牛牛牌大小

“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯(lián)想在進軍風險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業(yè)務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調(diào)的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰(zhàn)的凝練，復盤方法的實戰(zhàn)應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰(zhàn)案例相結合的呈現(xiàn)方式，眞正做到了將聯(lián)想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰(zhàn)型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環(huán)節(jié)，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網(wǎng)球發(fā)球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預測他人的行為，不過大多數(shù)人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學和行為經(jīng)濟學轉化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現(xiàn)實生活的讀心術，從我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做出正確決策。

·14.1萬字

大爆炸式創(chuàng)新

在書中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經(jīng)濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰(zhàn)場。適合決策者、企業(yè)管理者和普通消費者閱讀。

·14萬字

復雜治理：個人和組織的進化法則

這是一本用復雜系統(tǒng)視角剖析組織行為與戰(zhàn)略管理的書。復雜科學發(fā)源于物理學，進入社會科學后形成了新的理論——社會網(wǎng)、復雜網(wǎng)、行為與結構共同演化、系統(tǒng)動態(tài)研究等，給當下復雜社會提供了治理方案。·組織的變革與轉型期，領導者如何訓練系統(tǒng)思維·企業(yè)自組織如何進行邊緣創(chuàng)新·管理者如何將層級權力與圈子經(jīng)營結合·中國本土的管理理念有何特質(zhì)·復雜思維和復雜科學的關系。本書作者是清華大學社會學專業(yè)教授羅家德，這是其復雜系列叢書的第三部作品。作者從中西關于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統(tǒng)理論、自然系統(tǒng)理論和復雜系統(tǒng)理論。作者認為，復雜系統(tǒng)理論是較為全面的理論體系，并將此融入復雜系統(tǒng)管理學，以格蘭諾維特的理論為基礎，提出如何以復雜思維看組織治理。

·14萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業(yè)“領頭羊”公司時總結的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

打勝仗的團隊

“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內(nèi)涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。

·13萬字

平臺轉型

《平臺戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關于企業(yè)平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說，過去10年是平臺商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來10年，將是平臺商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業(yè)升級競爭優(yōu)勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉型企業(yè)的相關案例，運用平臺思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業(yè)務、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動規(guī)則，結構調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業(yè)的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業(yè)與個人找準路徑、規(guī)避風險、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書中學習到創(chuàng)新與革新的新視野。

·12.9萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。

·12.9萬字

商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞：讓企業(yè)跨越生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)贏利

本書為T型商業(yè)模式系列第二本書，介紹了商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系，從理論上把商業(yè)模式的內(nèi)容從經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論中獨立出來。結合T型商業(yè)模式理論，對企業(yè)生命周期涉及的管理模型，結合大量企業(yè)案例進行闡釋。最后，將T型商業(yè)模式理論進行遷移，指導職場個人職業(yè)升遷。本書把企業(yè)生命周期分為創(chuàng)立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業(yè)模式以及相關企業(yè)戰(zhàn)略理論，對于企業(yè)生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業(yè)可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現(xiàn)基業(yè)長青。

·12.6萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠播？怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達百頁，但空有理論框架、行業(yè)術語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領域20多年的研究經(jīng)驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價值，才能留住杰出人才；為供應商創(chuàng)造價值，才能激發(fā)更多新機遇。

·12.6萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

戰(zhàn)略反擊

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰(zhàn)略有關的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關于戰(zhàn)略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應對今天復雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強的競爭力！

·11.4萬字

時尚零售企業(yè)年度經(jīng)營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經(jīng)營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業(yè)經(jīng)營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營管理和培訓經(jīng)驗。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設計，找準經(jīng)營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經(jīng)驗和對行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營者掌控全局，突破困局，實現(xiàn)高盈利低庫存經(jīng)營。

·11萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應用走進硅谷頂級孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創(chuàng)辦了社會企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風格的產(chǎn)品，所得利潤全部捐給慈善事業(yè)。作者會和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務市場不斷擴張，使得全球化經(jīng)濟將首次全部實現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開發(fā)者正在改變這個星球上的各行各業(yè)，這都要歸功于開放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對于任何一個與之協(xié)作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖砑钇渌艘灿H自參與創(chuàng)新。

·10.4萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復雜環(huán)境的沖擊下快進出海，倉促中準備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗或失敗教訓，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實現(xiàn)有競爭力的出海。

·10.3萬字

出海突圍

隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業(yè)出海咨詢經(jīng)驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規(guī)、發(fā)展機會等；其次，介紹了國內(nèi)的汽車、電池、礦業(yè)等重點行業(yè)的海外發(fā)展情況，包括這幾個行業(yè)拓展得比較好的海外市場區(qū)域，代表性企業(yè)的具體發(fā)展過程等；再次，詳細分析了國內(nèi)近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業(yè)的出海實戰(zhàn)案例；作者總結了國內(nèi)企業(yè)出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內(nèi)新能源、汽車、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)管理者，相關政府部門的從業(yè)者，企業(yè)出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰(zhàn)略時，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？客戶價值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關系？戰(zhàn)略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中，語嫣總結出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點，真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進過程中非常多的實戰(zhàn)故事，稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現(xiàn)全面轉型，以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型、獲得持續(xù)增長的關鍵！

·8萬字

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戰(zhàn)略

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