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《負責任的企業》是一本適時且意味深遠的書，在當下這個利益至上的社會，更應得到企業的重視。本書以巴塔哥尼亞公司為例，描述了它所做的有意義的工作：無痕攀巖、保衛文圖拉河、“1%地球稅”等，為你講述負責任的企業應該承擔的義務，以及應該回報的除了股東之外的其余利益相關者。?本書提出了企業社會責任的5大要素，另附有多份清單，幫助企業管理者理清思路并認識不足，更高效地采取行動。

·6.8萬字

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目標與關鍵成果法：盛行于硅谷創新公司的目標管理方法

傳統的績效考核方式將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導致員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

·8.6萬字

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商務溝通與談判（微課版）

本書共9章，分為溝通篇和談判篇。前面4章介紹商務溝通相關知識，包括商務溝通概述、商務溝通前的準備、商務溝通的常用渠道和商務溝通的的表達方式與技巧；后5章介紹商務談判的相關知識，包括商務談判概述、商務談判禮儀與心理、商務談判準備與組織、商務談判過程和商務談判策略。本書注重實務性，可操作性強，每一節知識首先由與知識點關聯的案例導入，然后結合理論、技巧和案例構成三位一體。全書行文通俗易懂，通過實際案例直觀表現理論知識和技巧策略，方便學習與理解。本書可作為高職高專相關專業學習溝通與談判的課程教材，也可作為企事業單位管理人員、公司高層、公司對外聯系部門等需要溝通與談判技能的相關人員的培訓、自學用書。

·16.1萬字

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方向感：戰略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰略管理層面，開創性地提出產業邊界、商業形態及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創的戰略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰略管理奠立了真正的核心與基礎。

·14.4萬字

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人力資源數字化轉型行動指南

企業數字化轉型已經成為當今商業社會的主流趨勢和話題，政策及商業環境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業者提出了新的挑戰，HR展開數字化轉型勢在必行。但HR數字化轉型并不僅僅是對HR系統升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業目前所遇到的挑戰及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數字化轉型的能力，從技術、數據、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業HR數字化轉型。

·11.9萬字

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轉型與平臺戰略（ThoughtWorks商業洞見）

我們已經身處在巨變之中。第四次工業革命，讓科技成為企業的戰略核心。放眼走在這場潮流前端的企業如亞馬遜、海爾和華為等，我們發現在其快速響應力、持續進行復雜創新的背后，是一整套的支撐平臺顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務化平臺快速供給數字化服務、數據自服務平臺支持基于數據的決策、實驗測量平臺賦能受控創新實驗。這樣的平臺幫助企業構建了強大的“生態圈”。

·3.6萬字

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企業會計信息化崗位實訓

本書以企業的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責任公司為模擬實訓對象，以標準、真實的崗位分工為依據，按最新的會計準則設計模擬實訓。本書以一個企業正常生產經營發生的業務為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

·7.2萬字

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從零開始學習互聯網運營管理

沒有優秀的運營，就沒有優秀的互聯網產品，更沒有優秀的互聯網企業。運營在一定程度上決定了互聯網企業的走向，甚至是互聯網產品的成敗。而互聯網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統的運營思路。本書全面探討互聯網運營的重點環節，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯網運營的全部環節。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環節的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環環相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯網從業者排疑解惑，為那些徘徊在互聯網行業大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

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神奇的設計思維游戲書：激發無限創造潛能

不管市場多么艱難，總有企業做得風生水起，這些乘風破浪的企業無疑都擁有無與-倫比的產品力，而產品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設計學院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設計思維”的概念，經過半個多世紀的發展，美國斯坦福d.School、德國HPI學院的成立，標志著設計思維進入了教育領域，從而為更多的人賦能創造力提供了一整套方法。游戲是設計思維獨特的創新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設游戲5個方面，編寫了75個設計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設計思維的游戲書，將會激發團隊的無限創新力，在團隊中產生重大且深遠的影響。無論是開展創新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發現每個人不同凡響的創造力，成為真正的創新者。

·6.7萬字

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戰略執行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰略到執行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰略歷程和戰略管理模型。每家企業都可以按照這樣一套完整的企業經營流程，從SP到BP，再到戰略執行和閉環管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執行，這套管理體系一定能在企業發展中發揮出非常重要的作用。

·17萬字

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戰略管理有方法

本書在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現代管理科學的基礎上，結合大量的咨詢、研究和培訓實踐，總結出一套獨創性、實操性的和恒戰略方法。管理是實踐的藝術，對企業來說，“做”永遠在“知”之前。企業中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫。本書內容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業發展戰略的重要性，戰略能力是首席戰略官的必備能力。第二部分，通過戰略的深入解讀，詮釋企業不同發展階段面臨的戰略選擇，以及面對新經濟、新消費、新技術環境下戰略管理演進的規律和趨勢，特別是企業基業長青必須跨越產業周期的挑戰。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰略咨詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業實踐總結的一套獨創性、實操性的和恒戰略方法。第四章至第七章是對和恒戰略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰略方法的實操性。

·14.1萬字

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向華為學績效管理（實戰升級版）

《向華為學績效管理實戰升級版》針對企業績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環節，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發掘了華為通過績效管理制度激勵員工的秘密，并從中總結出一般企業適用的經驗和規律。《向華為學績效管理實戰升級版》適合各類企事業單位的中高層管理人員、人力資源工作者、企業培訓師、咨詢師及大中專院校相關專業師生閱讀使用，還可作為對華為和任正非感興趣的讀者朋友的參考用書。

·12.2萬字

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組織學習力：讓組織能力跟上戰略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰略和業務發展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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從戰略到執行

本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰略模式的選擇。厘清關于戰略的認知和基本思想，解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計劃性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特征。第二部分，組織戰略構建。基于組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型，詳細展開并介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開，執行部分從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

·11.4萬字

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VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

·12.5萬字

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高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊

在市場競爭激烈的當下，擁有卓越的團隊，才能成為有夢想、有未來的企業，而卓越的團隊，必須具有強烈的集體精神和共同文化。少數優秀員工帶領打拼的時代早已遠去，在真正的鐵軍團隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻全力去戰勝困難完成任務。擁有這樣的團隊，管理者才能體驗到經營帶來的幸福感，因為當團隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團隊課程內容的提煉，寫給每位追求卓越的企業團隊管理者，也寫給每一位有目標、有志愿的團隊員工。鐵軍團隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導著企業團隊管理者注重團隊精神、培養執行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團隊精神的學習和弘揚，才能有越來越多的企業塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團隊管理者實現所追求的目標，提高工作的效率，也能有效緩解團隊員工內心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬字

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我在阿里做銷售

這是一本散發著濃濃阿里味兒的銷售書，作者進入阿里巴巴工作10年，在阿里文化的浸潤下，實現了從一名“銷售菜鳥”到銷售精英的轉變，掌握并提煉出了一套高效、實用的阿里銷售方法，這套銷售方法曾幫助作者取得了千萬元的銷售業績。同時，本書將對阿里獨有的“銷售三板斧”進行深入講解，教會銷售員如何定目標、追過程、拿結果。希望在這套方法指導下，那些年輕、有夢想、敢追夢的銷售員都能完成華麗轉身。

·10.5萬字

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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

·11.2萬字

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股權戰略：合伙機制+股權激勵+融資方案

本書詳細介紹了合伙股權、股權激勵、股權融資，包括股權設計原則、設計方法、股權激勵方法、撰寫商業計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，非常適合有股權設計需求的創業者閱讀。本書作者具有豐富的股權設計經驗，對股權擁有全面系統的認識。

·11.6萬字

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