mg花花公子最高多少倍

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團隊聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領域入門級通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產品經理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價值觀，解讀數(shù)據(jù)與價值的邏輯關系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計圖表）的規(guī)范與有趣應用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個業(yè)務問題定義成為一個數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機器學習，可以看作是第三章技術上的一個重要補充；第五章展示了各種常見的非結構化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

戰(zhàn)略中心型組織

《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創(chuàng)立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰(zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

·19.1萬字

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采購談判：高效贏得談判的實戰(zhàn)指南

談判是采購從業(yè)者的必-備技能，因為不管是采購產品還是采購服務，都要通過談判明確價格和其他的交易條件。那么，采購人員必須掌握的談判常識和方法有哪些？如何根據(jù)不同的環(huán)境和需求選擇合適的談判策略？如何在談判中更大限度地維護己方的利益，得到有利于己方的談判結果？《采購談判》將一一解答這些問題。《采購談判》共分為四篇，入門篇介紹了采購談判的概念、結果、步驟、對手類型及商務禮儀等，分析了經濟環(huán)境變化給采購談判帶來的挑戰(zhàn)；進階篇介紹了采購談判之術，即談判高手的心理建設和戰(zhàn)術方法；實戰(zhàn)篇收錄了37個具有代表性的采購談判案例并加以點評；延伸篇總結了在采購談判中常見的36個誤區(qū)。另外，《采購談判》還提煉出了一個采購談判知識輪盤，以便讀者掌握采購談判的知識框架。

·9.1萬字

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企業(yè)變革大趨勢

本書從企業(yè)演進的一般規(guī)律出發(fā)，考察了外包合作這一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特征、產生的動因、網(wǎng)絡化的經營方式及對企業(yè)邊界和專業(yè)化發(fā)展的影響，并分別對人力資源外包、財務外包、IT服務外包、制造業(yè)外包、生產性服務外包和虛擬企業(yè)等各種外包形式進行了詳細剖析，進而分析了企業(yè)實施該項外包業(yè)務的主要措施，最后在總結外包合作作為企業(yè)未來變革趨勢的基礎上，提出了推動我國企業(yè)開展外包合作的若干建議。

·14.9萬字

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領先的密碼：BLM方法論全面解讀與應用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務領先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業(yè)設計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機構建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內企業(yè)界的最初導入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。

·16.7萬字

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銷售必須知道的80個Excel函數(shù)

本書按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計函數(shù)、日期和時間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫函數(shù)，進行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

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研發(fā)困局突圍

正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發(fā)是關系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場。針對中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題，本書作者結合十余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經驗和六年的專業(yè)咨詢經歷，提出目前中國企業(yè)研發(fā)管理問題的系統(tǒng)性解決方案。該方案認為，產品研發(fā)要建立系統(tǒng)化的產品需求管理機制、高效的產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系、產品投資決策評審機制、高效產品研發(fā)組織、產品研發(fā)流程、高效研發(fā)人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發(fā)達國家已經被實踐30余年，但現(xiàn)在才被國內企業(yè)所接受。

·10.4萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應該向獵頭學習并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰(zhàn)技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內獲得系統(tǒng)性的實戰(zhàn)經驗，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

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賦能型團隊

團隊管理的精髓是賦能，不是管控。本書針對現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個具有自主性、成就剛的團隊，如何去賦予團隊能量進行了詳細的論述，并通過實際案例來解讀賦能團隊對企業(yè)的巨大作用。

·10.2萬字

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品牌秒殺

越來越多的企業(yè)意識到在擴大生產規(guī)模、狠抓產品質量的同時，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的知名度和美譽度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展的意義。就像很多企業(yè)花高價請明星代言、爭奪央視廣告“標王”、贊助奧運會和世界杯、熱衷于公益活動，甚至有些企業(yè)的領導人不惜拋頭露面，如王石、張朝陽、潘石屹等人，通過樹立領導人形象從而引導大眾更加相信他們領導下的企業(yè)及其產品。那么，他們有什么成功經驗？又有哪些失敗的教訓呢？本書即是圍繞著這樣一個主題來展開，對于很多中小企業(yè)有很強的借鑒意義。

