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作者認(rèn)為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬字

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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實踐。

·24.5萬字

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企業(yè)管理實務(wù)

本書根據(jù)企業(yè)管理活動的規(guī)律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校學(xué)生從初中級技術(shù)人員成長為一個企業(yè)管理者的案例，將學(xué)員應(yīng)該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業(yè)管理活動中遇到的種種困惑與問題結(jié)合起來，從對管理認(rèn)知、企業(yè)認(rèn)知開始，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練(管理者的一天)，逐步地解決企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、品質(zhì)管理、物流管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等方面常遇到的管理問題，使學(xué)員提高管理水平，成為優(yōu)秀的管理者，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的要求。

·25.6萬字

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商務(wù)談判

本書以實際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項目和工作任務(wù)為載體進行課程設(shè)計。設(shè)計了認(rèn)識商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計劃、商務(wù)談判開局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國際商務(wù)談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬字

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創(chuàng)新：區(qū)域工業(yè)化的動力

本書主要包括:新型工業(yè)化基礎(chǔ)理論與產(chǎn)業(yè)背景研究、十堰新型工業(yè)化的背景與戰(zhàn)略研究、十堰新型工業(yè)化對策研究等內(nèi)容。

·23.9萬字

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商務(wù)談判與溝通：理論、技巧、案例（視頻指導(dǎo) 第2版）

本書系統(tǒng)闡述了商務(wù)談判活動的原理、方法、策略和技巧，全書主要內(nèi)容包括：商務(wù)談判概述、商務(wù)談判組織與管理、商務(wù)談判的籌劃與準(zhǔn)備、商務(wù)談判策略、商務(wù)談判思維與溝通、推銷活動中的談判技巧、國際商務(wù)談判、商務(wù)談判禮儀、商務(wù)談判簽約等。

·23.4萬字

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研發(fā)困局

本書是由具有豐富實踐經(jīng)驗的國內(nèi)知名的研發(fā)、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經(jīng)歷和咨詢實踐，從中國企業(yè)目前的研發(fā)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)介紹了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的6大困境(產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后、核心技術(shù)短板、質(zhì)量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發(fā)、缺乏職業(yè)化人才)，提出了突破研發(fā)困境的思路，并介紹了華為的核心技術(shù)體系建設(shè)及研發(fā)管理的變革，從而揭示了華為研發(fā)創(chuàng)新成功的秘訣，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管和研發(fā)人員，提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

·24.4萬字

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做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預(yù)示著“小而強”的時代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產(chǎn)的打火機占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟中一股越來越強大的力量。

·22.7萬字

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企業(yè)理論與中國企業(yè)改革

《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》是張維迎“企業(yè)理論四書”之一，收錄了張維迎先生自1986年至2014年寫就的19篇學(xué)術(shù)含量非常高的文章，涉及的問題包括企業(yè)家與所有制、公司治理結(jié)構(gòu)、國資管理體制、企業(yè)重組與并購、地區(qū)間競爭、民營企業(yè)融資、資本市場的發(fā)展、民企與國企的未來等。這些文章是作者將企業(yè)理論應(yīng)用于中國企業(yè)改革的研究成果。但本書并不僅僅是一部經(jīng)濟學(xué)著作。因其是對中國近三十年的改革進程所作的持續(xù)觀察與研究，它實際上又是一部中國改革史著作。

·25.2萬字

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破解企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險

在經(jīng)濟日趨全球化的今天，各種各樣的風(fēng)險威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本書便是從這一角度出發(fā)，根據(jù)無數(shù)知名企業(yè)的成敗起伏，認(rèn)真總結(jié)出企業(yè)面臨的十大戰(zhàn)略決策風(fēng)險，它們分別是：經(jīng)營決策風(fēng)險、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險、多元化風(fēng)隊、市場決策風(fēng)險、并購決策風(fēng)險、目標(biāo)決策風(fēng)險、資金動作風(fēng)險、合作戰(zhàn)略風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險、企業(yè)文化決策風(fēng)險，對每個風(fēng)險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學(xué)會如何以正確的戰(zhàn)略決策去規(guī)避風(fēng)險、少走彎路，最終抵達(dá)成功之巔！

·22.8萬字

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戰(zhàn)略

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