企業物流管理的基礎知識，以工作過程為導向將企業物流的基本概念、企業物流戰略、企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收與廢棄物物流以及企業物流組織管理等內容相結合，結合學習情境設計，重點突出工作過程教學，在此基礎上進行知識拓展，同時兼顧了當前的企業物流發展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

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小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發展歷程，在經歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個信號。小米智能硬件生態鏈系統的迅猛發展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時也讓我們意識到小米作為王者的實力。同時，書稿還會對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時刻，“雷布斯”是否能變為“雷首富”？小米能否成為中國互聯網第一軍團的一員？等問題進行分析。在小米走過一段艱難的時光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風采！

·6.5萬字

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市值戰略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統規劃、全面執行市值戰略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰略”為思考主線?實現“產業市場和資本市場”兩個市場間的產融互動?尋找“產業周期、企業周期、股市周期”三大周期下的戰略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現”四個象限的市值管理良性循環?并從“勢道法術力”五個維度（發展勢、戰略道、合規法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰略接下來，進一步闡述上市公司規劃市值戰略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業家戰略意圖2)行業規模與空間3)戰略與商業模式4)資本規劃與運作5)業績與財務指標6)股東與股本結構7)市場溝通與傳播8)組織架構與機制最后，解決上市公司在執行市值戰略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監事、董秘、財務總監、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業服務人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業但各有特色的優秀中國企業，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰略實戰專家的解讀，呈現了這些企業在競爭日益激烈的商業環境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰、找到增長動力、明晰創新方向的新啟發。以這本《大競爭：中國企業競爭戰略實戰案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業發展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。