·16萬字

會員

研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖

本書是作者對其研發(fā)領域20多年工作的總結和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品中試、技術研究、組織與流程建設、研發(fā)支撐工具等重大問題進行了系統(tǒng)介紹。本書在產品中試、產品平臺、技術規(guī)劃等方面的內容介紹最為深入、最具特色，類似內容尚未在其他同類書籍中看到。

·18.2萬字

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員工培訓與塑造

員工培訓，是企業(yè)人力資源管理中一個重要的方面。企業(yè)需要什么樣的培訓？如何構建員工培訓與開發(fā)體系？如何開展員工培訓？如何進行培訓效果評估？都是企業(yè)需要解決的問題。本書作者根據(jù)自己多年豐富的實踐經驗積累，以員工培訓與開發(fā)的實踐操作為主線，分別就培訓方法與技術、培訓課程體系建設、講師隊伍建設、各職位層次員工培訓開發(fā)、培訓的配套制度、建設學習型組織等內容進行了闡述。本書實用性強，提供了大量的圖表、工具及案例，同時融入最新的培訓發(fā)展。是一本非常實用的培訓發(fā)展圖書。

·19.8萬字

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效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業(yè)成長戰(zhàn)略中，最關鍵的一環(huán)就是效率提升。而企業(yè)人員管理和生產效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業(yè)領導和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規(guī)律來提升人的效率、生產的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

·12.4萬字

會員

利往高處走

本書分五章。第一章話說成本及其控制，總括介紹了成本基礎知識和現(xiàn)行成本控制方法；第二章介紹了決策成本的控制與評價方法；第三章介紹了管理成本的控制與評價方法；第四章介紹了行為成本的控制與核算方法；第五章延伸閱讀了基于行為的“3+1”內部控制體系創(chuàng)建及其案例。

·16.1萬字

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企業(yè)物流管理實務

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎知識，以工作過程為導向將企業(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應物流、企業(yè)生產物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內容相結合，結合學習情境設計，重點突出工作過程教學，在此基礎上進行知識拓展，同時兼顧了當前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關戰(zhàn)略的顛覆之作。

·14.4萬字

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小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個信號。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時也讓我們意識到小米作為王者的實力。同時，書稿還會對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)第一軍團的一員？等問題進行分析。在小米走過一段艱難的時光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風采！

·6.5萬字

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市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產融互動?尋找“產業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機遇并防范重大風險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術力”五個維度（發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運作術、溝通力）思考和設計市值戰(zhàn)略接下來，進一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應該包括的八項要素以及對應的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運作5)業(yè)績與財務指標6)股東與股本結構7)市場溝通與傳播8)組織架構與機制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務總監(jiān)、證券事務代表等相關高級管理人員和資本運作相關人員，還可供資本市場專業(yè)服務人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例

本書精選了飛鶴、簡一、雅迪、飛貸、香飄飄、君智6家分屬不同行業(yè)但各有特色的優(yōu)秀中國企業(yè)，綜合作者多年的采訪調研，融合故事性的敘述方式及獨具慧眼的細致分析，輔以競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家的解讀，呈現(xiàn)了這些企業(yè)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中異軍突起的獨特歷程。透過這些案例的復盤及解讀，本書不僅詮釋了中國企業(yè)家“修齊治平”的士大夫精神，更是帶給中國企業(yè)家突圍競爭壓制、擺脫價格血戰(zhàn)、找到增長動力、明晰創(chuàng)新方向的新啟發(fā)。以這本《大競爭：中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例》為鑒，讀者可知一門贏得市場競爭、引領行業(yè)發(fā)展的新知識，最終找到一把將內部資源更有效、更高效地轉化為外部成果的新鑰匙。

·13萬字

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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （上冊）

在中國政府和中國社會科學院建設新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡，服務中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·19萬字

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戰(zhàn)略

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數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價值