戰(zhàn)略管理有方法
本書(shū)在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢(xún)、研究和培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書(shū)內(nèi)容包括三個(gè)部分：第一部分，通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì)，特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開(kāi)始，闡述了和恒咨詢(xún)?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過(guò)配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。
·14.1萬(wàn)字
