捕鱼送红包的游戏

本書是基于運用互聯網技術及借助互聯網發展起來的智慧社區、設備遠程監控、智慧停車系統等技術，考慮物業管理與互聯網融合的問題來編寫的，本書共分兩個部分，即物業網絡管理、物業安防設施管理。物業網絡管理部分首先介紹了“互聯網+”下的物業管理變革，然后一一介紹了物業企業網站、物業社區O2O平臺、物業微信公眾平臺、物業APP手機平臺的建設；物業安防設施管理部分首先引導讀者對安防系統加以認識，然后一一介紹入侵報警系統、出入口控制系統、樓宇對講系統、視頻監控系統、電子巡更系統、停車場管理系統的原理、功能及各項安全防范系統維保管理要求。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·7萬字

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管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優化通常不可能實現。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態下應該怎么做，而是更多地關注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現實條件下的判斷能力和決策質量。

·17.8萬字

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重生：中國企業的戰略轉型

本書是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證于一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。作者所設想的讀者，是企業家、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。

·13.6萬字

生長：從戰略到執行

制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什么關系？戰略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，稱得上一本企業戰略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

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商業戰略

本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業后發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關于戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。

·3.7萬字

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基于戰略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規則之上：基于戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。

·13.8萬字

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小眾戰略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業進行落地實踐。

·8.1萬字

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將戰略落地：重新定義目標驅動與執行

本書旨在指導和幫助企業實現戰略落地。作者以企業管理顧問的角色，在數十年的管理實踐中，汲取了眾多企業戰略落地的成敗經驗教訓，總結出一套戰略落地系統，它包括企業領導者的認知轉變、構建策略性的目標管理體系、戰略落地過程的項目化管控，以及戰略落地中的領導力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進行實際應用。

·15.4萬字

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反向盈利：企業盈利的6大規劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統盈利模式已經走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業在求新，傳統盈利形式在變弱。成人達己正在粉碎自私自利模式創新正在顛覆產品買賣資本力量正在重塑傳統生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠的落后。從現在開始，每個人、每家企業都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業哲學、全新的商業操作體系、全新的商業方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業家、創業者、新零售從業者、實體門店老板、企業股東、企業高管與專注盈利模式研究的專家學者閱讀使用。

·11.5萬字

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哈佛經理產品質量管理

產品是企業市場營銷組合中的一個重要因素。產品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業市場營銷的成敗關系重大。在現代市場經濟條件下，每一個企業都應致力于產品質量的提高和組合結構的優化，以更好地滿足市場需要，提高企業產品競爭力，取得更好的經濟效益。現代市場營銷理論認為，產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。

·15.6萬字

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互聯網+政務服務：新形勢、新趨勢、新未來

本書從8個方面來講互聯網政務服務的相關知識，內容包括“互聯網”時代的政務服務新模式，互聯網智慧政府（政府管理模式的創新、實踐路徑等），大數據政務（構建政府“精準治理”模式），新媒體政務（提升政府公信力和權威力），智慧城市（開啟“互聯網城市服務”戰略），互聯網交通服務（智能交通時代來臨），互聯網普惠金融（重塑中國金融體系），互聯網社區服務（引領未來生活新模式）等。

·10.8萬字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.5萬字

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以權威破除權威

全球化情境中的中國企業“唯一不變的就是變”。企業變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規范的法治。沒有規范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業鏈接世界的頭道難關、第一變革。全書立足于便于經濟一體化的時代背景，充分汲取古今中外有關政治經濟的變革智慧，恪守系統思考的原則，矢志于“以權力制約權力”的法治目標，緊扣“以權威破除權威”的變革主題，進而為中國企業量身定制了一幅切實可行的“和諧演變路線圖”。

·15.8萬字

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華為變革法：打造可持續進步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。

·10.6萬字

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家族管理、職業化經營與家族企業傳承

本書也從多個層面對中國家族企業實踐提出了建議：在現行政治經濟環境下，中國家族企業最好從家族內部成員中選聘企業接班人。我國的資本市場結構和制度還不是很完善，職業經理人市場規范化程度低，貿然引入職業經理人會給家族企業帶來較高的代理成本和經營風險。對于不得不選擇職業經理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業經理人的家族企業而言，要考慮聘用職業經理人的合理模式和時機。

·9.4萬字

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智慧倉庫規劃與設計：自動化拆零揀選系統配置優化

《智慧倉庫規劃與設計:自動化拆零揀選系統配置》在介紹國內外智慧倉庫裝備技術發展現狀的基礎上，對智慧拆零揀選技術的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現狀進行了詳細介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統的配置優化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優化，有效提高系統的揀選效率，降低現場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術人員、物流企業的經營管理人員參考，也可供高校物流專業的師生參考。

·6.3萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產品的關鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現品牌高質量、多維度發展的錦囊。

·12.9萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。